retail

Wat ik gehoord en gelezen heb over Bakker Bart zijn alleen maar positieve berichten, Bakker Bart doet het erg goed.

Voor de huurgegevens kan je het beste kijken op de site's van de makelaars waar jij je winkel wil gaan openen. Als je dan kijken gaat bij het aanbod BOG weet je hoe hoog de huren zijn waar jij je wilt vestigen. Vergeet niet in je ondernemerplan de 3 maanden borg mee te nemen. Voor de cijfers in de mode branche kan je kijken bij de branchevereniging Mitex en anders de HBD of Rabo-bank.

Ik denk dat je deze vragen beter aan je franchiseorganisatie kan vragen, deze hebben alle gegevens bij de hand en zijn er voor om jou te begeleiden bij de start.

En wat zegt degene bij de KvK die dat met jou afgestemd heeft? Ga ik maar eens even bellen, want het ziet er somber uit. ;D Was wel erg benieuwd wat de impact van zo'n stukje tekst in de KvK krant zou zijn.

Welke richting wil je zelf op? Ik merk zelf dat ik steeds meer de autonome detaillist wil helpen, desnoods gratis, dan franchiseorganisaties terwijl juist in de franchisemarkt veel te verdienen is. Het is daarom de keuze geld of je doelstelling nastreven. Als geld niet de drijfveer is moet je gewoon je gevoel volgen.

http://www.mitex.nl/websites/mitex/docs/Eerste%20halfjaar%20cijfers%202008%20op%20een%20rij%20def.pdf Mitex kan je verder helpen met de cijfers van het eerste halfjaar.

Het gaat over 5 tips voor de autonome detailhandel om te overleven tegen de winkelketens.

Er zou deze maand een stukje van mij in de div. KvK krantjes staan maar tot mijn teleurstelling staat dit deze maand niet in de uitgave Amsterdam. Staat het stukje wel in de andere uitgaven en zo ja kan iemand mij dat mailen? Bij voorbaat dank.

Even off-topic. Met 30.000 kan je, beetje afhankelijk van de branche, een flinke winkel beginnen. Ik had er een dierenwinkel ( 120 m2) voor terwijl met franchise me dat 150.000 zou kosten. Kwestie van goed inkopen ( stelling etc.)

Interessant stuk maar ik zie alleen producten en geen dienstverlening. Hoe pak je zoiets aan, naar jouw mening, met dienstverlening?

Ik heb net de afgelopen 14 dagen flink huiswerk gemaakt over prijs-optimalisatie en ben het daarom eens met Seb dat het verkopen tegen een te goedkope prijs winst weggeven is. Het is niet altijd nodig de goedkoopste te zijn.

Klopt, maar als men b.v. al een half jaar personeelskosten moet doorbetalen gaat de pot snel leeg. En een goed ondernemer zorgt wel voor een reserve maar investeert ook in nieuwe innovaties zoals machines etc. Stilstand is achteruitgang, of gaat deze vlieger nu opeens niet op?

Oud nieuws. Zover ik weet maakt iedereen in mijn omgeving de CDtjes schoon met schoonmaakmiddel, ook ik, uit het keukenkastje met goede resultaten.

Ik ben geen fan van banken maar noodgedwongen, i.v.m. de zaak, moest ik er ook aan en heb voor de Triodos bank gekozen.

Dat het verhaal éénzijdig is klopt en betreffend bedrijf zal ook wel last hebben van de crisis en er financieel niet zo goed voorstaan. Maar ........ als je bedrijf vroeger een slecht jaartje had zorgde de bank dat je dat jaartje kon overleven en tegenwoordig vragen ze bij voorbaat al het krediet terug. Het is zo krom als je nog steeds lees en hoor dat ondanks alle beloftes de bonuscultuur er nog steeds is en dat gaat om veelvoudige bedragen dan het kredietbedrag van de ondernemers in nood.

