henkh

Hmm, vandaag te veel op HL gezeten. Niet alleen Google doet raar zelfs pokkie doet vreemd. Misschien HL toch maar weer via laptop lezen. 😜

???? Geen idee wat voor instanties dit zijn. Ik kan ze in Google niet vinden.

Zelf heb ik geen enkel probleem met niet of slecht betalende klanten. Schoonmaak is nu iets wat je niet kan verwaarlozen. Bij de nodige klanten zelfs op moeten schalen. Het verhaal was van een leverancier van mij. Zelf betaal ik al mijn leveranciers direct na ontvangst van de factuur.

Tja, ieder ervaart het anders. Sinds ik minder diensten aanbied heb ik meer werk (+ omzet en winst)

Als je na 11 jaar nog geen florerend bedrijf hebt waaruit je investeringen om verder te groeien kan doen is het IMHO toch een "dood paard"

Dan heb je iig nog wat houvast met die 60 dagen. Gisteren een leverancier gesproken die ook aan veel horeca levert. die hielden zich al slecht aan de 30 dagen die hij hanteert maar melden nu doodleuk dat de ze rekening niet kunnen betalen vanwege liquiditeitsproblemen en daarbij gelijk melden dat ze niet weten wanneer het wel gaat lukken.

Die steun is en komt er ook, Met zoveel aanvragen is het wel duidelijk dat dit niet de volgende dag geregeld is. Misschien toch eigen buffer maar aanspreken. Alleen merk je nu dat heel veel ondernemers geen enkele buffer hebben. En wat die SBI codes betreft. er moest heel snel een regeling opgetuigd worden en daarmee zullen mensen buiten de boot vallen. Misschien dat dit nog aangepast wordt. De steun is er op gericht om te overleven en niet om misgelopen omzet te compenseren.

Technische of ict oplossingen zorgen niet voor meer omzet daar heb je gewoon klanten voor nodig. Marge verhogen is een kwestie van goedkoper inkopen of een hogere verkoopprijs vaststellen, dat kan ook met een rekenmachine van de Action. ik bedoelde kosten maken. Momenteel met de corona crisis maak ik ook (extra) kosten en denk na over investering in nieuwe machine voor sanitairreiniging. dat doe ik pas als ik weet of het mij uiteindelijk omzet en winst bezorgd. Op platforms concurreer je met de hele wereld, platforms kunnen wel een grote vijver zijn maar er zwemmen ook een hoop haaien in.

pff, dat is niet mis. Voor hetzelfde aantal facturen en 3 man personeel zit ik op ongeveer 3500 euro inclusief loonadministratie en alle aangiftes. (en ik boek zelf niks in. btw over omzet en inkoop hou ik bij in excel zodat ik aan het eind van het kwartaal wel weet wat ik af moet dragen.) Denk er eigenlijk nooit over na of het duur of goedkoop is, vorig jaar hebben we samen ons 35 jarig jubileum en samenwerking gevierd.

Reden te meer om met jouw klant in gesprek te gaan. Als jij omvalt zitten zij ook met een probleem. En idd. na de zomervakantie draait het op een lager pitje omdat het een buitensport betreft. Bij mij was het andersom, de vereniging waar ik voor werk ziet haar inkomsten fors dalen terwijl er op korte termijn een grote renovatie van de baan zal plaatsvinden. Het complex zal (zeker nu) lange tijd niet gebruikt kunnen worden terwijl ik een overeenkomst voor wekelijkse schoonmaak heb. In goed overleg met het bestuur heb ik de werkzaamheden op een laag pitje gezet en de facturatie tot nader order stopgezet. Uiteindelijk willen we samen verder zonder dat een van ons omvalt.

Goed plan, ik ben voor 50% korting in Q1 is altijd prettig. Maar idd zal wel te kort door de bocht zijn zo'n plan. En uitstel vragen is uitstel van executie, zal je in Q2 dubbel moeten afdragen.

Over bank en administratie kosten zou ik me niet al te druk maken. Arbeid is de grootste kostenpost in de schoonmaak.

Jouw probleem is dat je teveel met kosten bezig bent en minder met omzet. Efficiënter werken houdt niet meer omzet in hooguit een betere marge. Als platforms zo weinig marge en zoveel extra werk opleveren is het beter om een andere keus te maken ipv weer een andere strategie uit te denken. Als simpele schoonmaker kan ik je geen advies geven voor te voeren strategie. Hooguit het advies om te stoppen met trekken aan dat dooie paard. Die zelfde keus heb ik in 2006 gemaakt en heeft mij gebracht waar ik nu sta. Daar hebben we het in 2012 al eens over gehad en ik denk dat je nu na 8 jaar die keus ook moet maken. Geen kritiek maar gewoon een simpel advies.

