R.I.P. - Fred Wiersma

Bweeeeehhhh!!! Wat een gruwel! Nog meer spam, nu ook via mijn oren! Nee bedankt. Ik vind email uiterst praktisch, en verbaas me net als Down over mensen die hun email niet lezen. Als professional of ondernemer kun je dat toch niet maken? In het priveleven moeten mensen dat zelf weten, maar als ik zaken doe met iemand die mijn email naar hem niet / te laat leest, is het zakendoen snel over.

Volgens mij stel je dezelfde vragen in iets andere vorm. Wat heb je gedaan met de antwoorden tot nu toe?

Je kunt beter als ZZPer de te verwachten reis- enverblijfskosten in je uurtarief opnemen, of apart in rekening brengen. Daarover draag je BTW af en betaal je belasting. Keep it simple. Je hebt overigens geen recht op die 25 EUR / dag. Dat is voorbehouden aan de interne mensen van je opdrachtgever.

Oef, wat een verhaal! Veel sterkte! Ik lees een aantal dingen. 1) Je man is als eigenaar van de BV verantwoordelijk voor de administratie. Dat hij dat uitbesteedt is niet belangrijk. Als de boekhouder aan wie hij het uitbesteedt een wanprestatie heeft geleverd moet je man hem daarvoor aansprakelijk stellen. Maar je man blijft verantwoordelijk. Of is die boekhouder in dienst van de BV (je hebt het ook over goed personeel). 2) Is er uit de papieren (facturen etc) niet de juiste boekhouding op te bouwen? Als de curator die papieren heeft en niet mee wil werken (waarom niet?) moet je de BD maar met hem contact op laten nemen. Vraag desnoods kopieen van facturen op bij klanten en leveranciers. 3) Kwijtschelding lijkt me lastig. Je wordt geacht je administratie op orde te hebben, en de juiste belasting af te dragen. Sorry, mooier kan ik het niet maken. Is er in jullie omgeving niet een goede adviseur te vinden?

'Pimp your site!' of 'Een nieuwe lente, een frisse website' of 'Zet je site weer strak in de lak' of 'Ook zo uitgekeken op steeds diezelfde kleuren van je site? Dat vindt je klant ook! Inspireer jezelf en je klanten door een verfrissende update, met aantoonbaar betere resltaten!' Waar mag ik de factuur heen sturen? ;D

Hierop doorbordurend: je zou studenten voor het uitvoerend werk (hotel, autohuur, krantje, etc) kunnen inhuren die 1 of meer klanten ondersteunen. Geef je klanten een prepaid telefoon waarin het nummer van hun tijdelijke P.A. al ingeprogrammeerd staat, en die P.A. houdt de klant blij. Lees ter inspiratie ook eens het korte verhaal 'We also walk dogs' van Robert A. Heinlein.

Als een soort gemaksdienst kan het zeker wel interessant zijn. Probleem is deels hoe je medewerking krijgt van de beurzen waarmee je enigzins concurreert, je wilt zaken doen met 'hun' bezoekers en standhouders. Misschien een soort generieke gemaksdienst opzetten en die als 'white label' verkopen via Ahoy, Rai etc? Daarnaast zie ik niet zo snel hoe je een goede hotelkamer regelt voor zeg een bezoeker. Ga je zelf zoeken op hotelsites, of sluis je ze door? Het eerste is arbeidsintensief en dus duur, het 2e heeft weinig toegevoegde waarde en zal je vermoedelijk weinig opleveren.

@Kees, bedankt! @Merkava, klinkt niet slecht, maar druist wel in tegen mijn liberale geest. Ik hou niet zo van verplichte afkoelingsperiodes maar ben meer van de 'think before you act' school.

