Roel J

waarom zou jij aandelen willen in BV X? dat is niet logisch. verder heb jij volgens mij niet zoveel te zeggen of te eisen over de verdeling van de aandelen in BV X. Het gaat gewoon om stemverhoudingen op basis van de aandelenverdeling. het maakt echt niks uit dat er in die bv X nu opeens 3 aandeelhouders zitten. Al wat jij kan doen is vragen dat als er beslissingen genomen moeten worden dat het overleg plaats vind met 1 vertegenwoordiger van bv X en niet met 3 vertegenwoordigers die onderling het nog niet eens zijn.

Als je inkomsten in 2 voorgaande jaren laag waren of in elk geval genoeg ruimte lieten in de 42% schijf, dan kun je eens kijken of middeling van inkomsten over de afgelopen 3 jaar (incl dit jaar) zorgt dat je gemiddeld inkomsten geheel in de 42% schijf blijft. (of maar een heel klein stukje in 52% komt.) Via berekenhet kuin je ook even snel een berekening maken. Andere optie zou ook nog kunnen zijn dat je de koopsom spreid over 2 of 3 jaar. Dat vraagt wel om de juiste formulering in het contract zodat het niet gewoon gespreidde betalong is, maar echt een (in)koopsom over 2 of 3 jaar. nadeel hiervan is natuurlijk dat als volgend jaar je inkomsten (fors) stijgen de uitkomst fiscaal hetzelfde blijft.. dan betaal je alsnog in de 52% schijf.

Laat ik je dan meegeven, NOOIT weigeren de hoofdsom te betalen omdat je het niet eens bent met de kosten, doordat je in verweer gaat alleen over de kosten erken je al indirect dat je wel akkoord bent met de hoofdsom. Door dan alsnog niet te betalen maak je je positie zwak. dat de volgende keer dat je het niet eens bent met extra kosten, betaal dan alleen de extra kosten niet.. en de hoofdsom wel.. dan word het spel ook tussen incassobureau en jou leverancier of ze doorgaan met incasso met de best wel redelijke verklaring die je geeft en een paar tientjes kosten. Mijn ervaring is dat ze dat niet doen. Doordat je de hoofdsom niet hebt betaald word je gewoon behandeld als wanbetaler, want 90% betaald niet en hangt alleen maar ingewikkelde verhalen op om onder de betaling uit te komen. Het smoezen boek is dikker dan de map waar de niet betaalde facturen inzitten.. Kortom in incassobureau dendert gewoon door zolang er niets betaald is. en boekhoudkundig gezien ja een factuur is altijd beter.. en zou er sprake zijn van btw teruggaaf (bij HBD niet het geval) is het hebben van een factuur zelfs een vereiste, maar voor de inkomstenbelasting is aannemelijkheid van gemaakte kosten voldoende om ze te mogen opvoeren. Dus in dit geval is de overboeking van geld ook een bewijs dat de kosten zijn gemaakt en zeker bij instanties als het HBD zal niemand de gemaakte kosten in twijfel trekken. Aannemelijke kosten bij inkomstenbelasting gaat best ver, je hoeft echt niet overal een bonnetje van te hebben zoalng je geen btw terug wilt. Voorbeeld? een klant komt in je winkel en je gooit een kop koffie over haar heen, je kunt dan ingewikkeld gaan doen met breng de vuile kleren maar dan laat ik het stomen of je pakt 20 euro uit de kassa en geeft dat aan de klant om haar kleding zelf te laten stomen. Jij kunt die 20 euro gewoon als kosten opvoeren, je hebt geen enkel bonnetje maar alleen je eigen aantekening dat het betaald is voor stomerij kosten van een klant. Dat is voor de inkomstenbeaslting voldoende om van je winst af te mogen trekken. En nee er hoeft geen foto bij van de vlek of een beschrijving van de bevuilde kledingstukken 20 euro is gewoon een redelijk bedrag voor stomerij kosten..

Nee dat begreep ik wel maar met een bv krijg je ook geen VAR DGA want daarvoor moet je aan dezelfde eisen voldoen als voor de VAR WUO Het feit dat de je een BV hebt legt geen gewicht in de schaal om dan opeens wel te voldoen aan de VAR eisen als alle andere omstandigheden hetzelfde zijn

Een bv oprichten maakt je feitelijke situatie voor de VAR niet anders.. enige verschil is dat je var dan VAR-DGA heet ipv VAR_WUO maar daarvoor kun je het wel laten..