Ik heb het idee dat de mensen die bij het bekend maken van deze plannen om het hardst gilden dat ze die verplichting niks vonden nu om het hardst roepen dat ze nu niet geholpen worden. In mijn directe omgeving wel iig.

Bij ons gaat het alle kanten op: klanten die de dagschoonmaak laten schieten omdat ze niet na werktijd mensen in hun pand willen maar ook klanten die zelfs tijdelijk hun pand even verlaten omdat ze toch schoonmaak willen. vandaag om 2 uur een afbeller en vervolgens om 3 uur een opdracht om bij 2 bedrijven direct op te schalen. Extra vraag naar hygiëne producten zoals toiletpapier, handdoekjes, tissues en zelfs keukenrollen. de grootste pijn zit in het wegvallen van de omzet van het evenementenbedrijf wat goed is voor 20% van de totale omzet.

Wel de nietjes eruit halen. of helemaal niet meer betalen omdat ze omvallen. In mijn klantenbestand heb ik er 2 waarvan ik bijna zeker ben dat ze de zomer niet zullen halen. Het dilemma is gewoon door blijven werken of direct stoppen. Gelukkig gaat het bij beide niet om hele grote bedragen.

ik mis nog 4000 aan bezittingen.

Tijdelijk afscheid nemen van leveranciers (maar ook van klanten) lijkt me geen oplossing. In gesprek gaan hoe je elkaar kan blijven helpen wel. Zelf hebben we de dagschoonmaak bijna volledig stil gelegd en maken we veel meer in de (late) avond en weekend schoon als klanten niet meer aanwezig zijn in de panden. Niet alle dag klanten maken gebruik van deze optie maar dat is dan hun eigen keus. Alternatief is dat we ruimtes schoonmaken terwijl klanten zich terug trekken in een ander vertrek. Meedenken met klanten en leveranciers is nu belangrijker dan ooit. Bij ons valt het niet stil, waar bedrijven sluiten komt er meer vraag van anderen. Gisteren de afgelopen periode gefactureerd en dat viel eigenlijk nog mee. Ben benieuwd of mijn klanten net zo vlot blijven betalen als ze voorheen deden.

Via alibaba ben je waarschijnlijk bij zijn 40 rovers terecht gekomen. Aantal jaren geleden ook eens bezig geweest met alibaba voor schoonmaakmaterialen. idd zijn prijzen soms niet echt interessant, je zal echt moeten gaan onderhandelen met ze en voor grote volumes zal je zeker andere prijzen krijgen. kon zelfs in europa goedkoper inkopen. uiteindelijk toch niet mee verder gegaan. uurtje factuurtje bevalt me beter.

Tja, dat las ik niet in je openingsbericht. Toevallig werk ik voor een grote speler in deze markt en neem maar aan dat deze handel zich niet leent voor wat extra geld bij te verdienen. Het gaat hier om grote volumes met lage marges, ik denk dat je diepe zakken moet hebben om zoiets op te zetten. En dat is dus niet de bedoeling van het forum.

Waarom zou je zelf gaan importeren voor jouw 5 horecazaken? Je bent dan zelf ook verantwoordelijk voor wat je binnenhaalt. Ik denk dat je met 5 zaken je beter kan richten op efficiënter inkopen in Nederland en je verder richten op omzetverhoging. Personeelskosten zijn vele malen hoger dan je verpakkingskosten, daar energie insteken is zonde van je tijd.

En vooral doorspoelen, Tegen de tijd dat de keukenrol op is zitten de riolen hopeloos verstopt.

Ook mij raakt het maar in mindere mate en sommige klanten schalen op of nemen veel meer sanitair producten af. Dus uiteindelijk kan het dit jaar onder aan de streep nog wel eens meevallen. 2 van mijn klanten worden echter heel zwaar geraakt en die zou ik best willen helpen. bijvoorbeeld door de factuur van maart te matigen of de tot nu toe in maart gewerkte uren niet te factureren. Ik zal er geen boterham minder om eten maar voor hun is het een druppel op een gloeiende plaat, wat is wijsheid?

Uiteraard, maar werkgevers en werknemers hebben momenteel meer aan samenwerking om de problemen te lijf te gaan dan naar de rechter te stappen (die ook thuis zit) Ipv wetteksten te plaatsen kunnen we beter oplossingen plaatsen, hoewel ik er nog weinig kan bedenken.

Ik denk alles op dit moment. Iedere ondernemer wordt er mee geconfronteerd. Arbeidstijdverkorting en thuiswerken.