Ewout Wolff

Oeps! De vraag voor Twabla: Welke koers van HL zou voor jou de meest interessaante zijn?

Wat doe je of doet je bedrijf precies? Mijn bedrijf practviseert in marketing en (innovatieve) internet marketing. Ik implementeer vaak als interim manager mijn eigen advies. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Ik kan er helaas niets aan doen: de drang naar beter, leuker, anders zit in mijn DNA. Enorm vermoeiend en irritant soms. Maar meestal vind ik het geweldig om te kunnen experimenteren, uitproberen en frobelen. Innovatief zijn is essentieel voor mij: ik kan moeilijk een wereld verdragen zonder: Ik hou een klein blog bij over GreenTech, ben lid van de NOVU, organiseer diners met innovatievelingen en bedenk, adviseer & practiseer nieuwe ideeen en concepten in mijn werk. Waar ik anders ben dan anderen: de combinatie innovatie en realisme, denk ik: Door mijn ervaring in het bedrijfsleven weet ik wat er in de praktijk veelal gebeurt met nieuwe dingen en kan daardoor beter de kans op succes van een innovatie bij een klant inschatten. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Uhm...ik merk dat nieuwere muziek steeds meer moeite heeft zich in mijn neocortex te hechten. In mijn Itunes Favourites staan: 'Still alive' van Jonathan Coulton, 'All I Want' van Air en 'Chop Sue' van System of a Down. Verder luister ik erg veel internet- tech/marketing podcasts. Film: 'Buildings that learn', op Youtube gezet door mijn held Steward Brand. Als je inzicht wil krijgen in tijd & verandering. Verder gewoon briljant. Kijken! Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level ? Ik was al lid van een Amerikaanse online community en hoopte een Nederlandse te vinden. Toen stuitte ik op Higherlevel & de rest is geschiedenis. Wat is jouw yes-moment? Het moment waarop een klant akkoord gaat met mijn idee, is iedere keer geweldig. Heb jij als ondernemer een doel voor ogen wat je wil bereiken? Voor mijn bedrijf: ja, maar dat kan ik hier nog niet delen. Voor HL kan dat nu al: een community voor startende & ervaren innovatieve ondernemers, waarje alles vindt wat je nodig hebt voor succes: antwoorden, aanbevelingen, nieuwe klanten, partners en collectieve voordelen. Morgen trekt Obama de stekker uit het internet. Wat ga jij doen zonder internet (en Higherlevel)? Auw, pijnlijke vraag. Tonino weet mij goed te raken, dank je. Uhm..iets wat de combi marketing & innovatie in zich draagt: Conceptbedenker, marketeer, uitvinder-helper. En bijeenkomsten organiseren voor innovatieve geesten, natuurlijk. Mijn vragen geef ik door aan Twabla. Kan iemand hem even een PM hierover sturen? Vanaf mijn locatie wil dit niet lukken. Dank!

(ha, fijns, ik denk dat ik even ongemerkt naar Spanje kan gaan & dan dit ;D ). Ik kom er vandaag of morgen op terug. Bedankt Tonino voor de uitnodiging ! Ewout

