Ferry

Toentertijd zijn de beide fondsen op overlappende werkingssferen gewezen en is getracht de overgang op fatsoenlijke wijze te laten plaatsvinden. Beide PF-en hadden daar geen trek in. Pas in de afwikkeling van het faillissement heeft de curator het voor elkaar gekregen dat een deel van de betaalde premies aan PF1 aan PF2 werden betaald. Bij de doorstart (gewoon gezond bedrijf) was PF1 weer van toepassing (technisch verhaal). Dit om aan te geven hoe kortzichtig en "gevaarlijk" pensioenfondsen kunnen handelen. Lost verder je uitdaging niet op.

Beste, Ik kan je niet helpen maar alleen benadrukken dat aansluiting bij het juiste pensioenfonds mega belangrijk is. In 2015 heb ik van dichtbij meegemaakt hoe 2 pensioenfondsen aan het rollen bollen waren over welk fonds nu van toepassing is. Ook tussenkomst van specialisten hielp niet. Het ging pensioenfonds 2 niet snel genoeg en binnen een ruime maand lag er een faillissement van het bedrijf op tafel (ging om 1,5 miljoen euro). Op dit moment heeft 1 van mijn klanten een zaak lopen met een pensioenfonds. Ze eisen van hun aangiftes en premiebetaling. Merkwaardig want de onderneming heeft geen loonsom (gehad), inhuur via uitzendbureau (waar de juiste pensioenpremies worden afgedragen). Meerdere malen duidelijk gemaakt maar pensioenfonds is doof en zet door. Dus zoek, nu het nog overzichtelijk is, hulp. Succes!

20%- 25% bovenop het uurtarief van de zzp-er zetten is een goede marge en normaal in detacheringsland. Valt zo te zien binnen de bandbreedte. Wat voor marge is voor jou acceptabel? Je wilt een vacature plaatsen. Waarom denk je dat de zzp-tarieven zo hoog zijn? Geen werknemer te vinden. En je hebt je uitdaging met ziekte niet. Hooguit een opdrachtgever die wat minder blij is.

En in een uitzendconstructie is dat ook al niet meer. Het fasesysteem is per 2022 (fase 1/2) veranderd en in 2023 wordt het nog beperkter (fase 3).

Je hebt het over omzet. Dat is dus op jaarbasis een halve werknemer of zo continu in de verloning. Da's al even geleden. payrolling en uitzenden zijn uit elkaar getrokken. Bij payrolling heb je werknemers dezelfde rechten als bij de inlener. Wat zou je wel kunnen doen? Besteed je verloning en werkgeverschap uit aan een backofficebureau. De meeste grote payrollers bieden die dienst wel aan. Jij brengt de werknemer bij hun onder. Je komt een opslag overeen en die marge krijg je regelmatig uitgekeerd. Prima punt om vanaf daar langzaam aan voor jezelf te beginnen. Geen risico, geen investeringen (werkkapitaal, cerificeringen).

Goedemiddag, Iemand een idee hoe dit in elkaar zit? Ik koop kerstpakketten bij de Makro. Op de site en in de winkel staat de prijs €55.- ex BTW, €61.02 incl. BTW per pakket. Dat dit niet exact 21% of 9% is zal komen door de mix van producten, neem ik aan. Ik bekijk nu de factuur en zie dat ze €61.02 per stuk rekenen en 0% BTW Ook op de BTW specificatie staat 0%. 1) Hoe ga ik hier mee om vwb btw inkoop. 2) Wat doen zij? Wat is de truc/ regel? Uiteraard kan ik ook de Makro benaderen maar verwacht daar nou niet een juist antwoord. Alvast bedankt!

OK, interpretatieverschilletje. Ik lees nml dat beide partijen (zonder beide er mee in te stemmen) het contract kunnen beëindigen. Je kan nml ook overeenkomen dat alleen de werknemer het contract tussentijds kan beëindigen. Hoef je als werkgever niet mee in te stemmen. Dat alleen de werkgever tussentijds kan opzeggen is naar mijn weten niet mogelijk. Aanvulling: ok, niet correct. Inderdaad met instemming beide partijen. Excuus.

