R.J. Sloep

Je geeft aan betreffende je investering: "relatief klein", waar moeten we dan aan denken? Voor Shell is een investering van $ 100 milj. ook relatief klein .......... Welke problemen loop je verder tegen aan? Heb je al een ondernemersplan en zo ja, heb je dat al eens door andere mensen laten scannen? Dan moet ik zeggen dat wellicht voor je webshop een andere startpagina slim kan zijn. Sowieso de keuze:Engels/Duits/Frans/Spaans en Nederlands zou al slim zijn (niet iedereen beheerst het engels perfect en al helemaal niet vaktechnisch Engels), je richt je immers ook direct op patiënten, ik neem aan veelal ouderen. Dan is het wellicht een idee om via een aantrekkelijke introductie pagina een taalkeuze te hebben. Een toelichting betreffende de wet- en regelgeving in een bepaald land zal wellicht ook drempelverlagend kunnen werken. Daarbij vind ik je site erg netjes maar niet uitnodigend, steriel bijna.

Niet schrikken Gijs, maar ben het met je eens (reusje dan maar? nou, vooruit ;)), ik ging er van uit dat dat voor zichzelf sprak omdat dit toch vrij regelmatig voorkomt. Dus inderdaad Linda (en andere belanghebbenden) doe even een oproep wie je plan wil beoordelen of benader aan de hand van de posts zelf een aantal personen. Ikzelf doe dit ook regelmatig (beoordelen welteverstaan).

Waarom wou je in eerste instantie dan inkopen? Welke voordelen denk/dacht je daaruit te halen?

Als je dan zo'n bezwaar hebt tegen populistisch gepraat weerleg het dan eens met feiten. - Welke voordelen van de verschillende combinaties hebben we gehad waar de burger wijzer van werd? - Welke partij heeft zich met daad verweerd tegen de vriendjespolitiek? - Welke "mensen"gooien ons hele hebben en houden te grabbel aan Europa tegen de wil van het volk in? (zie euro en grondwet) - Welke politicus durft te erkennen dat er armoede heerst in Nederland en doet er daadwerkelijk wat aan? - Welke politieke partij heeft een daad gesteld toen de aanwezigheidspremie voor de 2e kamer substantieel verhoogd werd? - Wie loopt als een loopse teef achter Amerika aan? etc. etc. Welk alternatief hebben we dan als kiezer? Meest productief? ALS dat al zo is, is dat niet te danken aan de verstikkende regelgeving in Den Haag maar aan mensen in de straat die knokken voor hun bestaan en dus volgens jou moeten zwijgen. Over populistisch gesproken met dit op de man spelen .........

Of ik nou door de hond of door de kat gebeten word, gebeten word ik toch wel. We hebben de afgelopen jaren allerlei mogelijke (en onmogelijke) combinaties gezien maar op het moment dat ze de macht kregen werd het allemaal alleen maar een variatie op een thema (het zijn sterke schouders die de weelde van de macht dragen kunnen en die schouders bezitten onze volksvertegenwoordigers niet) Met andere woorden de insteek is telkenmale hetzelfde: proberen het pluche te pakken te krijgen, dan tegen wil en dank vasthouden, en het klootjesvolk laten bloeden. Blijft toch vreemd dat zij met onze (ex-)handelseconomie beslissingen over bedrijven (m.n. MKB) nemen zonder dat deze werkelijk en krachtig vertegenwoordigd zijn. Dus ik bloed en zwijg (nu even uitgezonderd) en probeer m'n eigen boontjes te doppen.

Hoever ben je met je ondernemingsplan? Misschien is het een optie om dat eerst eens te laten screenen hier op het forum. Wellicht van dat daaruit ideeën en mogelijkheden zich wel aandienen.

Buiten de vraag of het ja dan nee moet, denk ik dat het voor potentiële klanten een stukje (schijn)vertrouwen wekt.

Hallo Rebi, Ik denk dat je eerst voor jezelf duidelijk moet weten wat je wilt. Wil je van de overeenkomst (en dus het pand) af, of vind je, alle risico's overwegende, dat je teveel zou moeten betalen? Afhankelijk hiervan kan je verder actie ondernemen. Het lijkt mij dat je onder de koopovereenkomst simpel uit kan komen als je kan aantonen (wellicht via een advertentie van de makelaar) dat je niet krijgt wat je afgesproken hebt. Succes

Compensatie kan mosterd na de maaltijd zijn, ik doelde met het organiseren meer op het toenemen van ideeën en faciliteiten. Zoals eerder opgemerkt door Celletje1974 bijvoorbeeld mbt. het tijdelijk vrijstellen van parkeergelden, etc. Dat zal je toch als gezamelijke winkeliers moeten regelen. Uiteraard moet je niet op één paard wedden en zal je op diverse fronten "lawaai" moeten maken en aandachttrekken.

