frans74

Hoi Edward Even een update. We (mijn firma) hebben besloten toch op de nieuw geplande aanbesteding in te schrijven, cq. hebben inmiddels ingeschreven Wij zullen dus geen rechtszaak aanspannen over een al dan niet geldig contract uit 199x. Redenen hiervoor zijn : * Een niet 100% sluitende projectadministratie van toen * Mijn klant is de belangrijkste instantie in mijn branche en de goede relatie hou ik graag goed. * Het aanspannen van een rechtzaak in dit geval de relatie met mijn andere overheidsklanten onder druk kan zetten, want het is een erg kleine wereld. * Wij winnen de laatste 3 jaar ca. 50% van de aanbestedingen. Voornaamste reden is echter dat ze zeer veel haast hebben, en al laat zijn met publiceren. Hierdoor is de sfeer nogal gespannen en weet ik zeker dat mijn relatie verziekt zal zijn als ik daar roet in het eten gooi. Daarnaast kan ik mij hun reactie wel voorstellen. Als ze het contract van toen zouden accepteren dan zouden ze ook de prijsherzieningsformule moeten accepteren die erin zit voor inflatiecorrectie. Hierdoor stijgt de prijs in de tijd met 40-50%, terwijl de werkelijk prijs van mijn type product in die periode max. 10% is gestegen :) Al met al wel jammer. Een opdracht meer dan 1 miljoen met een goede marge is mij veel liever dan eentje met een uitgeklede marge :). Als ik de opdracht al krijg Nogmaals bedankt voor alle tips Mijn tip: bewaar als het even kan altijd je projectadministratie als er maar even kans is dat die later nog van pas kan komen, ook al duurt het 15 jaar. En dan vooral contracten, correspondentie, offerteaanvragen etc. Je weet nooit waar het goed voor is :(

Op zich een aardige gedachte, aansluiten op je huiszonnecellen, echter: Waarom wil je die energie via allerlei opslagmethodes met bijbehorende rendementsverslechtering met alle geweld in auto's pompen? Is het niet efficienter om die energie in je eigen huis te gebruiken, waardoor de afname bij de leverancier omlaaggaat? Zou weer een kolencentrale schelen. In onze wijk is ieder huis voorzien van zonnecellen op het dak. Scheelt al met al zo'n 20% energieafname per huishouden. frans

Ik stuur ze altijd mee bij de offerte om dit discussie met mijn klant te voorkomen. Daarnaast in de offerte opgenomen dat de leveringsvoorwaarden zijn bijgevoegd en, indien ze die niet aantreffen, deze na melding alsnog gratis worden toegezonden. Werkt tot op heden perfect, heb vrijwel nooit discussie over het al dan niet ontvangen hebben van de voorwaarden. Bij klanten waar ik in het verleden problemen mee gehad heb, print ik ze in lichtgrijs op de achterzijde van het briefpapier van de offerte. Omslachtig maar doeltreffend.

Als je een b2c webwinkel begint, let alstublieft op met het achteraf versturen van een factuur. vooraf (een deel) betalen betalen bij aflevering is zeker (nogmaals) het overwegen waard, aangezien de mensheid nooit 100% te vertrouwen is, helaas Achteraf achter 10% van je geld aan moeten lopen, en daarvan een groot deel nooit krijgen, is ook niet professioneel

Aangezien vooral bij grotere bedrijven het hogere kader er vaak vandoor gaat met alle relatiegeschenken, hebben we 2 jaar geleden een bingoset gegeven met de spelregels voor 'relatiegeschenkenbingo', bijvoorbeeld tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst. Het werkt als normaal bingo, echter de prijzen bestaan uit de vergaarde kerstgeschenken van het verlopen jaar. Wel vantevoren even goed inschatten hoe je contactpersoon erop kan reageren, aangezien er altijd mensen zijn die dit soort alternatieve dingen niet op prijs stellen, en liever hun eigen kofferbak volladen met kado's, ipv deze te verdelen onder de personeelsleden ;)

Zoals renep al aangaf is dit inderdaad binnen google analytics te vinden, net zoals (onder heel veel andere) : verblijfstijd op de site, meest bezochte pagina's, surfgedrag, uitstappunten, en aantal bezochte pagina's. klik je campagne aan, en de betreffende advertentie. Je krijgt een overizcht van alle zoekwoorden binnen die advertentie, het aantal keren verschenen, het aantal clicks, en het clickpercentage, de kosten en de gemiddelde advertentiepositie. Sorteren op 1 ervan geeft het inzicht dat je wenst. Doen, wij doen het om inzicht te krijgen in het aantal docu-aanvragen dat via de adwordscampagne wordt gegenereerd.

