Highio

ptxl wil als importeur/groothandel goederen aan winkels gaan leveren. Ik wil nadrukkelijk aangeven dat zo'n credit check niet (nooit) het enige, beschikbare instrument is van risicomanagement. Zie bijvoorbeeld hoe Richard combineert. Klopt, ik schreef ook de beste garantie in relatie tot detailhandel. Dat is dan misschien toch de kredietverzekering, voorzover die toepasbaar is op kleine orderbedragen en retail, zij het tegen kosten. Groet, Highio

Betaalafspraken kunnen heel divers zijn. Bijvoorbeeld per branche, naar organisatiegrootte en op klantniveau. Afnemers (kopers) kunnen ook de voorwaarden bepalen (dicteren). Een tweede punt is hoe met afspraken omgegaan wordt (zie Cosara over oprekken van termijnen). Je leert je klanten ook kennen door deze persoonlijk te ontmoeten of door hun winkel te bezoeken. Er zijn verschillende instrumenten om risico te verkleinen: vooruitbetalen, aanbetalen, max. orderbedragen hanteren, vervolgbestellingen versturen na betalen van voorgaande leveringen etc. Belangrijk instrument: inkoopkorting en betaalcondities met elkaar in verband brengen. @Sander_Aerts: hoe verkrijg je informatie over de kredietwaardigheid van (jonge of kleine) eenmanszaken? Persoonlijke aansprakelijkheid is m.i. de beste garantie. Groet, Highio

Beste Martin, Higherlevel is bedoeld als een kennis- en discussieforum voor ondernemers. Niet als platform voor marktonderzoek. Heb je werkelijk geen reactie op de bovengeplaatste berichten? Modgroet, Highio

Win-win als je voor elkaars expertise en goede bedoelingen kunt instaan... Groet, Highio

Je kunt ook met de billen bloot in onze 'Wat vinden jullie van mijn...'-sectie. Wat is de behoefte van de klant voor dit eigen perspectief? Wat valt in jouw regio te netwerken? Groet, Highio

Ja, dat snap ik. Een ondernemer (zonder frisse ondernemersenergie) actief in een krimpende markt en met een breed concurrentieveld zonder gemiddeld marge kun je als boekhouder echter 'slechts' adviseren te staken of tegen alle verhoudingen in 'somehow' meer omzet te draaien als deze nog iets oplevert. Een combinatie van een boekhouder en inhoudelijke coach of ervaringsexpert lijkt mij ideaal. Iemand die de branche en marktontwikkelingen kent erbij dus. Van een allround boekhouder mag deze expertise denk ik niet bij voorbaat verwacht worden, al profileer jij je ook wel eens op het gebied van kleding én administratie als multidisciplinair (bedrijfsadviseur). Wat natuurlijk goed kan en in situatie misschien wel ideaal zou kunnen uitpakken. Groet, Highio

Met het noemen van bestaande en nieuwe klanten wordt het (theoretische) onderwerp 'groeimodellen' aangehaald. Met belangstelling voor dit onderwerp kan ik iedereen aanraden om The Lean Startup te lezen of nog eens opnieuw door te nemen als uitgangspunt voor verdere verdieping. Google eens op 'bestaansrecht onderneming boek' en je kunt ook weer in diverse richtingen doorzoeken met keuze uit Engels- of Nederlandstalig leesvoer. Groet, Highio

Bij deze term en een boekhouder denk ik aan (maandelijkse) liquiditeitsbegrotingen of aan andere (verplichte) vormen van liquiditeitsbewaking als service. In het woord preventie zit naast dit financiële aspect ongetwijfeld ook een voorlichtingscomponent. Met de minimale ingrediënten kapitaal en arbeid (als productiefactoren) voor een ondernemingsrecept kom je dan ook uit op de gezondheid of productiviteit van de ondernemer en personeel. En zoiets als voldoende startkapitaal (buffer), kennis en kunde. Is het niet-regelmatig begroten dan eigenwijs? Of luiheid? Onkunde? En 'goede' ondernemers met dito adviseurs heb ik ook beslist failliet zien gaan. Een aardig experiment lijkt me om dan eens met een groepje HL-ers een maandelijkse omzetvoorspelling en liquiditeitsbegroting te maken en met feedback van medestanders uit dit clubje te sturen. Groet, Highio

