Highio

Beste denisequinty, zojuist heb ik jouw bericht en reacties voor de leesbaarheid van dit forum afgesplitst. Ik vrees dat je niet zoveel met terugwerkende kracht kunt oplossen. Je hebt met franchisegever geen tijdige stappen gezet om de huur verlaagd te krijgen. Je hebt naar het lijkt ook geen formeel bezwaar aangetekend tegen beëindiging van het franchisecontract en de (onder)huurovereenkomst. Op basis van wat je hier schrijft, neem ik niet bij voorbaat aan dat franchisegever onjuist of incorrect gehandeld heeft, maar dat zou je dus juridisch moeten laten toetsen. Rol van de accountant in het geheel is me even onduidelijk. Die had ook wel alarm mogen slaan. Heb je al gereageerd op de ingebrekestelling van betaling? Want dat lijkt me nu meest urgent om met ondersteuning te doen. Je hebt in ieder geval tijd nodig. Groet, Highio

Beste Iamnebula, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Ik denk dat je gewoon nog even geduld moet hebben en dat er nog flink wat werk aan de kledingwinkel is. Google heeft 35 pagina's geindexeerd. De getoonde kleding past niet bij het huidige seizoen en als ik e.e.a. aanklik dan zie ik veel maatjes S op voorraad, verschillende plaatjes per product en ontstaat bij mij twijfel over maatvoering en kleurvarianten. Algemene verzendinformatie ontbreekt. Waar komen je circa zeventig bezoekers per dag vandaan? Groet, Highio

Dat zou goed kunnen. Dan blijft het advies om als individuele ondernemer een advocaat te raadplegen of gezamenlijk een mediator te bezoeken. Je kunt ook je onderneming finaal om zeep (laten) helpen, maar daar draag je alleen zelf de gevolgen van. Groet, Highio

Met het idee of de suggestie van zo een bug nomineer ik je bij deze voor de HL betrokkenheidsaward. Zonder gekkigheid, scherp opgemerkt als dat waar is. Groet, Highio

Aan welke zakelijk verplichtingen (schulden) dreigt de eenmanszaak failliet te gaan? Wat heb je in 2015 gedaan? Even ter lering zonder vermaak een vraag aan experts: hoe wordt een moeder (Holding) BV een Stamrecht BV? Groet, Highio

Komen deze klanten terug met nieuwe opdrachten? Of bevelen ze jou aan binnen hun netwerk? Wat voor diensten bied je aan? Groet, Highio

Je zou deze vraag toch weldegelijk ook aan bestaande klanten kunnen stellen. Het liefst dan nog bij klanten die al via internet binnengekomen zijn. Offerte met toelichting/overleg sturen liefst met telefonisch vooroverleg zou mijn verwachte werkwijze zijn. Ik proef enigszins een bedrijfsstrategie die gericht lijkt op het uitvoeren van kortlopende of kleine projecten in plaats van opbouwen van klantrelaties. Waarom? Groet, Highio

Optie 3: Advies/overleg (maatwerk) > optimale prijs/kwaliteit. Groet, Highio

Mwah, misschien is het zelfs een optie als AppieH als topic starter de Nederlandse BV voortzet. Dit soort situaties is zo actueel, dat ze naar mijn idee interessant zijn voor medewerkers (werknemers) én ondernemers, maar daar kan een modcollectief anders tegenaan kijken. TS zou zich kunnen gaan oriënteren op de voor- en nadelen van ondernemerschap afgezet tegen zijn huidige situatie. Ik vrees dat de huidige werkgever/werknemer-relatie niet zomaar zal blijven bestaan op langere termijn. Hij heeft zicht op werkvoorraad, benodigde personeelscapaciteit en klantcontact. Vooralsnog wordt gesproken over één klant, maar waarom zou dat niet uitgebreid kunnen worden met een beetje ondernemerschap (diversificatie of flexibiliteit)? Het vele reizen klinkt niet bepaald efficiënt. Groet, Highio

KvK heeft aandachtspunten voor starten als minderjarige op Ondernemersplein geplaatst of ververst. Groet, Highio

Wie is die (voorgaande) leidinggevende? Waar is de buitenlandse partij gevestigd? Ik zie slechts een gevaar als de BV failliet gaat... Groet, Highio

Bedoel je trouwens een netwerk van toeleveranciers of een klantenkring? Spreken we hier over een 'dubbele' uitdaging of slechts verhuizing? Welke ervaring heb je als ondernemer en specialist? Groet, Highio

Moeten die dingen in het voor-, hoofd- en naseizoen niet van zonsopgang tot zonsondergang in het water liggen? En kent Spanje geen hoge (jeugd)werkeloosheid? Eén plus één is twee. Zie ze maar eens tegen dat tarief te verhuren! Hoe concreet is (de financiering van) jouw plan? Hoe reëel is het om zowel buggy's als jetski's te verhuren met beperkte mankracht of middelen? Ik zou bijvoorbeeld niet weten of buggyrijden langs de kust aardig is... Hoe bekend ben je met de Spaanse (verzekerings-)markt? Groet, Highio

