ErwinvM

ok. zie ook dit topic over aandelen in eenmanszaak of prive houden. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=23596;start=msg206553#msg206553 Erwin

weet niet precies hoe jouw verhouding met je mede-vennoot in de VOF is, maar als de VOF diensten levert, lijkt me dat de VOF (of beide vennoten) een deelneming in de BV krijgt. in ieder geval goed om dit vooraf met die ander te bespreken...anders kan ie zich achteraf natuurlijk behoorlijk ge.. voelen! zal niet de bedoeling zijn toch? Erwin

Dat is gedeeltelijk waar. Ik investeer door diensten van mijn bedrijf. Omdat ik niet alleen zit in deze onderneming, zal ik mijn mede vennoot gewoon betalen voor de diensten die hij levert (vanuit mijn eenmanszaak). Deze opmerking snap ik niet...een eenmanszaak met vennoot?

Bedankt Erwin voor je antwoord. Bovenstaande opmerking kan ik even niet plaatsen. Moet ik dit zien als een passiva post binnen de op te richten VOF/BV ? Wat is het alternatief? Hi je kan m.i. 2 dingen doen: 1. geen waardering van de te leveren diensten maken en op voorhand x % afspreken 2. waarde van de diensten opnemen en dan uiteindelijk te verkrijgen % daarvan te laten afhangen (als de VOF bij inbreng ook gewaardeerd wordt). Optie 1 is meest simpel, optie 2 kan ingewikkeld worden. Tussenvarianten ook nog mogelijk uiteraard. Ook belangrijk: wat te doen na de opstart. Kan jij dan wel facturen sturen of moet je nog steeds "om niet" diensten leveren. Erwin

E.e.a. kan je prima vastleggen in een (optie)overeenkomst. Dit doe je op het moment dat diensten begint te leveren aan de VOF. Overwegingen/afspraken - dat jij (jouw bedrijf) voornemens is om diensten te leveren - dat VOF nog niet over middelen beschikt om diensten af te nemen - dat (vennoten) VOF binnen termijn van X (1 jaar, 2 jaar) de VOF zullen inbrengen in een BV - dat jij bij oprichting van de BV x% van de aandelen zal verkrijgen als vergoeding voor geleverde diensten. overige attentiepunten o.a. - aandelen prive of op naam van je bv (indien van toepassing) - waardering van jouw diensten wel of niet opnemen - evt boeteclausule, terugbetalingsregeling - anti verwateringsclausule - aandeelhoudersovereenkomst - wat wil je uiteindelijk met je minderheidsaandeel (elk jaar dividend, uiteindelijke exit) je ziet het, er is veel mogelijk, als je het maar goed vastlegt. Erwin NB bij de VOF is het dan een crediteurenpost.

hi het is wel een hele algemene vraag om zo maar even te beantwoorden, daarom waarschijnlijk nog geen reacties. belangrijk is hoe je zelf denkt dat je het aan moet pakken. vele wegen leiden naar Rome (of naar dat andere plaatsje in Italie ;))..als je ondernemer wilt worden zal je je toch in een aantal zaken zelf moeten verdiepen en dingen zelf moeten uitzoeken en van de grond trekken. het is leuker voor de rest van het forum om eens kritisch naar je plannetje te kijken, dan om zo maar in het wild (algemene) adviezen te geven. Succes! Erwin

het gaat niet om het team, maar om het (werkend) concept anyway: schrap alle C-functies, en je zei het zelf al...Youtube, yahoo, maar ook google, ...allemaal..idd gestart door techneuten met passie! zorg dus voor een paar goede techneuten (wel programmeurs), waarvan er minimaal 1 businesswise kan denken, en een ander bezoekerswise (usability). maak een werkend concept en begin klein. stop er eerst zelf geld in voordat je naar een investeerder gaat. Erwin

