Edo van Santen

als je even googelt op "invoerrechten monitor china" kom je al heel veel meer te weten. pas op: haastige spoed is zelden goed. zoek hier ook even op container+china, denk ook aan verzekeringen etc....

ik ken ook beveiligingsbedrijven met hetzelfde soort producten en verkoopmethoden, die hun product als abonnement aanbieden, in casu 3 jaar 75 euro per maand. Zelfde opbrengst. Het aardige is dat 90% van de klanten na 3 jaar vergeet op te zeggen en er weer 3 jaar aan vast zit. Meer gespreide opbrengsten, meer omzet en minder "ontevreden" klanten. Wellicht kan je hier iets mee.

Alhoewel de Nederlandse situatie natuurlijk niet met de USA is te vergelijken, is het toch een interessant artikel. Bron: http://money.cnn.com/magazines/business2/business2_archive/2006/06/01/8378491/index.htm (zie samenvatting van VCC de posts hieronder - ivm copyright halen we de volledige tekst van het artikel hier weg)

en heb je al eens rondgeneusd op www.startkapitaal.com, daar vindt je een keur aan financiers. Ook op www.nvp.nl vindt je een uitgebreid overzicht. Maar de beste methode is vaak toch gewoon via via. Maak een selectie van financiers waarvan jij denkt dat ze bij je passen en bel ze op. Als ze nee zeggen, vraag ze welke financiers zij mogelijk geschikt achten. Zo wordt de cirkel kleiner en kan je meer gericht zoeken. succes!

wellicht heb je hier iets aan, up-to-date statistische informatie over de internetaansluitingen per regio/land: http://www.internetworldstats.com/

als je geld van je bv leent, zal de fiscus daar altijd wat tegenover willen zien (anders is het een verkapte loonuitkering). mijn accountant hanteert 5% rente.

even goed lezen, maar inderdaad, je mag de stamrechtuitkering NIET voor de kapitaalstorting gebruiken. Dat geld moet je dus vooraf hebben of voor één dag lenen bij je bank.

dat weet ik niet, maar ik vermoed van wel. toch: overleg even vooraf met je (toekomstige) boekhouder/ accountant/ jurist.

je kunt een stamrecht bv oprichten, dan betaal je 0% belasting. er is hier al veel over geschreven , zowel op HL, maar even googlen helpt ook. let op, er zitten wat haken en ogen aan dus overleg even vooraf met je (toekomstige) boekhouder.

Ondanks incidentele successen, zijn de publiek bekende financieringen schaars. Sinds een jaartje houd ik een overzicht bij van geslaagde venture capital financieringen in ICT- en internet bedrijven in Nederland door Nederlandse financiers. Niet-publieke financieringen, door FFFF (Founder, Family, Friends en Fools) en informal investors, komen natuurlijk niet of niet altijd in de pers. Die kunnen we hier dus niet noemen. Uitsluitend publieke financieringen, waarover in de (vak)pers is geschreven, worden hier genoemd. Het overzicht is te vinden op: http://www.venturecapitalcoach.nl/page/17/nl/VCinNederland Als je het lijstje zo ziet, is het inderdaad wel mager. Heb je (publieke) aanvullingen, hoor ik ze graag.

een beetje je huiswerk doen, dus hier de zoekfunctie gebruiken, doet wonderen. Succes!

Bovenstaande quote is van en de link gaat over (Edo van Santen van) Venture Capital Coach. Maar op de website van Venture Capital Coach lees ik: Klinkt toch als: we willen lekker veilig een bekend bedrijf en een bekend produkt, toch? Mag hoor, maar... Ha Bert, zou ik dan moeten kiezen voor: "Wij werken bij voorkeur voor slecht presterende, zieltogende, verouderde, verliesgevende bedrijven, die een krimpende omzet en personeelsbestand hebben en een slechte naam in de markt". ;D Mag jij raden, welke klanten leuker zijn om mee te werken. ;)

de uitzondering bevestigt de regel, lees: http://www.sproutstart.nl/2006/04/blinde_maupie.html Er is dus nog wel degelijk high-risk durfkapitaal in Nederland aanwezig.

Dank voor het delen van deze nuttige informatie, Ilja! Ik zal het met genoegen lezen...

Ha Perry, Goede voorbereiding en veeeeeeel oefenen, daarmee vergroot je je kansen om bij die 2% te komen ( zie artikel op http://www.venturecapitalcoach.nl/page/11/nl/WinnendPresenteren ). Gewoon doorgaan!

Software is geen goed, dus er wordt geen heling gepleegd. Ik zou bij de jurist die jou dit wijs heeft gemaakt, geen diensten afnemen. Maar goed, als jij denkt dat het legaal kan, doe dan maar. Eigen risico.

ja, de verkoper zit fout. maar de koper ook, die pleegt ook HELING. helaas dus.

probeer even in de gebrruiksovereenkomst te kijken. Als de producent zijn werk goed heeft gedaan, staat er "niet-overdraagbaar en niet-exclusief gebruiksrecht". In dat geval is een tweedehands licentie 100% ILLEGAAL. Staat er daarentegen "overdraagbaar en niet-exclusief gebruiksrecht", dan een tweedehands licentie 100% LEGAAL. Zorg er wel voor dat je een betalingsbewijs/factuur hebt.

