R.I.P. - Fred Wiersma

Het is wel een oplossing, maar of deze wet nou de hoogste prioriteit verdient, nou, nee... :P En het verhoogt vast weer de administratieve regeldruk https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=51;action=display;threadid=20267 :P

Is Shell niet iets voor de benzineprijsvoorspeller? ;D

Waar komt die EUR 2000 vandaan? Als het goed is wordt er al belasting ingehouden, toch (die EUR 0,61)?

Wat staat er in de CAO?

Dat weet helemaal niemand. Ach ik denk dat toch tenminste 1 CBS medewerker dat wel weet... ::) http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/conjunctuur/publicaties/conjunctuurbericht/inhoud/verwachting/2008-08-22-m10.htm

Waarom mag dat niet? Veel verdienen is veel belasting betalen, maar dan nog heb je meer netto te besteden, bijv voor je opleiding. Heb je misschien ook geen studielening nodig. Voor de rest, lees eens wat rond op dit forum, en er zijn genoeg specialisten hier ;)

De prijs van diesel / benzine is ook een dankbare markt, denk ik ;D Ik meen dat er in het verleden ook wel 'gehandeld' kon worden bij verkiezingen, maar ook bij doorlopende politieke zaken als: wie is een goede minister, populariteit van partijen etc.

De fiscus ziet dat anders. Als jij de DGA bent, 'ben' je de BV. Zeker zonder verder personeel. Je moet personeel tenminste het minimum loon betalen, en als de BV binnen een bepaalde CAO valt, volgens die CAO belonen (meer mag, minder niet). Als ik het goed heb moet de DGA tenminste evenveel betaald worden als de meest verdienende medewerker, en tenminste het gebruikelijk loon (die 38K of 39K / jaar). Medeaandeelhouders kunnen dividend ontvangen, waarom niet? Als je je geld niet verdient met de BV maakt de BV geen winst en is er geen gebruikelijk loon van toepassing. Die 38K (of iets meer) is de standaard. Uitzonderingen: stamrecht BV (denk ik), een BV die minder dan 38 K winst maakt (gebruikelijk loon daalt evenredig mee denk ik), en voor andere uitzonderingen moet je eens met de inspecteur praten over jouw specifieke situatie. Of met een fiscalist.

Als je massa's gaat verkopen (> 1000? 10.000? 100.000?) voor EUR 400 en er is geen marketing budget doe je misschien iets niet helemaal goed... Massa suggereert ook een dienst met aardig wat concurrentie en dan moet je toch echt ook naar adverteren kijken, of 'try before you buy' of '1e maand gratis' etc etc. Met andere woorden, zorg dat je geld hebt voor een marketingbudget, en vooral een strategie...

Dat klopt wel, maar in je eerste post gaf je dat niet aan, ik kreeg de indruk dat er in Europa vooral een administratiekantoor zou zitten ;). Weet je al welke landen de meeste produkten gaan afnemen? Vermoedelijk is het dan handig om daar te zitten met de fysieke distributie. De afweging die je dan moet maken: hogere transportkosten en lagere IB bijv, of andersom? Stel dat je eerst verscheept naar Spanje, maar je meeste klanten zitten in Zweden... Dus mijn advies is eerst goed in te schatten waar je (meeste) klanten zitten en daar te beginnen. Later kun je altijd nog meerdere Europese vestigingen openen ;D

Laat ik weer eens advocaat van de duivel zijn ;D. Wat veel mensen onderschatten is dat onze maatschappij steeds complexer wordt, en daarom steeds meer regelgeving vraagt. De voordelen van vele regels merk je pas als ze er niet zijn, denk aan de regelgeving voor de bescherming van consumenten. Of regelgeving mbt veiligheid van electrische apparaten. Of de regelgeving voor banken: ik wil wel graag mijn geld terug kunnen krijgen wat ik gisteren binnengekregen heb. Ook nieuwe technologie zorgt voor extra regels: internet, mobiele telefonie, etc. Fiscale regelgeving is met Oort al flink vereenvoudigd, maar nog niet vergaand genoeg. En... politici maakten dat weer complexer met 'leuke dingen voor de mensen'. Die politici (en hun partijen) werden daarvoor beloond door herkozen te worden... Vergeet ook niet dat zeker in NL alles heel precies en rechtvaardig moet zijn, stel je voor dat iemand 5 EUR teveel aan uitkering krijgt!!! Dan is het land te klein en staan de kranten weer vol met verhalen over misbruik van sociale voorzieningen. Als ZZPer vind ik de administratieve druk wel meevallen. IB en BTW dan heb je het wel gehad, met een eenmalige inschrijving bij de KvK, en een VAR (binnenkort ook makkelijk te verlengen). Als je personeel in dienst hebt wordt de druk meteen een stuk zwaarder, maar is dat nou echt onoverkomelijk? Velen van ons zijn toch ook werknemer geweest, en toen toch ook blij dat het goed geregeld was? Meewerken aan CBS onderzoeken kost tijd, maar levert uiteindelijk ook inzicht op in wat er in NL gebeurt. Wel kan regelgeving fors doorschieten. In NL valt me bijv op hoeveel verkeersborden er wel niet zijn! In andere landen is dat beduidend minder. Maar of NL verder nou zo negatief afsteekt? In Duitsland, Frankrijk of Italie is de regelgeving toch niet veel minder denk ik zo. Last but not least: veel mensen denken dat een 'lean and mean' overheid de oplossing is voor vele kwalen. Wat ze vergeten is dat als er minder ambtenaren zijn, er ook veel minder controle is op beleidsnaleving. Of er uberhaupt geen beleid is. Zwart wit: dan krijgen we een soort Wild West, waarin het recht van de sterkste (of best schietende) geldt. Willen we dat? Ik niet...