hi ben geen jurist dus vanuit juridisch oogpunt (en bepalingen in het VOF contract) zou ik geen uitspraak durven doen. moet wel zeggen dat artikel over dat veroorzaker (ik neem aan degene die het contract opzegt) geen recht heeft op voortzetting vrij duidelijk is, ook al is daar art 2 aan toegevoegd (wat in deze situatie m.i. tegenstrijdig is). vraag hierover: nu jij hebt opgezegd, heb jij dan volgens contract nog enig recht op compensatie? moet er afrekening plaatsvinden? (vast wel, anders had je niet zo maar opgezegd neem ik aan...) vragen: wil jouw ex de voorzetting echt of is dit alleen als "dreigement" om maar over de brug te komen. kan hij dit succesvol voortzetten of heeft hij daar echt jou bij nodig? heb je inmiddels juridisch advies ingewonnen? heb je een andere adviseur die jouw bijstaat? naast arbitrage kan je ook nog kiezen voor mediation. jullie proberen er dan met behulp van een mediator uit te komen. juridische procedure/arbitrage kan ook in de papieren lopen en die kosten ben je zeker kwijt (ook je ex). weet niet de orde van grootte van jouw goodwil bedrag, maar kan zinvol zijn om daar eens over na te denken. Tot slot zal een juridische strijd ook nog (extra) emotioneel een aanslag op je doen en e.e.a. kost ook weer tijd, die het wellicht beter in de winkel kan (blijven) stoppen! Erwin

Nu kan je het verhaal ook een hele andere kant op "lullen" en lijkt die 50/50 goodwill ineens weer dichtbij voor je ex. Als jouw man een concept heeft bedacht, wellicht inclusief strategie, plan van aanpak, werkwijze, merkenbeleid, hoe e.e.a. gerunt moet worden etc. etc. en hij brengt ook nog eens alle noodzakelijke leveranciersrelaties aan.... En zegt vervolgens tegen jou: als jij het op deze manier gaat runnen krijg je 5/6 van de winst (relatief groot deel m.i.). Dan kan je ook stellen dat je nog blij kan zijn met 50% van de goodwill. Wat ik hiermee wil zeggen is dat er mede gekeken wordt naar de feitelijke situatie. Hoe meer je kan aantonen dat de winkel door jou groot is geworden, dat je zelf nog veel aan het concept hebt bijgesteld e.d....hoe meer e.e.a. jouw kant gaat opschuiven...dossier/feiten opbouw is m.i. dus erg belangrijk. Erwin

uit nieuwsgierigheid... wie betaalt dit (aan wie) en waarom? Erwin

gaat idd over zogenaamde agenturen overeenkomt. indien je een agent gebruikt voor het binnenhalen van klanten en je verbreekt na verloop van tijd de relatie, dien je aan hem een goodwill-vergoeding te betalen. Want je neemt namelijk de klant(relatie) meestal zelf over. NB voor aanbrengen van klanten bereken je geen goodwill, dit is in de regel gewoon commissie (% van de omzet). pas als relatie verbroken wordt ontvang je goodwill over de aangebrachte klanten. Erwin

Uitgeven van een blad is zeker een vak apart! En het commercieel uitgeven van een blad helemaal. Heb wel wat contacten in print-uitgeef business, dus pm me maar even als je interesse hebt. Mediawaarde kan verschillende soorten betekenis hebben. 1. bruto advertentietarief dat vermeld staat op je tariefkaart (je krijgt x bedrag mediawaarde). Je snapt het al, niemand die dit tarief betaalt natuurlijk, er wordt altijd onderhandeld. Dat is dan je netto opbrengst. 2. mediawaarde van een artikel over jouw business in een blad. dit willen PR bureaus nogal eens vermelden die knipsels voor je bijhouden (free publicity, maar wel met waarde) Erwin

