Devlinx

@Joost: Eens, in goed overleg uit elkaar gaan heet dat geloof ik. @Bianca: Zoals pewede al heeft aangegeven, z.s.m. om de tafel (evt met mediator). Niet alleen om afspraken te maken over de End State, maar ook over de bedrijfsvoering totaan dat moment. Uiteindelijk ben je nog gewoon VOF en in bedrijf. Ik weet niet welk soort business je hebt, maar de zaken lopen gewoon door. En ook daar moet je afspraken over maken. Gr Devlinx

Sorry Joost, Als een partner mij zou betichten van diefstal, al dan niet uit onwetendheid, dan zou er voor mij ook geen solide vertrouwensbasis meer zijn om door te gaan. Zoals ik het verhaal van Bianca lees heeft zij zelf geen vertrouwen meer in een prettige samenwerking, en daar heb ik alle begrip voor. Gr Devlinx

@pewede: Ik ben heel voor een deel wel met je eens. Dat geld lenen geld kost weet iedereen, net zoals iedereen weet dat in het verleden behaalde resultaten geen garantie bieden voor de toekomst en dat roken ongezond is. Bekende kreten voor iedereen, dankzij publicaties, campagnes en logo's van de overheid. Je kunt je afvragen of de overheid de burger zo moet betuttelen, maar blijkbaar ziet men het als een overheidstaak om de onwetende burger te beschermen. Dat ondernemen risico's met zich meebrengt is een stuk minder bekend. Veel ondernemers in spe zien vooral de kansen maar niet de risico's en de kosten die aan het ondernemen vastzitten. Als je als ondernemer wat langer meeloopt is ook de afweging risico vs kansen wat eenvoudiger te maken, simpelweg vanwege ervaringsopbouw. Als je geheel onwetend in het ondernemen stapt kun je in een diep gat vallen. Ik zie daar wel een informatieve taak voor de overheid, al kan ik niet goed inschatten in hoeverre dat nu al gebeurd. De discussie zou dan wat mij betreft zijn: moet je startende ondernemers wijzen op de risico's van het ondernemerschap, en zo ja hoe dan?

Ja natuurlijk. Heb je al eens gevraagd aan men van plan is om je aan het concurrentie beding te houden? En zo nee, onder welke voorwaarden zou men daar vanaf willen zien? Er is altijd ruimte voor overleg. Gr Devlinx

Eens, ik zie ook niets in dat verkoopbegeleiden. Er is ook helemaal niets mis met de manier zoals je het nu doet. Auto inkopen en auto verkopen. Je betaald een zakelijke prijs voor de auto en je verkoopt hem weer voor een zakelijke prijs. Daartussen ligt jou marge. Hoe meer marge, des te meer service/garantie kun je bieden. Het is des ondernemers om zo weinig mogelijk voor de auto te betalen en deze voor een zo hoog mogelijke prijs te verkopen. Dat jij ouderen/bejaarden ziet als een markt waar je voor een goede prijs kunt inkopen is heel terecht, verstandig en slim. Zolang dat in alle openheid en eerlijkheid gebeurt is er helemaal niets mis mee.

Even weer on topic: Op welk gebied liggen je vragen en zou je nog wat willen leren? Hoe zie je de toekomst van je bedrijf, welke plannen heb je? Gr Devlinx @Altan: doe ff sociaal en laat dit topic even met rust wil je

Spreek voor jezelf, niet voor anderen.

Altan heeft nu eenmaal niet de meest representatieve indruk achter gelaten van de auto handel. Vandaar dat de meeste hier een beetje steigeren. Wat mij betreft ben je hier van harte welkom om je vragen te stellen en je inzichten met ons te delen. Gr Devlinx

Misschien is het handig als TS zelf eens reageert. Cinto stelt zich netjes voor en daaruit rolt een discussie met Altan. Dat moet je wel even los zien. Cinto draagt het verleden van Altan niet met zich mee (al lijkt het erop dat het wel dezelfde kant opgaat ;) ) Gr Devlinx

@Pien: Eerst je plan trekken, dan pas je conclusies !