Dit berichtje las ik net in de Telegraaf, en de banken maar zeggen dat er niets aan de hand is. http://www.telegraaf.nl/stopdecrisis/4933792/__Ze_laten_ons_kapot_gaan__.html?p=1,1

N.a.v. een interessante post op een ander forum over de invloed van dat forum vraag ik mij ook af wat de invloed van deelname aan HL voor de leden is. Je moet hierbij denken aan b.v. klanten via HL e.d. Voor mij was b.v. deelname aan HL het begin van een carriere move, uitbreiding van de kennissen - en vriendenkring en ook heb ik via HL, en partnerfora, div. klanten mogen verwelkomen. Ben erg benieuwd naar jullie ervaringen.

Yep, ondernemersplan gemaakt en goed gekeurd. Hierin is het eerste jaar 65 klanten berekend. Hoe kwam je op die 65 klanten en waar is het fout gegaan? Ik ben een stuk minder enthousiast als de anderen met het idee van de nagelstudio. De situatie hier in mijn dorp, en alle dorpen in de buurt, is dat er in elke buurt wel een nagelstudio zit, de één in de garage en de andere in een apart kamertje in het woonhuis en men concurreert mekaar dood. Gelukkig is het voor vele een bijverdienste en is het geen hoofdinkomen. Wil je boven de massa uitsteken dan zal je meer moeten bieden dan je concollega's en begin dan niet over een betere kwaliteit want zo denken jouw concollega's er ook over. Samenwerken met kapsalons etc. lijkt leuk maar je concollega's zijn daar ook vast al langs geweest. Misschien samenwerken met een thuiskapster die bij jouw in de studio knipt, ik noem maar wat. Je moet het nu echt hebben van mond op mond reclame dus zet je familie aan het werk.

Jamenn, Zolang de franchiser de vrijheid heeft om ook elders te mogen inkopen is genoeg.

Om uit de verkapte loonsituatie te blijven moet je de franchisenemer een beetje vrijheid geven, de meeste hard-franchise organisaties lossen dit op door de franchiser een beetje vrijheid te geven in het assortiment van 10%.

Aan een compleet plan heb je niets immers jouw situatie zal heel anders zijn dan diegene die dat plan heeft gemaakt. Voor de meest actuele informatie over jouw branche, zie link. Ik heb hier wel een rapport van Capgemini met cijfers uit de branche wat volgens mij ook ergens online moet staan, ik zal eens kijken of ik dat vinden kan en zal dan de link doorgeven. http://www.rabobank.nl/images/mei_2009_dh_non-food_sportspeciaalzaak_2936101.pdf

Ik durf het bijna niet te vragen maar heb je een ondernemersplan gemaakt? En zo ja, op hoeveel klanten heb je gerekenend de eerste maanden?

Norbert, Ook ik heb het rapport gelezen en het valt mij op dat men alleen spreek over de omzet en winst, Men vergeet erbij te vertellen dat het netto inkomen van de ondernemer even laag, zo niet lager, is als van een autonome detaillist. De meeste franchisenemers zitten tot over hun oren in de schuld door de toren hoge leningen die zij, met behulp van de franchisegever, hebben moeten afsluiten om toe te kunnen treden tot de organisatie. Betreffende mijn opmerking; "als fel tegenstander" is n.a.v. de column over franchise waardoor ik dit stempel heb gekregen, was ook met een knipoog bedoeld. Zelf werk ik ook mee aan de verschraling, zoals jij dat zo mooi onder woorden brengt, door starters die persé franchiser willen worden aan te brengen bij franchiseorganisaties, daardoor weet ik ook dat het goede business is iemand aan te brengen.

Ik weet niet hoe anderen hierover denken maar ik vind dit verkapte spam. Als fel tegenstander van de verfranchising, in de huidige vorm, van de detailhandel moest ik hier wel op reageren.

Zoals Bas al zei; Ga gewoon alvast open, je bent de eerste en enigste niet die het zo doet. De officiele opening kan gewoon een maandje later en ga dan wel nu alvast beginnen met de marketing daarvoor. Succes. P.s. als ik jou was zal ik die website anders aanpakken want hier win je klanten mee.