Highio

Samengevoegd en hernoemd in het board Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrechts (Ex-fiscale zaken). Modgroet, Highio

Goedemiddag Arjen, je hebt toch al een draadje met dit onderwerp lopen? Alleen spreken we nu van een Canadese naast of i.p.v. een Zweedse opdrachtgever. Modgroet, Highio

Kasboek lijkt me het eerste Nederlandse woord, dagontvangstenboek klinkt voor mij als Vlaams, al heb ik daar bijvoorbeeld ook nog nooit een frietkot of café gezien die/dat bonnetjes aan klanten meegeeft. Ik noem het kasboek als betrouwbare schakel tussen jouw (kennelijk) contante, particuliere betalingen en administratiesoftware. Je kunt dat zelf naar eigen inzicht en jouw praktijk inrichten. Van bonnenboekje(s) of niet geregistreerde transactie(s) direct naar systeem lijkt me onwerkbaar waarbij mogelijk ook managementinformatie (omzet ;)) verloren gaat. Of je moet alleen een kas op willen maken op dagbasis. Hoe ga je dan om met inkopen en aanvullen van de voorraad? Branche? Groet, Highio

Wie heeft dan nu de aandelen overgenomen en betaald? Wat zegt jullie overeenkomst over verdeling? Is deze som gespecificeerd? Vijf keer de winst (twee keer de geprognotiseerde winst) inclusief afkoop arbeidscontract komt m.i. over als een (zeer) lage waardering. Verder sluit ik me graag aan bij het dringende advies van Anouk. Groet, Highio

of ben sinds kort? Afrekenen? Ben ook wel benieuwd naar het idee van Jacky84 als TS en zijn of haar mede-aandeelhouders of een leasewagen dan op de werkmij of persoonlijke holding zou moeten komen te staan... Groet, Highio

Je kunt als basis een (online) kasboek bijhouden. Een bonnenboekje is een hulpmiddel (betaalbewijs voor klanten) daarbij. Groet, Highio

Personeel en Afdelingen | Nederlandse Vertegenwoordigingen, Verenigde Arabische Emiraten > Afdeling Economische Zaken. Groet, Highio

Natuurlijk zijn er veel meer betaal- en mixvormen, deze zijn sterk afhankelijk van de omvang en vorm van de levering. Daarom ook vele levercondities. Ik zie veel analogie met een bouwdepot voor woningbouw. Voor bedrijfspanden of machinebouw bestaat dat ook ongetwijfeld. Bij kleine transacties zijn administratie en betaalkosten ongewenst, lijkt me. Tijdens transport nemen de productiekosten volgens mij niet vaak nog zwaar toe (er wordt geen waarde meer toegevoegd anders dan verplaatsing/distributie). De deelbetalingen zouden m.i. dus al voor dit traject moeten liggen met eventueel een slotbetaling bij overdracht. Ander fenomeen wat in opkomst is, is 'local delivery' met levering vanuit de winkel en mobiel betalen aan de koerier. Als leverancier bied je dan weliswaar extra service (gek genoeg ook weer vaak gratis retournering), maar het is wel een tendens naar boter bij de vis. Ik zie wel mogelijkheden voor 'out of stock' of 'dropshipping' items. Levering op termijn bij beschikbaarheid na (herhaalde) instemming van de klant en dan direct incasseren. Groet, Highio

Ik denk dat je hier eens zou moeten gaan netwerken of informeren. In Angelsaksische landen worden B2B bestellingen ook wel direct per creditcard afgerekend. Dat ligt in West-Europa toch vaak anders. Je wilt geen voorraad aanleggen en ook vast geen debiteurenrisico lopen. Tenminste dat vermoed ik op basis van jouw openingsbericht. Groet, Highio

Dat weet AvB of de gemeente, lijkt me logischerwijs locatiegebonden. Groet, Highio

Behalve met twee eigenaren heb je denk ik nog met meerdere (laat ik niet schrijven ervarener, maar langer betrokken) afdelingsmanagers te maken in een MT en andere influencers. En met een verschil in managementcultuur en communicatie tussen Nederland en Duitsland. Ongeduld kun je hebben, bij frustratie zou je een andere werkomgeving of opdracht kunnen zoeken. Wat is de bedoeling kwa toekomstige eigendomsverhoudingen? Aandeelhouders en hoger management zouden zich moeten bezighouden met de vraag hoe een onderneming van deze tijd en voor de toekomst te vormen. Jouw inzichten passen daar allicht heel goed bij. Ik vind het wel verrassend overkomen dat je als marketing en design manager vooralsnog geen uitgewerkt plan lijkt te hebben. Bij een onderneming van deze omvang lijkt me dat toch gebruikelijk. Het is ook een succesfactor. Heeft de tweede eigenaar inmiddels ook taken gedelegeerd? Hangt zeer af van de capaciteiten en inrichting van het totale, logistieke systeem. Groet, Highio

