nonex.nl

Nooit gedacht dat ik een marketernog iets over marketing kon vertellen ;D Even twee stellingen over eco-marketing als binnenkomer: in Brand New Justice stelt Simon Anholt 'Miljoenenpubliek wacht op duurzame topproducten'. Addo van der Eijk heeft een artikel over eco-marketing gepubliceerd getiteld: een braakliggend terrein. In 2002 is een uitgebreid onderzoek naar marketing van groene producten gedaan door het Nido en het CREM (Consultancy and Research for Environmental Management). Zowel verkennend naar de markt toe (wat wordt gedaan) als verkennend naar producten toe (wat is er mogelijk). De conclusie is dat de marketing van groene producten met het argument 'red de aarde' niet meer van deze tijd is (that is soooo nineties). Producten moeten het op andere kracht redden, en daarnaast kan misschien nog ergens staan dat het een groen product is. Sony communiceert alleen op corporate niveau datde walkmans van bioplastic zijn,en Nuon schreeuwt niet van alle daken dat zij de meeste groene energie produceren (in absolute zin meer dan Greenchoice, die 100% groene energie levert aan 15000 klanten). Zelfs Kyuichi (biologisch en maatschappelijk verantwoorde kleding) communiceert niet primair dat ze bio en fair zijn, maar zet zichzelf in de markt als een luxe concurrent vanLevi's en Wrangler. Met succes. De term Verantwoord ondernemen (of in het Engels Fair Trade) wordt in de marketing van Kuyichi zelfs nergens gebruikt. Tonnaer: "Wij vermijden bewust die term, omdat die te opdringerig overkomt. Het heeft nog steeds last van een geitenwollensokkenimago. En dan haken mensen af." Max Havelaar heeft 'last' van zijn verantwoorde imago'en is onderweg naar een propositie die communiceert 'goede koffie, bijzondere belevenis' (mijn woorden) en het maatschappelijk verantwoorde naar de achtergrond schuift. Maar, onder veel merken en consumenten begint het belang langzaam te dagen. McDonalsds wil heel graag gezien worden als een groen merk. Er zijn onderzoeken om halverwege de gele M een windmolen op de mast te plaatsen. Veel M's worden al verlicht met zonne-energie. Bioplastic wordt overwogen voor de premiums in de happy meal, en ze zouden zichzelf een groot plezier doen als de verpakkingen van de McDrive binnen een paar dagen onder de grond of een paar uur in het water zouden vergaan. Bio is booming. Maar je moet het niet al te hard zeggen, is eigenlijk de conclusie van het onderzoek uit 2002. Alle onderzoeksresultaten: marktkansen voor duurzame producten Oh, en die bio-plastic zakken: dit heeft ermee te maken dat per gemeente geregeld is of ze in de biobak mogen. Als het kiemplantlogo erop staat zijn ze afbreekbaar, maar niet iedere gemeente accepteerd ze in de biobak.

En heb je een papieren exemplaar erahteraangestuurd? Zou ik ff doen. Een keer klik-delete en je zit een tijd voor niks te wachten. Als ze de e-mailinteresant vinden, en er komt een papieren versie binnen, zullen ze dat niet hinderlijk vinden: dat is zelfs nog gemakkelijker om op een bureau van een beslisser te doen belanden.

