Ferry

Is een coöperatie dan geen oplossing? Als eerste zorg je dat de franchiseformule opgezet wordt. De zzp-er's blijven zelfstandig binnen de formule werken. Ze kunnen wel lid worden van de bovenliggende coöperatie. Zodra het nodig is om als organisatie naar buiten te treden om zo een aanbesteding te krijgen dan kan dat. Zo kom je ook niet in de knoei met het fictief dienstverband, toch? Voor de duidelijkheid: de franchisegever is geen coop. De franchisegever biedt de franchisenemer de mogelijkheid om naast de andere activiteiten binnen de franchiseformule deel te nemen in een coop om zo ook bij grotere aanbestedingen hier voordeel van te hebben. De franchisenemer factureert de coop. Is dat wat? Ferry

Over reputatiemanagement gesproken: Wat ik dan wel weer grappig vind is dat er voor het telefonisch contact gekozen is voor een 087- nummer. Op deze nummers heeft de opta geen bevoegdheid om de tarieven vast te stellen: tring! Zeker als je mobiel naar zo’n nummer belt kan het dus in de euro’s lopen. Er is geen tariefmelding nodig. Bedoeling zal ongetwijfeld goed zijn maar het viel me wel op. Ferry

Probeer jezelf nu eens te onderscheiden van de rest. Wat is er nu mis mee om bijv. een uur van te voren zelf even met de klant te bellen: “Goedemiddag met Altan. Wij hebben zo een afspraak. Ik wilde even verifiëren of deze nog staat? Ja? Prima, de koffie en een gevulde koek staan klaar. Tot zo!” Hoe moeilijk kan het zijn. Jij hebt je klant nodig. De klant niet jou. Kruipen moet je voor de klant. Jij doet alles voor hem (binnen het haalbare) om hem maar die ene auto te verkopen. Al moet je ALLE auto’s naar buiten rijden. Who cares! Het is maar tijd en die tijd kan je geld opleveren. Laat zien dat je hem waardeerd. Vaak zat zal de deal niet door gaan. Maar alleen maar door je dienstverlenend op te stellen zullen de deals vaker wel doorgaan dan met je huidige houding. Vergeet niet dat je klant ook kennissen/ familie/ vrienden/ buren heeft. Zouden allemaal jouw klant kunnen worden. Alleen maar omdat jij die ene man de juiste service hebt verleend die hij nodig heeft. Service, service, service. Bedienen, bedienen, bedienen. Alleen jij kan beslissen of je bij de rest van al die 2e handshandelaren wilt horen of dat jij juist die ene handelaar bent die net dat tikje extra geeft. Alleen jij kan dat, alleen jij……. Ferry

Hoi, Je vracht is middels het CMR verzekerd gedurende het transport. Mocht het zo zijn dat je op wisselende plekken en op wisselende tijden vrachten hebt staan en er is niet een vervoerder in de buurt dan kan je je vracht op verschillende vrachtuitwisselingssites zetten. Er zijn er verschillende en de meest bekende is wel teleroute. Ferry

Hoi, Zorg wel ten alle tijden dat er iets op papier staat. Niet zo zeer om je "vriend" te wantrouwen maar juist voor de controlerende instanties. Als je "eigen vervoer" verricht en je leent je auto uit aan iemand voor een vriendendienst en die doet er vervoer voor derden mee (dus geen eigen vervoer) dan kan je dat wel eens problemen opleveren aangezien jij niet over een NIWO- vergunning beschikt. Dus huurovereenkomst maken en het gebruik (brandstof etc..) factureren (of even aftanken na gebruik). Ferry

Hoe je het nu moet oplossen weet ik niet zo snel. Om dit in de toekomst te voorkomen zou je de actie anders kunnen maken: Hebben wij uw betaling binnen x dagen ontvangen? Dan krijgt u op uw volgende aankoop 10% korting. Ferry

Stel dat je het rijbewijs en de code 95 (vakbekwaamheidsdiploma) via een reguliere werkgever wilt gaan halen wees dan snel: beeindiging subsidies Denk goed na over je stap. Transportondernemer worden is geen kleinigheidje. Maar je bent wel een welkome aanvulling. De komende jaren zullen we alle chauffeurs en wielen goed kunnen gaan gebruiken. Nu de crisis naar het einde loopt merkt de sector nu al de te korten aan wielen en chauffeurs. Niet te geloven hoe dat is omgeslagen in een korte periode. Onderzoek ook welke deelsector nog rendabel is en kijk naar de toekomst. Heel veel internationaal werk is al uit NL verdwenen. Dat zal nog wel meer worden. Er ligt dus vnml. een grote kans voor ondernemers in het distributiewerk/ BeNeLux. Om voor jezelf inzichtelijk te krijgen welke deelmarkten er zijn en wat de rendabiliteit is en wat de verwachtingen zijn neem dan eens kontakt op met TLN Welkom in een mooie dynamische branche :) Ferry