Voor het eind van de maand opzeggen. 1 maand uitwerken. Of mocht het niet kloppen vwb bovengenoemd citaat het gesprek aangaan met werknemer en kijken of je een vaststellingsovereenkomst kunt aangaan. Je hoeft zoals je stelt in punt 2 die 7 maanden niet te betalen. Is uiteraard wel netjes maar je kan ook wat anders overeenkomen.

Maar waarom dan zo moeilijk en ver weg? Europa is groot zat en uit zuid Europa (Italië, Spanje, Griekenland) komen zeer goede lassers. Die dames en heren zitten te springen om werk. Geen gedoe met vergunningen, nauwelijks taalbarrière, "om de hoek". Kwestie van kontakt leggen met grote gemeentes in deze landen en ze helpen je graag op weg met banenmarkten. Ik ontken niet dat er een te kort is aan goed personeel maar het is nou ook weer niet zo dat we ineens vliegtuigladingen uit den vreemde moeten gaan halen. Maar goed, ben toch benieuwd of en hoe het je gaat lukken en dat de werknemers een boterham mogen verdienen conform de geldende wet,- en regelgeving in NL.

Goedemorgen, Je zal de werknemers dan in het thuisland moeten gaan werven. Niet in Dubai. Daar zijn ze al arbeidsimmigrant. Dit soort constructies zijn niet nieuw. Er werken al in NL Filipijnen via een Poolse constructie. ISZW krijgt er geloof ik niet echt vat op. Maar stel je vind een weg dat het lukt om een complete transparante manier te vinden om die werknemers hier te krijgen dan heb je gewoon te maken met het loonverhoudingsvoorschrift. De werknemers dienen conform cao inlener beloond te worden. Ook heb je in de uitzendbranche met het bouwconvenant te maken. Dus de gedachte dat je er een goede cent (meer dan een andere uitzendboer) aan kan verdienen lijkt mij stug. Als je echt alle kosten meeneemt dan zijn arbeidsmigranten duurder dan een reguliere werknemer.

Eerlijk, dit is gebeurd voor mijn tijd. Ik krijg ook het hele verhaal niet 100% duidelijk. Wat wel duidelijk is dat sommige mensen in dit bonnensysteem een gat hadden ontdekt. Was gewoon niet waterdicht. Daardoor is er een paar keer gefraudeerd. Met die mail zou het (mocht alsnog fraude blijken) hopelijk het platform "ons" schadeloos kunnen stellen. Dus ja, klacht terecht (niet geleverd voor zover zichtbaar), maar even meewerken en mailtje sturen zoals afgesproken was blijkbaar te moeilijk. Uiteindelijk kiest klant toch voor levering. Terecht, toch! Alleen erg vervelend dat er eerst een stampij van je welste gemaakt moet worden omdat ze restitutie wil. Dus nu in conclaaf met platform (grootste van NL?) of alsnog mogelijk. We gaan het beleven. Maar goed. Die bonnen was blijkbaar ooit bijhandel. Nu niet meer ter sprake. Even dit oplossen.

