Chriz

Vergeet ook niet dat de keuze voor een bank in bepaalde mate aan moet sluiten bij je eigen berijfsstrategie/filosofie. De postbank kan bijvoorbeeld heel nuttig zijn voor startende ondernemers die alleen een ondernemersrekening willen voor dagelijks betaalverkeer (kan in veel gevallen gratis zijn). De Rabobank kan veel voordelen hebben voor lokaal opererende bedrijven (door hun lokale focus). De ABN kan weer voordelen hebben op landelijk of regionaal vlak. Het heeft geen zin om bepaalde banken af te branden vanwege bepaald beleid. Iedere onderneming heeft wellicht baat bij een bepaalde bank. Hangt maar net af van welke marktfocus of strategie gehanteerd wordt.

Macht is een interessant issue, blijkt. Anders zou dit topic niet zo veel aandacht krijgen ;) Macht is in eerste instantie (wat veel mensen denken) niet zozeer gekoppeld aan hierarchische positie. De sociale macht van een sociaal belangrijke schakel in een systeem van een organisatie kan vele malen groter zijn dan die van bijvoorbeeld een manager in het zelfde systeem. Het wetenschapsgebied netwerkanalyse vormt hier misschien een leuk leuk gebied om nader over na te denken. Wordt volgens mij in veel gevallen onderschat. De kracht van het gebruiken van je netwerk ligt in mijn mening voornamelijk in het evenwichtig geven en nemen van opportunities. Dus als je personen in jou netwerk niet evenredig teruggeeft wat jij van ze afneemt, werkt deze strategie niet. Vaak loont het om mensen uit jou netwerk net iets meer te geven en te helpen (vrijblijvend) dan verwacht. Uiteindelijk zal dit zich terug betalen.

Naast het visuele gedeelte van een presentatie is natuurlijk de manier waarop de informatie gebracht heel belangrijk (zo niet belangrijker). De mate waarin een bepaalde boodschap over wordt gebracht hangt voor het grootste gedeelte af van hoe iemand de informatie communiceert, hoe zijn lichaamstaal is, hoe de presentator zijn publiek vast weet te houden. Let voor de leuk eens op bij een gemiddelde presentatie: zitten luisteraars met hun armen over elkaar, onderuitgezakt of juist op het puntje van hun stoel met hun gezicht gericht naar de presentator. Erg leuk om mee leren om te gaan en hoogswaarschijnlijk ook veel belangrijker dan een `gelikte` powerpoint. Als ik zelf een presentatie moet voorbereiden zal ik hem nooit `uit het hoofd` leren. Het komt veel natuurlijker over door een pp op te stellen met steekwoorden die de lading dekken en zelf meer toelichting te geven. Zelf ter plekke voorbeelden genereren kan daar nog wel eens bij helpen. En last but not least: de lichaamstaal van de presentator. Als je goed wil leren presenteren is jezelf opnemen op video een must ;) Leuk topic:)

Er bestaan subsidies voor het bij elkaar brengen van partijen (met name geent op het verspreiden van kennis, bevorderen kenniseconomie). Of zulke subsidies van toepassing zijn op een betreffende (commerciele) website betwijfel ik. Het zou kunnen dat wanneer het concept iets aangepast wordt dat er je wel aanspraak kan maken op een dergelijke subsidie.

Ik weet niet hoe jou concurrentiebeding precies in elkaar zit, maar het lijkt mij logisch dat als je een concurrentiebeding bezit als beveiliger en je werkt voor een beveiligingsbedrijf (dus niet in vaste dienst van een vast bedrijf waar je beveiligingstaken uitvoert) dat men nog wel eens moeilijk zou kunnen gaan doen als je gaat bemiddelen tussen vraag en aanbod in deze sector. Misschien is het goed om dit concurrentiebeding te posten of voor te leggen aan een jurist. Nu is het waarschijnlijk wel mogelijk om zelf een dergelijk bemiddelingsbureau te runnen zonder ND nummer (zonder zelf een geldig beveiligingscertificaat, pas te hebben) maar de vraag is of dat ook praktisch is. Zelf heb ik veel in de evenementenwereld gewerkt en zodoende ook in aanraking gekomen met bemiddelaars van beveiligingsdiensten. Op het moment dat je een coordinerende functie hebt kan het in de praktijk toch nog van pas komen dat je zelf ook gecertificeerd beveiliger bent. Daar uit voortvloeiend: ik denk dat de vraag naar diensten zoals jij ze wil gaan aanbieden voornamelijk ligt in evenementen en dergelijke, waarbij de vraag naar beveiligingspersoneel niet constant is (bedrijven bijvoorbeeld die beveiliging nodig hebben huren eerder vaste mensen in en hebben minder behoefte aan een bemiddelaar). Je kan via internet zelf opzoek naar voorbeelden van dergelijke bemiddelaars zoals EBM security en World Wide Security.

