TwaBla

Gefeliciteerd! Dat zouden meer starters moeten doen, een grote opdracht binnenhalen! ;D

Er zitten (meer) programmerende juristen op dit forum, dus ik heb je titel aangepast. ;)

Eén oproep volstaat. Kun je ajb uitleggen waarvoor je dat plan nodig hebt?

Er is vast iemand op dit forum die al deze uitdrukkingen kent. Voor de rest van de bezoekers: kun je de afkortingen nader toelichten? Wat is een NA E-zone en wat is een SPF?

Zoek eens op listbrokers. Is eerder op dit forum behandeld.

Heb je al eens met andere coureurs gepraat? Logisch lijkt om iemand te vinden met verstand van zaken en sympathie voor racen en jouw initiatief in het bijzonder. Een gepensioneerde oom of tante bijvoorbeeld die kennis van boekhouden heeft.

Ben je coureur of op andere manier betrokken bij het racen? Hebben jullie geen manager met een ietsepietsie ervaring? ;)

Niets weerhoudt je ervan om beide te doen. Je kan hetzelfde product op tig manieren vermarketen (als tijd en budget meezitten uiteraard). Toch is het een kwestie van marginale kosten en marginale opbrengsten. Wanneer je meer denkt te kunnen verdienen met een additioneel kanaal dan het kost, loont het de moeite. Probleem is waarschijnlijk dat je dat van tevoren niet weet. 8) Zal je een voorbeeld geven. Compuware is een hele grote leverancier van software aan bedrijven. Zij werken grotendeels met account managers en VAR's die persoonlijke contacten onderhouden met IT-afdelingen. Een aantal van hun tools leenden zich er echter ook voor om webbased direct verkocht te worden. Daar zijn toen een paar aparte websites voor opgezet, zodat elke webbased tool een eigen identiteit kreeg. Soms had hetzelfde product zelfs twee namen: eentje voor de webversie en eentje voor de pakketversie. Maar altijd ergens onderin 'powered by Compuware'. Dat was segmentatie op basis van producten. Een andere variant was segmentatie op basis van doelgroepen. Zo heeft even een service gefunctioneerd die helemaal toegespitst was op J2EE developers. Daar kwan je alle relevante producten tegen, gepresenteerd vanuit het doelgroepsperspectief. Dat liep echter allemaal niet zo goed, want de hele organisatie was ingesteld op verkoop via vertegenwoordigers. En die voelden zich gepasseerd. Maar in een kleiner bedrijf kun je dat beter organiseren.

Er valt nog een kanttekening te maken bij het idee van born global. Tomtom bv is voortgekomen uit de distributie van Psion-software, een lokale activiteit. Van distributie evolueerde dat naar eigen ontwikkeling, en één van de kindjes was navigatiesoftware. Het product is born global maar het oorspronkelijke bedrijf was local. Volgens mij zie je dat wel vaker. Ondernemer ziet kans in eigen omgeving en gaandeweg blijkt dat een global opportunity. Een heel ander voorbeeld is TTA dat lokaal begonnen is om later te internationaliseren. Zij hebben interessante ervaringen met bijstand van de Nederlandse overheid in landen als Indonesie enz.

Volgens mij moet jij eens goed in de spiegel kijken. Je bent een winkel begonnen zonder een serieus ondernemingsplan maar met steun van je moeder. Die winkel loopt blijkbaar niet goed en jullie willen nog steeds geen plan maken. Nogal wiedes dat je moeder geen geld in een bodemloze put wil gooien. Groei op! Pak het serieus aan en zorg dat je moeder haar geld terug krijgt. Juist als je steun van je familie krijgt, moet je je stinkende best doen. En niet bij een beetje tegenslag al opgeven. Maar dat weet je zelf ook wel. ;)

Moet je betalen of krijg je geld terug?

Heel spannend. De onderkant van de markt is namelijk gigantisch groot. Deze kwestie heb ik op dit forum al eerder aangekaart, maar de a-service is nieuw. Volgens mij gaan Microsoft (live) en Google (pages) een groot deel van de tail in webbouwland afpakken van de amateurbouwers.

Maar toch zijn er afspraken gemaakt, zie deze publicatie over NTA 8130. Die voorzien in een communicatiepoort die het mogelijk maakt data door te sturen 'naar derden'. Kijk, dat bedoel ik nou. Je hebt een landelijk operende installatieservice nodig, maar daarna kun je dagelijks / wekelijks / maandelijks met je klant kletsen over zijn energieverbruik. Lijkt me iets voor een grote winkelketen, een uitgever of zelfs een omroep. Of zelfs voor Philips. Zeker omdat in 2008 iedereen in Europa zo'n ding moet hebben. Of zie ik dat verkeerd?

Goh, lees net bij het Energiecentrum dat de beoogde deadline voor een overeenkomst niet gehaald is. Ze steggelen nog over normen (NEN in de maak) en over de marktverdeling.

De vratgensteller is dezelfde. Ik ga ze aan mekaar nieten.

De twee voorbeelden die de vragensteller noemt, zijn een soort van portals waar jan-en-alleman content kan plaatsen. Vandaar de link naar een vergelijkbare service die hier op HL onlangs aangekondigd werd. Ik ben vaak op zoek naar informatie, liefst in de vorm van artikels op basis van goed onderzoek en liefst soepel geschreven. Dan merk je dat Google enorm veel gratis rotzooi naar boven haalt en dat selectieve sites veel betere info geven, denk aan Find Articles en MDinfo in Nederland. Maar misschien is zo'n info-vuilnisbelt ook goed te exploïteren...

Er was onlangs iemand op dit forum met vergelijkbare plannen. Ik snap trouwens niet waarom iemand interesse zou hebben in een vuilnisbelt aan artikelen. Maar de cijfers van beide voorbeelden spreken waarschijnlijk voor zich. Werkt dat model?

Ja.

Nooit van gehoord. Misschien dat Heliview zoiets doet?

Aha, ik las het blijkbaar verkeerd. Maar misschien kun je duidelijker aangeven dat je vaste tarieven hanteert voor deze werkzaamheden.

Waarom hanteer je eigenlijk zulke uiteenlopende uurtarieven?

Er staan op dit forum al een heleboel tips en ideeën, ook voor administratiekantoren. Stel om te beginnen voor jezelf eens vast op wie je je zou willen richten. Wat voor soort bedrijven? In de buurt of verder weg? Wat zijn jouw specialiteiten die op hun behoefte aansluiten? Zou je expertise willen ontwikkelen? Je zal iets moeten bedenken dat jouw aanbod interessant maakt voor een koopkrachtige doelgroep, en prijs of nabijheid zijn daarbij geen sterke argumenten.

Dit is een forum voor innovatie in ondernemerschap. Er zitten innovatieve elementen in je plan, maar voor oproepen moet je elders wezen. Suggestie is dan ook om je bericht zo om te bouwen dat je idee ter discussie gesteld wordt, en voor medewerkers elders langs te gaan. Sterkte! Als het maar geen multilevel marketing is met de P van pralines in de mix. ;D

Misschien is het beter om met iets kleinschaligers te beginnen en wat ervaring op te doen...

Oud topic. Lokt linkspam aan. Gaat dicht. ;D