Goed om te weten dat jij altijd gelijk hebt Altan. We zullen in het vervolg wat beter naar jouw adviezen luisteren. Mijn complimenten voor het feit dat je, ondanks al die waardeloze adviezen van doorgewinterde ondernemers, jezelf toch staande hebt weten te houden, je eigen keuzes hebt gemaakt en daar dan weer tevreden over bent. Je moet er niet aan denken wat er was gebeurd als je de adviezen van anderen had opgevolgd. Ondernemer zijn is ook eigenwijs zijn. Wat dat betreft hebt je wel bewezen een ras ondernemer te zijn. Een reusje van mij erbij. Gr Devlinx

Hallo Pientje, Je stelt een vraag die op dit forum vrijwel dagelijks wordt gesteld. Je wil namelijk gaan ondernemen, maar weet niet precies hoe te beginnen en hoe de financien rond te krijgen. Da's een vrij algemene vraag, waarop je dan in de regel ook een vrij algemeen antwoord krijgt. "maak eerst maar eens een ondernemingsplan". Dat is ook het meest belangrijke advies dat je hebt meegekregen naar aanleiding van je eerdere topic. Mijn vraag aan jou is: wat heb je met dat advies gedaan? Het is belangrijk om in een ondernemingsplan goed in kaart te brengen wat je precies wil bereiken en op welke manier je dat wil gaan doen. Wil je iets nieuws gaan opzetten of een bestaande onderneming overnemen, etc. Uit dat ondernemingsplan rollen dan vanzelf de kosten, mogelijkhden, kansen en risico's. Je kunt bij de opzet van zo'n plan vrij algemeen beginnen, bijvoorbeeld zonder een locatie die je op het oog hebt, maar het geeft je dan wel inzicht in hoeveel omzet je moet gaan draaien om enig winst te kunnen maken. Daar kun je dan later weer een lokatie bij gaan zoeken. Zaken die je niet weet kun je proberen te schatten. Het helpt enorm om eens met een ondernemer te praten met een vergelijkbate zaak. En je kunt die vragen ook hier stellen natuurlijk. Je geeft aan dat je geen of weinig financiele middelen hebt. Uit het ondernemingsplan moet dan blijken hoeveel je nodig hebt om e.e.a. te financieren. Dat pas kun je beoordelen of het haalbaar is of niet. Zonder goed ondernemingsplan geen financiering van banken of derden. Maar hoe dan ook, er zal altijd een aanzienlijk deel van jezelf in moeten. Hoe beter je ondernemingsplan, des te beter je kunt inschatten of dit een haalbare droom is. Heb je relevante ervaring in horeca? Als dat niet zo is dan is samenwerking met een partner die de ervaring wel heeft misschien een optie? Zo maar "out of the blue" een horeca zaak starten kan wel eens een nachtmerrie worden ipv een droom die uitkomt. Bij horeca komt vaak alles wat ondernemen is bij elkaar: financiering, risico's, leveranciers, personeel, wet- en regelgeving, etc etc. Het is in ondernemersland zeker niet de makkelijkste tak van sport en daarom van het grootste belang dat je vooraf alles goed in kaart hebt. Gr Devlinx

TS is juist op zoek naar een betrouwbare partij waar hij zijn domeinen naar toe kan verhuizen ! Ik heb goede ervaringen met digitalus.

Jasper, ik heb niet het idee dat jou veel te verwijten valt. Je hebt je uiterste best gedaan om contact te krijgen. Erg vervelend dat je goed wilt doen en uiteindelijk de deksel op je neus krijgt. Ik hoop dat je e.e.a. in goede banen kunt leiden en dat de andere partij begrip kan opbrengen voor jou situatie. Ik zet wel ergens een reusje. Gr Devlinx

Ha, interresant artikel. Voor de experts hier op HL: Voortaan geen onderbouwing meer of aan de gevolgen denken, alleen reageren vanuit de onderbuik !!! Waar zouden we toch zijn zonder onze wetenschappers. Gr Devlinx

Eigenlijk is de vraag niet realistisch en daarom heel moeilijk te beantwoorden. Ik kan me immers voorstellen dat je bereid ben om marge per koekje in te leveren als er meer koekjes worden verkocht. Dus, hoe meer koekjes, des te lager jouw marge. Maar dat geldt ook voor de groothandel en de winkel. En geeft uiteindelijk ook weer een lagere verkoopprijs aan de consument. Mijn mening is dat de marge van de groothandel en alles wat daar achteraan komt voor jou niet van belang is. Jij moet kijken naar de kosten (niet alleen de grondstoffen inkoop , maar echt alles doorrekenen) en naar de door jou gewenste marge bij verschillende volumes. Waar ze uiteindelijk voor in de winkel liggen zal jou een zorg zijn. Sterker nog, in de ene winkel zullen ze duurder zijn dan in de andere winkel. Dat heeft toch verder niets met jouw marge te maken.

