Devlinx
Legend
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Devlinx
-
@Nickz88: een idee van jezelf is altijd goed ;D Gevoelsmatig zie ik er niks in, maar moeilijk te onderbouwen als je niet het totale plaatje hebt. Ik denk dat je met name het verdienmodel al goed hebt uitgewerkt, maar de rest ... Je concept werkt m.i. pas op het moment dat je daadwerkelijk grote groepen weet te interesseren met een uitdagend spel. Het gaat dus niet zozeer om de knikkers, maar meer om de competitie en de spanning van het spel. Hoe kom je aan die groep van volgers, en hoe hou je ze vast? Ze belanden echt niet vanzelf op je site! Heb je die kosten ook meegerekend? -
-
-
-
-
@Tamur: Ik ben ook ICT-er, en werk ook nog eens voor de overheid, dus wat dat betreft heb je het dan ook bij de verkeerde neegelegd. Maar met deze ervaring zeg ik je, laat dit idee voorbij gaan en steek er zeker geen energie/geld in. Het gaat lang niet alleen om privacy en security aspecten. Je kunt nu eenmaal niet zo maar even een dienst aanbieden bij een overheidsinstelling en verwachten dat ze dit omarmen. Als de overheid het al een goed idee vindt dan doen ze een marktverkenning en zetten de opdracht uit als aanbesteding zodat meerdere bedrijven kunnen concurreren om de opdracht te verkrijgen, dat zijn ze immers verplicht. Met andere woorden, als het al een goed idee is (en dat is het niet) dan krijgt een ander de opdracht omdat jij vanuit je zolderkamer niet in aanmerking komt om mee te dingen naar de opdracht. Alleen gecertificeerde bedrijven krijgen dit soort opdrachten, zo werkt het nu eenmaal. Gr Devlinx
-
-
Dat is niet de strekking van je brief. In je brief heb je het over een product dat je aan het ontwikkelen bent en vraagt om aansluiting. In werkelijkheid wil je alleen maar weten of er interesse is en op basis daarvan beslissen of je het product gaat ontwikkelen. Het eerste verlangt een salesbrief, het tweede is een brief voor marktonderzoek. Maar nogmaals: laat je concept/idee hier maar eens zien (het is niet aan mij omdat naar voren te schuiven) en je zult merken dat je geen brief meer hoeft te versturen. Gr Devlinx
-
Aangepaste variant zit in pm. Heb je brief volledig omgegooid, hoop dat je er wat mee kunt. Even los van de brief heb ik wel een advies: Ik zou je business concept eens op HL laten bediscussieren. Ik acht de kans dat dit ooit werkelijkheid gaat worden nihil. Technisch vast haalbaar, maar er zitten behoorlijk wat haken en ogen aan die je denk ik totaal onderschat (privacy, onafhankelijkheid, security, etc). Heb je enig marktonderzoek gedaan? Is dit product werkelijk in ontwikkeling of is de brief juist je marktonderzoek? Wat is uberhaubt je verdienmodel? Dus nogmaals, leg je idee eens voor aan HL en je krijgt wellicht goede feedback. Het is m.i. niet haalbaar. Succes Devlinx
-
-
Altan, sterk topic. Loopt een beetje vreemd maar is inhoudelijk wel interresant. Als de 2 a 3 maanden mindere omzet bij jou altijd dezelfde en opeenvolgende maanden zijn dan zou je daar een strategie (bv tijdelijke prijsverlaging) op los kunnen laten. Is het echter pure willekeur, dan kun je het beter negeren omdat het zich toch uitsmeert over het jaar. Het is nu eenmaal zo dat als je gemiddeld 12 auto's per maand verkoopt, je niet per defintie ook 6 auto's in de eerste 2 weken moet verkopen. Dan moet je je dus ook niet focussen op die eerste 6 auto's. Hoe doe je dat trouwens als je de eerste twee weken wel goed verkoopt en juist de laatse twee weken niet? (verschuif je dan de maand ofzo). Door steeds adhoc prijzen aan te passen aan random omstandigheden, loop je m.i. vooral omzet mis. Als je de rust kunt bewaren (en de stress kunt weerstaan) kun