Nico Schouten

Zie hier de registratie. Gaat om een beeldmerk, niet om een woordmerk al begrijpt niet elke rechter het verschil. Je zou kunnen overwegen je eigen beeldmerk te laten registreren a € 240,- voor 10 jaar. Dan hoef je de discussie met niemand meer te voeren. Hou er wel rekening mee dat een beeldmerk registratie iets anders is als een woordmerk.

Hoe hebben Carglass en Autotaalglas ervoor gezorgd dat de klant bij hun langsging en niet bij hun vaste garage?

Denk dat je meer succes hebt als je deze vraag stelt in de LinkedIn groep Herbestemmen van leegstaand vastgoed Overigens vind ik een sloopfonds net zo idioot als een zootje opgeschoten jeugd dat bushokjes sloopt. Wie graag wil slopen om schaaste te creeren op kosten van de samenleving is verkeerd bezig. Draag panden gewoon symbolisch over aan een organisatie (gemeenten/provincies) die gaat kijken naar herbestemming. Zo ken ik zelf een aantal stichtingen die goed bezig zijn met het opzetten van projecten in de hulpverlening en nu een vermogen kwijt zijn aan huisvesting en daardoor worden geremd in hun ontwikkeling. Als we ergens centraal deze stichtingen in een incubator achtige zetting samenvoegen dan weet ik zeker dat minister Schippers over een paar jaar kan melden dat de zorg goedkoper is geworden zonder dat er aan kwaliteit ingeleverd is. Dit is een voorbeeld uit de zorg maar ik weet zeker dat er ook andere organisaties en ondernemingen zijn die op deze manier kunnen bijdragen aan de zeer noodzakelijke transitie van onze samenleving.

Begrijp ik het goed at jouw bedrijven vooral overeind bleven doordat je huurinkomsten had uit de onderverhuur van een van je bedrijfspanden? Je uitleg is niet heel erg duidelijk als het gaat om de chronologie van de gebeurtenissen en op welke manier dit jouw inkomsten heeft beïnvloed.

Ik doe dit al wat jaartjes voor internetklussen en kleinschalige productie van fysieke producten. Enkele punten waar je rekening mee moet houden. Het is een open deur maar ik noem hem toch, voor beide partijen zul je communiceren in een taal die niet je moedertaal is. De communicatie krijgt er daardoor in zekere zin een dimensie bij die je er beter niet bij kan hebben. Praktisch betekent dit veel communiceren en checken of je elkaar goed begrijpt. Naarmate je langer samenwerkt zal dit element een minder grote rol gaan spelen maar zal nooit helemaal verdwijnen. Je kunt een deel voorkomen door goede tools te selecteren die het communiceren en monitoren van de voortgang goed faciliteren (dit wordt vaak onderschat) In lijn met communicatie heb je ook nog de cultuurverschillen. Soms stoot je in Nederland al je neus, over de grens zal de kans op misinterpretatie alleen maar groter worden Ander punt, het tijdsverschil tussen NL en de Filipijnen. Volgens diverse sites is dat 7 uur, dat is praktisch gezien eigenlijk een hele werkdag verschil. Als zij hun bureau op gaan ruimen zet jij bij wijze van spreken net je computer aan. Dat tijdverschil maakt overleg en monitoring van het project knap lastig. Eventuele bugs die na oplevering de kop op steken laat je bij voorkeur oplossen door de developer die de code heeft gecreëerd. In de praktijk zullen problemen en bugs de kop op steken op het moment dat zij net uitgelogd zijn. Je hebt zelf weliswaar een mannetje achter de hand maar efficiënt is anders. Verder ben ik van mening dat als je een goede langdurige samenwerking op wil zetten je met enige regelmaat een reisje richting deze developers moet plannen. Je kunt dan overleggen over het verloop van de samenwerking, de toekomst en niet te vergeten, mensen ook eens buiten het werk om leren kennen (en zij jou). Elkaar ontmoeten verhoogt het wederzijds begrip en verbetert de samenwerking. Als je 20 man daar aan het werk hebt dan is dat op de totale exploitatie best te doen maar als het om 1 of 2 mensen gaat dan hakt een retourtje Filipijnen er meer in dan een Rynair of EasyJet richting Oost Europa. Oost Europa kun je desnoods zelfs nog met de auto naartoe, een reisje Filipijnen gaat toch wat meer planwerk aan vooraf. Bovenstaande punten hebben mij indertijd (8 jaar terug) doen besluiten niet verder te kijken dan Oost Europa.