Omdat deze conclusie al diverse keren door anderen is geopperd ! Overigens tevens de reden waarom dat ik wel iets zag in jouw "mee eens" button (voorkomen van een herhaling van zetten), maar daar ben je alweer van afgestapt. Gr Devlinx

Eigenlijk zeg je hier: ik heb een idee, ik wil ondernemer worden, iets met voetbal, ... HELP !!! Dit forum geeft echt wel antwoorden op al je vragen, maar dan moeten ze wel specifiek zijn. Lees jezelf eens goed in in de materie, wat er allemaal komt kijken bij een eigen webwinkel, welke mogelijkheden er zijn, en welke risico's, etc etc. Op basis van die informatie maak je een bescheiden ondernemingsplan, en stel je vervolgens vragen om dat plan compleet te maken. Informatie over hoe je een ondernemingsplan opstelt kun je zo googlen of erugvinden via de zoek-optie. Het is belangrijk dat je dat zelf doet, je moet echt gevoel hebben met waar je mee bezig bent. Weet je iets niet, maak dan een schatting (bv als het gaat om inkoopsprijzen). Later kun je alles bijstellen. Negeer het bericht dat de kans om rijk te worden van een webshop ongeveer 5% is. Anders was ik allang 20 webshops begonnen. Groet Devlinx.

Ik kan me niet altijd vinden in de ideeen en werkwijze van Dhr vd Most, maar hij weet als geen ander te benoemen waar het in ondernemen over gaat, nl. de ondernemer zelf. Ook in de uitzending van afgelopen maandag wist hij een onderneming, op sterven na dood, weer nieuw leven in te blazen. Niet door een innovatie (al was dat wel de bedoeling) maar puur door het enthousiastme in een murw geslagen ondernemer weer aan te wakkeren. Petje af. Operatie van der Most

Leuke vraag zeg. Ik zag het gat in de markt en ben erin gesprongen ... Ben ik het begin wel huivering geweest en heb mijn baan in loondienst gewoon aangehouden. Toen ik begon te groeien heb ik mijn partner, die eerst de nodige reserves had, meegetrokken in de zaak. Nu runt zij de zaak en fungeer ik voornamelijk op de achtergrond. Van nature ben ik geen ondernemer, meer een leider en managerstype. Ik heb het ondernemen echt moeten leren, veel dank aan HL. Waar ik in het begin veel moeite mee had was het nemen van (financiele) risico's. Overigens nu nog steeds, ik ben ondernemers voor eigen risico, maar blijft altijd wel behoudend. Gr Devlinx

Je weet niet wat je niet weet. Wellicht gaat er met zo'n HBO studie nog een wereld voor je open. Je wil graag ondernemer worden, nou grijp je kans. Een hogeschool voor ondernemers is er niet, maar veel Hogescholen (ook technische) kennen specifieke leergangen, keuzevakken of aanvullende modules waarin je leert hoe je een bedrijf moet starten en wat de valkuilen zijn. Veel ondernemers leren dit met vallen en opstaan en betalen daarvoor erg veel 'leergeld' met alle ellende van dien. Dus maak gebruik van het feit dat je nog jong bent en de kans hebt om een solide basis te leggen voor je toekomst. Als ondernemen mislukt of gewoon niet jou ding blijkt te zijn, dan heb je tenminste wat achter de hand. Gr Devlinx.

Met een aantal posts binnen dit topic ben ik het aardig eens. Omdat een reus daarvoor te ver gAat kan ik dat alleen maar laten blijken door te reageren op de post. Daarbij loop ik dan weer het risico op een kneus het een herhaling van zetten is. Ik zie dus wel wat in de " mee eens" button, maar wat mij betreft niet anoniem. Gr. Devlinx

Mee eens (daar zouden ze eigenlijk een button voor moeten hebben) ;D

Joost, welke kosten definieer jij dan als zakelijk in deze casus?

Ik zou ze niet uitdagen ;) Zolang de km redelijkerwijs gemaakt worden is er m.i. niets aan de hand. Wordt even anders als jij 100 km moet halen/brengen om vervolgens 25km zakelijk te verplaatsen. Aan wie vraag je dat? TS of in algemeen? Maakt toch helemaal niet uit! Brandstof zijn gewoon privekosten, zowel voor de gezinsauto als voor de leenauto. Om het zakelijk gebruik te compenseren wordt 19 ct/km opgevoerd.