Zoals R.Tummers al zegt, in zakelijke overeenkomsten mag er vanaf geweken worden via algemene voorwaarden of door een specifieke afspraak. Daarnaast.. vind ik ook wel dat je wel eens bij jezelf te rade moet gaat waarom je spullen koopt die je niet binnen de door de leverancier gestelde termijn kan betalen.. Een bedrag van 150 euro mag geen onoverkomelijk probleem zijn.. Het is altijd makkelijk om op (vermeende) fouten van andere te wijzen en daar een oordeel over te hebben. Maar kijk ook eens naar hoe je zelf zaken doet.. iets bestellen wat je niet kunt betalen is ook niet echt een nette manier van zaken doen. Dan hoor je ook op moment van aanschaf een termijn af te spreken waarop je wel kunt betalen. Dan speel je het eerlijk en laat je de keus aan de verkoper of hij jou wil helpen met een langere betaal termijn of niet..

Het is vooral vervelend dat ze tot 13 augustus op vakantie zijn (geeft ook wel de groote van dat bedrijf weer) want buiten productie bedrijven en bouwvakkers kennen dienstverleners meestal geen vakantiesluiting.. misschien is het ook wel gewoon een éénpitter die automatische verlenging heeft ingevoerd omdat hij te onzeker is over zijn eigen dienstverlening. Een zelfverzekerde (en klantvriendelijke) dienstverlener heeft gewoon een vrijblijvende proefperiode tegenwoordig. Kortom lees die informatie die je zelf hebt gevonden over consumentenrecht en de uitzonderingen wanneer die voor ondernemers kan gelden nog eens goed door en maak dan een vriendelijk mailtje naar deze ondernemer(t) en vraag hem om beëindiging van het abonnement omdat dit niet brengt wat het verwacht (en ook de automatische verlenging een onaangename verrassing was) En de grootste les.. NOOiT meer iets aannemen.. dat je er toch niet aan vastzit. ALTIJD zeggen dat je geen automatische verlening wilt, of welke bepaling je dan niet akkoord mee bent.. in het Nederlands ken ik geen goede uitdrukking maar de Amerikanen hebben een mooie.. "Assumption is the mother of all fuckups" daar is geen woord frans bij :) Als boekhouder zie ik natuurlijk vaak genoeg ongewenste contactjes voorbij komen die mensen met veel frustratie uit moeten dienen. wat ik altijd zeg.. lees de voorwaarden goed, als er gesproken word over automatische verlenging na de proefperiode mits tijdig opgezegd. zeg dan ALTIJD gewoon direct (schriftelijk / per mail) op met de mededeling dat je pas aan het eind van de proefperiode wilt beslissen en dus nu opzegt voor het geval het niet bevalt. , dat is altijd op tijd.. en als de dienst je wel bevalt kost het je dan nog 1 telefoontje om alsnog een abonnement te nemen. Sterker nog.. de kans is 90% dat kort voor het verstrijken van de proeftermijn een telefoontje krijgt of je niet toch een abonnement wilt.. Het is hier mosterd na de maaltijd, maar ik kan je zeggen.. het is doeltreffend.. jij zit nooit meer vast aan abonnementjes die je eigenlijk toch niet wilde. (ok, ok, bij mij is er ook wel eens toch doorheen geglipt toen ik ff niet zat op te letten.. maar het heeft me al heel wat ongewenste abonnementen gescheeld. )

Hallo Strokap, welkom op HL, Ik zal je de 2 bestandjes mailen.

omzetbelasting aangifte heeft niets met winstaangifte te maken het is slechts een opgave van de verzonden en ontvangen facturen om daarvan de btw af te dragen of terug te vorderen. Inkomstenbelasting gaat over belasten van jou winst als inkomen Omzetbelasting gaat over het belasten van jou omzet met btw, de btw is een kostenverhogende belasting voor jou klanten. niet voor jou en al zeker geen voorheffing voor de inkomstenbelasting. de 2 staan volledig los van elkaar.

ja dat mag. Je inschrijving bij de KvK omschrijft je hoofdactiviteit, als je meerdere hoofdactviteiten hebt kan het noodzakelijk of handig zijn om het te melden. Maar als jij een kadotafel bij een feestje neerzet zal dat waarschijnlijk ondergeschikt blijven aan de hoofdactiviteit het organiseren van het feestje met de activiteiten. die kado's zullen vermoedelijk niet de hoofdbron van inkomsten worden toch?