Dan toch een bescheiden advies om op een andere wijze in het openbaar over je werkgevers en collega's te spreken. :P Groet, Highio

Je hebt m.i. twee ondernemers te overtuigen en die zitten misschien wel niet op HL. Je noemt de argumenten hier al om de aanpak te wijzigen. Of zoek een investeerder en doe een MBI. Groet, Highio

De wetgever legt grotere ondernemingen aanvullende eisen op bijvoorbeeld op het gebied van verslaglegging. Het omgekeerde lijkt mij een eenvoudige oplossing: ondernemingen met een omzet onder noem maar wat € 200.000,- vallen onder dezelfde bescherming als het consumentenrecht biedt. Groet, Highio

In mijn bovenstaande reactie 'vergeet' ik beheers- en advertentiekosten mee te rekenen. Voor de sitebouw en campagne heb je één partij ingehuurd en deze zou kunnen (moeten) weten dat je op deze basis niet efficiënt en effectief kunt adverteren en converteren. Beschik je over een goede specificatie of uitsplitsing van kosten op facturen? En heeft de twee maanden campagne omzet opgeleverd? Dat lijkt me voor beoordeling zeer relevant! Groet, Highio

Ze hebben één of twee gecertificeerde mensen, maar Google (certificatie) heeft niet zoveel met deze prestatie te maken. Je zou je positie moeten (laten) bepalen door een juridisch en technisch expert. Jouw probleem is dat het werk of de dienstverlening op basis van mondelinge afspraken aangevangen is. Heb je bezoekersstatistieken van de landingspagina's en bedrijfssite? En in aanvulling van wat TwaBla adviseert, kun je de pagina's van je huidige website ook als bewijs opslaan. Leg dat maar eens achter de aanpassingen die op jouw aanwijzingen verricht zijn. Als je negen honderd EURO voor een landingspagina in deze vorm betaalt, zou die zich na ruim een half jaar wel terugverdiend mogen hebben. En ik gok dat dat drie keer bepaald niet het geval is. Conclusie kan dan alleen zijn dat deze landingspagina's hun gefactureerde of betaalde kosten niet waard zijn. Je hebt € 10.000,-- te betalen voor in totaal 18 pagina's met rammelende structuur, dito inhoud en een beetje registratie- en hostingkosten. Dat is meer dan 500 EURO per pagina, een bedrag waarvoor ook Nederlandse partijen eerder complete websites van deze omvang met een hogere kwaliteit realiseren. Het is werkelijk jammer dat je daar zover in mee bent gegaan. Groet, Highio

Als advies zou ik alle correspondentie uitprinten en met deze stapel papier onder de arm naar een open spreekuur van een advocaat gaan. Ik vind de prestatie en (al te informele) communicatie niet sterk overkomen en de dienst duurbetaald. De landingspagina's zijn zelfs amateuristisch van opzet te noemen met een lage grafische kwaliteit, maar allicht functioneren deze wel. Daar hebben we hier geen inzage in. De derde wekt de indruk dat je landelijke diensten aanbiedt, maar elder lees ik dat het werkgebied veel centraler in NL ligt. Voor de links aan het einde van de pagina's koop jij niks, terwijl jouw enige contactmogelijkheid vermelding van een 06-nummer is. Typisch dat niet voor deeplinks gekozen wordt bij doorverwijzing van de 'landingspagina's' naar de bedrijfssite. Je bent zelf overigens geen houder van de landingspagina's. Jouw eigen vestigingsplaats met bijna 200.000 inwoners en flinke bedrijvigheid wordt bij constatering niet getarget. Je zou zelf met enige inspanning meer op Facebook en LinkedIn kunnen doen. Je zou zelf als expert sturend moeten zijn in de inzet van advertentiebudgetten over de seizoenen. Dat doen jonge internet marketeers je niet zo maar na. Bij constatering scoor je werkelijk slecht in zoekmachines op een aantal relevante, willekeurige zoekopdrachten. Heeft Power Internet een zoekwoordenanalyse gemaakt? Is de factuur van € 6.500,-- voldoende onderbouwd en gespecificeerd naar advertentiekosten? Weekendgroet, Highio