Persoonlijk denk ik dat als je aan je zelfstandigheid hangt, dat je een Persoonlijke Holding zou moeten oprichten (eigen B.V./Ltd.) en die ook laten participeren in de houdstermaatschappij (hun "holding BV") als ze dat willen, en daaronder ook je eigen werkmaatschappij hangen. Het voordeel is dat je kan samenwerken maar via je PH volkomen vrij bent om ook eigen activiteiten te ontplooien. Ik zou wel zorgen dat dat je vooraf goed de statuten van de houdstermaatschappij leest. Daarbij zou ik ook onderzoeken in hoeverre de houdstermaatschappij aansprakelijk is voor (de eventuele) privéproblemen van de consultante met het eenmansbedrijf.

Omdat??? Als er geen klanten komen (en zoals je zelf al aangeeft heb je relatief weinig vaste klanten) dan zie ik absoluut geen bezwaar. Wellicht dat je een familielid kan inschakelen om het een (de winkel bemannen) of het ander (braderiën bemannen) voor je waar te nemen voor deze maanden. Ik denk alleen wel dat je gezien je assortiment op zaterdag de winkel open zal moeten hebben.

Ik moet zeggen dat jouw opmerking meer over jou dan over Benjamin zegt. Je vraagt hulp, die krijg je en omdat hij jou niet aanstaat of misschien wat ongelukkig geformuleerd is, ga je over de rooie. Ik zal me dus ook maar niet meer opwerpen om mee te denken, anders ben ik wellicht de volgende ..........

Als je mensen wilt trekken, waarom jaag je ze dan weg? Pop-ups, zeker bij de eerste pagine en dus onvermijdelijk zijn voor mij al voldoende om een pagina nooit meer te bezoeken. Dus trek je minder bezoekers en dus ben je minder interessant voor adverteerders. Je plaatst deze vragen op een Nederlands forum, je markt ligt dus ook (gedeeltelijk) in Nederland, waarom dan is de site in Marokkaans, Engels en Frans? En niet in Nederlands? Kleine moeite groot plezier. Het trekken van bezoekers is niet een kwestie van site plaatsen en achterover gaan zitten (op vakantie gaan), je zal actief moeten promoten.

Omdat je in een winkelcentrum zit denk ik dat het verstandig is je te organiseren. De andere ondernemers hebben dezelfde ongemakken, en samen komen er wellicht meer ideeën dan als je alleen werkt (vandaar je oproep hier, wellicht) Maar met meer ondernemers kan je ook meer lawaai maken en misschien zelfs de gemeente benaderen voor compensatie of faciliteiten. Feit is dat gemak een heel belangrijk argument is voor klanten. Zonder of met een klein (reclame) budget zal je weinig kunnen uitrichten tegen al dat geweld. Misschien is het verstandig om je de komende tijden meer op je website te concentreren en daar (wat) compensatie vandaan te halen. Mogelijk is het ook een optie om op braderieën te gaan staan en daar ook mede een flyer uit te delen waarin je de situatie toelicht en aangeeft dat je in januari een spetterende actie gaat voeren in de winkel. Ik begrijp wel, dat dat boter na de vis is (ik neem tenminste aan dat december de grote klapper zou moeten worden) maar alles is beter dan niets. Ook dat kan je wellicht samen met het hele winkelcentrum samen doen. Ik weet niet of het als gezamenlijke huurders (daar ga ik even van uit tenminste) misschien mogelijk is om de eigenaar en/of de gemeente in beweging te krijgen om meteen het winkelcentrum wat op te knappen indien nodig. Sterkte en succes

N.A.W.. gegevens K.v.K.nummer BTWnummer. Algemene voorwaarden E-mailadres (buiten je contactformulier) Dit zijn dingen die ik toch wel minimaal nodig acht. Daarbij, als je een PDF-bestand aanbiedt, is het wel zo netjes dat even te vermelden.

Ik denk dat je je wat minder op de kosten en wat meer op het gebodene zou moeten letten. Ofschoon een bank uitsluitend handelt uit eigen belang, zijn er weldegelijk grote verschillen. Persoonlijk ben ik van de Rabobank, via de ING bij de ABNAMRO terecht gekomen en ben hier redelijk tevreden (relatief gezien uiteraard). De postbank heb ik altijd al gehad en erbij gehouden puur en alleen omdat het voor sommige klanten soms makkelijker is om van postbank naar postbank te betalen.

Je hebt duidelijk een oplossing gecreëerd voor een probleem waarvan je zelf slachtoffer dreigde te worden. En of je je doel links- of rechtsom bereikt maakt niets uit. Je hebt duidelijk gemaakt waar je grenzen liggen en de mensen waar je meer moet samenwerken wakker geschud en toch je opdracht behouden. Felicitaties bij deze dus.