Als je geen factuur met btw erop hebt kun je de facturen niet opnemen in je btw aangifte. Je kunt ze wel gewoon als kosten van je winst aftrekken (en dus meenemen tijdens de aangifte inkomstenbelasting) maar btw kun je alleen terugvragen als je een factuur met btw vermelding hebt

Even een niet al te formele toelichting. Opnemen van geld uit een BV door de DGA is ofwel nettoloon ofwel voorschot op nog vast te stellen dividend. beide zorgen voor heffing van inkomstenbelasting voor loon in de vorm van loonbelasting / box 1 inkomen en de ander als box 2 aanmerkelijk belangheffing. Dat zijn dus beide belastingheffingen die de belastingdienst jou niet zomaar kwijt gaat schelden want die schulden zijn niet het gevolg van verliezen uit normale bedrijfsactiviteit, maar gewoon het gevolg van op de verkeerde manier geld uit de bv trekken zonder de juiste fiscale afhandeling. Je zult dus op 1 of andere manier moet gaan kijken hoe je het gat kan dichten, uiteindelijk kan de opheffing plaatsvinden als de 25% aanmerkelijk belangheffing betaald kan worden. Niets doen zorgt dat je jaarlijks alle verplichtingen rondom belatingaangifte en publicatie moet blijven voldoen, daarnaast loopt ook de schuld door de verplichte renteberkeening ook alleen maar op en dat maakt het probleem dus alleen maar groter en bij 4% rente is je schuld na ca 15 jaar verdubbeld. en er kan ook een moment komen dat je aangifte uit de checks and balances bij de belastingdienst voor nader onderzoek. het kan nog 5 of 10 jaar goed gaan maar eens valt het er een keer op en volgt er actie en dan verlies je de regie. Kortom hoeveel fiannciele pijn het ook kan kosten ga werken een oplossing..

Aanpassingen zijn doorgevoerd, mogelijk nog even opnieuw inloggen om ze te zien. Zoek de verschillen... wie de meest goed heeft krijgt een jaar gratis lidmaatschap op Higherlevel ;D

Hij raakt zelfs de kern.. Nee je kunt dus geen schenkingen ontvangen als er een tegenprestatie tegenover staat. Zelfs diensten ruilen tussen ondernemers krijg je te maken met btw. Link: Btw berekenen bij ruilen Alleen voor (kleine) wederdiensten van particulieren krijg je niet te maken met btw of ib heffing. Kortom, er is weinig ruimte voor het vinden van voordeeltjes.. hou het dus simpel, geef mensen die het niet kunnen betalen gewoon een flinke korting of doe het gratis als jij je dat kunt veroorloven en dat bij jou past, bij particulieren is kleine wederdienst geen probleem. bij medeondernemers zal diensten ruilen als snel toch weer btw e.d. om de hoek komen kijken dus meestal is het gewoon het simpelst om elkaar een factuur te sturen en dan alleen de betaling tegen elkaar weg te strepen.

Hallo Tamaraa, Als je een goed antwoord wilt zul je toch iets meer dan 2 zinnen moeten besteden aan wat je bedoelt. Je kunt niet door een ander naampje aan iets te geven opeens verwachten dat je geen belasting meer hoeft te betalen. In principe zal over alles wat je zakelijk ontvangt BTW gerekend moeten worden en Inkomstenbelasting betaald worden.. hoe je het ook noemt. Tenzij je op basis van feiten en omstandigheden kunt aantonen dat er geen sprake is van een zakelijke transactie. maar ik kan zo niet meteen een voorbeeld bedenken.

Dat hoeft ook niet want het BTW tarief is altijd 21% behalve als je onder een van de uitzonderingsregels valt (zoals laag tarief, vrijstelling, 0% tarief) of een van de diverse verleggingsregelingen. Waarom kom je zelf tot de conclusie dat je btw moet betalen? aan welke voorwaarden voldoe je niet? Vrijstelling op de brief van de belastingdienst betekent in principe dat je geacht word vrijgesteld te zijn van btw, maar je bent zelf ook verantwoordelijk dat je de belastingdienst de juiste gegevens verstrekt om je btw status te bepalen.