Prima artikel! kort en krachtig geeft het belangrijke tips. Dank. Voordat het unpublished wordt, hierbij de tekst nogmaals: Common business plan mistakes While including the necessary items in a business plan is important, you also want to make sure you don’t commit any of the following common business plan mistakes: Putting it off. Too many businesses make business plans only when they have no choice in the matter. Unless the bank or the investors want a plan, there is no plan. Don't wait to write your plan until you think you’ll have enough time. "I can't plan. I'm too busy getting things done," business people say. The busier you are, the more you need to plan. If you are always putting out fires, you should build firebreaks or a sprinkler system. You can lose the whole forest for paying too much attention to the individual burning trees. Cash flow casualness. Most people think in terms of profits instead of cash. When you imagine a new business, you think of what it would cost to make the product, what you could sell it for, and what the profits per unit might be. We are trained to think of business as sales minus costs and expenses, which equal profits. Unfortunately, we don’t spend the profits in a business. We spend cash. So understanding cash flow is critical. If you have only one table in your business plan, make it the cash flow table. Idea inflation. Don't overestimate the importance of the idea. You don't need a great idea to start a business; you need time, money, perseverance, and common sense. Few successful businesses are based entirely on new ideas. A new idea is harder to sell than an existing one, because people don't understand a new idea and they are often unsure if it will work. Plans don't sell new business ideas to investors. People do. Investors invest in people, not ideas. The plan, though necessary, is only a way to present information. Fear and dread. Doing a business plan isn't as hard as you might think. You don't have to write a doctoral thesis or a novel. There are good books to help, websites, business links, universities, and there is software available to help you. Spongy, vague goals. Leave out the vague and the meaningless babble of business phrases (such as “being the best”) because they are simply hype. Remember that the objective of a plan is to secure results, and for results, you need tracking and follow up. You need specific dates, management responsibilities, budgets, and milestones. Then you can follow up. No matter how well thought out or brilliantly presented, it means nothing unless it produces results. One size fits all. Tailor your plan to its real business purpose. Business plans can be different things: they are often just sales documents to sell an idea for a new business. They can also be detailed action plans, financial plans, marketing plans, and even personnel plans. They can be used to start a business, or just run a business better. Diluted priorities. Remember, strategy is focus. A priority list with 3-4 items is focus. A priority list with 20 items is certainly not strategic, and rarely if ever effective. The more items on the list, the less the importance of each. Hockey-stick shaped growth projections. Sales grow slowly at first, but then shoot up boldly with huge growth rates, as soon as 'something' happens. Have projections that are conservative so you can defend them. When in doubt, be less optimistic.

Zakelijke meningsverschillen zijn lastig, maar als het familie is, is het nóg vervelender. Honkbalknuppels lossen niets op. Ik denk dat je de problemen even uit elkaar moet rafelen: 1. hoe los ik het probleem met mijn broer op; 2. hoe ga ik verder met de software en de verkoop. Problemen in de familiesfeer, wellicht kan je een bekende, oom/tante/vriend, als mediator laten optreden. Overleg met een jurist lost niets op, en leidt alleen maar tot verdere verwijdering tussen jullie. Pas als de relatie met je broer weer 'genormaliseerd' is, kan je aan stap 2 gaan werken. Probeer het niet allemaal in je eentje op te lossen, maar zoek een 'onafhankelijke' hulp hierbij. Veel sterkte en succes gewenst.

het was een boeiende dag met veel "real life stories" en andere kennisuitwisseling, complimenten aan de organisatie.

Als je de redenen weet, waarom seed kapitaal lastig te krijgen is, kan je wellicht je plan of je pitch daaraan aanpassen. Daarmee vergroot je je kansen!

Nogmaals: als ik al een produkt, omzet en klanten heb dan heb ik geen risicokapitaal nodig! Dan leen ik het geld wel bij een bank en hou ik tenminste 100% zeggenschap. Waarom zou ik als ik bovengenoemde heb iemand anders laten meegenieten van mijn success? Alleen om wat sneller te kunnen groeien? Dat zou voor die investeerder dan een win-win situation zijn: als het niet goed gaat dan verkoop je de tent en heb je je geld weer terug, als het goed gaat dan ben je helemaal binnen. Ik vind dit dan ook geen 'riscokapitaal' meer want men krijgt dan altijd z'n geld weer terug (of het bedrijf moet helemaal failliet gaan maar een beetje investeerder ziet dat natuurlijk allang aankomen en verkoopt z'n aandeel dan). Ik begrijp je gevoel, maar ben het niet met je eens. Ik wil je hier graag even verwijzen naar de Gids Startkapitaal. Daarin wordt uitgebreid beschreven waarom financiering in de "Seed" fase lastiger is. Doe er je voordeel mee. Succes!

Zonder een oordeel te vellen over de haalbaarheid van je plan, kan je ook vanaf de andere kant bekijken. Het feit dat je nog geen investeerder hebt gevonden, kan ook liggen aan één van de volgende p's: product; plan; pitch. Misschien heb je hier nog niet de perfecte methode gevonden. Nog belangrijker, hoe goed je product ook moge zijn, het gaat om het hebben/vinden van je afzetkanalen. Als je die hebt, is de financiering ineens veel makkelijker. Zoals ik nu begrijp, zit je nog in de "seed" fase. Je hebt nog geen product, nog geen afzetkanaal of markt en dus ook nog geen omzet. Dat is gewoon lastig te financieren met risicokapitaal ...

Het is duidelijk dat de "gedragswetenschapper", zoals Mira zichzelf op haar website omschrijft, mijn bijdragen haar geen "Yes"-gevoel geven. Wat een onnodige en laffe stoot onder de gordel. Hiermee laat ze zich wel van haar minst sterke kant zien.