Nee, sorry je begrijpt mij verkeerd : Als je oproept tot meer innovatie (daar ging het begin van de draad immers over) en je kijkt o.a. wat Master de Greef hierover heeft gezegd ( - kijk naar behoefte, ga niet als een dwaas achter "innovatie" aan) - toen dacht ik : okay, maar we hebben volgens diverse onderzoeken (oa de EU) een probleempje met de mate van innoveren als Nederland. Dus gaat het mij niet zozeer om de onderwerpen die ik hier noem, als wel : als je toch als Nederlandsche Natie zou willen dat je veel innovatieve vinden gaat ontwikkelen, waardoor je over 5, 10 etc jaar de koning bent op een gebied : dan kan je maar beter op zoek gaan naar iets waar in de toekomst behoefte aan is ( en wat enigszins aansluit op de Nederlandse mogelijkheden). Dus : ja, ik denk dat het mogelijk is voor de Nederlandse regering om te zeggen : "Fuck, over 15 jaar staat het water hier 6 cm hoger en dat trekken we niet. We gaan nu een Deltaplan der Deltaplannen maken, om te voorkomen dat Ewout op het dak van zijn auto moet gaan staan tegen die tijd, om boven het water uit te komen." Weet je wat ? We gaan enorme bakken met geld pompen in de dijk sector, in alternatieve bouw, in manieren om de zeespiegelstijging tegen te gaan. Dat kan je doen door specifieke grote projecten te doen, tuurlijk. Maar net als de Deltaplannen heeft dit een prachtige spinoff: hoeveel bedrijven zijn er niet in NL ontstaan door de bouw van dijken, stuwdammen, etc,etc ? New Orleans profiteert op dit moment van onze kennis, die we hier thuis hebben ontwikkeld. De Deense regering heeft gezegd : we willen in 20.. (?) 100% onze eigen energie kunnen maken. En vervolgens zijn ze er geld in gaan steken. En huppakee: daar gingen de Denen en ze zijn nu ernstig op weg om hun doelen te halen. In het kort : je kan op behoefte nu ingaan en zeggen : we kunnen het wel alleen. Je kan ook zeggen: we zijn slecht in innovatie - we kiezen nu een aantal doelen die nodig zullen zijn en stoppen daar veel geld in. De uitkomsten daarvan zijn niet alleen het bereiken van die doelen, maar ook geweldige spinoffs voor Nederland, omdat we dan voorlopen in een specfiek gebied. Kortom : innovatie stimuleren door 1. een bijzonder doel te stellen 2. door er flink veel geld tegen aan te smijten.

Okay, volgens mij is deze discussie wel klaar.

Ja, we kunnen behoefte van vandaag identificeren. Of we kunnen zeggen (in kader van Deltaplan) : wat is een probleem over 5,10, 20 jaar ? Dat zou je geld beschikbaar kunnen maken voor : (innovatie voor) - * Alternatieve energie * Hulp voor een vergrijsde bevolking (o.a. dus betaalbare Zorg) * Gestegen zeespiegel * Watermanagement (wat dat ook moge betekenen) ....want ook op de langere termijn hebben we behoeften (anders hoefden we die dijken niet te onderhouden, bijv)

Okay, omdat ik zelf ertoe opgeroepen heb : Ik heb dit voorbeeld al een paar keer gebruikt hier in HL, maar toch maar herhalen dan : Een vriend van mij is docent Dienstenmarketing aan de VU in Amsterdam. Een grote man met baard, houthakkershemd en stevige laarzen. Je kan hem niet missen als hij een verhaal gaat houden. Hij houdt regelmatig presentaties over de kwaliteit van dienstverlening. Een lastig onderwerp: niets is zo bewegelijk als het onderwerp "kwaliteit", aangezien het woord "perceptie" zo'n grote rol speelt : de perceptie van een Amerikaan van Amsterdamse obers is dramatisch anders dan die van mij - en toch worden we op hetzelfde moment behandeld door dezelfde ober. Les : het gaat niet om de inhoud van de dienst, het gaat om de perceptie van de mensen die hem krijgen. Perceptie-verschil, kortom. Hij hield een jaar lang regelmatig dit verhaal en kreeg bijna zonder uitzondering een goede 7 voor zijn verhaal. Waar hij van baalde: hij vond dat hij een veel beter verhaal had dan een 7 - hij wilde een 8 hebben. Dus dacht hij bij zichzelf : ik geef nou les en vertel mensen alles over perceptie, dus moet ik mijn eigen medicijn slikken. Dus kocht hij een pak, kamde zijn haren voor zijn presentatie en het resultaat was eenvoudig : vanaf dat moment kreeg hij zonder uitzondering een 8 en hoger. De les : niemand hier heeft gelijk over of je wel of niet academische titel moet gebruiken en tegelijkertijd heeft iedereen gelijk, want : het ligt helemaal aan je eigen perceptie of het gebruik van een titel wel of niet uitmaakt. De achterliggende vraag is natuurlijk veel boeiender : ben je zo zeker van de perceptie van je aanstaande klant ? Iemand die je nog nooit ontmoet hebt ? ------ Natuurlijk kan je dit verhaal ook in een andere context zetten, waarbij perceptie van "kwaliteit" in het spel komt : Sollicitatie, Een blind date, Kennismaking met je schoonouders, aanvraag voor een vergunning, adoptie aanvraag, etc, etc. Niet voor niets maken komieken dankbaar gebruik van deze situaties, die zo stampvol onzekerheid zitten.

Ha, perfect @passie ! Er is niets mooier dan advies geven EN de respons krijgen wat er mee gebeurd is, dank !

