Highio

Kenniscentrum Glas

Je kunt zelf contact opnemen. Groet, Highio

Welkom, die dingen heten terrasscherm of windscreen. Mooie vraag voor Antwoord voor Bedrijven. Voor vaste of semi-permanente schermen bestaan ongetwijfeld regels. In mobiele varianten zie ik alleen maar meer risico's. Groet, Highio

Omzetcijfers zouden na drie maanden toch allang beschikbaar moeten zijn!? Groet, Highio

Ik vrees dat je hier in beginsel alleen voor staat en dat ondersteuning vanuit een rechtsbijstandverzekering lang niet altijd volstaat, al zijn hulptroepen mogelijk te activeren als je jouw ervaring uitgebreider weet te beschrijven. Wat is concreet afgesproken en beloofd en wat wordt of is dan niet nagekomen door beup? Kun je hierbij een tijdspad en financiële impact vermelden? Groet, Highio

Even inhaken op voorgaande reactie wat volgens mij in bovenstaande met de beste bedoelingen ook gepoogd wordt: Wat is er overgebleven van de Floriade in Venlo? Misschien zou je daar op kunnen aanvullen, voorzover lokale infrastructuur en bereikbaarheid van het perceel dit toelaten. Kun je iets met seizoenen en seizoensbouw? Van erwten of boerenkool naar bloembollenveld naar aardbeien en paprika's of tomaten en sierfruit- of bloemenpluktuin etc. voorzover dit mogelijk is als je het perceel opdeelt in vakken. Schuttersfeest? Kruisboogschieten? Boerengolf? Highland (of Lowland ;)) Games? Oefenterrein voor een mix van voorgenoemde disciplines? Een agrarische bestemming beperkt ongetwijfeld de mogelijkheden! Groet, Highio

Beste Kapster0183, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Met welk doel wil je in contact komen met gedupeerden? Kun je jouw ervaring hier feitelijk delen? Groet, Highio

Hoe overdacht zijn deze keuzes dan? Jouw vennoot gaat voor een stuk zekerheid of een andere kans en jij blijft na drie jaar investeren zonder beloning hopen op (meer) winst? Ik zou opties niet bij voorbaat in 20 minuten afserveren als je daar niet eerder serieus over nagedacht hebt. Als je niet gebonden bent, heb je altijd opties, ofzoiets... ;) Groet, Highio

Andere optie kan zijn om zelf naar dezelfde part-time factor terug te schakelen, al lijkt dat nu niet je gedachte. Of om de huidige vennoot uit te kopen en/of deze te vervangen door een nieuwe partner met full-time focus. Groet, Highio

Ik krijg wel eens de sterke indruk dat je al tot de top 10% ZZP-ers behoort als je op jaarbasis meer dan drie of vier klanten kunt vinden of binden. Even los gezien van de kennis of vaardigheden die verkocht moeten worden. Jezelf verkopen dus. Goed inkopen is een tweede vaardigheid die onmisbaar is. Groet, Highio

Op basis van de genoemde taakverdeling zou je voor q2 en april, mei en juni gezamenlijke en individuele verkoopdoelstellingen kunnen bepalen. Onder voorwaarde dat jullie als koppel kunnen samenwerken natuurlijk. Groet, Highio

Nou, het is jouw administratie en verantwoordelijkheid, niet een raadspelletje voor ons... Groet, Highio

Wordt het product onder merk aangeboden en is het ontwerp al beschermd? Hoe zou je dat in Europa willen regelen? Of zijn dit soort aandachtspunten niet aan de orde? In september heb je in Keulen een beurs die mij op het eerste oog geschikt lijkt om te bezoeken als exposant of bezoeker (als je dat in de tijd en qua budget) redt. Als expert heb je vast een idee of dat interessant is, of dat een leer/accessoires of outdoor lifestyle beurs eerder in aanmerking zou komen. Kwestie van beursagenda's doornemen. Agenten en importeurs lopen daar allemaal rond als je groot denkt. Groet, Highio

Zou kunnen, maar HL is een ondernemersforum en dan zou ik uit willen gaan van iemand die een groothandelsfunctie in Zuid-Afrika danwel de EU ambieert. De vraag blijft natuurlijk of dat ook werkelijk zo is of gaat lukken. Bij verkoop via wederverkopers ben je naar mijn smaak geen ambachtsvrouw- of man meer. Hetzelfde geldt als je productie uitbesteedt. Groet, Highio

