R.I.P. - Fred Wiersma

En lees ook https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=15;action=display;threadid=9430

Zonder adequate vergoeding? Kan misschien wel eens leiden tot een aanklacht wegens wanbeleid... Gratis geld weggeven (crediteuren verkopen tegen weinig of geen geld) lijkt me nou niet bepaald succesvol zakendoen. Als door zo'n aanklacht wegens wanbeleid de bestuurders prive worden aangesproken zijn ze verder van huis...

Ik heb Chrome nu een paar uur gebruikt. Ik zie weinig voordelen tov Firefox. Het 'kale' design is mooi, maar ik denk dat FF (en ook IE?) wel zo kaal te maken is. Of het sneller is zie ik ook niet zo. Ik ben benieuwd of dat vele plugins van FF ondersteund (gaan) worden? Ik gebruik bijv Delicious, LinkedIn en Rescuetime plugins in FF. Ik begrijp ook niet dat voor de bookmarks er niet een optie is om bijv Google Bookmarks te gebruiken? ??? De 'crash protection' tussen verschillende tabs werkt in FF ook. Zelden crasht FF omdat 1 tab moeilijk doet.

http://www.google.com/chrome/intl/en/linux.html Komt er aan, blijkbaar. Ik hou het eerst nog bij Firefox, met al die heerlijke plug-ins!

Dat heeft er niets mee te maken. Bedrijven moeten betalen voor het gebruik van muziek, eenmanszaak of niet.

Ik weet hier te weinig van, dus stel ik even een vraag. Is hier sprake van staking? Als je een deel van je bedrijf verkoopt, en je gaat door met de rest? Het bedrijf wordt toch niet opgeheven?

Tja, als het niet verboden is, mag het. ;D. Er is een klassiek verhaal uit de tijd toen op suiker forse invoerrechten werden geheven, maar niet op cacaoproducten, Een handige jongen liet suiker met een beetje cacao vermengen en noemde dat cacaofantasie. In NL verkocht hij het weer als suiker aan hagelslag- en chocoladefabrieken. Dat mocht. Wat je wel moet bedenken: - misschien zijn de invoerrechten in NL geen 35%, maar vast wel groter dan 0%. Dus die 35% besparing gaat niet op. Daarnaast moet je ook de transportkosten van NL naar Turkije nog doorberekenen. - Op www.douane.nl staat veel info over invoeren. - waarom richt die Turkse distributeur niet zelf een NL dochterbedrijf op? - wat ga je doen als op een gegeven moment jij net een paar containers uit China hebt laten komen, en je Turkse afnemer zegt: 'fijn zaken doen, ik stop er mee, toedeledokie!'?

Heb je de zoekfunctie van dit forum al gebruikt?

http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/ kun je ook bellen of mee chatten

Toch vind het een beetje een vreemd verhaal... Als je toch al van plan bent te stoppen met de VOF, zul je de resterende VOF tijd minimale inspanningen verrichten. Waarom houden je partners daar dan zo strak aan vast? Lever je nog echt constructieve bijdragen in die tijd? Lijkt me niet...

Of je nou wel of niet deel van de VOF bent, wat ga je doen om aan geld te komen? Regel dat eerst... Succes!

Ik denk dat dit het makkelijkste zal zijn. Een alternatief is dat jij zelf met die adviseurs van je klant om de tafel gaat zitten. Hebben jullie andere klanten in NL die evt iets kunnen zeggen over de risico's die voor hun blijkbaar wel acceptabel zijn? Met de BD om de tafel zal vermoedelijk weinig uithalen. De BD is een zeer proces georienteerde instelling (bulkverwerking) en zal niet openstaan voor uitzonderingen. Dat is alleen maar lastig en vanuit hun positie kan ik me dat goed voorstellen. Succes!

1) Inschrijving VOF bij KvK laten omzetten in eenmanszaak voor partner 2) Belastingdienst op de hoogte stellen. Zie http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/omzetbelasting/ob10/ob10-02.html#P24_2012 3) Jij en je partner stellen onderlinge verrekening vast. Dat kost echt niet veel maar moet wel gebeuren.

Jaah, lekker teren op de maatschappij, dat kan natuurlijk ook! Gelukkig is het geen vetpot en wordt je aan alle kanten gekort. De ondernemers dus die daar op vertrouwen mogen wat mij betreft bij volledige arbeidsongeschiktheid op de bijstandblaren zitten. ... Dat is wel heel kort door de bocht! In Nederland hebben we gekozen voor bepaalde sociale voorzieningen zoals bijstand en AOW. Ook voor ondernemers. Die net als alle andere belastingbetalers mogelijk maken dat deze voorzieningen er zijn. 'Teren op de maatschappij' kan ik dan ook niet serieus nemen. Voor de rest ben ik het met je eens. Zeker zou het goed zijn als de risico's mbt arbeidsongeschiktheid meer inzichtelijk waren. Ik heb eens snel wat AOV aanbiederssites bekeken, Vaagheid ten top en vooral angst aanjagen is zo'n beetje de rode draad.