Heb je bij mollie iets over 'Plink' vernomen? Ik begrijp dat je vraagt vanuit België, dan kun je oplossingen van Nederlandse banken in ieder geval uitsluiten. ;) Groet, Highio

Ik zet het wel op een eigen site en dan mag jij er een HL-berichtje over plaatsen. ;D Groet, Highio Edit: titelvoorstel boeken die je via ons kunt kopen, als het topic dan toch blijft staan

Eenregelige, willekeurige boeksamenvattingen met affiliate links als titels... ...mag ik ook zo'n lijstje op HL plaatsen? Wie is affiliate 2202 van Managementboek? Juist! Het is een toom wc-eenden! Groet, Highio

Cru gesteld lost dat probleem zich dan vanzelf op. Of bel eens met zo'n seniorenuitzendbureau. Kun je geen buitenlandse medewerker laten overkomen of ondernemer inhuren voor opdrachten? Internationaal uitbesteden dus... Groet, Highio

Dat garagebedrijf aan huis wordt onduidelijk omschreven, maar dat lijkt me zeker een onderneming (handel en reparatie) waar heel wat wet- en regelgeving bij komt kijken... ...opbrengst van de tuin is een structurele en stijgende bijverdienste. Groet, Highio

Als die klant zijn ski's retourneert ben je dus hetzelfde kwijt en een klant die misschien wel meer koopt. Fouten maken doet iedereen, waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt. Het gaat nu om hoe dit opgelost wordt en voorkomen kan worden. Mijn belangstelling gaat daarbij uit naar jouw (jullie) eerste reactie naar de klant. Hoe zou je dit oplossen als het een collega of vriend (topsporter) betreft die vast zit in een skigebied? Natuurlijk wil die ook skieën op z'n nieuwe latten. Drie dagen skihuur vergoeden en een pakketje extra versturen is overkomelijk. Je kunt klanten natuurlijk wel standaard dringend adviseren om bindingen te controleren en schoenen uit te proberen voor vertrek. Of dat in de winkel aanbieden. Waarom noem je dit trouwens een verkoop van een webwinkel als in het bijzijn van de klant gemonteerd is? Wat hier interessant (en zeker ook vervelend is) is de productondersteuning/service op lange afstand. Een automerk heeft een netwerk van garagebedrijven en dealers. Voor een skimerk lijkt me dat ook gelden, maar goed dat is niet als oplossingsrichting bedacht. Ooit van coulance en superklantenservice a la Coolblue gehoord? Groet, Highio

Beste peacefull, hier ga ik even ingrijpen, omdat we anders een wildgroei aan nieuwe topics over hetzelfde onderwerp van één gebruiker krijgen. Bovendien is dit geen discussie-onderwerp, maar een vraag-advertentie. Ter info: Qredits heeft een eigen format en evt. coaches voor het indienen van een ondernemingsplan (zie tools en coaching). HL-discussie: Qredits horeca lening en ondernemingsplan. Modgroet, Highio

Wie is verhuurder? En heb je daar al contact mee gehad? Die kan zomaar anders beslissen over een locatie met aanloop als de gelegenheid zich voordoet. Verkoop zonder medewerker geeft lagere bedrijfskosten voor een andere koper. Dat kan gelukkig niet zomaar, ik zou me altijd opstellen als flexibel en positief over een eventuele overgang naar een andere eigenaar. Groet, Highio

Nog één keer herhaal ik mijn advies om een branche-adviseur te raadplegen. Met huur (borg) en voorraad (nieuwe inkoop?) voorzie ik een oplopende overnameprijs en gebrek aan overzicht van risico's. Als je vervolgens voldoende zekerheden hebt en nog altijd mogelijkheden ziet: vooral doen als jouw privé-omstandigheden dat toelaten! Groet, Highio

