R.I.P. - Fred Wiersma

En nu echt ;D http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/nieuwsbrief/nieuwsberichten/2008-10-07_var.html

Aanvullend op Hans: om jullie risico iets te beperken, is het mogelijk om de zaak geleidelijk over te nemen? Dus niet in 1x 100%, maar zeg elk jaar 25%? Andere vraag: stel dat jullie de zaak niet overnemen, wat dan? Zal de eigenaar de tent voor dezelfde prijs kunnen verkopen aan een ander? Is het misschien interessanter voor jullie zelf iets te beginnen dan deze zaak over te nemen? Mijn advies is 4 scenario's uit te werken: 1) overname bedrijf (al dan niet geleidelijk) 2) werknemer blijven in dit bedrijf 3) ander bedrijf overnemen 4) vanuit niets een nieuw bedrijf opzetten Elk scenario heeft voor- en nadelen, maar door dit uit te werken zal steeds duidelijker worden wat je het liefst wilt en waar de risico's liggen.

Vermoedelijk heb je de community version gekozen. Daarbij staat (http://www.openbravo.com/product/get-openbravo/ ): "For non-critical environments or highly technical enthusiasts able to invest time and knowledge to keep the system updated." Ofwel voor hobbyisten en techneuten. Niks mis mee, maar misschien kun je beter een andere versie pakken.

Dat was niet zo moeilijk te raden hoewel ik Adecco wel een schot in de roos vind. Het had ook Randstad of een ander kunnen zijn ;D Ik denk dat je een standaardformule niet zo makkelijk maakt. Een aantal factoren (zoals jij al noemt) kun je wel bepalen, maar niet altijd het belang van de verschillende factoren. Daarnaast heb je nog immateriele factoren, zoals overbelasting afdeling, demotivatie, stijgend ziekteverzuim die per bedrijf anders zullen uitvallen. Ik zou focussen op wat het bedrijf minder verdient omdat die plek niet is ingevuld. Dat is wat veel bedrijven onderschatten.

AH werkt deels op franchisingbasis, google eens op franchiseformules en je komt de meest veschillende vormen qua vrijheid, investering en beloningsvormen tegen. AH zal vrij strak zijn: de marketing en winkeluitstraling, en de inkoop en logistiek wordt centraal geregeld. Als franchisenemer zul je weinig in te brengen hebben. Dat is overigens niet verkeerd. Ik weet niet wat je met materie bedoelt, maar in ieder geval heb je ook inventaris (schappen, kassa's, personeelsruimte, kantoor etc etc). Water en gas zul je ook gebruiken. Misschien eens praten met een bedrijfsleider?

Mooi geformuleerd, maar wat betekent dit? Wat is 'en-en' georienteerd? Voorbeelden? En wie maakt die verhaaltjes? En waarom? Kortom, mijn denkvermogen zegt hier niets mee te kunnen ;D Pragmatisch roep ik zelf: realiteit is wat ik waarneem. Keep it simple. Het aardige hiervan is dat iedereen zijn eigen realiteit heeft (volgens sommigen: creeert), die deels gemeenschappelijk is en deels uniek. Voorbeeld: zwaartekracht. Voor iedereen is dat deel van zijn realiteit. Ander voorbeeld: Vorige levens. Zelf heb ik geen waarneming daarover en ken ik geen feiten die dat bevestigen, dus zijn vorige levens geen deel van mijn realiteit. Ik weet dus niet of vorige levens bestaan. Anderen zeggen dat wel te kunnen bepalen.

Een gratis variant die ik ook wel gebruik is www.datumprikker.nl Of daarmee alles kan wat jij wilt moet je zelf even bekijken.

Is er nog iets uitgekomen wat voor de lezers van dit forum interessant is? Zijn er HL leden bij geweest, en wat zijn jullie ervaringen?