Ik ben geen jurist, dus het volgende is niet juridisch onderbouwd. Allereerst, heb je dit al besproken met je werkgever? Misschien vindt hij het geen probleem, ben je snel klaar ;D. Als je werkgever er wel een probleem mee heeft kun je kijken of je een deal kunt maken. Zeg dat je via B ingehuurd kunt worden voor een opdracht van 6 maanden. Stel dan voor om bijv 10-15% van de 1e 2 maanden omzet naar je werkgever over te maken. Hij blij, jij blij want verder geen gelazer. Je gaat als zakelijke vrienden uit elkaar en wie weet kan hij je later nog eens inhuren voor andere klussen. Of jij hem aanbevelen bij jouw klanten voor dingen die jij niet doet. Als leek denk ik dat je werkgever wel terecht een punt heeft. A en B waren dezelfde eenheid voor de splitsing en jij werkte voor de splitsing daar al. Dus in die optiek is het een en dezelfde klant.

Als je klanten hebt in meerdere Europese landen, waarom zou je dan in 1 Europees land nog een kantoor hebben? Waarom niet gewoon vanuit Thailand exporteren en daar ook de betalingen laten binnenkomen? Of ik als NL klant nou naar Cyprus geld moet overmaken of naar Thailand, het is dezelfde procedure. Dus ik zie niet dat dat voor mij als klant meer gemak oplevert? Over belastingen: veel mensen (ook ondernemers!) denken dat het 'slecht' is om zo min mogelijk belasting te betalen. Dat is een misvating. Iedereen heeft het recht zijn financiele huishouding zo in te richten dat hij optimaal gebuik maakt van de fiscale regelgeving. Uiteraard moet dit wel volgens de regels! Misbruik maken van, fraude, wanbetaling etc is niet toegestaan! Dus de vraag van Nils3 is zeker gerechtvaardigd.

@tino35, met de omvang van jouw boekhouding zou je kunnen overwegen het helemaal zelf te doen. Dit tenzij je er absoluut geen tijd of zin in hebt. Met een behoorlijk boekhoudpakket (wat echt niet duur hoeft te zijn) is 500x iets invoeren weinig werk (nog geen 10 mutaties in de week, uurtje werk maximaal). Extra voordeel is dat je continu zelf overzicht hebt. Ook een BTW aangifte is makkelijk zelf te doen. Een IB aangifte is wat meer werk maar ook niet onoverkomelijk. En dat is uit te besteden.

Hallo Walter, Ik heb geen mening over het niveau of wat dan ook van je opleiding, maar ik heb gewoon nog nooit van de term/titel/omschrijving communicatiekundige gehoord. Omdat ik graag bij de tijd blijf, dus mijn vraag wat dat is. Iets in de telecommunicatie? In de marketing/communicatie? In de ICT? In de communicerende vaten? En bepaalde specialisatie ergens in? Of iets geheel nieuws? Succes met afstuderen. Karen (nog steeds benieuwd) Ik begin nou toch ook wel benieuwd te worden waarom je geen inhoudelijk antwoord geeft op Karens' vraag, al 2x gesteld? ??? Mijn advies is als je wat dan ook wilt verkopen, je in ieder geval je eigen elevator pitch glashelder moet hebben. Dat begint met duidelijk te maken wie je bent en wat je kunt. De wie is wel duidelijk, maar wat je kunt (voor mij) niet. ;)

Deed mij sterk denken aan het prachtige boek van Charles den Tex: Van aai-instrument tot zwaluwstaarten. Adviseurskrommunicatie uitgelegd voor leken ;D