Mwah, als consument en marktobservant. Het verschil tussen een webshophouder en winkelier is m.i. kleiner dan tussen een webshophouder en affiliate. Tuincentra, meubilair, sportzaken en dierenbusiness is vrijwel allemaal omni-channel gemeten naar omzet met hele grote spelers. Groet, Highio

Volgens mij stel je de verkeerde vraag. Ik denk dat je een vertegenwoordiging of beter eigen (dochter)onderneming binnen de EU nodig hebt. De verzending, betalingen en verkoopcommunicatie zijn nu in basis veel te complex en duur. Ik zou me eerst eens rustig oriënteren of goed laten adviseren. Het strikte verschil tussen pure winkels en webshops bestaat (ook) in deze branche anno 2016 nauwelijks nog. Ken je epplejeck? Groet, Highio

Beide uren schrijven is mijn advies. En dus dat contract tekenen of niet tekenen en de samenwerking beëindigen. Een commissie van 20% op omzet bij verkoop van producten is niet reëel, dat blijft voor jullie beide samen waarschijnlijk niet eens over. Neem eens een brutomarge van 20-25% als uitgangspunt en daar moeten de niet-inkoop-van-de-omzet-kosten (een 1.000 EURO zoals genoemd) nog vanaf. Hij en jij moet dus beduidend meer verkopen als je 2x 2.000 EURO per maand wil kunnen onttrekken. Groet, Highio

Samengevoegd en hernoemd in het board Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrechts (Ex-fiscale zaken). Modgroet, Highio

Goedemiddag Arjen, je hebt toch al een draadje met dit onderwerp lopen? Alleen spreken we nu van een Canadese naast of i.p.v. een Zweedse opdrachtgever. Modgroet, Highio

Kasboek lijkt me het eerste Nederlandse woord, dagontvangstenboek klinkt voor mij als Vlaams, al heb ik daar bijvoorbeeld ook nog nooit een frietkot of café gezien die/dat bonnetjes aan klanten meegeeft. Ik noem het kasboek als betrouwbare schakel tussen jouw (kennelijk) contante, particuliere betalingen en administratiesoftware. Je kunt dat zelf naar eigen inzicht en jouw praktijk inrichten. Van bonnenboekje(s) of niet geregistreerde transactie(s) direct naar systeem lijkt me onwerkbaar waarbij mogelijk ook managementinformatie (omzet ;)) verloren gaat. Of je moet alleen een kas op willen maken op dagbasis. Hoe ga je dan om met inkopen en aanvullen van de voorraad? Branche? Groet, Highio

Wie heeft dan nu de aandelen overgenomen en betaald? Wat zegt jullie overeenkomst over verdeling? Is deze som gespecificeerd? Vijf keer de winst (twee keer de geprognotiseerde winst) inclusief afkoop arbeidscontract komt m.i. over als een (zeer) lage waardering. Verder sluit ik me graag aan bij het dringende advies van Anouk. Groet, Highio

of ben sinds kort? Afrekenen? Ben ook wel benieuwd naar het idee van Jacky84 als TS en zijn of haar mede-aandeelhouders of een leasewagen dan op de werkmij of persoonlijke holding zou moeten komen te staan... Groet, Highio

Je kunt als basis een (online) kasboek bijhouden. Een bonnenboekje is een hulpmiddel (betaalbewijs voor klanten) daarbij. Groet, Highio

Personeel en Afdelingen | Nederlandse Vertegenwoordigingen, Verenigde Arabische Emiraten > Afdeling Economische Zaken. Groet, Highio

Natuurlijk zijn er veel meer betaal- en mixvormen, deze zijn sterk afhankelijk van de omvang en vorm van de levering. Daarom ook vele levercondities. Ik zie veel analogie met een bouwdepot voor woningbouw. Voor bedrijfspanden of machinebouw bestaat dat ook ongetwijfeld. Bij kleine transacties zijn administratie en betaalkosten ongewenst, lijkt me. Tijdens transport nemen de productiekosten volgens mij niet vaak nog zwaar toe (er wordt geen waarde meer toegevoegd anders dan verplaatsing/distributie). De deelbetalingen zouden m.i. dus al voor dit traject moeten liggen met eventueel een slotbetaling bij overdracht. Ander fenomeen wat in opkomst is, is 'local delivery' met levering vanuit de winkel en mobiel betalen aan de koerier. Als leverancier bied je dan weliswaar extra service (gek genoeg ook weer vaak gratis retournering), maar het is wel een tendens naar boter bij de vis. Ik zie wel mogelijkheden voor 'out of stock' of 'dropshipping' items. Levering op termijn bij beschikbaarheid na (herhaalde) instemming van de klant en dan direct incasseren. Groet, Highio