Altijd goed om te zien dat mensen terugkomen nadat ze zijn weggegaan, teruggekeerd en weggegaan. Jammer van je goede ideeen, Innovateur & babbelcake. En misschien heb je gelijk : misschien moeten we weer gewoon achter in de rij aansluiten en ophouden vragen te stellen. Veel succes op het congres, lijkt mij boeiend. Over de andere reacties : hebben jullie de film eigenlijk wel gezien ? Het laatste wat ik wil, is om zo fantasieloos te zijn om een tweede Silicon Valley te doen. Mijn idee was : in de US is Silicon Valley ook niet zomaar geboren: een enorme stoot kapitaal & mogelijkheden kwam vrij omdat Defensie in de US als de dood was voor oorlog. Van voor de tweede wereldoorlog tot heden werd er dus geinvesteerd - met een duidelijk doel. In combinatie met een aantal aanwezige factoren (een paar minder belangrijke universiteitjes) kwam er een ontwikkeling op gang, die in combinatie met mooie toevalligheden onder andere heeft geleid tot Silicon Valley. Merkava heeft ook gelijk : we hebben het al eerder over dit soort onderwerpen gehad. Maar ik vond het onderzoek (check begin van deze draad) te leuk om de gelegenheid voorbij te laten gaan. Nee, we stoppen niet met praten over innovatie hier. Daarvoor is het te belangrijk. ;)

Okay dames en heren, terug naar het topic. Hier werd niet zozeer gevraagd wat we er allemaal zelf van vinden, respectievelijk hoe arrogant iedereen is. Het ging erom : "hoe ga je er mee om" - hoe gebruik je het zakelijk. Laten we het daarom zakelijk houden en niet persoonlijke invulling geven, aub, want dan komen we in het Rijk van de Ja/Nee-meningen uit. Dank, Ewout. (ook namens mr E.W. Wolff mba)

Hai Henri, het concept van "track & trace" bestaat al een tijd in de US en er is mee geexperimenteerd in NL. Daar ging het vooral om het bijhouden van werkelijk gereden kilometers - je werd dan afgerekend voor je verzekering daarmee. Een concept, waarbij naar je werkelijk gedrag werd gekeken - nee, daar heb ik nog niet eerder van gehoord. Wordt er dan gekeken naar acceleratie bijvoorbeeld ? Ik kan mij nauwelijks voorstellen dat er nog andere zaken te zien zijn, die iets zeggen over je rijgedrag, maar ik laat mij graag verrassen. O, ik kan mij nog voorstellen dat er gekeken wordt in welk gebied in NL je rondrijdt, dat dat nog impact kan maken. Wat ik ervan denk ? Als je de hobbel van privacy hebt genomen, lijkt het mij een prima concept voor verzekeraars, leasebedrijven, autoverhuur bedrijven. En voor mensen natuurlijk die door dit concept zwaar zouden besparen.

Vandaag gaat het over Thomas Watson van IBM, die gezegd zou hebben dat er max ruimte zou zijn op de aarde voor 5 computers. Zoals wel vaker als het over innovatie en/of nieuws gaat : Watson heeft dit nooit gezegd : http://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_J._Watson

Voor de goede orde : ik geloof ook niet in artificiele zaken als mensen in een hok stoppen of subsidies. Wat mij wel interesseert en inspireert is dat Silicon Valley niet zo maar geboren is. Want zeg zelf : wat had de staat Californie behalve landbouw (sinaasappels mevrouw) en Hollywood in godesnaam te maken met de geboorte van de ICT-industrie ? De onderstaande video geeft volgens mij een heel aardige verklaring daarvan. Namelijjk : een combinatie van factoren, maar zeker een enorme input van Amerikaanse ministerie van Defensie. Dat heeft weer uitgewaaierd naar universiteiten, wat weer uitwaaierde naar nieuwe bedrijven, die weer gingen samenwerken met de universiteiten, etc, etc. Ik ga nog geen suggesties doen wat onze Silicon Valley zou kunnen zijn, maar de volgende video geeft volgens mij aan dat innovatie wel degelijk een meer vruchtbare bodem kan hebben, waardoor er meer successen komen.