@Karel: volgens http://www.lls.nl/ls-verkeers.html#selectie wel ;D

Kijk, DAT is nog eens groot denken! Mooi! Ik denk dat je aanpak goed is voor wat betreft je opleiding. Een andere mogelijkheid: word piloot, en begin een eigen 1 persoons vracht / passagiersvervoer bedrijf met 1 vliegtuig (of helikopter?). Als dat goed gaat, kun je gaan uitbreiden, investeren in exra vliegtuigen en piloten. Probleem is wel, hoe je dit ook aanpakt, dat je altijd wel een hoop geld nodig hebt. Investeren in vliegtuigen vraagt aardig wat kapitaal. Dus als je eerst een hoop geld kunt verdienen met een ander eigen bedrijf is dat misschien makkelijker. Een reisbureau lijkt me minder. Er is een aardige 'shake out' geweest met de opkomst van internet, iedereen kan steeds makkelijker alles zelf boeken. Dus of een nieuw reisbureau nog veel voet aan de grond krijgt? Zorg ook dat je bijbaantjes / vakantiewerk vindt op een vliegveld of bij een luchtvaartmaatschappij om van binnenuit te leren hoe dingen in de praktijk gaan. In ieder geval veel succes!

Ik vond het niet belangrijk om te leren. Dus ben ik respectloos en incompetent. Willem, dat heb IK niet geschreven. Wel ben ik van mening dat als iemand niet correct WIL leren schrjven, hij daarmee geen respect toont voor taal, en correct communiceren met anderen. Hans, misschien kort door de bocht maar daarmee nog niet ondoordacht. Ik heb dit heel bewust zo geformuleerd. Uiteraard kun je dat kort door de bocht vinden, maar is het dan onjuist...?

I care! Ik vind taalfouten storend (vooral de mijne!). Dus ja, ik kijk ook of iemand voldoende de moeite neemt de taalfouten uit zijn teksten te halen. Teksten zijn ook producten. En taalbeheersing, zowel gesproken als geschreven, draagt bij aan goede communicatie. Uiteraard hangt het ook af van de context. Informele schrijftaal, een vlot email krabbeltje, luistert minder nauw dan bijv. een contract, een gebruikershandleiding, een krant of een advertentie zoals in de eerste post. Dodelijk vind ik taalfouten in leerboeken. Ik zie zelfs af en toe fouten in de schoolboeken van mijn kinderen! En ook leerkrachten maken steeds meer fouten, en zij moeten het aanleren aan onze kinderen??? Dyslectici hebben meestal meer moeite met correcte teksten schrijven. Daar heb ik wel begrip voor, maar ik denk dan wel, huur iemand in om voor je te schrijven. De dyslectici die ik ken zijn overigens zeer gemotiveerd om geen taalfouten te maken, en laten vaak anderen naar hun teksten kijken. Maar het gros van de taalfouten wordt gemaakt door mensen die of het niet goed geleerd hebben, of ze vinden het niet belangrijk. In het eerste geval zijn ze incompetent, in het laatste geval respectloos. 'Hier en daar een foutje, ach wat geeft het?' Nou, veel. Als je hier en daar een foutje toelaat, is de kans groot dat er steeds meer fouten bijkomen. En dat is vaak helemaal niet nodig. In dat verband is het volgende wel aardig. Ik had vroeger een leraar Engels die voor elke fout meteen 1 punt aftrok (inclusief spelfouten), waar andere leraren meestal 2 of 3 fouten accepteerden, ofwel bij hun was het minder kostbaar om fouten te maken. Het duurde een paar maanden, en aardig wat enen of zware onvoldoendes, maar toen hadden de meeste leerlingen het door en steeg het puntengmiddelde naar tenminste het niveau van parallelklassen met andere leraren! Ik durf wel te stellen dat de klassen met de 'strenge' leraar gemiddeld beter in Engels waren dan de parallelklassen!

Bedankt voor de link, en duidelijk, maar in het geval van een goedwillende verkoper en een kwaadwillende koper kan de 1e toch niet verantwoordelijk gehouden worden voor de daden van de 2e? Bij de misbruikwetgeving is er ook sprake (denk ik) van een kwaadwillende verkoper, die dan terecht wordt aangepakt.

Waarom is verkoper aansprakelijk te stellen, als koper de BV laat ploffen?

Dit klinkt al erg verdacht... 'Bij twijfel niet inhalen', dus.

Alleen rechthebbenden kunnen die facturen downloaden, dus zal de BD dat wel accepteren denk ik. Hetzelfde geldt voor de aangifte, is voldoende geautoriseerd dmv username/password (en is trouwens geen factuur al moet er wel betaald worden :P). De BD kan in principe wel beide partijen (zakelijke klant en leverancier) qua BTW controleren, maar wie zit fout als er verschillen optreden? Maar (al eerder gesuggereerd in dit draadje) druk de PDF facturen af, en laat de BD die maar zien. Keep it simple ;).

Naast wat Henny aangeft: hou zelf klantcontact en factureer zelf aan de klant. Jouw onderaannemer factureert aan jou. Je kunt ook afspreken onder welke voorwaarden 'jouw' klant de klant van de onderaannemer wordt. Bijv na een bepaalde periode, of met een afnemende marge voor jou. En leg de afspraken vast in een contract.