Heb je al gebeld met BBIE of zoiets als een spreekuur bezocht? Groet, Highio

Ik klik net op de link naar je website en uit niks blijkt dat je in Hellevoetsluis of op Voorne-Putten zit. Je bent ook tamelijk anoniem. Dit lijkt me een slecht uitgangspunt om te gaan netwerken. Misschien iets aan je naam doen, een logo ontwerpen en eens een checklist doorlopen voor de website (wettelijke eisen implementeren en underlines schrappen bijvoorbeeld). Social media en profielpagina's zoals in ons ledenoverzicht invullen? Mobile, telefoon, tablet... het begint me even een beetje te duizelen. Dit kan veel scherper neergezet worden! Vergeet regionale scholen niet, want daar zijn scooters en smartphones (tablets?) denk ik de belangrijkste statussymbolen. Senioren? Bij gebrek aan geregistreerde vestigingsadressen zou ik nu geen smartphone opsturen of achter willen laten. Groet, Highio

Je denkt te moeilijk. Gewoon in- en verkoop van componenten of systemen administreren. Die hebben bij inkoop een prijs en die hebben bij verkoop een prijs. Daarbij kies je kennelijk voor het aanhouden van een desktop en server in privé. Moeilijker is het toch niet? Groet, Highio

Ook B2b? En in geval van maatwerk? Groet, Highio

ptxl wil als importeur/groothandel goederen aan winkels gaan leveren. Ik wil nadrukkelijk aangeven dat zo'n credit check niet (nooit) het enige, beschikbare instrument is van risicomanagement. Zie bijvoorbeeld hoe Richard combineert. Klopt, ik schreef ook de beste garantie in relatie tot detailhandel. Dat is dan misschien toch de kredietverzekering, voorzover die toepasbaar is op kleine orderbedragen en retail, zij het tegen kosten. Groet, Highio

Betaalafspraken kunnen heel divers zijn. Bijvoorbeeld per branche, naar organisatiegrootte en op klantniveau. Afnemers (kopers) kunnen ook de voorwaarden bepalen (dicteren). Een tweede punt is hoe met afspraken omgegaan wordt (zie Cosara over oprekken van termijnen). Je leert je klanten ook kennen door deze persoonlijk te ontmoeten of door hun winkel te bezoeken. Er zijn verschillende instrumenten om risico te verkleinen: vooruitbetalen, aanbetalen, max. orderbedragen hanteren, vervolgbestellingen versturen na betalen van voorgaande leveringen etc. Belangrijk instrument: inkoopkorting en betaalcondities met elkaar in verband brengen. @Sander_Aerts: hoe verkrijg je informatie over de kredietwaardigheid van (jonge of kleine) eenmanszaken? Persoonlijke aansprakelijkheid is m.i. de beste garantie. Groet, Highio

Beste Martin, Higherlevel is bedoeld als een kennis- en discussieforum voor ondernemers. Niet als platform voor marktonderzoek. Heb je werkelijk geen reactie op de bovengeplaatste berichten? Modgroet, Highio

Win-win als je voor elkaars expertise en goede bedoelingen kunt instaan... Groet, Highio

Je kunt ook met de billen bloot in onze 'Wat vinden jullie van mijn...'-sectie. Wat is de behoefte van de klant voor dit eigen perspectief? Wat valt in jouw regio te netwerken? Groet, Highio

Ja, dat snap ik. Een ondernemer (zonder frisse ondernemersenergie) actief in een krimpende markt en met een breed concurrentieveld zonder gemiddeld marge kun je als boekhouder echter 'slechts' adviseren te staken of tegen alle verhoudingen in 'somehow' meer omzet te draaien als deze nog iets oplevert. Een combinatie van een boekhouder en inhoudelijke coach of ervaringsexpert lijkt mij ideaal. Iemand die de branche en marktontwikkelingen kent erbij dus. Van een allround boekhouder mag deze expertise denk ik niet bij voorbaat verwacht worden, al profileer jij je ook wel eens op het gebied van kleding én administratie als multidisciplinair (bedrijfsadviseur). Wat natuurlijk goed kan en in situatie misschien wel ideaal zou kunnen uitpakken. Groet, Highio

Met het noemen van bestaande en nieuwe klanten wordt het (theoretische) onderwerp 'groeimodellen' aangehaald. Met belangstelling voor dit onderwerp kan ik iedereen aanraden om The Lean Startup te lezen of nog eens opnieuw door te nemen als uitgangspunt voor verdere verdieping. Google eens op 'bestaansrecht onderneming boek' en je kunt ook weer in diverse richtingen doorzoeken met keuze uit Engels- of Nederlandstalig leesvoer. Groet, Highio

Bij deze term en een boekhouder denk ik aan (maandelijkse) liquiditeitsbegrotingen of aan andere (verplichte) vormen van liquiditeitsbewaking als service. In het woord preventie zit naast dit financiële aspect ongetwijfeld ook een voorlichtingscomponent. Met de minimale ingrediënten kapitaal en arbeid (als productiefactoren) voor een ondernemingsrecept kom je dan ook uit op de gezondheid of productiviteit van de ondernemer en personeel. En zoiets als voldoende startkapitaal (buffer), kennis en kunde. Is het niet-regelmatig begroten dan eigenwijs? Of luiheid? Onkunde? En 'goede' ondernemers met dito adviseurs heb ik ook beslist failliet zien gaan. Een aardig experiment lijkt me om dan eens met een groepje HL-ers een maandelijkse omzetvoorspelling en liquiditeitsbegroting te maken en met feedback van medestanders uit dit clubje te sturen. Groet, Highio