R.I.P. - Fred Wiersma

Nee want je bent niet in loondienst. Je zult met je partner afspraken moeten maken. Hebben jullie niets hierover vastgelegd in een VOF overeenkomst? Verder begrijp ik je opmerking over Belgie niet. Het gaat toch om een NL bedrijf? Maar goed, anders beiden stoppen met de VOF, en je partner begint een nieuw bedrijf, blijkbaar in Belgie, en neemt de bestaande klanten mee.

Ik heb er ook geen verstand van, maar als je even zoekt op deze site zie je veel geschreven over hoe om te gaan met (mogelijke) investeerders en hoe zij aankijken tegen bedrijven / ondernemers. Kijk bijv eens bij 'Financiering': https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=15

Hypotheekrenteaftrek bedoelde ik, sorry. :P Nee. De hoogte van de rente is niet afhankelijk van je leeftijd (tenzij je erg oud bent ;D). Zo kort mogelijk lenen is normaal gesproken wel het beste.Maar de beste constructie vinden valt ver buiten dit topic ;D Ja. De rest van je leven kun je gebruik maken van dat vermogen.

No problem ;D een mod zal het vast wel verplaatsen. Welkom op het forum trouwens. Over je vraag: het enige dat ik kan verzinnen is dat je snel maximaal de hypotheekrente benut (tegenwoordig overigens max 30 jaar meen ik), en je dus het snelst je vemogen (in de vorm van een hypotheekvrij huis) hebt laten groeien.

Niets mis mee, maar zet het dan onder 'off topic'.

Wat heeft dit met ondernemen te maken?

Ja en Kees onderbouwt dat ook. Ik ben dan ook zeer benieuwd naar hun reactie ;D Heb jij redenen om aan te nemen dat wat Kees schrijft, niet klopt? Ik lees het graag. En ik denk, Kees ook ;D. Ik ken Kees en zijn bedrijf overigens niet persoonlijk, en de payrollers ook niet, trouwens.

Hoe weet je dat dit vaker voorkomt? Er is trouwens nog een mogelijkheid: niet elk lid leest elk topic, laat staan reageert op elk topic, dus wie weet zijn er toch meer dan je denkt ;D. Ik heb daar zelf geen last van gehad, maar meer dat ik zelf vond dat ik het moest oplossen. Hulp vragen was voor mij 'not done'. En dat was wel belemmerend en kostte veel tijd. Een voordeel bij dat nadeel is dat ik vaak net zo lang doorging tot ik het zelf had opgelost. Het was niet alleen maar ellende.

Ik ben al een tijdje uit de actieve software engineering. Ik heb gewerkt met zowel de klassieke watervalmethode, als met incrementeel ontwikkelen (een voorloper van Scrum en Agile, denk ik, toendertijd o.a. beschreven door Cap Gemini). Ik denk dat de methode minder belangrijker is dan het doel, zoals fraai verwoord door Stef In Form. Waar ik zelf al meteen enige allergie voel is bij deze quote: " * Het team moet echt goed en gemotiveerd zijn, want er wordt bij Scrum veel vertrouwen gelegd in het team. Ze organiseren eigenlijk zichzelf. Je moet niet mensen hebben "die het wel kunnen". " Dat klinkt bij mij nl als een open deur. Hoe weet je of een team echt goed en gemotiveerd is? En is dat anders dan bijv bij een waterval project? Ik geloof het niet. Daarnaast verwacht ik bij Scrum achtige projecten vooral problemen met het datamodel, zeker als een ontwikkelteam weinig rekening houdt met aansluiten op bestaande applicaties. Het wiel opnieuw uitvinden lijkt me een reele mogelijkheid. Of veel interfacing om een en ander aan elkaar te breien. Het belangrijktste voordeel van incrementele ontwikkeling is grotere klantbetrokkenheid, en snellere functionaltieitsontwikkeling. Voor sommige klanten / omgevingen erg goed, voor andere minder (zware processing, bulkverwerking, etc).

Peter, dat klopt wel, maar toch ben ik blij dat ik deze column las. Als ik ooit een payroller inhuur ben ik nu iig gewaarschuwd. Uiteraard moet iedereen wel zelf bekijken hoe betrouwbaar de info is die hier gepost wordt. (Dat geldt overigens voor elke poster, ook ikzelf.) Maar om bij voorbaat er van uit te gaan dat het niet objectief is omdat het een concurrent is vind ik zelf te ver gaan. Buyer, beware, is altijd het motto.