je het beste de situatie over een langere periode bekijken (bv een half jaar). Over een langere periode moet de omzet in evenwicht zijn en worden mindere maanden door betere maanden opgevangen. Daar moet je prijs dan op zijn aangepast. Mocht nou blijken dat je na een periode van een half jaar toch te weinig omzet heb, dan kun je altijd nog voor een langere periode dit compenseren door een andere strategie (lees in jouw geval: prijsverlaging). Je schommelt dan niet per week/maand met strategie, maar per half jaar of langer. Ik pas dezelfde methode toe. Strategie moet je zien over een langere termijn. Natuurlijk raak ik ook wel eens in de stress als het even wat minder gaat, maar door gewoon even niks te doen wordt het toch vaak weer rechtgetrokken. Als je dat vaker meemaakt dan krijg je vanzelf vertrouwen in je eigen toko. Zie het als een probleem waarvoor je eigenlijk geen oplossing weet. Doe er voorlopig niks mee, en de kans is groot dat na verloop van tijd het probleem zichzelf oplost (ambtenaren zijn hier meester in). Uit je (eerdere) post maak ik op dat je vaak gaat voor de "snelle winst". Op zich niks mis mee. Maar als je doel is om op langere termijn en structureel grotere winsten te maken en te groeien, dan moet je ook een strategie voor de langere termijn uitzetten en niet per twee weken bepalen of je van strategie gaat veranderen. Als je over een langere periode dezelfde strategie hanteert, hoef je voor een volgende periode de strategie meestal maar een klein beetje aan te passen (bv over een langere periode een kleine prijsverlaging of verhoging in plaats van een drastische koerswijziging). Het blijft natuurlijk vreemd dat je auto die je me op 1 januari niet verkoopt voor 5000,00 aan iemand anders wel verkoopt voor 4000,00 op 25 januari. Gr Devlinx
-
-
-
-
-
-
Hallo, Kan iemand mij, op basis van opgedane ervaring, een ruwe kostenindicatie geven voor het huren van een airliner charter. Gaat om het transport van relatief grote gezelschappen, zeg zo'n 400-500 personen, van NL naar de VS. Betreft een nieuw business model dat ik aan het uitwerken ben, nog iets te vroeg om daadwerkelijk offertes aan te vragen. Gr Devlinx [titel aangepast - mod]
-
-
Ik heb begrepen dat het mogelijk is om pensioenjaren in te kopen als blijkt dat een werknemer niet de 40 pensioenjaren bereikt. Ik ga er even vanuit dat dit ook voor de DGA met pensioen in eigen beheer opgaat (toch?). Het gaat bij de inkoop van extra pensoenjaren uitsluitend om gemist pensioen, dus over de diensttijd waarin wel is gewerkt maar onvoldoende pensioen is opgebouwd. De vraag: mag/kan in geval van het overgaan van een EMZ naar BV, de EMZ periode beschouwd worden als gemist pensioen. Er is in die EMZ periode immers wel gewoon arbeid verricht maar geen pensioen opgebouwd. Groet Devlinx
-
-
-
-
Je start te topic met de vraag of je wel/niet alles moet verkopen en of dat de prijs omhoog moet. Hiermee focus je je op de verkoop kant van je bedrijf. In je vorige post kom je zelf met het echte probleem: te weinig inkoop. Daar ligt dan ook de oplossing. Ik zit niet in de auto's dus kan je daarover niet adviseren. Gr Devlinx
-
Altan, als mensen jou weten te vinden voor goede en goedkope auto's en jij bent tevreden met de marge per auto dan moet je aan de prijs niets veranderen. Het probleem dat je hebt heet succes. Maar succes hou je alleen vol als je de inkoop goed geregeld hebt. In jouw geval moet je dus niet alleen inzetten op een gede verkoop, maar zeker ook op een goede en meer inkoop. Regel je dat niet dan bloed je langzaam dood. Als klanten bij je langskomen en je hebt geen aanbod, dan komen ze de volgende keer niet bij je terug. Gr Devlinx
-