In sommige gemeenten gaat de invloed van een afdeling economische zaken zo ver dat ze rekening houden met het bestaade winkelaanbod. Er zijn planologische kengetallen hoeveel xxm2 van een bepaalde functie er nodig is voor xx aantal bewoners. Een verstandige planoloog houd er rekening mee dat er geen overschot aan functies binnen de stadsgrenzen komt, want daarmee kan de bestaande detailhandel in het gedrang komen. Dit gaat vooral op bij de kosmt van warenhuizen of supermarkten in centra waar veel kleine zelfstandigen zitten. Die invloed kan echter niet tot in het oneindige aangewend worden: de andere winkelier heeft ook rechten, en de stadsgrenzen sluiten zou concurrentievervalsing betekenen. Protectionisme mag, concurrentievervalsing niet. Daarnaastkanhet zijn dat ervoldoende ruimte in het bestemmingsplan is voor je verhuurder om te bepalen wat erin komt. In dat geval kande gemeente helemaalniets voor je doen, en zul je moeten kijken wat je huidige overeenkomst voor aanknopingspunten bied. Ik hebhet gevoel datje verhuurderde ander lieverheeftdanjou (meer meters = meer afname; meer uitstraling betekend een propositie voor meer kapitaalkrachtige huurders,betekend meer zekerheid.) Waaromkun je niet met de nieuwe winkel concurreren? Wat bied jij je klant als hij binnenkomt? Bied je een bijzondere ervaring? De consument van tegenwoordigis veeleisend, maar hetzelfde merk lippenstift is zowel te koop bij de V&D, de lokale parfumerieen IciParis XL. Toch blijkt dezelfde lippenstift overal rendabel genoegomin de schappen te liggen: blijkbaar is er een doelgroep voor alledrie. Je moet kiezen: ga je verder weg verhuizen, of ga je concurreren? Als je kiest om te concurreren, verdiep je dan grondig in de marketingaanpak en winkelinrichting van je concurrent. Ga uitgebreid shoppen bij een ander filiaal, en kijk ged naar het aanbod. Gebruik je kennis van de markt om in je aanbod te differentieren en een andere doelgroep dan je concurrent aan te spreken. Zorg ervoor dat je zoveel mogelijk geld uit de verhuiskostenhaalt voor een nieuwe inrichting,en rol eennieuw concept uit. Een heel bijzonder concept kan voor dezelfde inrichtingskosten als een standaardwinkel:alleen ervaart de klant iets anders als hij over de drempel stapt. Het vraagt alleen een scherpe analyse, en een goeie creatie van het nieuwe concept. Is de concurrent mainstream:zorg ervoor dat jij dat dan niet bent, maar dat je een andere kwaliteit winkelervaring bied. Bied emotie, bied een experience.

Als er niet 'openbaar aanbesteed' wordt, wordt er 'onderhands aanbesteed' of 'onderhands gegund'. Vaak betekend dat inderdaad gunning aan bekende bedrijven. Ik ken een gemeente waar een contract getekend is met alle bestratingsbedrijven in deplaats, waarbij de werkzaamheden aan de gehele binnenstad verdeeld zijn onder die partijen over een periode vanca.15 jaar. Dat is vooral heel erg onderhands..... Ik denk dat veel gemeenten nog zo opereren en gelukkig wil EZ daar iets aan doen,maar door de hoge administratielast staat de kleine ondernemer wel aan de zijlijn. (*schreeuwd) ondernemers verenigd U! (/schreeuwd)

Is bovenstaande en ouderen en klusgereedschap, of ouderen of klusgereedschap. De markt voor klusgereedschap voor ouderen lijkt me niet zo groot, dus ik vermoed of? Ik ken weinig mensen die ervaring hebben met zo'n concept.... en dat heeft voornamelijk betrekking op het 'onder verantwoordelijkheid van de levarancier vallen': waarom is dat een voorwaarde? Je ziet jezelf alleen maar als een soort vertegenwoordiger, begrijp ik dat goed?

Dat is de treurnis van innovatie in de gezondheidssector: het levens kunnen redden of mensen kunnen helpen gaat klanten aan het hart en met dit soort ontwikkelingen zijn grote bedragen,en vaak ook hoge prijzen gemoeid. De ophef van ouders (van kinderen met ADHD) rondom de onbetaalbaarheid van het nieuwe medicijn tegen ADHD is er ook een voorbeeld van. De gezondheidszorg is wel een sector waarde overheid een duidelijke stimulerende en ondersteunende rol kan bieden via de academisch ziekenhuizen; een van de weinige takken van universitaire opleidingen waar de klant heel dichtbij is.

bron: ez.nl De aanbestedingsregels en procedures zijn al een barriere voro de kleine odnerneming, grote hebben immers meer slagvaardigheid om de administratieve opgave rondom aanbestedingen aan te kunnen. Volgens onderstaand bericht moet er nog meer aanbesteed worden: een extra klap voor de kleine ondernemer? Koren op de molen van de grote bedrijven? En (zie : *) in de tekst): vermindering van de administratieve last: lees ik het goed als dat geld voor de Gemeenten, en niet voor de inschrijvende partij voor de aanbesteding? Jammer, gemiste kans, 2 punten achterstand voor de kleine onderneming. Hoe gaan we ondernemerschap ook alweer stimulren?

Het hangt er natuurlijk een beetje vanaf wat voor bedrijf je bent: verkoop je diamanten of ben je kinderoppas, dat vraagt nogal een andere benadering van stage-instructie.

