msteer

Dat is een heel herkenbaar probleem voor mij. Mijn "fout" was dat ik het te ver van mijzelf zocht en uiteindelijk ben ik gaan doen wat zo dicht bij mijzelf lag dat ik er overheen keek. Mijn tip is dus om het dicht bij je ervaring, hobby of opleiding te zoeken. Stel jezelf de vraag waarmee je "morgen" kunt beginnen en geld verdienen. Is er niet wat te doen met vogelopvang? En dan lekker hoog positioneren: de allerhoogste kwaliteit opvang voor exotische vogels of zoiets?

Mediagroep, heb je al gezocht naarFF&F?

Kom er maar in Perry!

Er lopen hier meer éénpitters rond, dus gebruik de vraag en aanbod pagina op deze website.

[ot] Misschien is het geen goed idee dat mensen met teveel ideeën zelf een idee verzinnen hoe ze al hun ideeën kwijt kunnen. Blijkbaar hebben ze daar zelf geen idee van. [/ot]

Weet niet of ze echt de goedkoopste zijn, maar Nassau verzekeringen heeft beroepsaansprakelijkheidsverzekeringen voor ICT-ers.

Symptoombestrijding?

Was het een babyboomer?

Als je geen voorraad hebt hoef je het ook niet van je voorraad af te boeken. Waarom die kromme constructie?

Ik heb bij de drukker gewoon de standaard kerstkaarten besteld met de wensen en logo ingedrukt. Wel kaarten waarvan een deel van de opbrengst gaat naar een goed doel. Hoorde laatst trouwens van een andere ondernemer dat ie geen kerstkaarten meer stuurde maar wel paaskaarten met de wens prettige paasdagen. Zo probeert ie beter op te vallen, leuk idee.

Naar mijn mening is IRL vergaderen niet efficient, maar kan het wel veel effectiever zijn. Efficientie slaat op kosten en daarin zit dus de reistijd als storende factor. Effectiviteit slaat op resultaten en naar mijn mening hak je eerder knopen als je elkaar in de ogen kunt kijken. Dat geldt niet altijd natuurlijk, als groepsdynamiek de effectiviteit kan verstoren kan virtueel vergaderen effectiever uitpakken.

Dat "zo vaak" valt relatief gezien wel mee denk ik. De meeste vergaderingen in het bedrijfsleven zijn gewoon intern (als dat kan) maar daar hoor je niet van. Als men naar een externe locatie wil gaat komen de vragen pas.

Tsja, misschien kan je dan beter speelgoed, kantoorartikelen en braces achterwege laten want dat schrikt af. Zou beeld beter werken? Bijvoorbeeld een knappe, lachende oma met haar speciale kussen?

Dat lijkt mij een druk winkelraam worden en daardoor schiet je je doel misschien voorbij. Je kunt je ook minder focussen op je producten. Wat is de bindende factor tussen je productgroepen? Wat maakt jouw winkel anders dan anderen? Wie koopt er bij jou?

Ik heb voor mijn werk in online planning en roosters een nieuwe handelsnaam er bij genomen. PlanTop is de naam, makkelijker te communiceren en te onthouden dan mijn normale bedrijfsnaam, waar veel mensen toch nog wel eens over struikelen. Ook te lezen als "plan 't op", dus de slogan die er onvermijdelijk aan zit te komen is: Plan het op PlanTop!

Zoek naar inventory management.

Met standaard workflow software kan je volgens mij het hele proces automatiseren tot het inschieten in het financieele systeem.

Als het een gebruiksvriendelijk en goedkoop apparaat is, er snel en veel porno op beschikbaar komt (geen grap, het blijft een kritieke succesfactor voor elk medium) en er niet al te snel misbruik van wordt gemaakt als reclamezuil, zou het best wat kunnen worden. Ik zie de campagne meer als een te-koop advertentie, hij wil worden overgenomen.

Tsja, het is een huisregel om eerst zelf even te zoeken:

Als emotionele factoren goed gemanaged worden en op de juiste waarde geschat zijn, dan zullen ze zeker waarde kunnen hebben voor de forecast. Daar zijn we het ook over eens. Als je een forecast maakt, gebruik je altijd een model. Hetzij een rekenmodel danwel een denkmodel. Een model is altijd eenvoudiger dan de werkelijkheid is. Welke factoren je wel of niet meeneemt, hangt o.a. af van de toegevoegde waarde, de kwaliteit/stabiliteit en de moeite die je er voor moet doen. Ik heb een project lopen voor een klant die met Salesforce werkt. Deze wilde een prognose op basis van de ingevoerde gegevens. Wat blijkt, de gegevens zijn niet compleet en niet betrouwbaar. Statistische analyse van historische gegevens levert een voldoende betrouwbare prognose 18 maanden vooruit. Keurig onderbouwd en opgebouwd uit logische en verklaarbare componenten.

Een alternatieve bron is Ebase, de portal voor de internetbranche (zie www.ebase.nl) van mede-higherlevelaar Anders.

Pakken jullie er zelf even koffie bij? Smakelijk!

Ik zie niet in waarom een goede statistische berekening geen forecast is. Vooral niet als de statistische forecast aantoonbaar kwalitatief beter is dan de forecast van de expert. Misschien verstaan we er verschillende dingen onder. Wat ik wel weet is dat veel verkopers zich niet graag in de kaart laten kijken en daarom vaak met allerlei zachte argumenten komen tegen een statistische forecast, zoals de emotionele factoren die je noemt. Emotionele factoren kunnen namelijk ook een misleidende rol spelen als ze een forecast moeten geven en volgende week hebben ze een funtioneringsgesprek. Heel menselijk en begrijpelijk, maar daar zou ik dan geen prognose op willen baseren. In mijn projecten beginnen we meestal met een vergelijking van de twee forecast methoden. Dan blijkt in het algemeen dat de statistische variant beter is. Vervolgens gebruiken we die als basis maar met een handmatige aanpassing voor bijzondere situaties. Die overrules blijken dan meestal weinig kwaliteit toe te voegen. Ik geef toe dat dit met name geldt voor grotere aantallen. Per project bekeken kan een verkoper best tot een betere inschatting komen dan de statistische benadering. Maar over het algemeen getotaliseerd ben ik dat nog niet tegen gekomen.

Dat herken ik en daarom maak ik dan ook vaak demo's voor potentieele klanten. Zien is geloven. Maar dan nog houd je mensen die niet van cijfers houden... ::)

Hoe dan? Als de verkoper zo min mogelijk invoert hoe bereken je dan de slagingskans?Ben benieuwd naar hoe je dat dan berekent? Welke input van de verkoper heb je nodig om tot die slagingskans te komen? Het zou mij niets verbazen als er een bruikbare relatie te vinden is tussen de slagingskans en de verkoper, de fase van het project, de grootte van de order, de target en het tijdstip.