TwaBla

Franchisenemers van grote landelijke ketens mogen een deel van hun assortiment zelf inkopen, buiten de franchisegever om. Ik meen dat dat (onder druk van de NMa) iets van tien procent is.

Het is waarschijnlijk lastig om investeerders te vinden die met eigen geld over de brug kunnen komen en niet te beroerd zijn om met hun kop in de media te verschijnen. Je bent ineens niet meer low profile maar publiek bezit, en voor je het weet sta je in de roddelbladen.

Tweehonderd logo's uit de ramsjfabriek is in ieder geval geen goeie aanpak. Een beetje ontwerper leent zich daar niet voor.

Het is helemaal niet ongebruikelijk dat het auteursrecht van toepassing is op creaties die bestaan uit elementen van anderen. Dat geldt voor boeken, tijdschriften, muziek met fragmenten, enz. Je creëert namelijk iets nieuws, en daar heb je vervolgens weer auteursrecht op. Er moet enorm veel jurisprudentie zijn over de vraag wat nou een citaat is en wat onrechtmatig gebruik. Oh, en zelfs als je voor elke klant een aparte versie maakt, heb je elke keer het auteursrecht. Maar die klant kan wel elementen uit jouw auteurswerk overnemen om weer iets nieuws te maken.

Nou, dat wordt een mooie Winkel van Sinkel. Maar dat is je goed recht. ;D Volgens mij kun je bij voorbaat conventionele financiers al wel afschrijven, want daarvoor heeft het concept te vweinig focus. Maar ik kan me voorstellen dat er onconventionele financiers zijn, die juist wel heil zien in dit soort concept stores. Me dunkt dat je een doelgroep meer op mind-set zou moeten definiëren, dan op andere aspecten. Gay lijkt me een thema voor je communicatie-plan, maar als doelgroep zou ik mikken op (noem het) body bewust. Zoek internationale referenties in fashion, food en retail, en probeer kennis te vergaren over hun doelgroepen/klantenkring, zodanig dat het op Nederland te projecteren is. Maak onderscheid tussen kernelementen in je concept (voeding, kleding) en beschrijf de rest als productgroepen met cross-selling potentieel. Kijk ik dat verband ook naar lifestyle brands en overweeg producten onder huismerk te verkopen. Voor dat huismerk leent Bio zich minder dan Empire. Waarom noem je het niet Body Tempel? Dan kun je bio als sublabel toevoegen.

In welke taal wil je je plan schrijven? Heb je ervaring met de genoemde producten? Wat is (behalve jezelf) het onderlinge verband? Is die bodybuildersvoeding ook biologisch? En de kleding? Wat heeft gay met biologisch te maken?

Er is niks mis met een stichting of vereniging, zeker als je doel sociaal is en je kans ziet subsidiestromen aan te boren. Je kan dan alleen geen bestuurslid en medewerker tegelijk zijn. Vind een paar mensen die achter je doel staan en vraag hen bestuurslid te worden. Er zijn genoeg voorbeelden: woningbouwverenigingen, ziekenhuizen, buurthuizen, sportclubs.

Marketing en communicatie zijn niet hetzelfde. Je zal voor de hele breedte marketingkeuzes moeten maken, maar in je communicatie kan je focussen. IKEA bestaat bij de gratie van bouwpakketten, maar in campagnes zie je nooit dozen. H&M is een discounter, maar hun reclame suggereert een modieuze formule. Je marketing kan dus nooit ondergeschikt zijn aan je communicatiedoelstellingen.

Ik zie geen overlapping. Wel valt me op dat je de marketingmix (prijs, product, plaats, etc) onder communicatie plaatst. Dat lijkt me onjuist. Eerst marketing in balans brengen, dan pas communicatie-prioriteiten stellen.

Ziet er goed uit. Misschien kun je van de concurrentieanalyse een apart hoofdstuk maken, waarin je de concurrenten op alle genoemde aspecten doorneemt. Pas daarbij overigens op voor al teveel concurrentiefocus en neem mee dat zowel leveranciers als afnemers aan verticale concurrentie kunnen doen (desintermediatie). Wees kortom kritisch op de bestaande marktstructuur: wat zijn imperfecties en biedt dat kansen? Wellicht kun je bij de marktstructuur meenemen hoe de waardeketen in mekaar zit. Door waarde toe te voegen of weg te halen (IKEA, Kwikfit) verander je je positionering.

