Highio

De site is goed nagebouwd, zeg maar. Misschien is het aardig om een aantal screenshots en volledige pagina's op te slaan van de huidige sites. Ik zeg niet dat je gelijk of ongelijk hebt, maar je bent wél eisende partij als je dit uit de lucht wilt hebben en dan moet daar een juridische basis voor zijn. Groet, Highio

Domeinnaam registratie an sich niet. Gebruik van de handelsnaam. Heb je klanten in zijn woonplaats? Groet, Highio

Sterkste argument is dat hij zelf wél Bob heet. Het ontbreken van een bijschrijving (time stamp) versterkt jouw positie in ieder geval niet. Nu zou je op andere bewijsstukken moeten gaan terugvallen als eiser. Groet, Highio

Ondernemersplein legt de vaste boekenprijs eenvoudig uit. Daar lees ik dat een prijs na een half jaar aangepast en na een jaar vrijgelaten mag worden. Dat geeft toch voldoende prijsinstrumenten als uitgevers dat zouden willen!? Ik zie een overeenkomst met octrooien, maar dan met een veel kortere duur van bescherming van investeringen. Bij elk nieuw papieren boek mag je kennelijk ook een e-boek of luisterboek gratis of aan een gereduceerd tarief leveren. Nog een mooi marketinginstrument. Maar dan moet een markt wel willen... Groet, Highio

Manmanman, wat is er mis met om toestemming vragen of gebruiksvoorwaarden van materiaal op de site van leveranciers na te gaan? Persberichten of updates gaan ook vergezeld van materiaal. Groet, Highio

Ik zou niet durven en zeg gerust je tegen iedereen (bijna iedereen) hier. ;);) Ik ben slechts in algemene zin benieuwd naar de bedoelingen van of motieven achter deze samenwerking. Wordt het voorschot dus verrekend met de definitieve winstdeling? Dat is wel een wezenlijk verschil met de indruk die tot nu toe bij mij gewekt is met een duidelijke bepaling over winstdeling. Roept bij mij dan weer nieuwe vraagtekens op. Groet, Highio

Beste Levi, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zoals je in onze forumregels kunt lezen is dit forum niet bedoeld voor het beantwoorden van vragen van (betaalde) adviseurs. Is een oplossingsrichting denkbaar met herplaatsing binnen de uitbreiding, vergoeding van de verhuiskosten en huren onder vergelijkbare condities? Dat is mogelijk een interessante oplossing voor alle partijen (wie is de verhuurder?) zonder afkoop en onderbreking van winstgevende activiteiten. Heeft het afhaalrestaurant (vast) personeel en andere verplichtingen? (Mod)groet, Highio

Wat brengt je zoon dan in per 01-01-2016? Behalve arbeid? Welk (winst)deel van de vof is van hem? De helft van wat jullie nu samen gaan opbouwen met een bepaald startpercentage of aandeel? Groet, Highio

Wat is er nu afgesproken (vastgelegd) over eigendomsverhoudingen van de vof? Je noemt een aantal uitsluitingen maar hoe zit dit dan verder? Groet, Highio

Geen idee hoe dit er op papier uitziet, maar ik acht de kans groot dat je dit jaar werkgever geworden bent. Leest je zoon als ondernemer ook mee in dit draadje? Woont hij bij je in? Heeft hij inmiddels een eigen boekhouder gevonden? Dan zou ik hem bij deze in ieder geval willen adviseren om op dagelijkse basis uren te schrijven en deze eens af te zetten tegen de vaste vergoeding per maand. Twee eenmanszaken is trouwens ook heel overzichtelijk. Dan kunnen jullie op opdracht-/projectbasis samenwerken. Groet, Highio

Nieuw bloed, nieuwe koers (opvolging familiebedrijven) Korte samenvatting: Onderzoek: strategieverandering na generatiewisseling in familiebedrijven door Erasmus Centre For Family Business (ECFB) in gezamenlijke publicatie met BDO en Rabo Nieuw bloed, nieuwe koers Het geheim van verantwoorde opvolging Slechts 30% van alle familiebedrijven overleeft eerste generatiewisseling Two-thirds of family businesses do not survive a transfer Date Thursday, 7 April 2016 Seven out of ten transfers of family businesses to succeeding generations don’t end well because founders hold onto too much control. As a result, the next generation can’t do business effectively, or new directors are too cautious to keep the business profitable. But improvements can be achieved by drawing up plans at an early stage, continuing to invest in innovation and remaining decisive. These are the key conclusions of Nieuw bloed, nieuwe koers (New blood, new course), a study carried out by Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) in co-operation with Rabobank and BDO Accountants & Advisors. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Interesse voor succes- en faalfactoren van MKB-overdrachten, boodschap is op onderdelen ongetwijfeld breder geldig voor overdrachten en dat maakt dit artikel interessant voor meer HL-ers.