Je kan niet zo maar materiaal van anderen plaatsen. Dit is veelal beschermd (intellectueel eigendom). Zeker die swoosh van Nike! Uiteraard kan je toestemming vragen en veel fabrikanten zijn akkoord als je de bron vermeld en als het in een omgeving komt die hen aanstaat. Ook hebben sommigen op hun website downloadable materiaal staan dat gebruikt mag worden (rechtenvrij). Je loopt risico op een schadeclaim...maar meestal word je gesommeerd het per omgaande te verwijderen op straffe van een boete (per dag). Erwin

HI ik probeer de zaken altijd simpel te houden, en werk bij voorkeur met een BV (en ik het kader van 1 BV is geen BV dus min. 2 BV's). Wellicht fiscaal niet optimaal bij kleinere ondernemingen, maar...gaan we er vanuit dat we allemaal groeien en op termijn (mogelijk) verkopen...dan beter direct goed regelen. Oprichtingskapitaal is min. 18K, maar wellicht dat de huidige eenmanszaak kan worden ingebracht met die minimale waarde. Dan is er al 1 BV (werkmij). Jouw partner kan regelen dat ie uiteindelijk een holding + werkmij constructie heeft. De holding kan jou (of jouw op te richten holding) dan de optie geven op op termijn een x% in de werkmij te verkrijgen. Op moment dat jij instapt geeft de zittende aandeelhouder (balans)garanties en evt. vrijwaringen voor de gebeurtenissen uit het verleden, die mogelijk nog in de toekomst naar boven komen. Erwin NB lees ook die info op HL over holding en werkmij constructies, AB (aanmerkelijk belang) aandelen houden via holding of in prive, inbreng in natura (geruisloos, ruisend).

Ik ben het niet geheel eens met voorgaande opmerkingen. Je hebt die 7K EURO echt niet om goede wil te tonen betaald, maar voor dienstverlening. Weet natuurlijk niet precies hoe het proces gegaan is, maar indien UZB de kandidaat in bestand had, een intake met hem heeft gedaan en bij jou geintroduceerd heeft en deze blijkt achteraf toch niet te voldoen, heb je zeker recht op compensatie. Meestal niet in geld, maar wellicht heeft het uitzendbureau wel een soort garantieregeling (bij W&S/executive search iig gebruikelijk), dat indien een werknemer binnen een x aantal maanden niet blijkt te voldoen ze kostenloos een nieuwe voor je zoeken! Uiteraard dien je zelf de termijnen in de gaten te houden. Zit hij wellicht nog in de proeftijd? Dan kan je er vanaf. Anders procedure volgen zoals Ferry schetst of...in onderling overleg uitelkaar (via vaststellingsovereenkomst). Erwin

voor de geinteresseerden nog wat CBS stats over online winkelen: http://www.twinklemagazine.nl/nieuws.aspx?navid=1&id=22024&terms=cbs&searchtype=2&fragment=True http://www.twinklemagazine.nl/weblog.aspx?navid=3&id=22080&terms=cbs&searchtype=2&fragment=True Erwin

Inderdaad zou e.e.a. toch duidelijk in het huurcontract moeten staan. Dus wellicht dat je deze met pm kan mailen? Mbt opmerking Joost: Je zal het vast bedoelen, maar voor de duidelijkheid: meestal dien je dus 6 maanden voor afloop van de 5 jaar op te zeggen (en eindigt de overeenkomst dus precies na 5 jaar). Als je niet opzegt, wordt de overeenkomst stilzwijgend verlengd, met in de overeenkomst opgenomen termijn. Mbt tussentijds: dit zou kunnen als je bijv. een huurovereenkomst voor 10 jaar hebt, maar er de mogelijkheid is om tussentijds (meestal eenmalig na x jaar) op te zeggen. Dit heeft te maken met waarde van het OG, als er een lange huurtermijn op zit, is het meestal meer waard. Erwin

ik zou zeggen, kijk het huurcontract nog even na, hoeft niet per se 6 maanden te zijn, maar zo maar aflopend lijkt mij niet. Eerder stilzwijgend verlengd. Dat wil je wellicht ook niet, dus dat moet je ook nog even goed bekijken en overwegen...een huurder die uiteindelijk niet kan betalen is geen huurder. En dan kom je volgens mij ook nog eens in ingewikkelde uitzettingsprocedures terecht, maar daar ben ik niet zo in thuis. E.