Beste pvz, op basis van de gegevens die je hier geeft.. gaat het uwv jou geen ontslagvergunning geven. Het feit dat jou partner kok is zal 0 waarde hebben voor het uwv als argumentatie.. Zals mmint ook al aangeeft. Bij overname van een onderneming genieten werknemers bescherming tegen ontslag, het is aan jou om als overnemende partij rekening te houden met alle aanwezige personeel en de kosten daarvan, zij het loon of zij het ontslagvergoedingen. Uiteraard zit je niet levenslang aan personeel vast, maar er van af komen zal geld kosten, dat moet dus terugkomen in de koopprijs. Middels de kantonrechtersformule kun je globaal berekenen wat het ontslag van de huidige chef zou kunnen kosten samen met bijkomende advocaat of advieskosten, die kosten moet je dus ofwel bovenop de overname som rekenen en bekijken of de overname dan nog rendabel is, zo niet dan moet je met de huidige eigenaar een lagere prijs afspreken zodat het voor jullie interessant blijft.

ja dat klopt. maar de eerdere edities hebben aangetoond dat in april / mei aankondigen met een lange inschrijftermijn niet uitmaakt voor het aantal aanmeldingen. Het overgrote deel van de inschrijvingen kwam toch pas vanaf ca 4 weken voor het evenement op gang. En alleen de datum aankondigen in mei zodat mensen alvast de datum kunnen vrijhouden leek wat overdreven. Al zijn we nu ook weer wat later dan gepland met de aankondiging.. maar goed nu dan toch een datum en "officiële" aankondiging en programma laat ik even aan onze marketing kanjers over.. Ik ben beter in boekhouden.. :)

Ja hoor dat is er, nog wat probleempjes met de website die moeten worden opgelost.. en paar programma dingetjes die we nog willen oplossen voordat we de officiele aankondiging in de agenda zetten maar de datum kan vast in de agenda. dat word vrijdag 19 september 2014

Beste willem, Bedrijfsoverdracht gaat vaak gepaard met grote bedragen het is dan ook in veel gevallen niet alleen heel verstandig maar ook rendabel om voor de overdracht van de onderneming een fiscalist (belastingadviseur) te raadplegen, deze zijn in staat te kijken naar alle facetten en de fiscaal meest optimale wijze van overdracht te bepalen. Er zijn verschillende mogelijkheden. Zolang jij gewoon meewerkt en je kapitaal in de onderneming hebt zitten en daar laat dn kun je als vennoten gewoon zelf bepalen hoe de jaarlijkse winst onderling word verdeeld bijvoorbeeld op basis van gewerkte uren of elk ander criterium, dat heeft dan uiteraard gevolgen voor de individuele inkomsten belasting maar dat zal het probleem niet zijn. Het is niet verplicht om winst te verdelen op basis van een kapitaal verhouding binnen de VOF. Pas als jij daadwerkelijk gaat stoppen of al een overdracht wilt formaliseren krijg je te maken met stakingswinsten en overname prijzen. Maar het is helemaal niet gezegd dat stapsgewijze afbouw de (fiscaal) voordeligste keus is. Verder bestaat er voor VOF's een zogenoemde doorschuiffaciliteit waarbij je in bepaalde gevallen de onderneming kan doorschuiven naar werknemers of medevennoten zonder dat er hoeft worden afgerekend over jou stakingswinst. Of er wel of niet sprake is van een schenking zal onderdeel zijn een beoordeling door een fiscalist. Kortom eigenlijk teveel mogelijkheden om hier allemaal de revue te laten passeren.

Tummers haalt de APV al aan dat het om de inrichting gaat (het cafe dus) en dat lijkt mij ook volstrekt logisch.. Als de 12 vergunningen gebonden zouden zijn aan de persoon dan zou elke kroeg (op papier) elke 3 maanden een nieuwe eigenaar hebben en was het gewoon elk weekend feest.. Ook de buren / omgeving zal niet zitten te wachten op 24x harde muziek omdat er toevallig een nieuwe eigenaar in zit.

