R.J. Sloep

C & A is ook een C.V. ;D dus wordt nog wel gebruikt. Je kan echter elders op dit forum of op de site van de K.v.K. wel zien wat er gaat veranderen voor de V.O.F en C.V. vormen

Ik vraag me dan af of een inkooporganisatie met een marge van 0 - 4 %, als ik het goed uitreken, bestaansrecht heeft. Komen de kosten dan niet boven de baten uit?

Bij een euro-BV is dit niet relevant omdat je C.V. je werkmaatschappij is waarmee je naar buiten treedt. Daar hoeft overigens C.V. niet in de handelsnaam te staan.

Als je je leveranciers als concurrentie ziet denk ik dat het op voorhand een moeilijk verhaal wordt. Zij kunnen immers altijd onder jouw prijs leveren.

Waarom zullen ze dat wel accepteren van een inkooporganisatie? Sterker nog: als je prijsbewust inkoopt zal je je mogelijk moeten laten beleveren (is dit goed Nederlands?) door je concurrenten omdat zij door grotere afname meer kwantumkorting krijgen, dus onder jouw inkoopprijs komen. Vervolgens gaat jouw bedrijf ten gronde en worden de marges weer teruggedraaid. Het enige dat je bereikt hebt is dat je zelf geen bedrijf meer hebt. Ik meen dat het verstandiger is om een meerwaarde voor dezelfde prijs te leveren, dat kan je mogelijk wel "winnen" omdat je concurrentie waarschijnlijk grotere overheadkosten heeft.

Voor B2B blijven deze altijd leuk: € 50.000,-- ++ bijverdienen als zelfstandig en onafhankelijk ondernemer met onze speciale formule/uniek product/systeem van de toekomst etc....... in slechts een paar uurtjes tijd per week. Vertaling: Welkom in ons MLM spinnenweb

Geen idee of dit in de vervoersector toegepast wordt danwel kan worden, maar ik denk dan aan een franchiseconstructie.

Een Euro BV is een Ltd. met daaronder als werkmaatschappij een C.V. Je boekhouding voer je gewoon in het Nederlands. Je moet alleen (voor de Ltd.) beperkte jaarcijfers naar Engeland sturen. Als je "volledige" zekerheid wil inbouwen dan nemen jullie alle 3 een persoonlijke holding(Ltd.), daaronder een beheermaatschappij (Ltd.) en daaronder een C.V. als werkmaatschappij. Meen je dat de risico's niet zo groot zijn, dan kan je volstaan met 1 Ltd. als beheermaatschappij waavan jullie alle 3 persoonlijk aandeelhouder zijn, en daaronder een C.V.

Dan moet je bij jezelf te rade gaan of je wel geboden hebt wat afgesproken is. ( zie reactie renep) Een klant is (bijna) altijd bereid te betalen mits je aan de juiste voorwaarden voldoet: - Goed werk leveren - Op tijd factureren - Snel reageren bij overschrijding betalingstermijn. En zo niet? Uit handen geven aan een incassobedrijf en die klant nooit meer accepteren. Vaak komen er dan signalen uit de markt dat deze klant een onbetrouwbare relatie is, dus daar mag je nog blij om zijn ook. Om het risico te beperken kan je ook een aanbetaling laten verrichten.

Wat is het voordeel van een inkooporganisatie als je zelf enige leverancier wordt? Je kan ze dan ook rechtstreeks leveren vanuit je bedrijf, dat scheelt een hoop rompslomp en dus kosten.

"Normaal" is de constructie als volgt: Beide een eigen Personal Holding (eigen B.V./Ltd) De PH's worden eigenaar van de Beheer Maatschappij Onder de BM komen dan de werkmaatschappijen. Om het risico verder te spreiden is het ook mogelijk voor iedere werkmaatschappij een BM op te zetten. In principe zijn alle B.V.'s met 1 x € 18.000,-- op te zetten. Op het moment dat het eventueel fout loopt moet echter die € 18.000,-- per maatschappij wel opgehoest worden. Een goedkoper alternatief is de Ltd. eventueel.

Inkoppertje, gewoon je bedrijfsvoering erop inrichten dat je het waarmaakt. Wedden dat je attentie krijgt? Dat er zat interesse is? Dat je in een behoefte voorziet? Dat er actie ondernomen wordt? ;D

"We staan dag en nacht voor u klaar" lees: soms halen we het antwoordapparaat eraf. lees: als u verbinding kunt krijgen ....... lees: wij zullen u dan toevoegen aan de lijst wachtenden lees: maar antwoord krijgt u niet lees: staan zijn we goed in, voor hulp dient u zich bij een ander te vervoegen ;D

[off-topic] Even nieuwsgierig, waarom Amerika, wat verwacht je daar meer van dan Nederland/Europa? [/off-topic]

Waarom is dit niet haalbaar? Heb je al een ondernemingsplan of stappenplan gemaakt? Zoals je het nu voorstelt veranderd er niets, je bazen zullen een dochteronderneming moeten oprichten die jij gaat runnen. Met andere woorden: als ze dat vertrouwen in je hebben krijg je wel de lasten maar pluk je niet de vruchten van het zelfstandig ondernemer zijn.

