Edo van Santen

Beste Marc, je bent heus niet de enige, zoveel bedrijven hebben last van groei. Kijk eens samen met je personeel hoe je kan bezuinigen. Geef geen euro meer uit tenzij het écht moet. Laat de lease-auto's staan en ga lekker op de fiets. Zorg voor strak debiteurenbeheer en haal je geld binnen. Maak dagelijks een uur extra vrij om nieuwe klanten te werven, meer omzet met gelijke kosten is de makkelijkste oplossing. Wees creatief, er valt vast nog veel te verbeteren. Succes!

Kortom, het geld ligt voor het oprapen, zie: http://www.expertlog.nl/2007/02/het_geld_ligt_v.html go for it!

Eens met Malamut, Jan Jaap, het is echt verstandig een businessmodel te ontwerpen en vooral te kijken hoe je de betalende klanten benadert en over de streep trekt. Ondanks adwords etc zal dit niet vanzelf gaan. Zoek een sterke commerciële partner voor wie jou product interessant zou kunnen zijn en onderzoek een vorm van samenwerking.

wellicht heb je hier al gekeken voor gemiddeldes: Rabo MKB Cijfers en Trends zie: http://www.rabobank.nl/bedrijven/advies/speciaal_voor/cijfers_trends/branches/default Amro en ING hebben ook dit soort gegevens.

www.startkapitaal.com ...

Stilzitten is niets voor mij: een nieuw bedrijf, zakelijke video op internet. TV 4 Business stelt bedrijven in staat (streaming) video op TV4B én op hun eigen website te plaatsen, zonder de technologische zorgen. Voor alle bedrijven: Streaming Business: www.TV4B.com

wel boeiend, maar met net zoveel valkuilen als "financieel" participeren. Naast het IP-vraagstuk, kom je dus dezelfde issues tegen. Aan de andere kant is het ook een vorm van "smart money". Zorg dus dat je veel te weten komt over VC (lees bv. www.startkapitaal.com) en zorg voor een eenduidig aanbod richting de starters.

we zijn niet cynisch over de bedragen, maar wel over je slagingskans als 22-jarige. Ik heb behoorlijk wat franchisecontracten langs zien komen en geloof me, het zijn allemaal wurg-clausules. Dus je moet kennis en vooral ervaring hebben voordat je daar in moet stappen. hier dan een tip voor je eerste échte investering: investeer 40 uur in jezelf door je goed in te lezen, bijvoorbeeld hier: http://www.franchiseformules.nl/. Selecteer een aantal franchiseformules die op jouw idee lijken en ga eens met 5 franchisenemers praten. Zet dan alle voor- en nadelen nog eens op een rijtje en doe de rest van je leven voordeel met je zojuist opgedane kennis.

Graag reageer ik hier ook even op. Geheel eens met Ard. Kijk ook eens anders: gebruik de drie ton (EV) om zelf een zaak op te bouwen, scheelt 2,7miljoen ellende. Gewoon eerst lekker leren verkopen, dat is het allerbelangrijkst. Inkoop, inventaris, vooraad en goodwill kan je altijd nog zoeken. ik vraag me overigens wel af welke "gouden business" drie miljoen aan franchisenemers duft te vragen, en helemaal aan een onervaren ondernemer. Denk goed na!

Goede publiciteit voor HL. Grappig hoe uit een interview van een half uur sommige nieuwswaardige feiten hun eigen leven kunnen gaan leiden. Maar toch, 5 pagina's HL: staat op de kaart!

daarnaast raad ik je aan strak debiteurenbeheer te voeren, facturen 1 1/2 jaar onbetaald laten is zakelijk niet optimaal.

@nils: ik ken de "Texas Shootout" op zijn hollands als de "scheermes"-clausule ;D @malamut: dan hou je scheve ogen... beter nu heftige discussies dan later.

dit is een problematiek die in de praktijk ALTIJD scheve ogen gaat geven. Discussieer met zijn drieen dus heel goed hoe je het wilt. Ik neem even aan dat de aandelenverhouding gelijk is, ieder 33,3%. Meestal is het zo dat de verschillende partners (naast de dienstverlening) verschillend werk doen, de een regelt de administratie etc en de ander haalt nieuwe opdrachten binnen. Er onstaat op een gegeven moment toch het gevoel dat de een meer waarde creert dan de ander. Daarnaast werkt niet ieder evenveel uren, dat gaat ook uit elkaar lopen. Spreek dus met elkaar af een urenverantwoording bij te houden en betaal een managementfee per gewerkt uur, op basis van jouw getallen bijvoorbeeld €50 per uur. Reserveer ook bijvoorbeeld €5 per gewerkt uur voor leegloop, tegenvallers etc. Na aftrek van alle kosten hou je dan een resultaat over en dat resultaat verdeel je in de verhouding van de aandelen. Op deze wijze heb je een enigszins eerlijke verdeling van inzet en opbrengsten. Leg dit heel goed vast in je aandeelhoudersovereenkomst en je managementovereenkomsten. Beter nu de heftige discussies dan later als je een meningsverschil hebt. succes!

imho is het niet nodig de schuld bij anderen te leggen. je bent nu zelf ondernemer en niemand anders dan jij bent verantwoordelijk. zeker dit soort zaken had je zelf kunnen weten en moeten weten. goed voorbereiden is het halve werk. zie het gewoon als leergeld. succes!

kijk eens op www.mauddesign.nl, wellicht kan zij je verder helpen.

not my cup of tea, but: kijk eens op www.landleven.nl, dit is een tijdschrift (in elke kiosk te koop) waar honderden aanbieders in staan. een startpunt om ook leveranciers te vinden.

voor een aantal tips voor je perfecte elevator pitch, zie: http://www.groeicoach.nl/upload/1/files/2006.11.09.htm veel succes!

jij bent nu toch geen starter meer ;D

wees vooral gewoon jezelf. ze zeggen wel eens "de vent maakt de tent", dus je investeerder is -naast je business plan en je visie - vooral benieuwd naar wie jij bent.

Eens met Nils, ik denk dat ondernemers (in spé) zich vooraf goed moeten overtuigen van de spelregels en zich realiseren wat de gevolgen zijn om mee te doen en al dan niet financiering binnen te halen.

ach, ondernemer ben je 24*7 ;D

Wellicht een idee : bollenstreek-valley ? ik hou me aanbevolen, laten we zeggen 1% van bovenstaande? :) Boodschap is duidelijk, maar ook hier in NL gebeurt er wel iets hoor, maar het is in de ogen van de geldzoekende ondernemers nooit genoeg :) zie: http://www.groeicoach.nl/page/17/nl/VCinNederland

kijk eens rond op http://www.pitchview.nl/

met ruim 25 jaar ervaring in de 'corporates'... veel geduld en lief zijn voor de telefonistes en secretaresses. Via de telefoon kan je achterhalen wie 'business development', 'new business' etc doen. vervolgens je verhaal in één a twee minuten kunnen doen. doorzetten, geduld en lange lead times. wel moet je je afvragen in hoeverre je succesvol kan zijn in een marktsegment waar je geen kennis, kennissen en ervaring hebt. think twice! [personal note] ik ben blij dat ik uit de corporate wereld ben. in plaats van beslissingstrajecten van een jaar,kom ik nu beslissingstrajecten van een uur tegen. directeur/eigenaren denken anders dan managers. [/personal note]

dat alle ondernemersdromen mogen uitkomen en meer... geluk, voorspoed, gezondheid en plezier!