Bij de gemeente en het kadaster hebben ze de dossiers waarin precies staat hoe het recht van overpad geregeld is. Moet in het dossier van je aanstaande buurman staan. Niet alleen met ambtenaar praten, kopieën maken! ;)

Ben je al naar het kadaster en de gemeente geweest?

Het is niet de KRO maar het productiebedrijf dat hier gepost heeft: Blue Circle dat ook Boer zoekt Vrouw maakt. Samen met de KRO hebben ze schijnbaar een licentie genomen op het format om een Nederlandse versie te maken. Je kan dus aannemen dat het programma grotendeels op dezelfde manier gemaakt wordt: startup presenteert idee aan individuele investeerders (mensen die geld verdiend hebben met tenminste één eigen onderneming) die bereid zijn hun eigen geld te steken in een goed idee en een capabele ondernemer. Ik zal beide draadjes koppelen onder de titel Dragons' Den in Nederland en verplaatsen naar de Mediarubriek.

Om te voorkomen dat HL een salarisbaken wordt, doe ik deze vraag dicht. Wie JohnIS van info wil voorzien, kan hem mailen. Oh, en John: neem volgende keer de moeite om je vraag een beetje beter toe te lichten ajb. Duidelijke titel, kort bericht met alle essentiële info maar geen telegramstijl. En liefst over innovatief ondernemen - waar best een werkgeversvraag bij hoort. Succes met de sollicitatie. 8)

De artiest kan of zijn inkomsten doneren (is onder voorwaarden aftrekbaar) of als vrijwilliger zijn tijd, waarna de stichting incasseert. Maar hij kan geen inkomen uit de stichting halen, zeker niet als bestuurslid.

Open een hosted wiki bij bv EditMe, deel de hoofdstukken in, verdeel het werk en begin te schrijven. Poets en polijst tot jullie tevreden zijn, en nodig dan critici uit om het geheel te becommentariëren. Als alles goed gaat, komt dat boek vanzelf. Maar misschien is zo'n wiki al goed genoeg.

Het is een foute constructie. Een stichting kan zijn bestuursleden niet betalen, want dat suggereert belangenvermeninging. Zo'n bestuurslid kijkt immers naar zijn portemonee en niet naar het doel van de stichting. Het is ook een foute constructie omdat het riekt naar belastingontduiking. Die artiest is gewoon ondernemert die winst uit onderneming als inkomen heeft. Dat daar een stichting tussengeplakt is, verandert niets aan de intentie. Wat je tenminste zou kunnen doen is een scheiding aanbrengen tussen bestuur en mensen die 'verdienen' via de stichting. Die stichting kan best projecten uitvoeren en daar mensen voor inhuren, als het maar geen bestuursleden zijn. Het bestuur is immers bestuurlijk aansprakelijk, en dus aanspreekbaar op misbruik van de constructie. De ingehuurde mensen hebben vervolgens hun eigen verantwoordelijkheid, waarbij de stichting ervoor dient te waken dat ze niet als werkgever aangemerkt wordt (artiest is werkelijk zelfstandig). Er zit vast een jurist op het form die dit beter kan uitleggen. 8)

Wat koelte kan geen kwaad. Moderators zijn de hele dag al overhitte berichten van deze vragensteller aan het blussen. Leg je probleem kalm uit, slik je frustraties in en stel duidelijke vragen. Dit is geen frustratenforum!

Ha, slimmert! Als dat mocht, waren we allemaal een stichting. ;D

Artiest verdient geen inkomen met optredens? Of is hij/zij ingehuurd, ongeveer naar model Cliniclowns...

Wat is jouw definitie van 'tegenliggers'?

Je hebt vast een betere uitdrukking, waarmee de rest snel in de vergetelheid belandt. 8)

Grote (en kleine) bedrijven maken een simpele keuze. Is dit interessant voor ons? Zo niet, dan krijg je geen reactie. Welkom in de boze buitenwereld. Veel mailtjes (net zoals een aantal vragen op dit forum) komen van mensen die niet de moeite nemen om zich een beetje voor te bereiden. En zeker grote bedrijven worden overspoeld met mailtjes van studenten die medewerking vragen aan een haastig in mekaar getimmerd onderzoek waar niemand wat aan heeft. Je zal gewoon beter je best moeten doen. ;)

Kunnen we het oproep-gedeelte van deze vraag even negeren, svp. Dan gaan mensen anderen of zichzelf aanbevelen, en krijgen we vervolgens tientallen reacties in de trant van: waarom zij wel maar ik niet?

O.A.? Waar ga je nog meer naartoe?