Verliefdheid, heerlijk gevoel! Je hebt de ware gevonden, en samen willen jullie verder! Roze wolken, lentegevoel, het uren bij elkaar kunnen zijn, en naar elkaar kijken, en genieten, zonder woorden, maar je hart springt elke keer weer op als je partner je aankijkt, en je weet: dit gevoel stopt nooit! Dus op naar het stadhuis, waar jullie elkaar het jawoord geven, en 100% zeker zijn nog lang en gelukkig samen te leven. In de zakenwereld gebeurt hetzelfde, je komt een partner tegen, en weet: met die kan ik samenwerken, onze dromen verwezenlijken, nieuwe markten bestormen en marktleider worden! Je partner vindt dat ook en voor je het weet hebben jullie een VOF registratie achter de kiezen of een BV opgericht, en deel je financieel lief en leed, op naar een gelukkig en langdurig partnership. Samen op de roze wolk wegdrijvend denk je niet aan mogelijke zakelijke verschillen van inzicht, of wuif je dat weg: daar komen jullie vast samen uit. Ook zakelijke liefde overwint alles, toch? Niet, dus. Net als in het priveleven komen in het zakenleven aardig wat scheidingen voor. En om vergelijkbare redenen: bedrog (er met de kas vandoor), ontrouw / overspel (partner wil verder met een ander), verschillen van taakverdeling (wie doet de huishoudelijke rotklussen, terwijl de ander lekker aan het golfen is of de directeur uithangt), verschillen van inzicht (jij wil vooruit, de ander gaat met de hakken in het zand en verwijt jou hetzelfde!), financiele problemen (faillissementsdreiging, teruglopende omzetten, opdrogende kasstroom), kortom niets menselijks is de zakenpartners vreemd en de oneindig durende liefde bloedt langzaam of met een 'big bang' dood... En dan, ja dan komt vaak de ellende. Wat staat er eigenlijk op papier, hoe moet de boedel verdeeld, wie neemt welke klanten mee, en hoe verrekenen we de boel? Als een van de partners stopt, hoe moet het dan met het bankkrediet? Moet er een nieuwe partner gezocht, of gaat de 'achterblijver' alleen verder? Vragen, die in de ongemakkelijke en toch al bekoelde relatie snel tot heftige conflicten kunnen leiden... 'Hem wil ik nooit meer zien!' 'Ik laat nog liever de zaak failliet gaan dan dat zij er met mijn klanten er van door gaat!' De oorzaak van dit soort toestanden is niet zo moeilijk vast te stellen: onvoldoende nagedacht over mogelijke negatieve ontwikkelingen in het eeuwigdurende partnerschap. En als het dan mis gaat, escaleert een lullig conflictje om niks al heel snel in 'total war'. De hakken in het zand, tot de tanden gewapend in de loopgraven, en vechten tot het einde. Nou kun je niet alle zaken van te voren goed vastleggen, maar een minimum is toch wel scenario's opstellen voor als een VOF partner de VOF wil verlaten of de medeaandeelhouder van de BV zijn aandelen kwijt wil. Zulke scenario's kunnen zijn: [*]wat als een partner fraudeert? [*]wat als een partner de samenwerking wil beeindigen? [*]wat als een partner overlijdt, of langdurig ziek is? [*]wat als de zakelijke inzichten te groot worden? [*]wat als een partner in geldproblemen komt? [*]wat als het bedrijf heel slecht gaat draaien? [*]wat als een partner wil stoppen (pensioen, iets heel anders gaan doen)? etc etc. Essentieel is dat je niet alleen gezamenlijk hierop een antwoord vindt, maar ook zoveel mogelijk een objectief vast te stellen uitkomst. Bijvoorbeeld, als je partner met pensioen wilt, en jij wilt doorgaan, tegen welk bedrag koop je zijn deel dan over? En het is ook zeer raadzaam zeg 1x per jaar (als je toch de strategie voor het komend jaar bepaalt, en terugkijkt op het afgelopen jaar), ook die scenario's weer gezamenlijk door te nemen en te kijken of er verandering nodig is. Ik wil wel stellen dat als je tenminste op elk van deze scenario's een gezamenlijk antwoord hebt, je kansen op een succesvolle samenwerking een stuk groter zijn dan als je op de roze wolk zweeft. Het is niet zo romantisch, maar ja, daar hebben we altijd ons priveleven nog voor.

Heb ik wel kans? ;D 't Was wel wat tongue in cheek, maar ingegeven door het gestelde dat ondernemers altijd in beweging moeten zijn, of niet moeten stilzitten. Lijkt me onzinnig, eigenlijk. Extreem voorbeeld zijn ondernemers die overspannen worden omdat ze nooit eens rust pakken, of afstand nemen van het geren, gejaag, gevlieg etc. 'We moeten sneller, harder, meer, beter!' veroorzaakt aardig wat negatieve stress.

Mee eens. Waarom alleen VW? Maak er een HK van ;) Geen idee of het juridisch mag maar het feit dat er genoeg procedures over gevoerd (kunnen) worden zou mij al iets anders laten kiezen.

Uit de 'Over de KvK' pagina (www.kvk.nl): "Wat doet de KvK voor u? De Kamer van Koophandel heeft drie belangrijke taken: voorlichting geven aan (startende) ondernemers, registratie in het Handelsregister en het stimuleren van de regionale economie. Bekijk voorbeelden van regiostimulering." Met linkjes. Dat zegt wat je voor je jaarlijkse bijdrage krijgt. Lijkt mij voldoende helder. Ondernemers die mauwen overde KvK kunnen ook er zelf wat aan doen, uit de organisatie pagina: "Algemeen bestuur De leden van het algemeen bestuur worden benoemd door de regionale: * ondernemers- * werkgevers- en * werknemersorganisaties. Deze zijn op hun beurt aangewezen door de Sociaal Economische Raad (SER). Het algemeen bestuur van de KvK is dus een afspiegeling van het bedrijfsleven." Ik zie wel een overeenkomst tussen over de KvK klagende ondernemers en burgers die klagen over de politiek. Wel klagen, maar niet er iets aan doen. :P

Zen: stilstaan als je denkt te moeten bewegen ;)

Of de huidige PMC nou wel of niet formeel beschreven is, is niet zo belangrijk. Interview een paar mensen in de top en je hebt een redelijke IST te pakken, als basis voor een SOLL. In welk plan dan ook ga je uit van de huidige situatie (de IST) en definieer je de gewenste toestand (de SOLL). Plus de stappen, aaanpak, risico's en budget om daar te komen.