Even voor de duidelijkheid: een standaard voor een `overname notitie` zal je op het internet niet vinden. k, jou opdracht vormt input voor de onderhandelingen van een bedrijfsovername. Ik neem dus aan dat deze input moet bijdragen aan zaken die voordelig moeten uitpakken voor de betreffende bedrijfsovername? In dat geval zal ik de aspecten uit je opdracht duidelijk op een rij zetten: sociaal plan, personeel, organisatorisch, financieel, juridisch, ethisch. Uitgaande van een dergelijke opdracht moet je weten om wat voor soort bedrijf het gaat. Is dit aangegeven in de opdracht of moet je dit zelf uitzoeken? Als je dit zelf moet uitzoeken is dat ook prima. Houd er rekening mee dat iedere onderneming zowel zijn eigen structuur als cultuur als eigen processen, omgeving en uitoefengebied heeft. Bij een bedrijfsovername gaat het vaak om economische uitgangspunten, maar het slagen van een overname heeft vaak veel meer met organisational behaviour en bedrijfscultuur te maken. Houd dit in het achterhoofd en schrijf dan je eigen stuk. Dan zal het een stuk beter worden dan wanneer je iets voorgekauwd van het net zoekt. Ik heb het idee dat men vanuit je opleiding redelijk wat waarde hecht aan ethisch/maatschappelijk ondernemen. Kans is groot dat wanneer je daar rekening mee houdt dat je cijfer hoger wordt. Succes!

Let ook op je spelling. Een ondernemingsplan dat in principe goed is opgezet en goed gefundeerd is kan toch nog knullig over komen door een paar kleine foutjes: ``5 belastingaangiftes voor particulieren verzorgt na plaatsing van een advertentie in de krant`` ``Strenght (sterktes)``>>als je consequent wilt zijn geef je ook meervoud in het engels: Strenghts Ik weet, het is gemierenneuk deze voorbeelden, maar aangezien je vrijwel je hele financiering via een bank wilt doen zul je ook deze puntjes op de i moeten zetten. Financiele instellingen zijn namelijk zelf ook enorme miereneukers;)

Ah, zelfs dan heb je nog geen probleem. Zorg gewoon dat je altijd een paar logotjes klaar hebt liggen en bevestig die met klitteband aan je kleding, of naai zo`n ding er aan als je weet dat er gecontroleerd gaat worden hahah. Simpel zat. ;)

Hier vind je in ieder geval de eisen waaraan facturering moet voldoen: http://www.microsoft.com/netherlands/ondernemers/ondernemen_financien_en_administratie/factureren/facturen_vanaf_januari_2004.aspx Salarisstrook lijkt me vrij basic op te stellen. Een aantal zaken zijn verplicht zoals het inzicht geven in de inkomensopbouw (netto/bruto, vakantiegeld, evt. winstuitkering, etc.).

hmm btw ik geloof dat je vrijwel onbeperkt gmail invites kan sturen. Bij mij sprong de teller weer terug naar 50 na verloop van tijd.

Denk dat een van de belangrijkste dingen is om met anderen over je eigen onderneming en bezigheden te blijven praten. Door met anderen te interacteren doe je weer nieuwe inzichten, ideeen en motivatie op. Het kan inderdaad zo zijn dat nu, in de zomerperiode geschikte sparringpartners niet voor het oprapen liggen. Zoek het dus op: zoek nieuwe uitdagingen of maak van bestaande werkzaamheden een nieuwe uitdaging door jezelf targets te stellen en jezelf constant te verbeteren. Vaak is motivatie gewoon een kwestie van een bepaalde `knop omzetten.` Als je eenmaal weet hoe dit moet gaat de rest vanzelf ;)

In het kader van motivatietheorieen wordt te vaak over het hoofd gezien dat er niet een algemene stelling genomen kan worden omtrent een `universeel` succesvolle motiveringsmethode. Ieder bedrijf is anders, heeft een andere cultuur, verricht andere werkzaamheden en ieder bedrijf heeft dus baat bij verschillende motiveringstechnieken. Anders noemde al een paar beroepen waarin de stelling van deze professor averrechts kan werken. Het is natuurlijk logisch dat men zoekt naar modellen die algemeen toepasbaar zijn, maar in de praktijk kun je dit niet op specifieke bedrijven zonder meer toepassen.