Gedeeltelijk met je eens. In zaak 1 was (in mijn afwezigheid) de discussie al gaande (Stel je 2 exotische temperamentvolle dames voor) . Nadat ik bijsprong afspraken gemaakt over hoe dit optelossen, wijkt iemand af van de afspraken. Ja, die mail is nodig en had ook zoals aangegeven terplekke gekund. In het verleden is er een paar maal fraude gepleegd met deze waardebonnen en heeft dat 100-en euro's gekost. En nu gaat het weer om vijfhonderd euro. Met die mail was later eventuele fraude aantoonbaar geweest. (Bonnen waren schijnbaar ooit bijhandel) In zaak 2 ben ik het eens dat een mail niet de methode is. Dat bedoel ik. Toch normaalste zaak van de wereld? Om dan te gaan klagen da's punt 1, maar ook nog eens je geld terug te willen? En letterlijk zeggen dat als ze terugkomt het geen prettig bezoek gaat worden (vóór de mededeling van de mail). De zaken klinken misschien als peanuts voor anderen maar het is een opeenstapeling van zaken in een groeiende onderneming die zijn weg zoekt en deze 2 springen er nu even bovenuit. Klanttevredenheid staat op nummer 1. Een keer een mindere recensie is balen en als de klantgegevens er zijn wordt er direct kontakt opgenomen en gevraagd wat er scheelde en wordt de klant aantoonbaar ruimschoots gecompenseerd (niet in geld). Op alle platforms wordt gemonitord wat de bevindingen waren en als dat bijv minder dan 4 sterren zijn van de 5 wordt er serieus nagedacht: waar kan het aan gelegen hebben? Wie heeft het bereid? Andere inkoop? Wat? Maar ook andersom. Gelukkig zijn er ook klanten die zomaar even langskomen om te zeggen dat ze het overheerlijk vonden of je op straat aanspreken. Dan is de vraag ook aan hun: wat maakte nou dat het zo lekker was? Daarom deze vraag. Hoe ver ga je? Dank voor de input iedereen. Erg waardevol. Gaan het oplossen. Hoe dat is gebeurd laat ik nog weten.

Nou, daarom stel ik de vraag. Half uur lang staan roepen en dreigen en je geld willen en later alsnog geleverd willen krijgen. Gaat mij erom, waar leg je de grens. Moet je altijd maar nederig ja en amen zeggen? Er wordt een fout toegegeven en komen tegemoet aan de wens van de klant. Afspraak is direct mailen, had ook direct terplekke in de zaak gekund. Geen probleem. Maar uiteindelijk via Instagram laten weten iets anders te willen. 100% eens. Bedankt Roel. En ja, ik sta er echt van te kijken hoe je afgebrand wordt of op bepaalde platforms je graf in gemind wordt. Je ziet wel "gelukkig" welk type klant dit is. Omzet is omzet en neem je het dan voor lief of ga je alleen voor de groep die wel je producten waarderen en openstaan voor redelijke communicatie? Juist de klant waarvan ik het zou verwachten kritisch te zijn (hoger opgeleid, bereid de prijs te betalen, vega(n)) blijkt easy going en de klant uit "andere" wijken heeft kritiek op weet-ik-het-wat. Ok, wellicht interpretatie. Mevrouw heeft exact geleverd gekregen waar ze om heeft gevraagd en daarna (15 minuten na vertrek) kwam het argument dat ze een ander soort kipvulling (en deeg) had gewild (wat je daar dan ook onder mag verstaan? Kipfilet, kipvleugel ipv kipdij?).