Apart dat de columns van Ties van der Laan nog niet genoemd zijn, die columns zijn voor jou een absolute must om te lezen. Voor wat betreft de banken, zonder eigen vermogen(onderpand) en of inkomsten zullen zij jou sowieso geen lening verstrekken. Je hebt een mooie uiteenzetting gemaakt over de bedragen die je denkt nodig te hebben. Waarvoor je die bedragen precies nodig hebt verklaar je verder niet. Als je hier vooral denkt aan marketing, investeerders investeren niet graag in een marketingcampagne simpelweg omdat geld geïnvesteerd in marketing verdwijnt als sneeuw voor de zon. Dat is niet het geval als je investeert in onroerende zaken, courante voorraden, courante machines enz. Het concept is als ik het goed begrijp makkelijk te kopiëren omdat een concept nou eenmaal niet te beschermen is (behalve middels een merkregsitratie voor de naam). Investeerders houden niet van diensten en producten die zeer eenvoudig te kopieren zijn simpelweg omdat dit een enorm risico met zich meebrengt. Je zult ook niet de eerste zijn die als pionier de markt creeert en vervolgens concurrenten die als 2e of 3e speler op de markt betreden er met het succes vandaar gaan terwijl jij achterblijft met schulden. Je schrijft ergens dat de marge 20% is, hoe je tot die berekening komt is mij niet duidelijk ook niet of dit een bruto of netto marge is. Voor mensen die niet gewend zijn te rekenen als een ondernemer lijkt 20% heel veel, in werkelijkheid is het alleen veel als je zonder veel moeite een enorme omzetvolumes kunt maken. In alle andere gevallen is 20% marge meestal veel te weinig. Als het geen internetdienst is dan neem ik aan dat iemand de dienst uit moet gaan voeren. Je hebt het over een miljarden markt, lijkt mij dat je dan dus ook andere mensen nodig hebt om die dienst uit te voeren. De organisatie wordt dan al stukken complexer in vergelijking met een internetdienst waar de klanten zelf de zaken regelen om de dienst af te nemen. Je zegt dat er marktonderzoek gedaan is (dan kun je die vragen hier ook wel plaatsen) waarbij mensen aangegeven hebben dat ze de dienst wel af willen nemen. Hoewel jarenlang dit soort redenering de norm was is nu wel duidelijk dat er meestal een enorme kloof zit tussen iets interessant vinden en daadwerkelijk de knip te trekken. Vandaar ook dat ik in mijn eerste bericht vroeg, heb je al betalende klanten voor jouw dienst? Daar heb je nog geen concreet antwoord op gegeven. Het is jammer voor jou maar ik heb sterk het gevoel dat de realiteitszin in jouw plannen ontbreekt. In Dragins Den traditie zou ik zeggen, je hebt nog onaf huiswerk, maak dat eerst eens af en leg het dan nog eens voor.

Heb je al betalende klanten?

Ik denk dat Dealextreme zoveel pakketten verzend dat ze een vaste prijs hebben afgesproken per pakket. Ze moeten het dan dus hebben voor de grote orders om de verzendkosten voor de kleine orders te compenseren. In Europa hebben we ook bedrijven die zo werken, volgens mij rekent Farnell (electronica componenten) geen verzendkosten. Ook Bol.com hanteert volgens mij een vaste verzendprijs van € 1,95 ook als het niet door de brievenbus past. En zo zijn er vast nog veel meer die in zulke grote aantallen verzenden dat ze een hele scherpe prijs voor grote aantallen verzendingen hebben bedongen.

@Romano In eerste instantie zouden we ook 2 rondes doen waarbij er een keuze zou zijn voor de deelnemers, helaas hebben 2 presentatoren af moeten zeggen waardoor deze opzet nu niet haalbaar was. We nemen het zeker mee in de evaluatie!

Woensdag 19 september komen wij (de organisatie) bij elkaar om het evenement te evalueren. Als jullie nog op en aanmerkingen hebben over het event zoals het verlopen is dan lees ik dat hier graag zodat we het mee kunnen nemen in de evaluatie. Aan de reacties tot nu toe te zien is er alle reden om volgend jaar opnieuw een event zoals dit op te zetten. Dus,ook ideeen voor het volgende event zijn welkom!