In mijn ervaring kunnen deze werkzaamheden en leveringen à la minute gestaakt of beëindigd (geretourneerd) worden zonder dat er sprake is van investeringen of kosten die in verhouding staan tot afkoopbedragen. Groet, Highio

We zijn in ieder geval in discussie. ;) Als je als oprichter met gepaste trots over de groei van jouw onderneming vertelt (over een uitvinding en de doorontwikkeling) of bijvoorbeeld een familiegeschiedenis kunt vertellen en daarin je medewerkers ook voldoende kent, dan is er weinig kunstmatigs of onsympathieks aan een eigen verhaal. Ik denk dat je dat heel puur of natuurlijk kunt brengen met positieve effecten op merk, producten en/of diensten en met algehele waardering van (potentiële) klanten. Je wint altijd van concurrentie die niks doet. Groet, Highio

Zichtbaarheid en sympathie > merkbekendheid, spontane herkenning / top of mind awareness (TOPA) en klantenbinding (herhaalaankopen). Ik denk dat je tegen minimale marketingkosten meer gaat verkopen. Hoeveel meer? Geen idee... ...partijen die zich hier intern mee bezig houden, doen dit vast niet voor niets... ...daarnaast levert het jouw en je team voldoening en saamhorigheid (team building) op als je met plezier je werk doet. Waarom zou het als wedervraag niks opleveren? Of hoeveel levert een tv commercial een merk op? Dat blijft ook lastig meetbaar. Gewoon lekker buzz creëren, van de partijen die omgevallen zijn, herinner ik me weinig nieuws of creatiefs. Groet, Highio

Het is geen exacte wetenschap, maar ik lees en verzamel boeken met ondernemersbiografieën en bedrijfsgeschiedenissen. In die boeken zie je personen en merken groeien. Je kunt daar als ondernemer of marketeer natuurlijk realtime de regie in proberen te nemen. Coolblue promoot op YouTube ook lang niet alleen producten meer, maar verhaalt over zijn oprichters, bedrijfsgeschiedenis, marketing (missie en visie) en operatie. Dit valt in delen ongetwijfeld onder de noemer waar dit evenement over gaat. Misschien is de organisator of promotor wel te porren voor een setje vrijkaartjes voor de grootste sceptici alhier onder toezegging van een verslag. ;) Ik denk dat de sprekers interessant zijn en de locatie doet velen hier verwonderen als je daar nog niet geweest bent. Laat je inspireren en maak de vertaalslag maar eens naar jouw onderneming! Groet, Highio

Wat je aanbiedt, lijkt mij een pow(d)er drink. Je noemt het zelf al een nutrient shake. Dit heeft niks met smoothies of zuivel en versgeperst fruit te maken, maar betreft eiwitpoeders die kennelijk biologisch zijn. So what! Doe eens een Google image search en jouw gesloten zakjes en dichte containers met bruine substantie of oplossing wijken nogal af van de transparante, kleurige persingen die je dan aantreft. Het product of het label klopt niet, dan heeft de vorm van communiceren in mijn ogen geen waarde meer... Hoe kom je tot een (merk)naam VEXX? Klinkt in het geheel niet als een biologische smoothie. Op de site zie ik een afbeelding met diverse soorten groenten en fruit. Wat heeft dit met chocolade of banaan te maken? Groet, Highio

Voeg eens twee foto's van producten en winkelpresentatie toe aan je fotoboek of dit draadje. Twee beelden zeggen meer dan duizend woorden. Met diezelfde twee beelden kun je als begin een online visitekaartje (laten) maken voor een paar tientjes. Groet, Highio

Dit draadje gaat over ervaringen met verkopers en dienstverlening van MKB Clickservice zoals Jinnys-Electra en David Brinks deze recent delen... laten we deze focus hier en nu bewaren. Drie dagen bedenktijd om een vers getekend contract te annuleren/ontbinden in combinatie met tot vrijdag 17 of 18 uur de tijd hebben om een opzegging per aangetekende brief te versturen die dinsdags bezorgd wordt, is een valide punt van zorg voor ontbinding van een contract onder de Colportagewet of voorwaarden van Proximedia. Als jullie een discussie willen beginnen over een ander onderwerp, dan kennen jullie de weg om een nieuw topic te openen. Modgroet, Highio

Welkom op ondernemersforum Higherlevel. Dit lijkt me geen goed idee: 012278396 Groet, Highio