Ik denk dat het zakkenrollen niet zit in het vragen om geld voor een bepaalde dienst, maar om het ondoorzichtig opkloppen van je inkomstenstroom. Er zullen weinig klanten zijn die al die percentages gaan narekenen.

We hebben wel meer afgesproken, bijv wat wetenschap is. Is dat dan ook een cirkelredenering? Over intelligentie kun je bepaalde normen afspreken, bijv rekenvaardigheid, logisch redeneren, rijtjes aanvullen, snelheid van oplossingen vinden en nog meer factoren. Dat we normen afspreken, en vervolgens gaan meten hoeveel iemand scoort, is niet een losstaand menselijk bedenksel, maar een methode om een verschijnsel te verklaren. In dit geval; hoe komt het dat sommige mensen makkelijker / sneller (bepaalde typen) problemen oplossen dan andere? Onder welke voorwaarden treedt dit op? Is het een constant verschijnsel (zijn sommigen altijd intelligenter dan anderen of is het plaats / tijd / situatie gebonden)? Etc etc. Dat afdoen als 'het is een menselijk bedenksel' lijkt me wat kort door de bocht en bagatelliseren van iets dat zeker zinvol is.

Je wilt toch zelf per artikel bijhouden wat de inkoop- en verkoopprijs is? Anders weet je toch ook niet wat de marge per artikel is, en de bijdrage aan de totale winst? Dus wel apart bijhouden...

Hoe kom je aan die 80% resp. 90%? 12000 / 170000 is iets meer dan 7% ???

Ik begrijp niet goed wat het voordeel voor de klant is? Als de klant zelf naar de drukkerij gaat scheelt hem dat dan die 5%? Of laat je de drukker 5% betalen van de order die jullie binnenbrengen?

Je kunt eens kijken op linkedin.com of andere netwerk sites (xing, hyves, orkut, facebook etc etc) naar mensen die in die sector werken. Of een bestand bedrijf bellen, en evt samen met hun iets opstarten specifiek voor de horeca. De plaatselijke sociale dienst bellen, die kunnen je ook wel eea vertellen over reintegratietrajecten.

Wat is het beste voor jou? Dat is iets wat je zelf moet bepalen, want afhankelijk wat voor jou het belangrijkste is. Vraag eens bij de plaatselijke toeristenafdeling van de ANWB of gemeente, of de horeca brancheorganisatie. Je kunt ook zelf een ondezoek doen onder je doelgroep in beide gemeeentes. Wat is een loungeroom eigenlijk?

@Bruno77, er is ook niets mis mee om verschillende doelgroepen te beschrijven. Grote bedrijven, kleine bedrijven, specifieke sectoren, profit / non profit, etc etc, en ook per groep aan te geven wat je verwacht om te zetten. Het kan zijn dat verschillende doelgroepen ook een verschillende benadering van jou verwachten, of verschillende diensten willen afnemen.

Ik ben niet de vragensteller in dit draadje ;D

Een Google op 'importeren textiel china beperkingen' geeft al info.

In een contract kun je van alles afspreken. Ik begrijp je vraag niet helemaal?

Of ze nou BTW plichtig zijn of niet, JIJ moet toch de BTW afdragen. Het is hun probleem, niet het jouwe. Als jij je prijs wil verlagen, verlaag je ook je marge. Dat is een commerciele beslissing, uiteindelijk. Als ze niet BTW plichtig zijn, hebben ze dit probleem bij elke leverancier. Dus hoef je je er niets van aan te trekken. Hard gezegd: take it or leave it, beste stichting. Overigens heb ik in het verleden wel bij een niet BTW plichtige organisatie geinterimd. In hun budget (door de overheid gefinancierd) was OOK een bedrag voor BTW opgenomen!!! Heb je de Belastingtelefoon al gevraagd? Of je plaatselijke belastingkantoor?

Hallo Bart, Mijn reactie klopte wel in de context van de vraag van RedGeo ;D Maar: goed om te lezen dat het blijkbaar gaat of je (als freelancer) thuis klanten ontvangt met muziek, dan moet je blijkbaar betalen. Dank voor je aanvulling!

Privé detective? Andere mogelijkheid, als je NL domeinnaam bijv www.KinderKleding.nl is, kun je kijken of www.KinderKleding-Deutschland.de nog beschikbaar is? In ieder geval tijdelijk, tot je www.KinderKleding.de hebt kunnen kopen?

Nils is hierbij betrokken: http://www.bidnetwork.org/ Ik ken daar een van de andere mensen, John van Duursen. Die kun je ook benaderen hierover.