(ik heb de draad van Passie gevoegd bij het al lang lopende "verzameldraad klanten werven - koude acquisitie)

Dit is er maar een van. Op YouTube staat ook een aardige filmpje van een electrische auto, die een Ferrari en een Porsche eruit rijdt. Dat krijg je met innovaite : in het begin lijkt het nergens op, zijn er alleen extremiteiten. Maar de ontwikkeling is ingezet en voor je het weet : massaproductie en massale prijsverlagingen & performance verbeteringen.

Prit, de laatste tijd roep ik nog wel eens dat het tijd wordt dat iemand een Deltaplan maakt voor Innovatie in Nederland. Veel Sturm & Drang, kortom. Maar : zoals Henk terecht zei : oplossingen, aan de slag, geen geleuter. Alleen geloof ik niet dat er als door magie de wereld er ineens anders uitziet, simpelweg omdat je iets gaat doen - anders hadden we dat allang gedaan. Even een aside over innovatie : ik word een beetje gek als ik mensen hoor zeggen : innovatie is geen doel op zich, het is een middel. Ja, dat klopt. En als je zo door blijft redeneren hadden ze het zo gek nog niet in het Stenen Tijdperk. Hard werken, goed je best doen en dan had je eigenlijk wel een goed leven, tot je 26ste jaar. (oud voor die tijd). Innovatie veronderstelt het maken van een bijzondere toegevoegde waarde, die verder gaat dan een markup bij handel. Het biedt een duidelijke verbetering/verandering. Daar word ik door geboeid en dat lijkt mij voor de welvaar van NL en Europa zeer de moeite waard. Ik wil het ook niet hebben over oplossingen, die 10 jaar gaan duren voor ze effectief worden zoals : de cultuur veranderen, het sociale systeem veranderen. Ook grote bedrijven motiveren iets te doen : sorry, duurt te lang. Komt het toch neer op MKB (?). En veel verhalen vertellen en horen van (succesvolle) ondernemers. Daar zijn nu tenminste 2 mensen, die betrokken zijn bij HL mee bezig. Dus dat komt er aan. Maar wat kan IK morgen doen, waardoor innovatie vooruit gaat ?

Norbert, dank voor je stuk. Hoop dat je bij de Beach BBQ bent : we zitten al meer dan 10 jaar in dezelfde branche te werken. Lijkt mij leuk & goed om daar eens een boom met je over op te zetten. Misschien is die redelijk kort, omdat we waarschijnlijk over veel dingen hetzelfde denken.

Och, deze 100% electrische snorder is ook niet verkeerd.... Specs : Performance Specifications* Style 2-seat, open-top, rear-drive sports car Drivetrain Single speed fixed gear with electrically actuated parking lock mechanism and mechanical lubrication pump Motor 375 volt AC induction air-cooled electric motor with variable frequency drive. Output 248 peak horsepower (185kW) and 276 ft/lbs (375 nm) of torque. Redline 14,000 rpm. Chassis Resin-bonded and riveted extruded aluminum monoquoque. Four-wheel independent suspension featuring upper and lower unequal length wishbones and co-axial coil spring telescopic dampers. Brakes Hydraulically operated. Tandem master cylinder with vacuum servo and anti-lock braking system. Acceleration 0 to 60 mph in under 4 seconds Top Speed 125 mph (electronically limited) Range About 220 miles (based on EPA combined city/highway cycle) Battery Life Five years or 100,000 miles Battery Custom microprocessor-controlled lithium-ion battery with 6,831 individual cells. Weight 992 lbs. Full Charge About 3.5 hours using the Tesla Motors High Power Connector.

Okay, even een paar korte links : De Energy Ball : een mini windmolen voor op elk huis Bamboo, de degradable mobile phone van Gert Jan van Breugel Blue H maakt drijvende windmolens voor in de zee Ecofont bespaart 20% inkt bij het printen Redstack maakt energie en zoeter water uit zeewater bij de Afsluitdijk Zonne energie uit asfalt olv het min van verkeer & waterstaat (experiment)

Wat een vervelende situatie. Gelukkig niet zelf aan de hand gehad, maar ik kan mij er alles bij voorstellen. Ik zou de exclusiviteit zeker noemen tegen een kandidaat, voordat je vertelt wat het project/opdracht is. Daarnaast de opdrachtgever appelleren aan zijn/haar fatsoen. En de blacklist, uiteraard. Is misschien ook een idee om die aan te leggen met een aantal concullega-intermediairs.