DGA salaris is aanslag inkomstenbelasting, dus krijg je zelf. Als je een eigen B.V. hebt krijg je daar dus ook al mee te maken, je kan echter niet voor meer dan in totaal 1 DGA salaris aangeslagen worden aangezien dit is gebaseert op een normale werkweek. Maar als je alleen een management fee krijgt, dan ben je dus feitelijk gewoon in loondienst, wat is jouw voordeel hier dan van? Dus je krijgt wel de lasten (extra boekhouding(en), DGA verplichting etc.)maar niet de lusten (meedelen in de winst). Nogmaals, deze constructie biedt alleen maar voordelen voor de aandeelhouders van de holding, amper voor jou als aandeelhouder van de werkmaatschappij.

Ik vrees dat je dit hard zal moeten gaan spelen. Je kan ze een brief sturen dat je bereid bent je terug te trekken mits je je investering terug krijgt. Teken daarbij wel aan dat als ze niet op je aanbod ingaan dat je dan gerechtelijke stappen zult ondernemen en dat je daarbij alle mogelijkheden, waaronder claim voor rentevergoeding, open houdt. Vooraf kan je wellicht een "intake gesprek" met een advokaat aangaan, ik heb begrepen dat veel advokaten dat gratis of tegen een gunstig tarief doen. Zoek er wel een uit die gespecialiseerd is in het ondernemingsrecht. Afhankelijk van je (jullie) inkomen is het misschien mogelijk om rechtsbijstand te krijgen, dat loopt dan via het (voormalige) bureau voor rechtshulp. Succes.

Kan je eventueel ook op je website zetten. Kan je op een memorystick zetten en bij je hebben, als je ergens bent kan je dat zo laten zien, ook als er geen internet is. Kan je mogelijk ook als presentje op een memorystick uitdelen.

In ieder geval een professioneel ogende website. Flyers. Powerpoint presentatie. Mogelijkheden te over.

Met 10% van de aandelen word je door de belastingdienst gezien als DGA en krijg je dus te maken met een aanslag voor DGA-salaris. Wat wordt verstaan onder "goed presteren" en wie bepaald dat? Wat er overblijft nadat alle winsten naar de holding zijn doorgezet? Dat is dus 0% Hoe zou die coöperatie hierin geplaatst moeten worden? Ik vrees dat ze je proberen blij te maken met een dooie mus om een goedkope en toegewijde kracht voor hun spelletjes te hebben. Het kan alleen interessant zijn als je deel kan nemen in de holding en daar je winstdeling uit kan krijgen.

Mogelijk dat je privé een rechtsbijstandverzekering hebt, dan lijkt het me nu de tijd die eens in te schakelen. Ook als het mogelijk zou zijn de situatie uit te praten lijkt het mij niet onverstandig om de ondernemingsvorm om te zetten.

Ik onderschrijf de vragen van Diamant. Echter dient men wel een verschil te maken tussen een holdingconstructie en een off-shoreconstructie. Ik ben enige weken met dit onderwerp bezig inmiddels en heb verschillende constructies en berekeningen voorbij zien komen. Helaas ben ik geen fiscalist maar mij valt wel bij alle berekeningen op dat er essentiële informatie nooit meegenomen wordt in de berekeningen. Onder andere extra K.v.K. inschrijvingen, extra boekhoudingen, de tijd die men toch moet besteden om e.e.a. in goede banen te leiden en wellicht zullen er meer zaken zijn. Ik beschouw een holdingconstructie gunstig uit oogpunt van het afschermen van de privéaansprakelijkheid. Een off-shoreconstructie is voornamelijk voor belastingontwijking, als ik echter zie wat daar bij komt kijken denk ik dat dat inderdaad voornamelijk voor grote bedrijven met een eigen (gespecialiseerde) boekhouder interessant is. Overigens is het ook mogelijk wel wat belastingvoordeel te behalen zonder off-shore constructie.

Ofschoon ik ze niet persoonlijk ken, denk ik dat deze bedrijven je van informatie kunnen voorzien. (als dit onder spam valt moet dit bericht maar verwijderd worden, ik heb er zelf geen belang bij) http://www.legitiem.nl/diensten_precariobelasting.asp http://www.hollandnotaris.nl/?pag=495

Dat kan je ook het beste door een ander laten doen, die kan de rust handhaven en helpen een oplossing uit te werken. Als jullie alleen met elkaar in gesprek gaan dan overheerst de emotie. Je loopt wel het risico dat je dan slapende honden wakker maakt en diverse navorderingen krijgt. Onderhands eruit komen is veruit het slimste en snelste. Van die site, zeker als er een telefoonnummer bijstaat, zou ik onmiddelijk doen. Nog even dit: maak niet de fout met modder te gaan gooien door bepaalde opmerkingen op je site te zetten, dat werkt averechts. Tegen je klanten zeg/schrijf je dat jullie wegen zich scheiden om verschil van inzicht maar dat er voor de klant wat betreft werkwijze niets zal veranderen. Uiteraard alleen aan die 4 klanten van "haar".

Je kan wel voor jezelf een bedrag bepalen dat je gebruikt als inkomen (mits realiseerbaar) en de rest in het bedrijf laten zitten om te groeien.