Over focus vs. multi-focaal gesproken:

En toch is het niet altijd calculeerbaar of iets, wat binnen je focus valt of lijkt te vallen een succes wordt. ID&T had succes met feesten, cd's en merchandise, het blad en de radiozender weer niet. Google verbreed ook zijn spectrum met producten die tegen het oorspronkelijke concept aanliggen, maar GoogleEarth is toch niet dezelfde techniek of niche als de Google zoekmachine. In de speech van Larry Page heeft hij het ook over: 70 % van het personeel hpoud zich bezig met wat Google al doet (zoekmachine en advertising), 20 % op onderwerpen gerelateerd aan die 70%, en 10% pioniert een beetje). Die 10 % is bewust een kleine groep, die werkt aan een innovatie. Totdat er een aanleiding is voor een concreet product wordt de groep klein gehouden om de innovatiekracht te waarborgen. De architecten Future Systems uit London hebben ook zo'n soort verhouding: ze streven naar 50% werken in opdracht, en 50 % studies en onderzoek op eigen initiatief. In die onderzoeksprojecten ontwikkelen ze nieuwe visies, en nieuwe technieken. En die zorgen weer voor een reputatie waardoor ze gevraagd worden voro complexe opdrachten. Toch nemen ze minder opdrachten aan dan ze aangeboden wordt: die 50/50 moet in balans blijven: en ze willen niet groter groeien: dan verdwijnt een deel van de supervisie en persoonlijke betrokkenheid van de directeuren bij alle projecten. OMA (Office for Metropolitan Architecture) kent ook zijn onderzoekspoot in de vorm van AMO. Hier is de organisatie steeds groter geworden, en kent inmiddels meerder filialen over de gehele wereld. Wel is te zien dat de management-tussenlaag de afgelopen zeven jaar verdubbeld is, terwijl de directeur al op enige afstand stond van sommige projecten. De grootte van de organisatie heeft voornamelijk te maken met de uitvoering van projecten (de 70 %), AMO kan gezien worden als de overige 30 %. Die kleinschaligheid rondom innovatie en onderzoek blijkt belangrijk te zijn: te grootschalig en de innovatiekracht neemt af. Daarom ontstaan de meeste innovaties ook blij kleine ingenieursbureaus, die hun techniek verkopen aan de echte grote (als DHV, Boskalis en Arcadis). Ook het voorbeeld van Palm, waarbij Handpsring (met hetzelfde team dat Palm grootgebracht heeft) opnieuw de innovatiekracht laat zien, en wederom de techniek van de Handspring Treo aan Palm verkoopt. Ergo: blijf klein denken, om groot te kunnen handelen!

Zo, dat is een motiverend begin van de dag.... heerlijke, passievolle speech!

Ha Sander, ik denk dat je vraag op een ict-forum of een google-forum meer kans maakt, dit forum gaat vooral over ondernemersvragen (gerelateerd aan odnernemen zelf, en niet zozeer de techniek waarmee je te maken krijgt).

Hmmm.... meer van dit soort berichten en de overheid gaat misschien sneller ovestag:

Een octrooi kun je verkopen als de productie van het apparaat je boven het hoofd groeit, plus dat aandeelhouders,die misschien instromen om in de eerste grote financieringsbehoefte te voorzien, dit wel een zekerheidsstelling van hun kapitaal vinden. Ik weet dat een ontwikkelaar van een separator voor de scheepvaartindustrie een octrooi heeft aaangevraagd, toen een informal heeft geintereseerd om een werkend prototype op een klein schip te bouwen, en daarmee de grote markt heeft aangesproken. De informal stapt er nu uit en de technologie wordt vekocht aan een groter investeringsmaatschappij, die de exploitatie van de techniek ter hand gaat nemen. De oorspronkelijke ondernemer is er nog altijd de centrale schakel in (en aandeelhouder).

RTV Noord heeft er aandacht aan besteed: de video is te zien.