Hoi Frans, Duidelijk verhaal. Om het, denk ik, nog completer te maken hebben we ook een voorbeeld van hoe het (bijna) wel moet. Hans doet hier openlijk zijn beklag en het wordt opgepikt. Hans houdt ons op de hoogte en uiteindelijk is de zaak opgelost. Het mooiste zou natuurlijk zijn als, in dit geval, Bizner/ Rabobank ook zelf even een melding maakt dat zij met hun cliënt tot een oplossing zijn gekomen. Door het verloop van de zaak openbaar bij te houden is deze schade beperkt gebleven. Mooi stuk. Ferry

Hij zal wel bedoelen: het is een misverstand... Maar goed, ondanks alles lijkt het nu dan toch te zijn opgelost. Geniet ze van het weekend. Ferry

@ Romano speelschema Dus 2 juli tegen Brazilië (alleen dat weten ze nog niet) Ferry

Hoi Altan, Ik ga er vanuit dat je deze klant al van te voren hebt gesproken en dat ze niet zomaar langs kwamen. Wellicht heb je hun nummer nog ergens (nummerherkenning). Bel ze gewoon op. Zeg eerlijk dat je net begonnen bent en vraag naar de reden waarom ze zo snel afhaakten. Als klant zal je ze niet meer terug zien. Jij kan er wellicht nog iets van leren. Dan pas weet je of het aan je leeftijd ligt (maar dat lijkt me stug). Ferry

Exact, het moet ten eerste gedragen worden door de medewerkers en hoe communiceer je zoiets? Een voorbeeld: Eerst werd er gevraagd of de medewerkers zoiets zien zitten. Dat bleek zo te zijn. Om waardering naar de medewerkers toe uit te spreken werd de Topperbokaal in het leven geroepen. Deze wordt ongeveer 3 keer per jaar uitgereikt aan een werknemer. Het mooie is dat de andere werknemers zelf hun topper voordragen. Eén keer in de 4 maanden gaat er vanuit het MT een algemene mail rond met wie je voor wilt dragen. Uiteraard moet de nominatie onderbouwd worden. De werknemers zijn niet verplicht om iemand te nomineren. In principe is het een kwestie van `meeste stemmen gelden`. Bij gelijk aantal stemmen neemt MT de beslissing. Wie en wie door wie genomineerd is blijft onbekend. Je ziet dus ook dat medewerkers elkaar gaan benaderen en als groep iemand voordragen. Iedereen kan dus Topper worden. De beloning is je naam op de bokaal en een tshirt met Topper! erop en een bos bloemen. De bokaal wordt door je manager uitgereikt en tevens wordt er een stuk op het intranet gezet met daarin waarom je Topper bent geworden. We doen dit nu 3 jaar en het leeft best onder de werknemers. Uiteraard zitten er ook zeikerds tussen. Bekendmaking naar alle medewerkers gaat ook met algemene mail. Het leuke is dat daarna vaak de telefoon roodgloeiend staat bij desbetreffende werknemer om de felicitaties in ontvangst te mogen nemen. Tips: Houdt het exclusief (beperkt aantal keer per jaar) Houdt de beloning leuk. Het moet gaan om de waardering en niet om een bonussysteem. Deze zin snap ik niet. Wat heeft personeelsbeleid met marketing te maken? Ferry

Voor beide terecht opgemerkte problemen heeft Tobias de oplossing

Beste George1, Al anderhalf jaar zend jij mensen uit naar verschillende bedrijven en je weet niet wat ze je per uur kosten? :-\ Antwoord op je vraag: goede uitzendsoftware aanschaffen en het programma berekent dat het je tegen de 14 euro per uur kost. Worden die studenten afdelingschef? 9 euro bruto is nogal wat in die sector Loon in de supermarkt Ben benieuwd! ::) Ferry