Goedenavond Jan ep, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zie bijvoorbeeld: Horeca en catering (Ondernemersplein) en onze zoekfunctie m.b.t. inkopen. HL-lid Hermes Ratgers zou een goede adviseur voor deze sector en bij deze vraagstelling kunnen zijn. Groet, Highio

Titel dekt de lading van dit topic nauwelijks nog. Lees een aantal thema's op de website van de Belastingdienst en het Handboek Ondernemen, ook als je je administratie op basis van andere activiteiten al lang en breed uit kunt besteden. Secundair: een consumentenartikel met een WVP van € 29,50 verkoopt vrijwel evengoed voor € 29,95. Centenwerk, maar toch. Deze brutomarge klinkt vrij gangbaar. Groet, Highio

Ga dan als eenvoudige oplossing even in gesprek van de Belastingdienst voor gespreide betaling. En misschien op zoek naar part-time werk om uit de grote problemen te blijven? Laat ze maar lekker eisen wat ze niet kunnen eisen. Daar vinden ze dan toch geen juridische bijstand voor. Jouw factuur moet gewoon betaald worden. Sterkte en succes! Groet, Highio

Je hebt te maken met jouw productietermijn, verzendduur en betaaltermijn van 30-60 dagen van jouw retailklanten. Die hele doorlooptijd zal geen enkele retailer financieren. Groet, Highio

Dat kun je zelf doen: inkoopkorting of exclusiviteit bieden of een terugnamegarantie x maanden na betaling. Maar... voor productie trapt niemand daarin, dan heb je een ander soort investeerder of financier nodig. Hoeveel tijd en geld heb je nodig? Lukt dat niet bij jouw bank of binnen jouw eigen netwerk? Of bij directe verkoop vanuit een eigen webshop? Groet, Highio

Jeroen, volgens mij bieden jullie (zoals ik recent met eigen ogen heb mogen ontdekken) een inspirerende werkomgeving en hebben jullie een interessante klantenportefeuille. Op basis van deze feiten zouden jullie een open huis of selectiedag kunnen (laten) organiseren. Geen idee of daar voldoende animo onder potentiële kandidaten voor bestaat en of een voorselectie noodzakelijk zou zijn, maar dat kun je flexibel organiseren en vanzelf ontdekken. Vraag wordt dan hoe voldoende ruchtbaarheid te geven aan een evenement. Groet, Highio

Kan natuurlijk, mijn kapper werkt met 'slechts' een FaceBook-pagina en die zit vol. ;) Verschil is dat ik daar zeg maar 15-25 EURO zonder garantie afreken en geen veelvoud. Ik schat in dat je de kosten van een website voor een autobedrijf terugverdient, bijvoorbeeld alleen al door het plaatsen van meerdere foto's en actueel aanbod boven losse Facebook posts en inname van lokale posities in zoekmachines. Vertrouwen op alleen Facebook legt m.i. een smalle basis. En ja, ik ben dus 30plus en geen autokoper. Groet, Highio

Ken je wereldwijd één autohandelaar die zich volledig vertrouwt op Facebook? Volgens mij ben je een dromer, maar helaas geen ondernemer. Wat voor budget heb je in gedachte voor inkoop of huur tegenover marketing (verkoopkosten) of website? Hoe plaats je een actueel overzicht van voorraad op FaceBook? Groet, Highio

Maakt weinig verschil denk ik, maar waarom zou de verantwoordelijkheid voor administratieve afwikkeling (met kosten) exclusief bij jouw compagnon liggen? Het komt mij als niet-specialist over als een bende waarvan jullie beide lijken weg te lopen. Hoe kan de afwikkeling ooit volledig zijn als vermeende vorderingen van deze omvang 'vergeten' worden? Geen idee wat de kortste of voordeligste route voor jullie beide naar een oplossing is. Waarom worden de uitschrijvingen precies geweigerd? Typisch dat jouw uitschrijving op een hoger niveau dan wel is geslaagd. Groet, Highio

Zie ook deze voor meer achtergrondinformatie. Wat is er gebeurd met de (tussen)holding? Groet, Highio

Op klacht.nl wordt MKB Clickservice dit jaar (8) en afgelopen maand toch alweer vijf (!) keer aangemeld als marketingbedrijf. Kennelijk lukt het deze partij met moederonderneming(en) Proximedia en Publicis Groupe in direct klantcontact nog niet erg om een rode draad in de aard van deze klachten te ontdekken om dienstverlening en klantvoorlichting te verbeteren, ondanks het mooie weer wat gespeeld wordt door de webcare. Of om klantproblemen met terugwerkende kracht te verhelpen. Groet, Highio

Het probleem is dat die embedded Ted talk een foutmelding geeft. Dan maar beter de verwijzing volgen. Frans, zijn alle voordrachten in polo goed of eerder beter? ;) Groet, Highio

Laatste bijdrage van irernst als TS besluit met: Hopelijk hebben we daar wat nieuwe inzichten aan toegevoegd zonder deze goede verstandhouding onder druk te (willen) zetten. Je zou ook volledig kunnen uitkopen met een toezegging van winstdeling of uitgespreide betaling over bijvoorbeeld de komende 2,3 of 5 jaar. Daarna lijkt het mij wel gedaan met de inbreng van de compagnon die zijn beschikbaarheid beperkt. Of kun je anders uitleggen waarom de partner betrokken wil (of moet) blijven? Bij onmisbare kennis of vaardigheden is dat natuurlijk niet meer dan begrijpelijk. Groet, Highio

Beste Nofinis, als HL-moderator zet ik dit topic op slot. Mede-ondernemers die zich geroepen voelen om te helpen of adviseren, kunnen dan alsnog per PM contact met je opnemen. Dit onderwerp valt zoals Hans opmerkt buiten de scope van dit forum, hoe vervelend dit ook mag zijn. De woningmarkt lijkt gelukkig voor jou aan te trekken. Gefeliciteerd met de aanstaande gezinsuitbreiding. VEH heeft een besloten forum waar je bijvoorbeeld goed terecht kunt. Modgroet, Highio