mogelijk is het net zo "onnozel" om voor nog geen 50.000 euro omzet en 10.000 euro inkomen een bv op te richten.. wat zijn jullie overwegingen om een bv te beginnen en hebben jullie ook naar de financiele en organisatorische consequenties van die keuze gekeken? verder lijkt het mij niet zo moeilijk een lager salaris te onderbouwen, met een beetje zakelijke kosten zal er al snel rekenkundig niet meer veel meer overblijven dan 10.000 euro de man.. kortom de begroting waarop jullie je verwachte omzet baseren zou ook wel eens de onderbouwing kunnen leveren voor de aanvraag van een lager DGA-loon

zou ik niet doen! waarom zou je cash steken in voorraad van producten waar je geen verstand van hebt. Die cash zou ik lekker op zak houden voor marketing acties of een klein prijzen oorlogje na de opening. Hooguit een plagerijtje richting de dierenwinkel.. die je niet veel kost bijv. een hekje waar klanten hun hond even aan kunnen binden met drinkbak erbij eventueel, heeft ook nog als voordeel dat je in je winkel geen last hebt van kwispelende (of pissende ;D) bloemenmoordenaars Verder wel een tegenvaller natuurlijk dat je onverwacht een concurrent erbij hebt, maar hoelang denk je dat een dierenwinkelier het vol gaat houden met verse bloemen? bloemeninkoop en boeketsamenstelling dat is echt waar een bloemenwinkel het van moet hebben, ik neem aan dat jij daar een veelvoud aan ervaring mee hebt. en als hi daar personeel voor moet inhuren liggen zijn kosten natuurlijk al snel flink hoger. plus dat jij het voordeel hebt dat je een 2e winkel hebt waar je voorraad en aanvoer mee kunt uitwisselen. Concurreer op kwaliteit, zorg dat je bloemen extreem vers zijn en dus lang staan, zorg dat de bloemen die in deze tijd van het jaar het langst goed zijn in de aanbieding zijn. De klanten krijgen dan de ervaring dat jou bloemen lang staan. Maak een knaller van een openingsaanbieding waarbij de bloemen praktisch weggeeft maar ook weer hele goede kwaliteit. Als het een prijzenoorlog dreigt te worden, laat je dan niet teveel meeslepen.. zorg dan toch dat je de winkel en reputatie bouwt die bij je past. Dus liever buiten een halve uitstalling met "budgetboeket" waar je niet veel op verdiend maar de rest van de winkel gewoon de boeketten of stukken waar je wel goed mee verdient Enne zo'n berichtje via facebook met dat soort flauwe opmerkingen.. heeel hard om lachen en denken.. jullie zaten er misschien eerder, maar jullie zijn ook eerder weg..

Waarschijnklijk geen zaak van de gemeente. bestemmingsplan gaat per gebied, niet per pand. en de gemeente zal niet snel ingrijpen met specifeke vestigingseisen Dit is eerder een zaak tussen jou en de verhuurder en/of winkeliersvereniging. Als het winkelcentrum door 1 verhuurder word uitgebaat dan is er vaak wel enige vorm van "branche bescherming" opgenomen in het pand als garantie naar huurders zodat er inderdaad niet opeens op 4 locaties verse bloemen worden verkocht. (of 3 slagers enz) Maar als er in de huur contracten niets is geregeld over branche bescherming is het ook lasstig er wat aan te doen.

Eerste wat bij mij opkomst qua merkopbouw "strategie" is patatje kapsalon en joppiesaus. Beide zijn min of meer vanuit 1 verkooppunt / bedenker een landelijk succes geworden. Beide leunen met hun succes op het verhaal van het ontstaan. Voor een lokaal product op kleine schaal is het dus ook prima te doen om succes uit te bouwen als je maar geduld hebt (en een dosis geluk of oog voor het juiste moment) Ik zou dus in eerste instantie mijn eigen merk bij de speciaalzaak leggen zeker als jullie het product ook maken en desnoods klanten vragen naar hun ervaring in verschil tussen vers en ingevroren. Als de productiecapaciteit een probleem zou worden kun je altijd nog kiezen deze producten niet onder eigen merk te verkopen maar als eigen label van de speciaalzaak of merkloos. In eerste instantie zou ik toch vooral zorgen dat je eigen merk de bekendheid opbouwd. Voor wat betreft bepalen van actueel weekbereik zou een aantal weken wat klanten vragen hoe vaak ze op de markt zijn om aan hun "foodie"-itch te krabben. zo kun je in het normale verkoopgesprek op de wat rustiger momenten al wat beter beeld krijgen.