Vraagprijs inclusief goodwill is aardig om te weten, maar deze lijkt me verre van reëel. Onderliggende cijfers en doorlopende rechten en verplichtingen (huur?) zijn veel belangrijker om te begrijpen. Als deze ter beschikking komen, zou ik langs een adviseur met branchekennis gaan. Stap even af van het idee dat je zelf goodwill voor een ander opgebouwd hebt. Deze lijkt voor een belangrijk deel verbonden aan jouw persoon, locatie én klantenbestand en dat is dan goed om te weten. Je bent als medewerker in loondienst beloond en het is maar zeer de vraag of je binnen deze onderneming als (toekomstig) werkgever of eigenaar beter af bent. De overige 30%, bestaat deze uit inventaris en voorraad? En zou je je kunnen vinden in een waardering? Hoe zou je een overnamebedrag willen financieren en terugverdienen? Groet, Highio

Ja, natuurlijk, was in reactie op de bovenstaande reactie en inhaker op een zekere, schreeuwerige reclame van een datingsite en actuele navolging door Vivera. En zie dan ook mijn volledige, eerdere reactie waaruit je quote. Groet, Highio

Oh, dat is ook wel prettig om te weten dat de contactpagina en blog bij mij in ieder geval onder mijn onderbalk verdwijnen zonder scrollmogelijkheid. Ik had deze dus werkelijk niet gezien. Dat boek zit ook wel ver weggestopt op de site. Maak dat ook eens wat fysieker én menselijker met een paar extra foto's opengeslagen op een nachtkastje (of twee partners die dat samen op de bank of in bed lezen) en met een leesbare blurb op de achterzijde. Zomaar tips van een niet-expert. Groet, Highio

Vanavond vreemdgaan? Met de seksualiteitscoach? Inloopspreekuur op een centrale (ggd-)locatie in Rotterdam? Groet, Highio

De verwijzing op de bedrijf of organisatiepagina in je HL-profiel is onjuist. Ik zat stiekem even te kijken. ;) Als het dan over personal branding gaat is een naamsite misschien wel verstandiger. Of heb je naamgenoten? Een coach is doorgaans iemand die ergens met zijn ogen bovenop zit of staat. Misschien dat dat ook nog afschrikt. De benadering van mannen en vrouwen en verschillende groepen zou naar mijn eerste idee ook kunnen verschillen. Dimensies te over. Social media waar mensen in hun sociale of professionele omgeving aan deelnemen werken begrijpelijkerwijs minder, maar je zou bijvoorbeeld ook een eigen forum kunnen overwegen. Extra drempel met registratie, maar meer veiligheid. Of toch kiezen voor eufemismen. Intimiteitscoach (intiemcoach) vind ik dan een mooie (.nl lijkt geparkeerd en ongebruikt). Romantiekcoach wijkt misschien veel en is nog voorzichtiger. Manvrouwcoach op basis van rollengedachte? Seksuoloog vind ik persoonlijk al een moeilijk woord, seksualiteitscoach of therapeut al helemaal! In de gedachte dat deze weerstand kunnen oproepen bij een of beide partners. Of juist volop het onderwerp gaan zitten als sex-/sekspartnercoach. Waarom verkoop je het boek niet zelf online? Dit lijkt me een gemiste kans voor direct klantcontact, al zou ik boekverkoop en consults strikt gescheiden houden! Hetzelfde geldt voor het ontbreken van een afhaalmogelijkheid en lezingenlandingspagina. Een maandelijkse blog lijkt me ook kansrijk. Groet, Highio

En jouw tijd en verzendkosten dan? Ik denk niet dat die Chinese partij zich met Nederlandse zaken van welke aard dan ook bezig wil houden, maar dat kan ik natuurlijk verkeerd inschatten. Groet, Highio

Ik denk dat afnemers wel verwachten dat ze lagere verzendkosten betalen, ondanks dat dus sneller vanuit Nederland geleverd wordt. Jouw dienstverlening gaat de Chinese leverancier dus waarschijnlijk kosten. Ik denk dat afnemers wel verwachten dat je ze op rekening gaat leveren en dat jij problemen oplost. Wat ga je met afhaalwensen doen? Zoals je het nu uitlegt, neem je geen marge op producten. Waarom zou de leverancier een samenwerkingsverband met jou willen aangaan? Binnen NL en Europa ben je van weinig significante betekenis. Hoe kun je zo stellig zijn over marktcijfers? Groet, Highio

HotTug (YouTube) of HotTug (Nederlandse site) Groet, Highio