Het zal afhangen van de omzet die de EZ's maken buiten het samenwerkingsverband. Als dat redelijk veel is (zeg > 30%) zal het vermoedelijk handiger zijn apart te blijven, en op bijv projectbasis samen te werken. Een EZ is dan 'hoofdaannemer' en de anderen factureren daaraan. De hoofdaannemer is vaak ook de projectmanager en verantwoordelijk voor de klant, en factureert daaraan. Het hangt ook af van de intentie. Zijn er veel projecten waarin jullie willen samenwerken? Dan lijkt een VOF, een BV of een CV interessant. Je kunt altijd afspraken maken over individuele omzetten ('omzet volgt man'). Maar als het 'zo af en toe' is, zou ik het simpel houden met de 1 hoofdaannemer en 5 onderaannemers constructie. En ook zeker de 1e keer zo werken. Mocht het om wat voor reden dan ook misgaan, dan weet je dat voordat je allerlei toestanden hebt moeten regelen zoals bijv een andere rechtsvorm. Zie het als samenwonen voor je gaat trouwen :)

Ja, klopt. Alleen mag je wel meteen het 1e jaar afrekenen, dat zat in mijn < 100 EUR ;) Ik weet niet of je dit zo bedoelt, maar voor de duidelijkheid: een BTW nr vraag je niet aan bij de KvK, maar bij de Belastingdienst. Inschrijven bij de een zorgt niet voor inschrijving bij de ander, maar je moet beiden doen. EDIT: ik zie dat je tegenwoordig wel via de KVK je ook kunt inschrijven bij de BD. Mooi!

Helaas dat zal de fiscus niet accepteren. Jij leent als privepersoon voor doeleinden die niet aftrekbaar zijn, zoals een hypotheek voor je eigen huis. Dus de rente die jij aan de BV betaalt is niet aftrekbaar. Daarnaast weet ik niet of 3% rente als voldoende zakelijk gezien wordt. De BV leent geld uit aan een privepersoon, (zonder onderpand) en neemt dus een risico dat onvoldoende gedekt is. Niet bepaald zakelijk zou ik zeggen. Een betere rente zou zijn vergelijkbaar met een Persoonlijke Lening van de bank, misschien een procent minder. Als ik belastinginspecteur was (die ambitie heb ik niet :) ) zou dat wel mijn standpunt kunnen zijn.

Vergeet niet dat je een heel intensieve periode achter de rug hebt. Neem gewoon lekker de tijd om bij te komen, doe ook gewoon even niets. Geniet van de rust en laad de batterij weer even helemaal op. Ik wens je dus nu even geen succes (want dat is weer druk druk druk) maar vooral rust ;D ... en daarna weer veel succes!

www.kvk.nl en www.belastingdienst.nl . Een BTW nr is gratis, de fiscus wil graag weten waar ze later geld kunnen vangen ;D. Serieus, kijk goed rond op die sites en zorg dat je fiscaal alles goed opzet en op tijd betaalt. Voorkomt een hoop ellende later. Ik meen dat je zelfs een startersgesprek kunt aanvragen bij de belastingdienst. Succes! Een KvK inschrijving als eenmanszaak zal idd < 100 EUR zijn denk ik. Wel jaarlijkse bijdrage van rond de 60? EUR.

Geniaal in eenvoud, en ook nog goede marketing. Ik zou zo wat van die maker kopen! Dank voor de link.

Hallo Melissa, Welkom hier! Tip: zet onder 'Profiel' in je handtekening je website (en/of andere interessante links). Ik ben te lui om je profiel aan te klikken en lijk daarmee op de gemiddelde internet lezer. Maak het ons makkelijk! ;)

Gefeliciteerd Nico! dat het maar iets moois mag worden! Klein succesje van mijn kant: morgen met klant offertevoorstel doorspreken. In ieder geval ben ik er laaiend enthousiast over, nu de klant nog ;D.