Ik kreeg gisteren 2 brieven van Goudappel Coffeng icm Vrom, dat 2 bedrijfsautos van mij geregistreerd/waargenomen zijn in het kader van een logistiek onderzoek in de provincie zuid-holland. Het gevolg was een vragenlijst met betrekking tot de reden waarom wij daar waren, en vooral een toespitsing dat, indien wij in het wegvervoer zaten, met hoeveel volle en hoeveel lege containers wij onderweg waren. Wellicht dat dus op termijn bij Goudappel cq. bij het Vrom hierover specifieke info te krijgen is, die wellicht te extrapoleren is naar NL of breder. Dat geeft je weer wat meer inzicht in mogelijke kansen voor vouwcontainers

Hoeveel procent van het het aantal vervoerde containers bestaat uit lege containers?

een container is een verpakkingsmiddel, niet meer en niet minder Veel andere verpakkingsmiddelen zijn reeds stapelbaar en opvouwbaar uitgevoerd (verhuisdozen, verhuiskarren/roldo's) De reden hiervoor is dat leeg verpakkingsmateriaal ruimte inneemt bij de gebruiker, of tijdens transport en hoe kleiner die ruimte, hoe lager de kosten. Dit zal met een opvouwbare container ook zo zijn, alleen moet je goed nadenken over de uitvoering ervan. Ruimte hoeft niet per definitie op een schip bespaard te worden, maar kan ook op het land bij de klant bespaard worden waardoor minder grond voor emballage benodigd is. Als je in staat bent een container te ontwerpen die eenvoudig "op te vouwen" is, en bijvoorbeeld met 10 stuks tegelijk in een lege zeecontainer op te slaan is dan zal er altijd een toepassing voor te vinden zijn. Voor wat betreft je voorbeeld van MS Lutjebroek heb je inderdaad 4 lege containerplaatsen over, waardoor je kunt bijladen bij een andere klant, en zo je vervoer efficienter maakt. Alles staat of valt met de extra handling die verricht moet worden om een container op te vouwen, maar da's een technisch probleem dat altijd opgelost kan worden

Dank voor jullie reacties. Heb vanmiddag het hele dossier, en met name zoals edward al aangeeft het bestek eens doorgenomen en kwam een zinsnede tegen dat de te plaatsen order om niet nader genoemde redenen in delen 'gehakt' zou kunnen worden, met een initiele bestelling en vervolgbestellingen. Levertermijnen worden niet genoemd, maar ik moet contractueel wel in staat zijn om nog een aantal jaren (2010) het product te kunnen naleveren. Een mantel/raamovereenkomst is het trouwens niet. Heb de indruk dat het er wel aardig uitziet, en een gesprek vindt op korte termijn plaats

Meer dan 10 jaar geleden hebben wij obv een Europese Aanbesteding een leveringscontract met een klant van ons gesloten. De levering toentertijd is verkleind tot 25% van de originele omvang met daarbij de opmerking van de klant (schriftelijk) dat in een later stadium de overige leveringen plaats zouden kunnen gaan vinden indien daar behoefte aan zou zijn. Nu is hier eindelijk behoefte aan, echter gezien de lange termijn is mijn klant van mening dat er opnieuw aanbesteed moet worden, en wij natuurlijk niet. Het product voldoet nog steeds aan alle eisen, is gewoon leverbaar, en is toen geleverd tot (tot op heden) volledige tevredenheid van de klant. In hoeverre kun je afdwingen dat je leverancier blijft?

Ik snap je punt niet helemaal aangezien je factuurdatum=betaaldatum schrijft. Je krijgt een bestelling binnen, en verstuurt op basis daarvan een factuur. De datum waarop je de factuur aan je klant verstuurt is de factuurdatum en die moet op je factuur staan op die factuur zet je tevens de vermoedelijke leverweek/leverdatum, en een betaaltermijn die een aantal dagen voor die vermoedelijke leverdatum ligt. Op die factuur (die tevens orderbevestiging is) vermeld je dat de garantie ingaat op het moment van afleveren van de goederen en dat de pakbon (voorzien van juiste leverdatum) het bewijs van ingang garantietermijn is. Normaalgesproken krijg jij een ondertekende pakbon retour van je transporteur waardoor je een redelijk waterdicht systeem hebt lijkt me, met zo min mogelijk papieren correspondentie

Uuhhhmm, mailing versturen en telefoonnummer vermelden als faxnummer voor antwoordfaxen... Oplossing : iedere fax die je aan de telefoon krijgt als de sodemieter doorverbinden met je fax. Wel een aantal dagen helemaal gestoord geworden van al dat gepiep aan je oren :(

Inderdaad allebie gefeliciteerd! @Henri Europees Distibuteur? Het is dus toch gelukt om distributie te verkrijgen? (aangezien je in een ander draadje met het probleem van meerdere dealers binnen Europa zat?) Nog een beetje fatsoenlijke overeenkomst kunnen sluiten?

WBSO is volgens mij geen optie omdat softwareapplicaties niet onder de regeling vallen. het gaat bij WBSO om fysieke producten die 'technisch nieuw' zijn voor je eigen onderneming

Contact zoeken met aanbieders mobiele telefonie, of verkooppunten mobiele telefoons? Wellicht willen ze het opnemen in hun promo-pakket? bijvoorbeeld : "nu maandelijks 200 gratis sms-jes en een peachy-shirt"

gefeliciteerd! (met een ouderwetse taperecorder opgenomen voor het nageslacht?)