Zijn die matten niet gewoon gemaakt van nylon? (polyamide)

Realiseer me ineens dat ik een voedingsspecialist in mijn netwerk heb. Kan hem wel even voor je polsen, ik heb dan wel iets meer info nodig dan je hier verstrekt.

Beste lightme Tussen een thuskeuken en een grootschalige productiefabriek zitten nog heel veel andere opties die ik je aanraad om gewoon stapsgewijs te doorlopen. Ten eerste geeft een zogenaamde organische groei je de mogelijkheid om langzaam op te schalen en een goede organisatie op te bouwen. Maar misschien nog wel veel belangrijker is dat je te maken krijgt met allerlei processen, zowel technisch als voedingstechnisch die je nu nog niet kunt overzien. Door langzaam te groeien zul je zien dat het allemaal veel ingewikkelder is dan het lijkt. Zou je die groei stap ineens nemen dan is de kans reëel dat je het niet gaat halen. Zo kan de smaak van op grotere schaal bereidde producten enorm veranderen door iets simpels als het gebruik van andere warmtebronnen of het materiaal waar het voedsel in geproduceerd word. De hele grote jongens doen eigenlijk hetzelfde, nieuwe producten worden eerst in een lab-achtige omgeving bereid, vervolgens wordt de schaal van produceren iets opgevoerd door het inzetten van andere apparatuur, als die fase goed gaat word er soms nogmaals opgeschaald alvorens er echt grote productiefaciliteiten worden opgezet. In Nederland zijn er aardig wat bedrijven die handelen in tweedehands horeca machines waar je eens kunt kijken naar een wat groter kookstel voor grotere pannen en potten. De volgende stap zouden industriele keukens en kleine procesmachines zijn zoals keteles met roermechanismes, vulmachines voor de verpakkingen enz. Dit proces helpt je namelijk om uit te vinden wat voor het product werkt en leert je tevens veel over het bereidingsproces zelf zodat je later precies weet waar de kritieke punten liggen en waar het voor het eindproduct niet uitmaakt. Zoals sweexer aangeeft is deze volgorde bij uitstel de manier om de receptuur geheim te houden, je kunt immers de processen volledig door familie uit laten voeren. Zelfs bij hele grote productie bedrijven op het gebied van food komt dit soms nog voor dat slechts enkele mensen het geheim bewaren. Verder geeft familie vaak wat meer voordelen als het gaat om flexibiliteit van inzetbaarheid. Dit proberen op te zetten naast een betaalde baan kun je vergeten, dat werkt gewoon niet. Als je er echt in gelooft dan doe je nu goed voorwerk, zoek je uit waar je goedkoop aan goede machines kunt komen (kan hier zijn maar ook de in de VS of het land van productie zelf) . Heb je helder wat de kosten zijn, is duidelijk hoe je groei wil faciliteren dan is het moment daar om de fabriek op te starten. Voor jou misschien een interessante optie om eens te kijken wat een crowd funder als Kiva.org voor jullie als familie kan doen.

Ook net pas thuis (de wekker staat alweer op 5:00 uur, oef). Ben thuisgekomen met het gevoel dat we met dit format een leuke formule hebben die in de toekomst (met wat tweakwerk) voor herhaling vatbaar is.

Ow dan kom je verder als ik. Bij mij houdt het op bij de coalitievraag, je moet iets invullen en dat wil ik helemaal niet. Persoonlijk heb ik helemaal niets met deze politieke partijen. Het systeem is in mijn ogen allemaal gebaseerd op iets wat in 1815 is begonnen en waar je in 2012 eigenlijk niet meer op verder zou moeten bouwen. Ik zou graag zien dat we nu een totale evaluatie doen en eens gaan bedenken welke rol de overheid in 2012 en verder zou moeten spelen. Als je dat opnieuw hebt gedefinieerd dan pas kun je aan verkiezingen denken. Maar goed, ik ben bang dat we daarvoor de barricaden op moeten en dat zit niet in de Nederlandse volksaard.

Ik ben trouwens wel benieuwd hoe jouw verdienmodel er uit ziet. Ben je afhankelijk van PGB of ga je voor de bemiddelde zorgvragers? (Dit heeft veel invloed op je Swot analyse en Businessplan) Net als Danny ben ik ook benieuwd hoe je dit denkt te financieren. Daniel plaatste al een link naar een artikel dat minder vrolijk gestemd is. Hoe kijk je zelf naar dit soort onzekerheden in je swot analyse?