Dat zou wel moeten ja. Net als complete VOF overeenkomsten (inclusief worst case scenario's) VOOR je samengaat (of goede BV statuten etc) maar de praktijk blijkt weerbarstiger. Hoe komt dat? Ik voel een column opkomen ;D. @Christine, sterkte met alle gedoe! En vanuit de Zen gedachte zal het wel ergens goed voor zijn. Ik heb helaas nergens verstand van, maar als ik iets kan doen, laat maar weten.

Is het volgende wel toegestaan? - BV leent bedrag aan DGA - DGA opent privespaarrekening met zeg 5% rente en stort dit bedrag. - DGA betaalt 5% rentevergoeding aan BV Of dit rendabel is weet ik niet. De BV moet VPB betalen over die 5% rentevergoeding, daarnaast moet de DGA ook die renteinkomsten opgeven.

Als het het beste is voor de klant moet de merchant het gewoon ook aanbieden, en de (eventuele) extra kosten doorbelasten aan diezelfde klant. Het gaat altijd om de klant, niet om de merchant.

lees maar. Wat denk je? Ik lees een soort bedekte vraag in Riverenco's laatste post maar ben even te lui om te bedenken wat ;D

Wat betekent het als iemand veel kneuzen krijgt? Er zijn meerdere redenen waarom iemand kneuzen krijgt: 1) hij spamt zijn eigen business, en veel leden waarderen dat niet. Egoistisch gedrag zeg maar. 2) hij vertoont sociaal niet acceptabel gedrag. Botheid, niet onderbouwd dingen roepen, persoonlijke aanvallen, off topic gaan in serieuze topics etc etc 3) hij vertolkt een niet populaire mening. Advocaat van de duivel. Te ver voor de troepen uitlopen. De kneusgever trekt dit niet en reageert vanuit een soort frustratie ('ik ben het niet met je eens, daarom kneus ik je') of onbegrip / gebrek aan inzicht ('je schrijft iets wat ik niet begrijp, daarom kneus ik je'). Het aardige is dat voor mij dat meer zegt over de kneusgever dan over de gekneusde. 4) hij communiceert niet duidelijk. Onduidelijke formulering, wollig, vaag, in tegenspraak met zichzelf etc etc. De kneusgever probert dit middels een kneus duidelijk te maken (hopelijk voorzien van inhoudelijk commentaar). En nu de hamvraag: wat voor kneuzen krijg je zelf, en in welke categorie vallen ze?

Heb je nu genoeg munitie ;) of is er meer nodig?

Heel herkenbaar verhaal. Ik merkte dat zelf toen ik van 'interne' medewerker 'externe' consultant werd. Als 'interne' werd ik niet zo serieus genomen, iets wat als verse 'externe' wel gebeurde. En dat terwijl ik echt niet opeens meer kennis of ervaring had ;D. Voor mij toen heel verrassend, maar wel aangenaam. ;) Leuke test: zou je je favoriete politicus (m/v) als je die in het wild tegenkwam en niet herkende, ook zo goed vinden? Raar gedoe, inderdaad ;)

Het lijkt me dat in jouw geval 1) niet van toepassing is (waarom heb je ooit die namen geregistreerd? om te verkopen? of anders?) 2) is ter discussie en door de inspectie niet onderbouwd 3) tja, stel dat het je geld had gekost ipv opgeleverd, dan had de inspectie vast geen aftrek toegestaan denk ik. Soort 'bewijs uit het ongerijmde' (weet u nog? wiskunde middelbare school? ;D) Al met al lijk je sterk te staan maar ik ben geen fiscalist. Kun je niet met de inspecteur om de tafel zitten? Al dan niet samen met een fiscaal expert?

Nee het is eigenlijk simpel. Wat je wil mag niet. In feite investeer je in een nieuwe activiteit die als het goed is (veel) geld gaat opleveren. Dat dat je volgend jaar minder inkomen oplevert is jouw risico en jouw investering. Dat willen afwentelen (via de fiscus) op de belastingbetaler is terecht niet mogelijk. Niemand verplicht jou iets nieuws te beginnen. Dat je daarvoor kiest heet ondernemen. Succes!