Dat onttrekken van geld aan de stichting is het probleem, zo ik het begrepen heb zou je dit eerder moeten zien als een soort spaarpot. Je kan jezelf wel een (royale) onkostenvergoeding uit de stichting toekennen. Op deze wijze ontloop je het DGA-salaris. De houdstermaatschappij is voor de winst af te laten vloeien uit de werkmaatschappij waarbij je dan uiteindelijk alle 3 in dienst bent.

Waarom weer een B.V.? Je kan ook een andere ondernemingsvorm onder je B.V. hangen als aparte werkmaatschappij.

Sorry dat ik het zo stel maar dat vind ik een puur Calvinistische instelling. Omdat je met iemand samen een project aanpakt en deze zich niet aan de afspraken houdt, dien je maar gelaten achterover te zitten en te zien hoe deze persoon ook jouw naam door het slijk haalt. Samenwerken geeft om bovengenoemde oorzaak extra verantwoordelijkheden aan de deelnemers, als iedereen zich aan de afspraken houdt is er niets aan de hand. Het is wat anders als je achter de rug om van je collega hem eruit probeert te werken om "persoonlijk zakelijke" redenen (een bevriende onderneming binnenhalen ofzo). Afhankelijk van de noodzaak om de opdracht aan te nemen en de branche waar je inzit, en dus zeker in zakelijke dienstverlening, zou iedere ondernemer zelf aan de hand van een eerste gesprek moeten bepalen of hij/zij een opdracht wel aanneemt.

Ik begin heel langzaam wat meer inzicht te krijgen in de verschillende alternatieven en zie momenteel deze mogelijkheden: Ik ken de constructie via Nevada niet, maar "bekendere" en zo te zien vergelijkbare constructies zijn, denk ik, een Cyprus- of een Jersey-trust. Een andere oplossing kan zijn 3 persoonlijke stichtingen met daaronder een gezamenlijke B.V. of Ltd. (als houdstermaatschappij) en dan (i.v.m. de aansprakelijkheid) daaronder de werkmaatschappij(en)

Persoonlijk zou ik de klant opbellen en de situatie grof schetsen. Dat je al enige tijd je offerte hebt uitgebracht maar geen respons hebt gehad dus niet weet waar je aan toe bent. Vervolgens laten doorschemeren dat jij niet vast zit aan die designer en dat je altijd bereid bent om de situatie nog eens door te nemen maar niet met die designer omdat je duidelijke afspraken wilt. Je geeft dan je goede wil aan, meer kan je niet doen, maar als je het netjes inkleed ondanks je wat minder nette boodschap, hoeft de opdracht niet verloren te zijn.

Juist voor dit soort vragen adviseer ik een ondernemersplan of als dat te zwaar klinkt een stappenplan. Gewoon een A4-tje waar je dit soort dingen inzet. Er zijn verschillende opties mogelijk, meer nog (qua structuur) dan ronaldinho al aangeeft. De voornaamste zaken die van belang zijn bij je organisatievorm zijn: - Hoeveel deelnemers zijn er? (1 of meer) - Hoeveel geld is er beschikbaar (voor een BV heb je ca. € 18.000,00 nodig) - In welke mate wil je je risico's afdekken. Als je dit hebt bepaald/uitgewerkt kan je weer aan je volgende stap beginnen. Het gaat erom, zeker als je met meerdere bent, dat je een overzichtje op papier hebt zodat je kan overleggen welke weg er bewandeld moet worden.

Ik denk dat je je op heel glad ijs begeeft hiermee. Ik zou niet weten waarom het niet zou kunnen, een contract is "slechts" het schriftelijk vastleggen van afspraken tussen 2 of meerdere partijen. Het gevaar zit 'm in het feit dat ze mekaar vroeger of later leren kennen en dan komt dit uit. Als je dan geen heel plausibele verklaring hebt kan dit het begin van het einde betekenen.

- Bij de bank mag je zeuren maar ik denk niet dat het helpt. - Onderhandse lening lijkt mij perfect als je die kan krijgen, mits je de voorwaarden goed vastlegt (laat je hierbij adviseren) - Essentieel voor ieder gezond bedrijf is een goed debiteurenbeheer (hiermee worden jaarlijks miljoenen verspilt) - Als je je orders gaan cancellen ben je op weg terug naar af, niet doen dus, daar moeten wegen voor te vinden zijn. - Organisatie aanpassen indien mogelijk kan zeker een optie zijn. Dit kan ik je antwoorden op deze vragen, voor gerichte adviezen zal ik meer inzicht in het geheel moeten hebben.