Ondernemen is geen spel maar een hele serieuze bezigheid, je moet er vol in, anders....game over! (zo nog meer inkoppertjes? ;) en ja, je zal vast in de game-industrie gaan ondernemen...) Uiteraard nog een advies: zet alles goed op papier, mn op welke termijn je tegen welke condities kan/mag instappen als partner! E.

wat weinig details, maar ervanuitgaande dat de maatschappij akkoord is gegaan met een debiteurenwijziging en hier ook nog eens kosten voor heeft gerekend, lijk de boete onterecht. Bovendien is de boete opgelegd voor iets dat niet heeft plaatsgevonden nl. aflossing. Je hebt ze al gebeld neem ik aan? E.

Uiteraard gewoon een bedrijfseconomische beslissing met de volgende afweging: - kan je snel een nieuwe huurder vinden voor het "normale" bedrag (officiele opzegtermijn is denk ik 6 maanden voor september, dus a.s. maart?) - wat is de kans dat zij sowieso opzeggen - wat is het risico dat ze voor sept. niet meer kunnen betalen (ook jij kan denk ik in maart opzeggen, dus dat moet je ook overwegen) Tevens: - er is nog een verschil tussen kwijtschelden (ben je in ieder geval wat kwijt) en betalingsregeling (als er wel vet op de botten komt wordt er alsnog betaald, in feite leen je hen dan). Tot slot: sowieso alles schriftelijk vastleggen. en uiteraard het menselijke aspect, wil je hen helpen, hoe is je relatie met je huurders e.d. NB: mocht je aan het overwegen zijn om pand te verkopen, dan is huurkorting niet handig. Dan kan je volgens mij nog beter geen huurders hebben...

nou vooruit, omdat vriend Hamilton zo leuk is... hier een overzicht van de basic valuation methodologies...

voor de HL-ers die liever kijken & luisteren dan lezen: E.

hi Daantje, ben wel benieuwd wat voor jij nou echt DE uitdaging en motivatie is... als ik e.e.a. zo lees, dan lijkt het meer een impulsieve actie. kan soms heel goed zijn hoor, maar dan had ik denk ik wel zinnen gelezen als van: bij ons in de buurt zit geen enkel kinderdag verblijf terwijl er veel behoefte aan is..of..niemand wil naar dat KDV want ze leveren slechte kwaliteit, ik denk dat ik het beter kan en ga de strijd aan! dus vroeg me eigenlijk af of jij wel eens een testje voor jezelf hebt gedaan: ben ik een ondernemer? bijv. http://www2.computable.nl/apps/carriere/pages/vragenlijst_starters.php?nr=7 of http://www.vdab.be/tests/quickscan.shtml http://www.123test.nl/ondernemerstest/ wellicht kort door de bocht...maar kan al een aardige indicatie geven soms... succes. E.

Hi HLers, Hierbij wat feedback/stellingen van mijn kant: - er wordt afwisselend in de wij en ik vorm gesproken...wat is het nu? consequent blijven m.i. - een foto erbij geeft al meer persoonlijkere indruk - een beknopt cv erbij ook (achtergrond, opleiding, jaren ervaring) - itt andere pagina's is op de homepage geen "kopje" te vinden, zal persoonlijk zijn, maar de vervolgpagina's zijn overzichtelijker dan de home (wil je denk ik niet) tot slot: beter een goed netwerk dan een goede site. bovendien: mochten mensen uit je netwerk je site raadplegen en vervolgens op een "onverzorgde" site uitkomen vragen ze zich wellicht af of dat ook voor het te leveren werk geldt... E.