Goedemiddag! Sinds een paar maanden draai ik mee bij een ander higherlevellid in de onderneming. Erg leuk om te zien wat er speelt en het houd je scherp. Totaal andere business en ook totaal andere kijk op zaken. Nu lopen we tegen iets aan als klanttevredenheid. Hieronder 2 zaken die echt op dit moment aan de hand zijn. Graag zou ik willen weten hoe jullie onderstaande situaties zouden oplossen. Hoe ver ga je mee in: de klant is koning!? Zaak 1: klant heeft online ergens begin dit jaar of eind vorig jaar waardebonnen van een groot platform via de onderneming gekocht. Helaas zijn die waardebonnen nooit geleverd, wel betaald. Klant komt nu op hoge poten in de zaak. Ze geeft aan sinds april dit jaar (of zelfs eerder) contact te zoeken via mail en social media met ons, zonder resultaat. Ze geeft aan de bestelling te willen annuleren. (EDIT: Platform had leveringsproblemen, dit is gecommuniceerd met de klant. Annuleren of wachten, Deze klant wilde wachten, maar er is uiteindelijk niet geleverd) Er is aangegeven dat ze even dit op mail moet zetten met haar bankgegevens en dan zal het bedrag direct worden teruggestort. Bij het nazoeken in mail en social media zien we 1 poging via instagram. De emoties liepen in de zaak hoog op omdat mevrouw de tijdlijn niet goed weergaf. (in het verleden zijn er klanten geweest die wilde annuleren maar stiekem al de bonnen geleverd hadden gekregen en hadden verzilverd) Uiteraard is er excuses gemaakt. Had niet mogen gebeuren. Ze zegt in de auto wel een mail te gaan sturen zodat we direct eea kunnen oppakken. Na en paar uur komt er een bericht via Instagram (geen mail) dat ze niet wil annuleren maar alsnog de bonnen wil hebben. Gezien de hoogoplopende discussie in de winkel en ook de dreigementen dat er wel even via een bekende Youtuber ruchtbaarheid aan de zaak gegeven zal worden voelen we er weinig voor om alsnog te leveren. Dingetje dat er bij komt is dat we niet weten hoe snel er geleverd kan worden omdat degene bij het platform ook niet 1,2,3, kan schakelen. Soms ontvangen klanten pas de digitale bonnen na 3 weken (wordt bij aankoop vermeld). Vraag: moet je nu leveren omdat de klant dat wil of zijn er gronden waarop je alsnog kan zeggen dat wij nu de bestelling annuleren? Zaak 2: Op maandag is de zaak gesloten. We zijn toevallig aanwezig. De telefoon gaat. Iemand wil een kleine bestelling plaatsen. Er wordt duidelijk aangegeven dat we gesloten zijn maar graag een uitzondering maken. Over 40 minuten kan de bestelling opgehaald worden. Klant komt van een andere stad naar deze stad. Wij bereiden het product in de oven klaar. Klant staat op afgesproken tijdstip voor de deur. Rekent af en alweer een tevreden klant verlaat het pand. Althans, dat denk je. Na 15 minuten gaat de telefoon dat ze de producten (surinaamse pasteitjes) wil terugbrengen. Want: het bladerdeeg is niet zelf gemaakt en ze wil een ander soort kipvulling. Oja, manlief heeft van eentje al gesnoept. Ze komt er direct weer aan. Wij geven aan dat we nu op punt staan weg te gaan en dat eten ook niet wordt geretourneerd. De dame schiet uit haar slof en zegt dat bij vergelijkbare zaken ze altijd dan haar geld terugkrijgt! Zou kunnen, maar niet bij ons. Om te sussen is er gezegd dat ze een mail moet sturen en dan pakken we het op. Ik had het niet kunnen verzinnen om 1,5 uur in de auto te gaan zitten en dan gaan klagen over bladerdeeg die niet zelf gemaakt is? Klagen over de vulling? Waar ook niet naar gevraagd is en ook niet is medegedeeld. (edit: navraag, het was wel medegedeeld, ze wilde ANDER soort kipvulling) Zou je de producten weer innemen en geld teruggeven? (in het kader van "klant is koning"). Bestaat er een plicht? Ik weet 100% zeker dat het niet aan de kwaliteit van de producten ligt. Product loopt goed, niet anders bereid. Bedankt voor de inzichten. Ferry

Goedemorgen, Wellicht kan je vanavond wijzer worden in de NOW 2.0 materie: RTLZ en minister Koolmees Succes! Ferry

@ragapeldoorn bij je online aanvraag voor NOW heb je een dossiernummer gekregen. Dat is het nummer dat op het document staat wat je hebt moeten uitprinten, ondertekenen en uploaden. Als je belt met het UWV lijkt mij dat ze jou verder moten kunnen helpen. 5 weken is nml wel erg lang. Mijn ervaring is dat binnen een week alles was geregeld. Succes! Ferry

