TwaBla

Al aan home-sourcing gedacht? [edit mod] titel aangepast naar 'nieuwe ronde innovatievouchers'[/edit]

Als je de sluier straks oplicht, vertel je dan ook hoe al die uren en materiaalkosten (met terugwerkende kracht) gefinancierd zijn? Dat was immers de aanleiding om hiervoor een aparte draad op te zetten. ;)

Let ook op de afbakening van creatieve industrie:

Nu komt ook het kabinet naar buiten met initiatieven. In het kader van het programma Cultuur en Economie stelt de regering een extra 15 miljoen ter beschikking aan de creatieve industrie, waarvan 3,2 miljoen voor starters en andere initiatieven. Zie (doorklikbaar) persbericht:

Bel eens met Leo Hertz, van Elha Cosmetics. ;)

Sinds een jaar of twee staat innovatie op de politieke agenda - jah, da's natuurlijk altijd een topic, maar het onderwerp is toch iets meer in beweging gekomen. En al die tijd hebben er mensen geroepen dat innovatie niet alleen het uitvinden van nieuwe dingen is. Je kan aan procesinnovatie doen, aan gedragsinnovatie, zelfs aan taalinnovatie. Nu komt er een fonds dat een heel klein beetje investeert in de creatieve industrie, wat dat dan ook moge zijn. En prompt beginnen de uitvinders te protesteren. Alle sympathie hoor. Als er geen goed investeringsklimaat voor technologie is, als er geen begrip voor de kosten van productontwikkeling getoond wordt: trek aan de bel! Maar wat is er nou op tegen dat een uitgever een beetje geld richting nieuwe media-initiatieven wil sluizen?

Bij diensten hoef je niet alleen te denken aan persoonlijk advies. De Nederlandse banken en verzekeraars behoren tot de grootste ter wereld. Een bank is slechts een mannetje (of vrouwtje) dat geld van persoon A aan persoon B ter beschikking stelt. Dat is een simpel proces, waarin best nog wat te innoveren valt. Ook een format als Big Brother (niet revolutionair, wel een kaskraker) kun je als dienst zien. Of content. Zulke formats zijn met relatief weinig geld op te zetten. Daar mikt Ilse op. Het uitvinden is niet voorbehouden aan geniale mensen die in hun garage een nieuwe cv-ketel bedenken. De uitvinding van een Verenigde Oostindie Company was op zich niet meer dan een gedachte om investeerders en uitvoerders bij elkaar te brengen. Een zandweggetje om geld van persoon A naar persoon B te krijgen. Internet en andere media kunnen prima ingezet worden om content van persoon A naar B te transporteren. Daar zit waardepotentieel in, en je hebt er niet altijd baanbrekende software voor nodig. Volgens mij ligt er in de sfeer van special interest of special expertise of decision making communities nog een wereld open. Zou Ilse daar niet op mikken?

Zal ik 'm weer even een zetje geven? Zonder te zuigen. 8) De twee ton van Ilse zijn een druppel, maar het zou kapitaal moeten regenen uit de fondsen van Joop van den Ende en John de Mol (samen enkele miljarden van Telefonica), Stichting het Parool (paar honderd miljoen voor PCM) en Derk Sauer (de opbrengst van zijn Russische uitgeverij). Allemaal mediafondsen.

Zo te zien, kun je een groot deel zelf doen: * nieuws vinden: je ziet zelf welke 'verhalen' er in jullie bedrijf en wellicht zelfs bedrijfstak en markt spelen, * experts toegankelijk maken, * nieuws kernachtig beschrijven, * relaties opbouwen met relevante media en auteurs. Op onderdelen waar je onzeker bent, kun je altijd hulp inschakelen. Maar besteed het niet teveel uit. PR is trouwens niet alleen persberichten. In jouw geval zijn ook industrie- en marktcontacten van belang. Maak jezelf beschikbaar als spreker voor vakbijeenkomsten (dat valt niet altijd mee 8)), begin een (verzamel)blog, doe wat aan je zichtbaarheid.

In een eerder debat over deze kwestie, werd een richtlijn van de bNO genoemd, die meen ik een toeslag van 100% acceptabel vindt. Je maakt prachtige ontwerpen (werk je met/voor DieTwee?) en mij lijkt dan dat je gewoon een hoog tarief moet durven vragen, waarbij je de rechten overdraagt zonder dat als extra te zien. Denk als-het-ware in een schaalverdeling, waarbij de commerciële opdrachtgevers je 'culturele' werk sponsoren. Voor de commerciële opdrachtgevers kun je een projecttarief hanteren, dat gebaseerd is op expliciete aannames: zoveel besprekingen, een eerste voorstel, een tweede voorstel en een definitieve versie. Een goeie opdrachtgever zal een strakke afspraak waarderen en respect tonen voor jouw creatieve werkwijze. Zeurpieten haal je er snel uit. Die moeten elders toestemming halen, en durven geen keuzes te maken. Een opdrachtgever die meteen de hele enchilada vraagt (incl auteursrechten) is er eentje die vaker opdrachten uitzet, en als je hun werkterrein interessant vindt, dan is het de moeite waard een tarief te hanteren waarin jouw kwaliteiten weerspiegelt worden en waarvoor ze terug komen. Eigenlijk verbaast het me dat hier geen standaard procedures voor zijn. 8)

Misschien krijg je meer reacties als je ipv wifi vraagt naar een draadloze verbinding. Er zijn nl ook andere technieken, en er zitten de nodige techneuten op dit forum.

Aha, excuus. Had ik het verkeerd begrepen. Ik dach al. ;D

Is de commerciële blunder niet om allerlei eisen aan een klant te stellen? Sinds wanneer mag ik als klant niet meer sporten?