Als de aanpassingen inderdaad ook de door jou gewenste aanpassingen zijn :) , dan gefeliciteerd met het resultaat.

Ik denk dat je je teveel zorgen maakt. Feit is dat jij benaderd bent door de producent, niet andersom. Jij weet niet (denk ik) of het contract met de andere NL-distibuteur exclusief is, wellicht beeindigd wordt, de distributeur ermee wil stoppen etc. Door het benaderen van jou als gewenste wederverkoper voor Europa neemt jouw producent de verantwoordelijkheid voor eventuele contractuele problemen met zijn bestaande dealernetwerk (dit geldt dus voor alle 3 de distibuteurs in Europa). In een conflict ben je naar mijn mening dan ook geen partij. Gewoon ervoor gaan dus. Wellicht nu nog geen exclusiviteit eisen, maar dit over een jaar of 2-3 opnieuw bekijken, bij bewezen omzet- en afzetgroei (dit zou je evt. wel in je contract kunnen opnemen)

WBSO is ook voor mijn bedrijf een welkome bijdrage in onze onderzoekskosten. Alle Speur- en Ontwikkelingswerk (SO) die je verricht voor de ontwikkeling van een product dat technisch nieuw voor je eigen bedrijf is komt ervoor in aanmerking. Daarnaast toen ik nog in loondienst was van een leverancier van visproducten (ca. 1998) een geniale subsidie gekregen op een nieuwe productielijn. De losse elementen waren niet als 'nieuwe'ontwikkeling te bestempelen, maar als complete lay-out met als doel de houdbaarheid en kwaliteit te verbeteren was een en ander subsidiabel. Totaal 30% van een complete fabrieksinrichting gesubidieerd gekregen. Als middelgroot bedrijf hebben we toen wel de bedrijfsvoering iets aangepast om binnen de subsidiekaders te passen Algemeen kan ik voor mezelf zeggen dat subsidies naar mijn mening niet lui maken, maar eerder een ondersteunening bieden om ook producten waarvan je niet 100% van de slagingskans overtuigd bent verder uit te werken. (Bij ons wordt de 'opbrengst' van WBSO altijd gebruikt om prototypes te financieren, zodat de kosten voor een nieuw product beperkt blijven tot loonkosten)

Hing lang in de lucht maar nu eindelijk definitief via een aanbesteding de mantelovereenkomst met een overheidsorganisatie!!!! Werk voor de komende 4 jaar, en de score op europese aanbestedingen gestegen naar 4 uit 8 in het afgelopen jaar!!!! Vanavond in het zonnetje met een glaasje in de hand een beetje gaan mijmeren en dagdromen YESSS!

http://www.ovia.nl/

Even een streepje tussen tornado en insider, dan werkt de link www.tornado-insider.com

Staan er ontbindende voorwaarden in de overeenkomst? Zo niet; dan gewoon een factuur sturen voor de kosten die je gemaakt hebt, met een schriftelijke verklaring van het hoe en waarom van de factuur en de melding dat hij eenzijdig het contract op wil zeggen. Daarnaast nadenken/je laten adviseren over een eventuele schadevergoeding voor contractbreuk. je relatie met deze klant is toch al verpest, dus netjes en redelijk afhandelen lijkt me het beste frans

Het hangt er allereerst vanaf of in het offertetraject al is aangegeven dat jouw verkoopvoorwaarden terzijdegeschoven worden. Daarnaast zou ik nakijken of de betreffende organisatie eigen inkoopvoorwaarden hanteert, en of die overeenkomen met de tekst van de mantelovereenkomst.(Vaak hanteren overheidsorganisaties de ARIV / Algemene Rijksinkoopvoorwaarden) Als het zo is dat jij offerte hebt gemaakt op basis van je eigen verkoopvoorwaarden, en die offerte is geaccepteerd zonder dat melding is gemaakt van inkoopvoorwaarden van je opdrachtgever, dan heb je een goed uitgangspunt om in ieder geval in overleg te treden over de inhoud van de mantelovereenkomst, en wijzigingen te vragen Boeteclausules komen steeds meer voor, echter ik zou in ieder geval (als het een breekpunt in de contractvorming blijkt te zijn) heel specifiek omschrijven in welke gevallen die boete inbaar is, en in welke niet. Daarnaast zou je kunnen overleggen (hangt van de relatie met je klant af) in hoeverre een omgekeerde situatie denkbaar is, namelijk dat je klant ingebreke blijft waardoor jij schade lijdt. En hiervoor standaard vergoedingen opnemen in het contract. Overleggen over het contract zou ik in ieder geval doen, maar wees goed voorbereid. Argumenteer waarom bepaalde onderdelen anders geformuleerd moeten worden, of nader gespecificeerd. Frans PS. Stuur nooit zonder aankondiging een gewijzigd contract toe, maar zoek eerst contact. Dat werkt vriendelijker, en in een gesprek merk je vaak snel hoe ver je kunt gaan zonder alle schepen achter je te verbranden, wat bij zondermeer toesturen van een nieuw contract wel kan gebeuren