Beste Pieter33, Wel eens gehoord van het ondernemersklankbord ? De (ex)-ondernemers/ adviseurs worden aan jou gekoppeld aan de hand van de vraag die je hebt. Zij hebben bakken met ervaring en een groot netwerk. Wellicht kan je daar 2 vliegen in 1 klap slaan. Een adviseur die jou begeleid en wellicht dat uit zijn/ haar netwerk er een potentiële investeerder is. Ze komen regelmatig samen en leggen dan ook aan elkaar de vraagstukken voor die de ondernemers hebben die zij begeleiden. Succes! Ferry

Alles wat je niet weet, ben je vergeten te vragen. Dus dom is het nooit. Nee, het melden is voldoende. Daarna de keus van de uzk wat ermee te doen. Als hij dus slim genoeg is reageert hij niet op je melding en meld zich ziek bij jou. Dan mag jij de resterende looptijd van het contract of ziekteduur betalen (en terecht). Met terugwerkende kracht beroepen op het beding werkt niet. Zou ook wel heel makkelijk zijn. Je gebruikt de contracten zonder uitzendbeding en zonder loonbetalingsverplichting niet goed. Dit hele contract is een hype geworden sinds 2005. Bijna de hele uitzendbranche draait erop maar het gebruik is niet geheel duidelijk of word bewust schimmig gehouden. Er zijn kamervragen (zie bijlage) over gesteld. Veel gehoorde uitspraken zijn:"in de geest van de wet" of "goed werkgeverschap" Dit contract was bedoelt als vervanger voor het contract met uitzendbeding. Geen werk, geen geld en uit dienst. En je kan iets goedkoper werken. Zet je mensen dan ook op een goed weekcontract of geef ze het uitzendbeding. Neem je mensen voor een langere periode in dienst zorg dan ook ervoor dat er een goede detacheringsovk is met de opdrachtgever of dat er meer dan voldoende werk is om de uzk te kunnen herplaatsen. Dit soort uitdagingen wil je toch niet? Veel uitzenders die de weekcontracten gebruiken zijn ook niet op de hoogte dat je gewoon feestdagen moet betalen. Heb je 2e kerstdag betaald? (volgens de formule). Zoals ik het nu lees ben je ABU- volgend en geen ABU-lid. Probleem bij dit soort uitzenders is vaak het up-to-date houden van de kennis. Daar moet jezelf achteraan. Als je toch zo succesvol bent waarom dan geen NBBU-lid (of ABU-lid) worden en NEN 4400 certificeren. Dan zit je dichterbij je bron van alle kennis. Of koop de kennis in. Ik heb zeer goede ervaringen met haar. Veel wijsheid! Ferry beantwoording-kamervragen-over-het-bericht-weekcontracten-de-nieuwe-schijnconstructie-van-uitzendbureaus_1.pdf