Aan welke eisen moeten jouw klanten zoal voldoen?

Daar komt het gewelles en genietes vandaan. Jullie hebben het over innovatie terwijl daar aanvankelijk helemaal geen sprake van was. Althans niet in de zin van nieuwe cv-ketels en groentewasmachines. Ilse doet niet in huishoudelektronica. Ze investeren in mensen die links op een website zetten (Startpagina) of in hun vrije uurtjes blogs bijhouden. Dat is allemaal niet spectaculair of fundamenteel, en vandaar dat het met een geringe investering al mogelijk is. Daar kun je je verschrikkelijk druk over gaan maken, en met emigratie dreigen, maar dan ben je misschien aan het verkeerde adres. Als je chinees wil eten, moet je niet bij de ijscoman aankloppen. Okay, weer terug naar de creative industry dan? ;)

Misschien kent iedereen het werk van Mihaly Csikszentmihalyi (wat een naam, maar het rijmt ook nog), maar ik wil toch even zijn boek over Flow onder de aandacht brengen. Csikszentmihalyi is hoogleraar psychologie die nu eens niet mensen met problemen onderzocht heeft, maar mensen die gelukkig zijn. Hij kwam tot de conclusie dat zij zichzelf doelen stelden, uitdagingen aan gingen en enorm veel voldoening haalden uit de stapsgewijze succesjes. Ter vergelijking: als je jezelf met een helikopter naar de top van de Mount Everest laat vliegen, geeft dat veel minder voldoening dan als je er naar toe klautert. Als je al je kennis en vaardigheden inzet om hogerop te komen. Heeft niks met geld te maken, althans niet primair. Dit is de Google search. 8)

Is die man eigenlijk niet gepensioneerd?

Ha, dat is hetzelfde onderzoek dat aanleding was van deze draad. Ik heb ze samengevoegd en onder de noemer Innovatie geplaatst. ;)

De reden voor al deze opwinding ontgaat me. Er is niemand die beweert dat veel innovaties meer geld vergen dan een initiële investering van 20.000 euro. Het fonds in kwestie stelt zelfs dat hun bijdrage voldoende moet zijn om door de planfase te komen. De planfase. Met of zonder Ilse's Potje mag je dus best doorgaan met kapitaalintensiever innovatie. Daarnaast zijn er legio innovaties te bedenken die geen enorme investeringen behoeven. Ilse doet niet bepaald aan revolutionaire technologie, dat zijn content-telers. Die verkopen digitale spruitjes en virtuele sla. En dan zijn sla-pakketten best een goeie zet. Voor de supermarkt was dat in ieder geval een enorme omzetpepper. Voorgesneden boerenkool, geschrapte spruitjes. Misschien niet jullie idee van innovatie, dat mag. Maar andermans vernieuwingen hoeven toch niet aan jullie criteria te voldoen? Toen ik in een andere draad wees op het belang van variatie versus innovatie, en het woord novitatie suggereerde (variant op het engelse woord novelty) werd er ook al zo opgewonden gereageerd. Nota bene taalinnovatie, en nog gratis ook! Vegetable valley Wageningen doet het overigens redelijk goed. Dus kom op, niet zo gepikeerd reageren. ;)

Zo. Jij hebt wel heel erg gelijk, vind je ook niet? Wie bepaalt hier wat serieus is? Er zijn genoeg mensen die een nieuw bedrijf beginnen, en dan innovatie financieren vanuit hun cashflow. Waarschijnlijk ligt het aan jouw definitie van 'innovatief' dat je zoveel geld nodig hebt.

Wat doe je bij het omgekeerde geval? Ik heb weleens uit de losse pols een offerte gemaakt waar een nul aan ontbrak. Omdat de opdrachtgever erbij zat toen ik het hem voorrekende, kon ik er later op terug komen. Niet echt professioneel, maar wel grappig. Ik had het uurtarief voor fast concepting op een langdurig project losgelaten, dus er zat gelukkig een boel onderhandelingsruimte in. Maar ik ben wel voor transparante samenwerking. Eerlijk duurt het langst!

Waar was dat?

John Fentener van Vlissingen is in 1975 met toenduizend dollar BCD begonnen, een bedrijf dat nu goed is voor vier miljard dollar omzet. BCD is eigenaar van TRX dat technologie levert voor online verkoop en verwerking van airline tickets. Elke vierde ticket wordt door een TRX-systeem verhandeld. Deze ondernemer had natuurlijk wel zijn achternaam mee. 8)

En hij niet alleen. Er wordt veel strakker gemodereerd op geneuzel dan op getroll. Een goede bijdrage over innovatie, of een stevig debat in die richting is altijd welkom. Overigens gebruikt DD dit forum vooral om innovatieplatforms aan te vallen, klachten over hoge telefoonrekeningen te plaatsen en elke week weer met slaande deuren afscheid te nemen. Da's ook niet echt een bijdrage aan Nederland Innovatieland. Kunnen we weer terug naar dat fonds? ;)

Ik heb gewoon de regels van de creche toegepast, en één flame verwijderd. Wie aan de haren trekt, mag even gaan afkoelen. Als er meer berichten weg zijn, is DD waarschijnlijk zelf aan het wissen geslagen. Flame - verbale uitval naar iemand. Kan uitmonden in een flamewar. Flamewar - woordenstrijd, ruzie, mot, scheldkanonnade. Inhoudelijk heeft niemand wat gemist aan dat ene bericht, en DD heeft alleen verzoek gekregen om even af te koelen. Geen geslijm, als het aan mij lag ging de brandspuit erop. ;)