Hoi Pieter, Zie bijlage. Ter indicatie hoe de bijkomende lasten zijn opgebouwd. 1x voorbeeld met pensioenopbouw en 1x zonder pensioen opbouw. Er is rekening gehouden met loonheffingskorting. Zo zie je maar dat die 35% nog wel eens karig kan zijn. Voor onze werknemers zitten we gem. tussen 1.57- 1.66. Maar zoals gezegd da's afhankelijk van de sector. Geluk! Ferry ReitsmaLHPensioen.docx

Hoi Pieter, Je payrollberekening klopt niet, je vergeet de werkgeverslasten. Zoals Cardan het stelt zou het er ongeveer zo uitzien (bij 4% fee): 10080 ex BTW facturabel aan opdrachtgever 403.20 4% fee payrollonderneming -------- -/- 9282 Loon incl. reiskosten en werkgeverslasten 798 reiskosten -------- -/- 8484 loon incl. werkgeverslasten 2199.56 werkgeverslasten (35%) (afhankelijk van sector, buschauffeur zit al op 66%) -------- -/- 6284.44 brutoloon ex reiskosten Snelle check op loonwijzer: nettoloon 3783.78 ex reiskosten 798 reiskosten ----------- + 4581.78 op de bankrekening Vwb eenmanszaak: Je boekhouder zou je hiermee moeten kunnen helpen. Maar lijkt mij dat je er op euro’s in een eenmanszaak uiteindelijk beter van wordt. Risico’s liggen dan wel weer anders, maar ach. Geluk! Ferry

WatmankeerteraanHL? De site is nog niet online. Is de vraag vanuit de "markt" groter dan dat HL aan kan? Wat zijn hun beweegredenen? Ben benieuwd. edit: nou, valt allemaal best mee. Gewoon een krantje met wat nieuws. Kan bij lange na niet tippen aan HL. Geluk! Ferry

Topic krijgt zo wel een andere wending maar ik wil het wel even uitleggen. Het record is toentertijd gezet mbv perslucht en daarna ook weer met perslucht verbroken. Om het record weer te moeten verbreken zou het dus weer met perslucht moeten gebeuren. Je krijgt immers een ander record als je perslucht door Nitrox zou vervangen. De omstandigheden zijn immers anders. Het record is op 3 meter (zwembaddiepte) gezet. Een snorkel langer maken en verbreden is niet mogelijk. Waarom hebben de huidige snorkels deze afmeting en zijn ze niet in langere versies te verkrijgen? Omdat je met het dode punt te maken krijgt. Je kunt de uitgeademde lucht niet meer uit de snorkel krijgen en je ademt dus constant resten in van je “oude” lucht. Hierin zit minder zuurstof en dus zal je op den duur black out gaan. In je wikipedia-artikel staat exact wat sommige hobbyduikers/ snorkelaars en freedivers weleens doen. Met opzet hyperventileren om je ademprikkel te verleggen. Je merkt niet dat je lichaam het signaal geeft dat je zuurstof te kort komt. Dit kan je lang rekken maar gaat toch fout. Dit is niet het probleem waar je mee te maken krijgt met het record. Het probleem is je nultijd. De opname van stikstof in je lichaam. Bij een overschrijding van je nultijd loop je dus de kans dat bij een opstijging de stikstof gasbellen gaan vormen in je lichaam. Je lichaam moet dat dus uitventileren. Dat kan alleen door de afname van de druk heel langzaam te laten verlopen. In een zwembad met 3 meter water is dat een moeilijke onderneming. Juist de laatste 10 meter onderwater zijn het gevaarlijkst. Per 10 meter stijgt de druk met 1 bar. Dus de druk in de laatste 3 meter naar 0 meter neemt met 33% af. Dus een toename van de grote van het stikstof is ook 33%. Als dus de nultijd is overschreden dan kan een pauze alleen nog maar in een decompressiekamer plaatsvinden. De tijd die je daarvoor hebt is onvoldoende. Of je moet de speeltijd vergroten. Maar geloof me, na 3 uurtjes mens-erger-je-niet wil je echt wel even normale lucht ademen. Broodje eten, drinken, toileteren, pak verwisselen. Al met al zal het best allemaal te organiseren zijn. Technisch gezien wordt het een hele uitdaging. Hobbyrecordje was leuk. Mijn vraag aan Romano is: Ga je nu deze 4 weken afwachten of je van GWR door mag of ga je sowieso door met je plan. GWR of niet? Geluk! Ferry