Biedmensen een 'keukenktrapje' om kennis te maken waarbijze je kwaliteit kunnen ervaren (de 'grote ladder' verkoop je dan in het tweede stadium). Een quickscan of een administratievedoorlichting kan bijvoorbeeld als keukentrapje werken. Op wie richt je je: op de ondernemer die nog geen boekhouder heeft,of ondernemers die je wilt motiveren om over te stappen? De techniek waar Rikkert het over heeft werkt, en valt in de categorie 'verkopen'. Hierin kun je een keuze maken: kies je voor 'verkopen' (dus: mailings, reclame, koud bellen, telefonische aqcuisitie) of voor 'marketing' (netwerken,spreken in het openbaar, workshops geven, artikelen schrijven, follow up). Kies waar je je prettig bij voelt, stel jezelf een paar doelen die je iedere week wilt halen (xx mensen koud bellen, xx netwerkbijeenkomsten bezoeken) en ga dat consequent doen. Door het consequent te blijven doen, komen er klanten.

Het was een superavond! Pecha Kucha (de uitspraak is op zijn aziatisch: petsja koetsja) is,door korte tijd (6. min 40.) anders dan een lezing of presentatie geven. Normaal doe ik presentaties uit de losse pols: de PechaKucha ging goed doordat ik die 's midddags een keer of vier vijf herhaald heb. Eén zin per silde teveelen je loopt na drie slides hopeloos achter, maar daar was ik gelukkig 's middags al achter gekomen. Ik had zelfs kaartjes met steekwoorden klaar, maar toen ik eenmaal de microfoon had gepakt was mijn hand om kaartjes om te leggen bezet. Het ging allemaal ut het hoofd,enik kreeg erg enthousiaste reacties. Ik was wel een halve techneut tussen de 'louter creatievelingen' kunstenaars en illustrators). De volgende Pecha is een absolute aanrader! Meer beelden: flickr met zoekwoord pecha kucha. Onderstaande is van Mark Hoekstra (Geektechnique)...

Wat ik aan Nederlandse leveranciers gevonden heb: (in dit draadje: Inmiddels gevonden: rodenburg groep: biopolymeren biopolymers.nl grondstofleverancier Solanyl, op basis van aardappelzetmeel Culotte bioproducts onderdeel van Proterra, Wageningen proterra Bioplastic, en bouwmaterialen op basis van jute en hennep belangenvereniging composteerbare producten nederland bpcn.nl ököpack natura packaging biologisch afbreekbare verpakkingen [/url] bio pearls halffabrikaat voor spuitgieten (vgl hdpe, pp, ps) npsp composieten eco-composieten, onder meer voor de interieurbouw biobased products van de Uni Wageningen npsp compostieten natuurvezel versterkte composieten, om. voor interieurbouw Ik weet datin America pla kokende soep (zie plaatje hieronder: de spork) aan kan, maar verhitting tot 220 graden? Waarom is biopolymeer geen optie, die kan oventemperaturen tot 220 graden aan?

De watervastheid er van af welke grondstof is gebruikt voor het bioplastic: er is zelfs een bronwater wat gebotteld wordt in flessen van bioplastic. Biopolymeren worden steeds vaker ingezet als verpakkingsmateriaal. Er zijn olie- en waterafstotende biopolymeren, andere soorten kunnen diepvries- en oventemperaturen weerstaan van -25 tot +220 graden Celsius. Er zijn ook andere manieren om van de natuurlijke vezelproductie van planten gebruik te maken. Het bedrijf Plantic Technologies uit Australië maakte enkele jaren geleden twee nieuwe bioplastics op basis van maïsmeel. Een van de twee varianten die het bedrijf maakt is speciaal geschikt als vervanging van de PET (polyethyleen) fles, omdat het minder smaak afgeeft, maar toch binnen vier weken kan worden afgebroken. Volgens de fabrikant is de nieuwe plastic ook eetbaar. De andere variant lost binnen een uur op in koud water. Daarvoor zijn toepassingen waarvoor een kortere levensduur is vereist, zoals de productie van weggooiservies Over het algemeen moet aan de volgende voorwaarden voldaan worden voor afbraak: -donker -hoge vochtigheidsgraad -aanwezigheid van bepaalde bacteriën Daarnaast is het een mogelijkheid om niet zozeer te richten op afbreekbaar plastic, maar te kiezen voor plastic wat uit een vernieuwbare grondstof is ontstaan: dat spaart ook het milieu (en de toepassing komt ook in aanmerking voor subsidie).

Augustus is al een tijdje uit de handel/running.