Goedenavond, Ik heb het draadje een paar keer gelezen maar kan wellicht een aantal zaken in deze brei over het hoofd hebben gezien. 1) De opdrachtgever heeft zich niet gehouden aan opzegtermijn van 1 maand. Tja, da's jouw probleem. Niet die van de uitzendkracht. 2)Waarom ga je een contract aan van 3 maanden als die 3 maanden niet gedekt zijn in een goede detacheringsovk? Standaard met dit soort contracten is een week. 3) Beroepen op het beding van uitsluiting loondoorbetaling: Je denkt dus een contract met iemand voor 3 maanden te kunnen afsluiten en als het werk wegvalt hem zonder centen het contract laten uitdienen onder het mom van: ik zoek ander werk voor je. Dat kan niet en is ook niet de bedoeling van de wetgever. Een heel belangrijk zinsdeel uit de CAO lees je overheen: Art. 15 lid 3 het deel: indien door de uitzendonderneming een beroep wordt gedaan op het zojuist vermelde beding. In dit geval kan de uitzendkracht met onmiddellijke ingang opzeggen en geldt voor de uitzendonderneming een opzegtermijn van drie maanden. Je kan de loonbetaling wel uitsluiten in het contract MAAR je moet je er wel op beroepen! Doe je dat dan kan de uzk opzeggen en vertrekken. Doe je dat niet (zoals jij) dan betekent dat: BETALEN Het UWV gaat echt niet akkoord met een werkloze die onder contract staat. Eerst moet contract eindigen/ ontbinden dan pas de weg naar UWV. Zou mooi zijn. Werknemer onder contract voor 2 jaar en als er geen werk is doorsturen naar het UWV. Ziek: zolang jij je dus niet beroept op de uitsluiting loonbetaling en de werknemer wordt ziek dan komt dat gedurende de gehele contractsperiode voor JOUW rekening (91%). Net zoals iedere werkgever dat moet. En dus BETALEN! Loopt het contract af en de uzk is nog ziek: dan ziek uit dienst melden bij UWV. UZK krijgt dan 70% en geen aanvulling. Je denkt toch werkelijk niet dat je een uzk aan het lijntje kan houden zonder centen. Dus wat zijn jouw rechten en plichten? UZK heeft geen recht op maand loon. Je beroepen op het beding en de werknemer laten gaan naar het UWV of hard werken en de uzk zsm herplaatsen en ondertussen zijn loon doorbetalen (met inachtneming van alle wet- en regelgeving op dat gebied). Nogmaals: dat de opdrachtgever zich niet aan het opzegtermijn heeft gehouden staat hier totaal buiten en is nooit een zaak tussen de uzk en opdrachtgever. Als deze redelijk basale uitzendkennis ontbreekt is het wellicht verstandiger om je backoffice uittebesteden. Sterkte! Ferry (al jaren succesvol uitzend/ payroll/ backoffice- ondernemer 8))

NL vorige week ook: Basisinkomen Utrecht Ferry

Goedemorgen, Sorry voor de late reactie. Je conclusie is correct. In het geval dat je dus een nieuw dienstverband aangaat per 1 juli gaat de transitievergoedingopbouw (3x woordwaarde) door. Uiteraard onder de voorwaarde dat in de toekomst het contract op initiatief van de werkgever niet wordt verlengd. Denk ook met het aangaan van een nieuw contract aan het aanzegtermijn in het geval van een contract van 6 maanden of langer. Maak hier een agendapunt van dat het op tijd gebeurt (maand voor einde contract). Er zijn werkgevers die het aanzegtermijn nu al meenemen in de nieuwe arbeidsovereenkomst. Maaarrrrr..... er zijn al mensen die wachten op de eerste werknemer die naar de rechter gaat met dit verhaal. Want: is dit wel goed werkgeverschap? Is dit redelijk en billijk? Weet de werknemer wel bijv. bij een jaarcontract dat hij bij het aangaan hiervan al een aanzegging heeft gekregen? Meest veilige weg; agendapuntje! Groet, Ferry

Goedenavond, Ik snap je opmerking met terugwerkende kracht niet. De werknemer heeft einde contract eind maart en kan dus per 1 juli een nieuw contract aangaan en er is een termijn van 3 maanden aangehouden dus de werknemer begint opnieuw in de keten. Wat jij bedoelt geldt voor nieuwe contracten aangegaan per 1 juli. Het contract van 1 juli wordt dus het 1e contract in de nieuwe keten.(max. 3 contracten in 24 maanden. Keten loopt door als binnen 6 maanden na laatste contract nieuw contract wordt aangegaan). Het gaat erom wanneer een contract wordt aangegaan. Stel je werknemer heeft een 2e contract dat afloopt per 1 augustus 2015. Je wilt (nog) geen vast dienstverband aangaan met je werknemer dan zorg je ervoor dat je een nieuw contract aangaat vóór 1 juli 2015 (ongeacht dat oude contract per 1/8 afloopt. Het is dus een derde contract aangegaan voor 1 juli en dus geen probleem. Na afloop van dit contract moet de werknemer wel 6 maanden geen nieuw contract krijgen om te voorkomen dat een vast dienstverband ontstaat. Wat wel met "terugwerkende kracht" is ingaat per 1 juli is zgn. transitievergoeding maar daar is vandaag ook al een verandering in gekomen: transitievergoeding Maar daar heb je in jouw situatie nu niet mee te maken. Zie verder de bijlage (met dank aan Kubus, die hier ook actief zijn). Hoop het hiermee duidelijker te hebben gemaakt. Groet, Ferry Ketensysteem_2015.pdf