Zoek eens op ondernemingsplannen op dit forum... :P

Maar ook CO2 is giftig. Ligt een beetje aan de concentratie in de omgeving, maar toch. Volgens mij is het koolmonoxide (CO) dat zwaar giftig is, en ook in uitlaatgassen zit. CO2 (kooldioxide) is niet giftig dacht ik.

Maar ook de kortste manier om irritatie te wekken. Eerst zelf zoeken, dan vragen, is het motto op dit forum. Voor jou is de vraag nieuw, maar de mensen die al langer lid zijn hebben dit soort vragen en antwoorden al talloze keren langs zien komen.

Ward, zoek even op Fiscale Oudedags Reserve. Zowel op dit forum als op www.belastingdienst.nl . Doteren betekent geld vanuit je winst in de FOR spaarpot stoppen. Je winst wordt verlaagd en dus ook je IB.

Hmmm. Inderdaad zal het ook zo zijn dat mods vaak 'opdraaien' voor van alles en nog wat. Maar deels denk ik dat jullie als mods dat ook bij jezelf kunt zoeken. Hoe kan een actief lid (of iemand die actiever wil worden) zien welke klussen blijven liggen, of wat wel interessant is voor HL om op te gaan pakken? Is er een topic waar we dat kunnen lezen? Wat ik ook wel mis is een stuk, noem het strategie of zo, van HL: waar staan we nu, waar willen we heen, etc. Ik verwacht als lid de voorzet daarvan vanuit het modteam. De invulling kunnen we dan als leden wel aanscherpen, zodat het modteam daarmee verder kan. Al dan niet met hulp van leden die bij willen dragen. Daarnaast zijn we als ondernemers allemaal druk, druk, druk. Maar ik weet zeker dat als er een duidelijkere vraag komt van het modteam, er ook meer adequate respons komt. Genoeg actieve leden hier. Verleid ons! ;D

De bodem die je kunt vragen zijn je eigen kosten. Misschien is het iets om een launching customer te zoeken? Als dat werkt, kun je met hun ook de effectiviteit vaststellen, zij worden je 1e referentie, en in ruil zijn ze a) innovatief bezig b) krijgen ze vast een goede prijs zodra jouw dienst volwassen is (bijv 80% van wat andere klanten gaan betalen). En dat tegen een relatief beperkt risico. Is je ideale klant voor deze dienst een groot bedrijf (a la MS)? Of zit het meer in de MKB sfeer?

Veel meer hebben we toch ook niet nodig, dan? En nog gratis ook! Beter dan een vage (semi)overheidsinstantie waar ze per definitie geen verstand hebben van ondernemers (en dat moeten we ook niet verwachten). Dat HL er nog maar lang mag blijven! 8)

Je neemt beiden aan het eind van het jaar de winst op, en betaalt daarover IB. Iets anders lijkt me niet mogelijk bij een VOF.

Mis ik iets? Is roken op straat ook verboden? Of is het als ze roken met een drankje in de hand?

@Nick D, ik doelde vooral op dit specifieke geval. Niet op de algemene theorie. Daarnaast is internet aanwezigheid iets wat niet zomaar langere tijd klanten oplevert. Continue monitoring blijft nodig, net als aanpassing website, etc etc. Cold calling werkt m.i. nog steeds goed, zolang je maar direct in kunt prikken op wat een prospect nodig heeft. Helaas is dat menig cold caller niet gegeven. Met hagel schieten (zomaar een lijstje uit het telefoonboek afbellen) is minimaal rendabel en wekt vooral irritatie bij de gebelde en frustratie bij de cold caller. Maar een zorgvuldige doelgroepselectie, en een nog zorgvuldiger propositie kan toch erg goed werken. In het geval van een vooral lokaal / regionaal werkend administratiekantoor lijkt me internet presence minder belangrijk, nieuwe prospects kun je halen uit bijv je netwerk, de KvK starterslijst, misschien via je accountmanager van je bank, etc etc. Dat is trouwens alleen maar mijn mening, wat de topic starter hier mee doet moet hij zelf weten. Het feit dat hij binnen korte tijd 5 nieuwe klanten weet te vinden via cold calling wijst op een talent dat hij prima kan blijven gebruiken. @Karen: ik zeg niet dat internet presence geen waarde heeft! Maar hoeveel Denariussen zijn er actief? De meeste administratiekantoren hebben niet meer dan een 'visitekaartje' website.

Niet mee eens om 2 redenen. 1) topic starter zal vooral een vaste klantenkring opbouwen met relatief weinig verloop, gezien zijn activiteiten. Dus vermoedelijk hoeft hij niet continu te cold callen. 2) Ook internet marketing kost tijd, geld en energie. Klanten komen niet 'zomaar' via internet binnen, daar moet je echt wel wat voor doen.