Waarom vallen statische risico's niet onder ondernemersrisico? Bij het ondernemen loop je allerlei risico's. Arbeidsongeschiktheid is daar een van. Alle risico's denk ik, niet alleen de statische. Wat is eigenlijk de tegenhanger van statisch risico? Dynamisch risico? Ja er is volledige arbeidsongeschiktheid, maar welk percentage is volledig arbeidsongeschikt? Dat is een extreme situatie, en de kans daarop lijkt me niet zo heel groot (maar is ook niet 0!). Mmm, klopt niet helemaal denk ik. Worst case scenario: je verkoopt of stopt met je bedrijf, en vraagt bijstand aan. Ik heb bij de AOV vooral moeite omdat ik onvoldoende kan inschatten wat mijn echte risico's zijn. Er is weinig transparantie ook omdat arbeidsongeschiktheid niet simpel te definieren is, laat staan vast te stellen. Een brandverzekering bijv is veel transparanter: mijn pand brandt af, om een nieuw te kopen / te bouwen heb ik bedrag X nodig voor het pand, Y voor tijdelijke huisvesting elders en Z voor bijkomende kosten. Het risico dat een bedrijfspand afbrandt is nog wel goed te bepalen (X branden / jaar tov aantal bedrijfspanden).

Even een paar dingen waar je rekening mee moet houden (met mijn pessimistische hoed op): - wat zal jullie manager, of de directeur van jullie organisatie hiervan vinden? - informeer bij de uitzend branche organisaties waaraan je als uitzendbureau moet voldoen. In ieder geval houdt de fiscus de branche goed in de gaten (teveel uitzenders ginen failliet in het verleden, zonder afdracht premies en/of loonbelasting). - het is erg handig om meerdere klanten te hebben, dus niet alleen bedrijf X. Zijn daar mogelijkheden voor? Als je maar 1 klant hebt zou de fiscus moeilijk kunnen gaan doen, fictief dienstverband enzo. - kunnen die mensen echt zo makkelijk op verschilende afdelingen werken? - heb je een realistische tijdsinschatting over hoeveel tijd dit jullie kost, naast je gewone baan? Ook het zoeken van mensen voor 1 specifieke dienst overnemen kan al veel tijd kosten. Wat je in je eigen tijd moet doen, niet in de tijd van de baas... Wie neemt de telefoon aan als jullie beiden werken? - zelfs al gaat jullie bureau goed, er zijn concurrenten,en het bedrijf X kan toch eens wakker worden en dit zelf regelen. Weg jullie bureau. Tot zover het slechte nieuws. ;) Het goede nieuws: als dit gaat lopen bij bedrijf X en je kunt ook nog meerdere klanten vinden, kun je ontslag nemen en er helemaal voor gaan. Succes!

Stuur dit hele lijstje eens naar je advocaat? Misschien eerst even laten weten aan haar dat je niet tevreden ben over de dienstverlening, en wat zij daar aan gaat doen?

Aanvullende vraag: kan of wil bedrijf X zelf die part timers niet in overleg hun inzetten op extra diensten (tegen een licht extra % moet dat nog steeds goedkoper zijn dan een uitzendbureau inhuren). Edit: zie net dat Mike al een antwoord gepost heeft. Ik denk dat X niet hoeft vast te zitten, evenmin als de part timers. Gewoon een aavullend 0 uren contract oid?

@Karel: http://en.wikipedia.org/wiki/Parallel_importation geeft daar een antwoord op ;) @Kaya,weet je dat tegen parallelle import nogal eens scheef aangekeken wordt door de officiele importeur(s) en evt ook de fabrikant? Dat hangt ook af van welke producten je 'grijs' wilt importeren.

Je kunt een moderator vragen er een slotje aan te hangen, dan kan er niemand meer reageren.

Ik denk het niet. Voor 19ct/km kun je weinig boot financieren, en een leaseboot (als dat al mag) heeft een forse bijtelling :P Alleen als je een transportbedrijf hebt lijkt me een boot haalbaar. Moet het vast een vrachtboot zijn van de fiscus ;D.

Misschien zijn je concurrenten bereid jouw voorraden over te nemen tegen hogere prijzen dan uitverkoopprijzen, dit ter voorkoming van (tijdelijk) inzakken van hun omzet? En als je hun dan ook nog introduceert bij jouw klanten waar zij niet leveren, zijn ze ook blij denk ik. Wel vind ik het een beetje vreemd dat juist in een verdringingsmarkt de concurrentie geen interesse heeft. Stel dat je 3 grote concurrenten hebt. Wie van de 3 gaat jouw markt dan overnemen? Als er1 slim is en jouw zaak overneemt, is zijn marktaandeel meteen een stuk groter. Uiteraard afhankelijk van hoe trouw jouw klanten zijn. Succes!

Ik viel je dit keer niet aan Karel ;D, sterker nog, ik ben het met je eens en zou zelfs wel een stap verder willen gaan. Een ondernemer die geen W&V en balans kan lezen, is voor mij geen ondernemer. In dit overgereguleerde landje kan er misschien nog wel een verplichte cursus bij: elementair boekhouden en lezen van financiele cijfers. Voor eenpersoonsbedrijven is de boekhouding zelden ingewikkeld, en met eenvoudige software prima zelf te doen. Voor complexere boekhoudingen moet je een boekhouder inhuren of in dienst nemen. Volgens mij kan dan tenminste een aantal faillissementen voorkomen worden en dat lijkt mij goed nieuws.

Slecht nieuws voor je: https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/109 Succes!

Uiteraard moet je zelf naar je (potentiele) klanten vertellen dat je tax model veranderd is, en waarom. Als je er ook nog de voordelen van de klant bij kunt vertellen vindt de klant dat vermoedelijk niet zo erg. Zijn er voordelen voor de klant? Ik kan me voorstellen: betere concurrentiepositie voor jouw bedrijf (want minder belasting -> rendabeler -> meer geld voor bijv nieuwe productontwikkeling, of prijsverlaging).