Ik kwam nog een artikel tegen over Kuyichi, waarin de directeur het mooi verwoord: [rul=http://www.wereldomroep.nl/themes/samenleving/fairtrade050301/kuyichi050317]artikel: hip kan ook eerlijk zijn [/url] Marketing Inderdaad doen de posters en ander reclamemateriaal van Kuyichi niet vermoeden dat het gaat om kleding die op verantwoorde wijze tot stand is gekomen. Geen foto van een glimlachende, van gezondheid blakende Zuid-Amerikaanse arbeider in een katoenveld, maar frisse, jonge modellen in een alledaagse setting: op straat, op het strand of op een dak ergens in een stad. De term Verantwoord ondernemen (of in het Engels Fair Trade) wordt in de marketing van Kuyichi zelfs nergens gebruikt. Tonnaer: "Wij vermijden bewust die term, omdat die te opdringerig overkomt. Het heeft nog steeds last van een geitenwollensokkenimago. En dan haken mensen af." ... Daardoor spreken we een breder publiek aan, dat in eerste instantie misschien helemaal niet bezig is met eerlijke handel. Als ze de kleding mooi vinden, gaan ze misschien ook de tekst lezen over bewust consumeren die op ieder kledingstuk is bevestigd. Vaak lezen klanten dit pas achteraf. En ik durf te wedden dat het iedereen een goed gevoel oplevert: 'Hé, ik heb een mooie spijkerbroek gekocht en ook nog eens bijgedragen aan een betere wereld.'"

Laten we even terug gaan naar de basis, voordat je je helemaal stort op sites bouwen. Wil je hiermee geld gaan verdienen (met je site bedoel ik)? Waarom denk je dat het een succes kan worden? Zoals hierboven ook al stond, denk ik dat je een paar flinke concurrenten tegenkomt in bijna dezelfde niche. Van Higherlevel, zibb, openbc, linkedin,carrieretijger tot veel andere, kleinschaliger initiatieven. Je moet er veel energie in steken om die allemaal naar de troon te stoten. Kijk bijvoorbeeld eens op carrieretijger, hoeveel zinnige, en zelf geschreven content daarop geplaatst is. Allemaal gericht op de carrieremaker, de sollicitant. Op welke specifieke doelgroep ga jij je richten? Denk je niet dat als je gerichter te werk gaat, je energie meer rendement op zal leveren?

Heb je het -niet willen investeren- als een zwaar gemis ervaren? Heb je het -niet willen investeren- moeten ondervangen met kunstgrepen? Heb je andere wegen bewandeld zoals subsidie-aanvragen bijvoorbeeld? Wat heeft uiteindelijk wel bijgedragen aan het succes (behalve jij en je doorzettingsvermogen van jou en je personeel) wat een ander die geen investeerder vind ook in kan zetten?

Het hangt ervan af wie je afnemer is: voor de individuele consument kan dat een verschilmaken, kijk maar naar het succes van eco-kledingmerken als americanapparel , madeby en . Eco-producten vermarkten met het 'red de wereld'-argument is niet meer van deze tijd. Vandaar dat weinig mensen weten dat de verpakking van Max Havelaar van bio-plastic is (maar het kiemplantlogo staat er wel op), evenals de behuizing van de sony walkmans, en Toyota auto-interieurs. Dat wordt allemaal niet als usp naar de eindgebruiker gecommuniceerd, maar wordt op een corporate niveau wel heel duidelijk gebruikt in de communicatie. Naar pers, aandeelhouders en stakeholders kan het wel een usp zijn. Dus het kan zijn dat het geen usp is naar de eindgebruiker, maar toch een usp is in de gehele communicatieketen van je klant.

Zo'n platform is er: het kiemplant-logo van hierboven is het keurmerk van het platform. Over bioplastic zegt Senternovem: In juli kwamen de Vereniging van Afvalverwerkers (VVAV) en de Belangenvereniging Composteerbare Producten Nederland (BCPN) in het nieuws door een persbericht van de VVAV getiteld 'Biozakken vanaf 1 september in de gft-bak'. In eerste instantie gaat het alleen om biologisch afbreekbare zakken. In een later stadium zien beide partijen ook mogelijkheden voor overige biologisch afbreekbare producten. Alleen producten voorzien van 'het kiemplant-logo', de tekst composteerbaar en een registratienummer mogen in de gft-bak. Beide partijen roepen alle belanghebbenden op om de inzameling van 'biozakken' via het gft-afval en verwerking tot compost te faciliteren.