;D Beste Romano, Deze vraag is echt een typische Romano-vraag en zegt veel over jou. Respect heb ik voor de manier hoe je gelooft in je zaak, je creativiteit en je doorzettingsvermogen. Ook voor je eigenwijsheid, koppigheid en die vette oogkleppen heb ik diep respect. Al doende leert men en ik ben van mening dat jij er wel komt. Antwoord op je vraag: nee, ik ken nu het gevoel van de euforie. Ook wordt het door de zeer lange tijd onderwater moeilijker. Je kunt na de 3 uur (gestelde tijd door GWR) zelfs niet meer boven water komen voor de 15 minuten pauze. Je zult dan dus met decompressiekamers moeten gaan werken. Organisatorisch allemaal best te regelen. Toen kon het nog in de hobbysfeer geregeld worden. Nu heb je ondersteuning nodig van professionele duikbedrijven en medische centra. Tel daar het kostenplaatje bij op. Het risico is mij ook te groot. Nee, been there, done that. Geluk! Ferry

Ben ik met je eens. De enige die je duidelijkheid kan geven is de verhuurder. Leg het hem voor en je hebt je antwoord. Geluk! Ferry

Vwb. indeplaatsstelling: mocht de verhuurder niet accoord gaan met overname van het huurcontract door jou om wat voor reden dan ook dan kan de huidige huurder het contract opzeggen per eind datum contract. Ondertussen betaal jij de huur aan de verhuurder of hoofdhuurder. Jij meld je aan als potentiële nieuwe huurder. Als je vestiging gezond is zal je huidige werkgever daar niet zo een probleem van maken, lijkt mij. Verder is het mij onduidelijk wat je nu bedoeld. Ga je nu een vestiging overnemen die binnen een BV valt? Is het al een aparte BV? Gezien je onervarenheid in dit soort zaken is het raadzaam om je door een professional te laten begeleiden in dit proces. Geluk! Ferry

Onderwater mens-erger-je-niet spelen met 4 man in een zwembad. 12 uur volgehouden. Record werd binnen 1 jaar verbroken en wordt nog steeds jaarlijks verbroken en staat nu op meer dan een dag. Ik heb het daarna NOOOOIT meer gespeeld. ;D Geluk! Ferry

Beste Robert, Voor werknemers met een contract voor onbepaalde tijd zou een addendum voldoende moeten zijn. Hierin vermeld je de datum per wanneer de werknemer in dienst treedt bij de nieuwe onderneming. Tevens kun je hierin vermelden dat de reeds opgebouwde rechten (pensioen, vakantiegeld, vakantiedagen etc.) gerespecteerd worden en meegenomen worden. Voor werknemers die nog contracten voor bepaalde tijd hebben geldt dat wanneer zij overgezet worden naar de nieuwe onderneming dat het een volgend contract betreft. De werksfeer blijft immers hetzelfde en er is sprake van opvolgend werkgeverschap. Houdt hier dus rekening mee. Er kan dus sprake zijn van het volledig benutten van het aantal contracten maar nog niet het aantal jaren (3x3 regel) waardoor je wel al werknemers een vast contract zult moeten bieden. Geen idee of je een CAO hebt maar er zijn nieuwe CAO's die het mogelijk maken om 4 contracten in 4 jaar te bieden. Hopelijk heb je hier wat aan. Geluk! Ferry

Waarom zou je je recordpoging niet door mogen laten gaan ook al heb je een afwijzing van GWR? Pogingen mogen altijd. Het zal alleen niet erkend worden door GWR, lijkt mij. Maar wat houdt je recordpoging in dan? Of is dat nog classified? Geluk! Ferry ( die 1x een erkend record heeft behaald 17 jaar geleden)

Dus ik krijg er totaal 14? Dan is de korting lager (procentueel) dan wanneer ik er 12 koop en maar 10 afreken. Zoals je aangeeft is het een verbruiksproduct waarvan mensen er regelmatig 6 of meer kopen. Die factor 6 moet je denk ik dan vasthouden. Dus 12 + een beetje extra. Het psychologisch effect is dat voor de consument de verkoopprijs in stand blijft. Het product vertegenwoordigt een bepaalde waarde en daar moet je geen consessies aan doen. Ik, als consument, krijg liever wat extra's dan korting. Jij houdt er meer aan over. Bij verkoop van 12 voor de prijs van 10 is je stuksprijs 4.96 euro. Bij 12+2 extra komt dat op 5.10 euro. Je houdt je marge meer in stand. Geluk! Ferry