Heet zo'n ding niet een relatiebeding?

Dat is de enige mogelijkheid die de verlenging met een verschil van 4 maanden kan verklaren. Het is dan een soort van interne verhuizing. Het domein blijft onder het dak van dezelfde registrar alleen krijg je de factuur van een ander reseller die toevallig zijn domeinen bij dezelfde regsitrar heeft ondergebracht als je vorige reseller. In alle andere gevallen gaat vanaf het moment van verhuizing dan de nieuwe termijn van 1 jaar lopen.

Nee het is geen geld issue maar je maakt je wel druk over het feit dat je 4 maanden dubbel betaald. Domeinen kosten nog geen 25 euro (ja ik weet het) per jaar. Dat is 2 euro per maand. In het geval van Little bit heb je het dus over een bedrag minder dan 8 euro voor die 4 maanden. Op de kleintjes letten is ok maar dit is een typisch geval van penny wise pound foolish. Op alle domeinniveaus worden de bedragen in een keer voor een jaar verrekend anders zou het simpelweg administratief niet meer te doen zijn (lees, de kosten zouden exponentieel stijgen).

Wat is het probleem? Dat je nu al de factuur krijgt voor verlenging van je regsitratie die je anders over 2 maanden krijgt? Een eu domein kost de wereld niet dus waar hebben we het over? 5 euro?

Investeren is een vak apart. Om te beginnen raad ik je aan de columns van Ties van der Laan te lezen, die zijn weliswaar geschreven voort de ondernemer op zoek naar een investeerder maar zullen jou ook wel een beeld geven van dit vakgebied. De investeerders die ik zelf ken werken vaak samen en doen dus ook samen investeringen in starters of bestaande bedrijven. Op die manier spreid je risico en heb je als groep meer kennis en ervaring in huis. Ik weet dat een van deze investeerders tijdens The Next Event aanstaande zaterdag 1 september aanwezig zal zijn. Als je wil kan ik je inplannen voor een speed up sessie zodat je eens een uurtje rustig met een ervaren investeerder kunt sparren.

Er zijn tot nu toe 7 aanmeldingen binnengekomen voor deze sessies. Wie nog meer gebruik wil maken van deze speed up sessies / help ik zit vast, gelieve dit voor vrijdag aan te geven zodat ik de gesprekken in kan delen voor zaterdag.

Dit is eigenlijk niet de tijd om een webwinkel te verkopen omdat je bij verkoop in deze tijd vaak een erg laag bod geboden krijgt. Daarnaast is je winkel nog zo jong dat je nog bezig bent naam op te bouwen. Als je de shop nu gestaag weet uit te breiden (meer omzet, meer klanten, naam opbouwen) dan wordt de shop veel meer waard. Juist omdat je in deze fase eigenlijk de grootste investering doet denk ik dat je er relatief de minste vruchten van plukt. Misschien een idee om een nieuw topic te starten om eens aan ons voor te leggen waar nu voor jou de meeste tijd in gaat zitten. Wie weet zijn er hier wat ervaren mensen die met oplossingen komen die de werkdruk aanmerkelijk verlichten. In dat geval kun je gewoon door blijven bouwen aan je shop en het later verkopen voor een goede prijs.

Wouter heeft gelijk, hoewel er volgens mij nog geen jurisprudentie is op het gebied van fora is het publiekelijk doen van participatie voorstellen gebonden aan voorwaarden. Heeft onder andere te maken met regeltjes als financiële bijsluiters, bepaalde grenzen waarbij wel of niet toestemming is vereist van de AFM. Om uit dat grijze gebied te blijven hanteren we op dit forum de regel dat publiekelijk vragen om geld niet mag. JE case toelichten is prima.

Eens met mijn voorgangers met betrekking tot de database. Ik raad je aan daar een specialist naar te laten kijken om vast te stellen of er iets te optimaliseren valt. Ook slim om even te checken waar die traagheid vandaan komt, dat er niet iets heel anders meespeelt. Kan zijn dat jouw pakket wat meer internet geheugen vraagt van de server of misschien juist wat meer rekenkracht, precies waar Bart ook op doelt. Magento staat bekent als een relatief zwaar pakket voor een webshop die misschien ook wel gewoon op een eigen server moet zetten om voldoende capaciteit over te houden. Omzetten van OpenCart naar Magento doe je ook niet zo 123.