Pfff, ondernemers en de IND. Drama. Been there, done that. Je hebt nu een goede baan waarmee je blijkbaar nu aan de eisen van de IND voldoet voor de TEV- procedure. Als je DGA wordt in een BV of je eigen Holding houd er dan rekening mee dat de IND wil zien dat je de loonheffingen afdraagt en dat je ook daadwerkelijk het salaris aan jezelf uitkeert. Lukt dat in een startende BV? Dit staat niet in de procedure maar komt bij aanvragen voor als er om aanvullende informatie wordt gevraagd. Voor de IND is alleen het minimuminkomen zoals zij opgeven interessant. Dit staat los van het zgn. DGA- salaris van 44K (2014). Mijn ervaring is dat er hierover met de belastingdienst afspraken te maken zijn. Is geen kwestie van onderhandelen maar puur op basis van de daadwerkelijke cijfers. Dusss.. dat is dan ook weer achteraf en niet nu. Voor wat betreft je VOF- optie. Kan.... Jij in dienst van de VoF. Contract, salaris et voila. Ligt er wel aan hoe verdomd goed je gaat met je partners. Want hoe ga je dat zakelijk gezien later allemaal weer rechttrekken onderling. Niet onmogelijk, wel een uitdaging. Meest veilige route is: Procedure IND doorlopen bij je huidige werkgever. Stel het ondernemen nog even uit totdat je partner hier veilig en wel is. Procedure IND en bij het correct doorlopen hiervan betekent dat binnen enkele maanden je partner hier is. Zoveel haast heeft je te starten bedrijf toch niet? Want ook 1 van de eisen van de IND is dat je onderneming minimaal 1,5 jaar ingeschreven moet staan bij de KvK. Ga je dus niet redden. KLIK Verder kan ik je het forum van Buitenlandse partner aanbevelen. Hier is zeer veel kennis en hulp. Ook voor ondernemers. Succes! Ferry

Goedenavond, Ik heb even voor je ingelogd en gekeken bij "wijzigen wachtwoord" wat de eisen zijn: Let op! Uw wachtwoord moet: anders zijn dan uw vorige wachtwoorden minstens 3 karakters bevatten die niet in het oude wachtwoord voorkwamen minstens 6 karakters lang zijn niet meer dan 3 dezelfde karakters bevatten minstens 3 letters bevatten minstens 1 cijfer bevatten Wat hier niet bijstaat maar wel in de brief van de BD is dat het hoofdlettergevoelig is. Hopelijk kom je er nu wel uit. Aanvraag nieuwe inloggegevens duurde bij mij wel iets langer dan 10 dagen nml. Succes. Ferry

Er zijn, voor zover ik weet, alleen subsidiemogelijkheden voor opleidingen tot vrachtwagenchauffeur als de opleiding bestemd is voor het beroepsgoederenvervoer (SOOB of STOOF). De subsidie is bedoeld om mensen en transportondernemers te stimuleren om wat te doen aan het (dreigende) chauffeurs tekort. Subsidie is dus niet voor ondernemers die zelf een auto voor eigen vervoer hebben rondrijden. Maar ik denk dat als jij aannemelijk kan maken dat je je rijbewijs nodig hebt voor de zaak dat die kosten gewoon door de zaak betaald kunnen worden. Blijkbaar lacht iemand zich hier de ballen uit zijn broek om je vraag (gezien het reusje) maar er zijn zo ontiegelijk veel subsidiemogelijkheden (voor ondernemers/ ondernemingen) dat je vraag niet eens zo gek is. Groet, Ferry