Tja, mijn 5 centen : Ik weet niet of Nu Zakelijk de laatste tijd heeft opgelet (laat staat het research bedrijf achter het onderzoek), maarre : was er niet sprake van een soort recessie of zo ? Bleek daar niet uit dat de kans op wanbetaling/faillissement bijhoorlijk gestegen was de laatste tijd ? (check bijv. bij een bedrijf dat daar onderzoek naar doet - PDF) (disclaimer : ik doe daar nu een opdracht)). Kortom : nu is de tijd dat meer mensen hun rekening niet, of laat betalen. Gemiddeld. Verkeer je in een goede financiele situatie en kan je een gokje wagen ? Misschien dat je het dan kan doen. Anders : zou ik zeggen- koester je goed betalende klanten en hou ze heel, heel dicht bij je.

Christine heeft eerder in 2007 hier verteld van een initiatief genaamd : Tien manieren om te innoveren. (zie ook de bijlage : een PDF uit het NRC. Behalve zij waren er nog een aantal mensen, die met oplossingen aankwamen voor het gebrek aan innovatie in Nederland. Zoals : Wilfred Dolfsma, EUR & UM – Innovatie & Technologie ; Christine Karman, ondernemer ; Roel Pieper, investeerder, Favonius Ventures ; Felipe Rodrquez, oprichter Xs4all/Nlip/Meldpunt ; Annemieke Roobeek, hoogleraar Nijenrode/entrepreneur Meetingmoreminds ; Ruud Smits, Professor of Technology and Innovation, Univ. Utrecht. Luc Soete, Hoogleraar Internationale Economie, MERIT, Universiteit Maastricht ; Ron Tolido, CTO, Cap Gemini Ernst &Young Nederland ; Hans Veldhuizen, ondernemer en investeerder ; Tsvi Vinig, docent entrepreneurship, UvA ; Nils de Witte, Nebib ; Marc Zegveld, TVA developments BV & TU Delft. Kortom : geen kleine dames en heren bij elkaar. Is dit interessante input voor je, Tobias? (BTW : zowel Christine als Nils zijn hier leden ) Ik geloof dat in dit document en eerdere documenten van de EU wel is aangegeven wat ons ontbreekt als Nederlanders, waardoor we lieveren verhandelen van andermans idee, dan zelf het idee te bedenken. Voor het geval dat : zoek hier ook op "innovatie" en dan vind je waarschijnlijk een pletora aan redenen waarom "we" niets doen. Van onze maaiveld-cultuur, de voorkeur voor het gemiddelde collectief t.o.v. de "vreemde" eenling die alles voor zichzelf wil houden, dat onze Nederlandse "thuismarkt" te klein is om te concurreren met startups in andere markten, de ondergeschiktheid van het MKB t.o.v. groter bedrijven/multinationals, het streven naar perfectie en niet mogen falen tot de reductie van risico tot nul en de veiligheid die onze overheid werkenden geeft tot..... Misschien moeten we onszelf maar accepteren zoals we zijn en de oplossing niet buiten onszelf zoeken. Of anderen de schuld geven. Vooral niet gaan wachten op de overheid of passief naar hen wijzen. tien_manieren_om_te_innoveren.pdf

Prachtige ogen inderdaad. Mooie Mira !

@zeemeeuw Hartelijk dank voor je reactie ! Misschien besef je het niet zo erg, maar ik (en ik denk ook Manon) lees je verhaal nu een tijdje. Daardoor zit je "erin". Zeker als het iets is, waar je zelf wel eens op bezoek zou willen gaan. Of iets is, waarvan je hoopt dat het gaat gedijen. Dan is het net zoiets aan het worden als het lezen van de laatste pagina's van Harry Potter 4 - je kan niet wachten op het vervolg. ;-) (het is tegen het lunchuur hier en ik ben ook wandelaar. Dat verhaal had je niet moeten vertellen - het is Enorm herkenbaar en het zorgt er nu voor dat jij in Zeeland zit en ik in Amsterdam Sloten - met een onwijs knorrende maag ! Aargh!)

Ik ben ook ernstig geïnteresseerd in biologisch, kamperen heb ik ook diverse tryouts gehad (met baby's - niet doen). Voor andere discussies over biologisch : begin gewoon een andere post ! Maarre....zullen we weer on topic gaan en vragen aan Zeemeeuw hoe het gaat met zijn boerderij/restaurant/meer ?