Ewout Wolff

Hai Alex, ik heb je oorspronkelijke bericht in "Vijf vragen" even weggezet in een andere hoek van Higherlevel. Nu je hem hier alsnog heb gepost, hoef ik hem, neem ik aan, niet meer terug te zetten ?

Dit was ook de reden dat ik nooit gegevens heb overgedragen aan een site als www.mint.com.

mmmm...al je financiele gegevens bekend maken aan een startup ? Nog een keer goed over nadenken.

Er is sinds 11 uur een nieuwe post gezet op het Weblog - onderwerp : Goed & Slecht nieuws Check it out en geef commentaar!

Welkom Ruben ! Goed dat je er bij bent.

YESS !!!! Hai Fred, hartstikke welkom ! Leuk dat je mee wilt doen met Boeing Boeing ;-)

Ja, dit is echt gaaf - je leert zo elkaar 1000 x beter en sneller kennen dan elkaar jaaaren te volgen en kleine kruimels oppikken iedere keer ;-)

Zou leuk zijn als we die hier kuknnen embedden ( ::) ) ;)

Ik vraag af en toe innovatieve mensen om bij mij te komen eten. En dan hebben we het vaak over de hier opgenoemde zaken. Oorzaken worden gezocht in onze cultuur, waarbij het streven naar perfectie belangrijker is (en dus geen fouten maken!) dan iets anders. Respectievelijk : we kwamen erachter dat er te weinig ge experimenteerd werd. Dat het "tinkeren", in garages iets vreemds in elkaar zetten, niet op grote schaal gebeurt in NL. Oplossing : meer garages in NL bouwen ;-) Ook was opvallend hoe weinig ondernemend NL nog steeds is. Vraag nu in een gemiddelde middelbare school wat mensen gaan doen en ze zeggen nog steeds : liefst in een groot bedrijf (en waarschijnlijk nu : naar de overheid). Studenten al helemaal. Dat je ondernemer kan zijn en voor jezelf iets opbouwt, kan nog veel beter aangemoedigd worden. Onze risico perceptie is ook veel te hoog. Zie : verzeker je voor alles. En het risico voor ondernemen is dat ook. Mijn eigen 50 cents : verhoog de beloning voor een uitvinder/innovator/geldverstrekker en verlaag het risico om dit te doen. Anders zijn Nederlanders net mensen : we zoeken de rust en de kalmte op. Waarom niet : maak een Deltaplan voor Innovatie. Richt een Innovatie-Vrijstaat op. En zet daar dan wel een groot hek omheen: waarschijnlijk ontploft er af en toe wat ;-)

Edward, als we als duo mogen gaan - screw Captain Beefheart. Ik zie jou als een uitstekende Fred Flintstone, als ik als Barney maar mijn dartboard op je rug mag schilderen

'scuse me ?!? Ik wil niet veel zeggen, maar ik denk dat in September weinig mensen de kilt gemist hebben. ;D Die rage was wel ontketend, me thinkst zo. Hoe ga jij dan komen in Juni : au naturel ? Als Captain Beefheart ? Of ga je helemaal los en kom je als Bob de Bouwer ?

ho ho - je vertelt er niet bij dat ik voor het begin van de borrel eerst uitgebreid gekeurd moest worden door mikky en Annedien voordat ik naar binnenmocht met die benen. Pas toen ik dreigde af te haken omdat het woord "harsen" wel heel vaak viel, hebben ze mij laten gaan.

Ik ben bang dat er nu mensen komen met goede Photoshop skills en die ....(rent hard weg)

Klinkt erg interessant. Ik weet helaas te weinig over huidige electronische motoren, om te vergelijken met deze vinding. Maar het klinkt wel erg gaaf. En weer Nederlands. Ben daar toch steeds meer trots op : hoeveel wij Kaaskoppen betrokken zijn bij goede vindingen en concepten op GreenTech gebied.

Gaaf dat je dit weer hebt opgepakt, Up. En erg leuk om al deze dingen van je te lezen, Henri. Ik wist natuurlijk al een deel wel, maar ik moet zeggen: zo kom je elkaar pas echt goed te kennen.

Dames, trek je er niets van aan. De heren kunnen niet uitstaan dat een schotse kilt hen niet staat en dan krijg je dit soort reacties.

Erg goede draad Willem. Zeer hartelijk dank Nico !!!!

Onedaycompany bestaat al 10 jaar in mijn hoofd en 2 jaar in het echt.

Seb, het klopt wat je zegt volgens mij. Maar er zijn voorbeelden te over waarom het een succes kan blijven. Wat dit betreft helpt de grote aandacht van de media niet : je krijgt wat oppervlakkigheden te horen en dat wekt weerzin. In ieder geval bij mij. Dat selecte gezelschap dendert alsmaar door. Dat doet het al een paar eeuwen. Het zijn de mensen die liever niet bij de mainstream willen horen en altijd op zoek zijn naar "the next new thing". Als voor de mainstream dan maar iets goeds is achtergelaten, beschouw ik dat niet als een probleem.

In de presentatie die je (helaas) nog niet hier kan lezen, maar wel bij Marketingfacts en op slideshare, staan een aantal punten, die bekend voorkomen bij ervaren innovatie-mensen : het poldermodel, hoe we in Nederland omgaan met risico, boekhoudcultuur, liever conceptjes dan diepe innovatie, etc, etc. De presentatie maakt mij hoopvol : dat een bedrijf uberhaupt het hier over heeft, is natuurlijk bijzonder prettig. Het vervolgonderzoek gaat hopelijk betekenen dat er nog een spade dieper wordt gestoken. Herkennen jullie wat in de presentatie staat ? En wat vinden jullie van de enquete : gaat deze ver genoeg om relevant te zijn ? Ik heb de mannen achter Sixfingers uitgenodigd om hier mee te discussieren, dus ik hoop op veel reacties.

Ja, klopt. Twitter heeft zo'n snelle groei meegemaakt : het wordt nu echt mainstream

Okay dames en heren, Nu wordt onze discussie een wellles/nietes verhaal, waarbij mensen elkaar vertellen dat ze heel boos, verdrietig en dergelijke zijn. Dit topic is bedoeld om voor/nadelen van het reuzen/kneuzen systeem toe te lichten. Zakelijke argumenten daarom graag. ;)

Ik denk dat dat een goed idee is. Als topicstarter heb ik enorm veel goede en prettige feedback gehad. Hartelijk dank hiervoor. Laten we deze mooie draad sluiten. Bedankt allemaal, we gaan er zeker mee aan de slag.

Dat begrijp ik, Maarten. Maar om verschillende redenen kunnen leden hier geen prijs op stellen. Daarom vragen we bij registratie altijd contact mogelijkheden van leden. Ik probeer dus de privacy van het voormalige lid te beschermen, maar als jullie zijn echte naam blijven gebruiken, vrees ik dat Google daar niet bij gaat helpen.

Popma heeft gevraagd om uitgeschreven te worden en dat is gebeurd. Een deel van de communicatie moest helaas op het forum gebeuren, omdat hij zijn contact gegevens had uitgeschakeld. Normaliter gaat dit soort zaken via PM.