Roel J

Ok ik had beter kunnen zeggen, wat daadwerkelijk voor eigen rekening is gekomen. wat je aan de aannemer hebt betaald is niet relevant. je hebt 3500 euro ontvangen van de verhuurder en dus heb je maar 6500 euro kosten gehad voor de verbouwing en dat kun je afschrijven. de 2e journaalpost snap ik niet maar misschien bedoelde je daar 3500 ipv 10000 euro bijzondere baten?

je kunt alleen activeren en afschrijven wat je zelf betaald hebt, dus 6500 euro, daar ga je over afschrijven.

Het lijkt erop dat je een beetje van het ene uiterste in het andere uiterste terecht gekomen bent qua boekhouders. Uiteraard heb je bij een overstap te maken met andere werk en denkwijzen, maar je moet je zeker geen zaken laten opleggen die je niet zien zitten en die ze je ook niet overtuigend kunnen uitleggen waarom het zo moet. Wat de voorraadadministratie betreft, de werkwijze van jou oude boekhouder word vaak gebruikt en hoeft geen probleem te zijn, belangrijkste nadeel van de methode is dat je weinig inzicht hebt in waar je marge nu precies vandaan komt, en inderdaad de belastingdienst heeft branche gemiddelden waarmee zij kan zien of de verhouding tussen inkoop en verkoop een beetje klopt. maar als de belastingdienst jou marge te laag vind is het erg lastig aan te tonen dat je een normale marge hebt of dat de lage marge word veroorzaakt door bepaalde bedijfsmatige keuzes. Een volledige voorraadadministratie is het andere uiterste en ik kan op basis van eigen ervaring zeggen voor een catering service bijna niet te doen.. inderdaad enorm veel werk, daarbij levert het niet echt veel extra informatie op en ook voor de resultaat bepaling van het boekjaar is een voorraadadministratie mijns inziens niet echt noodzakelijk. Het belang van een voorraadadministratie word groter naarmate de tijd tussen het moment van inkoop en verkoop groter word en het totaal bedrag wat daarmee gemoeid is stijgt. Bij een ontbijt service is natuurlijk 90% van je inkoop vers en heb je alleen met zaken als borden, bestek, glazen en servetten te maken wat je in wat grotere aantallen inkoopt en dus op voorraad hebt, maar het financieel belang daarvan is gering. Je kunt prima op einde jaar even snel de aantallen daarvan tellen en dat als voorraad opnemen. Ik zou daarover met je boekhouder spreken, wat wel een goed idee kan zijn is om alle inkopen en verkopen per week in te boeken en bijv dezelfde datum te gebruiken of een bepaald boekingsveld het weeknummer invullen zodat je per week kunt zien wat je in en verkopen waren. Als je dan ook nog bijv aantekeningen maakt in je administratie als je een keer veel hebt moeten weggooien bijvoorbeeld omdat je 2 ontbijtjes hebt laten vallen en dus 2 nieuwe moest maken. Dan krijg je een beter inzicht in je marge en blijft het toch werkbaar. Je vraag over de hoofdbestelling en btw vind ik iets lastiger, maar daar ben ik geneigd je nieuwe boekhouder te volgen. Voor de achtergrond hiervan kun je de pagina van de belastingdienst over combinatie van goederen en diensten eens lezen dan snap je het dillemma denk ik beter. Op basis van die informatie zou ik concluderen is dat de onderdelen van het ontbijt hun eigen btw tarief moeten houden. Het voorbeeld wat hier het meest in de buurt komt is wat de belastingdienst op de voorbeelden pagina zelf geeft van het kerstpakket, daarvan zegt ze dat de onderdelen hun eigen tarief moeten houden. bij jou ontbijt zijn de fles champagne, de mand en de etenswaren, prima te onderscheiden en dus moet je m.i de btw gewoon splitsen en hoge btw op de champagne rekenen, maar dat hoeft toch niet heel veel extra werk te zijn, dat is een kwestie van een verkoopprijs voor je champagne en de mand bepalen en daar 21% btw uit halen en over het restant 6%. zo een heel verhaal geworden, maar ik denk dat het wel wat inzicht geeft.

Hallo Anja, welkom op HL. ik zou het gewoon eenvoudig houden en boeken op dezelfde rekening als je huurkosten, het verlaagt immers (tijdelijk) je huurkosten omdat je het nu niet zo druk hebt. het luistert niet zo nauw en je doel is in dit geval tijdelijk de vaste lasten te drukken en niet om een nieuwe inkomstenbron aan te boren.

hallo pieter, Welkom op HL, misschien een flauwe tegenvraag, maar waarom is jou nieuwe boekhouder niet in staat in gewone taal uit te leggen wat hij wil hebben. letterlijk betekent vierkantstelling (term vierkantrekening kent zelfs google niet) niks meer en niks minder dat je na opstellen van een overzicht op 2 manieren controleert of je op hetzelde totaal komt. De term vierkantstelling wordt in boekhoudersland nog wel eens mis-/gebruikt om aansluitingen tussen externe documenten (bijv de btw aangiftes) en de boekhouding (saldi balans) aan te tonen. In dit geval wil je nieuwe boekhouder waarschijnlijk een overzichtje waarop te zien is wat er per kwartaal is aangegeven voor een bepaald boekjaar en of dit aansluit met de saldi op de balans. Op die manier kan je zien of de aangegeven bedragen juist zijn of dat er nog suppletie aangifte nodig is omdat niet alles is opgenomen in de btw aangifte.

prima, als er sprake is van plagiaat en je wilt dat aanpakken maar je moet die "aggressieve" webknutselaar gewoon buitenspel zetten, je hebt geen zak met hem te maken. JE moet de winkelier / eigenaar van de website aanspreken. Zij is verantwoordelijk voor de inhoud van haar website en bij haar moet ook de claim liggen, wie zij inhuurt om die website te bouwen en te onderhouden is haar zaak, ook de mening van haar website bouwer is niet relevant. Het is haar keuze jou verzoek wel of niet in te willigen, en de consequenties van haar keuzes te accepteren. Kortom nog een mail erover heen aan haar waarin je je voorstel herhaalt en tevens vermeld dat je geen verder kontact wilt hebben met haar leveranciers gezien de ronduit onbeschofte behandeling het klinkt vooral als bokito gedrag op de apenrots dus geloof niet in die broodje aap verhalen, de klungel kan waarschijnlijk niet eens een website 1 positie in google laten stigen of dalen. Verder zelf ook een beejte uitkijken met hoe je zaken aanpakt zowel de domeinboer als google informeren over 2 alinea's plagiaat komt ook wel redelijk overdreven over, je dacht toch niet dat de domeinboer de stekker uit de website trekt om 2 dubieuze alinea's? of dat google nu meteen een penalty zal geven? DIt moet je gewoon onderling oplossen al dan niet tussenkomst van een advocaat of rechtsbijstand.

nee, want de winkel heeft geen kinderen. De eigenaar van de winkel heeft kinderen en die mag met haar inkomen uit die winkel, na betalen van inkomstenbelasting, doen wat ze wil, zoals het betalen van de treinkaartjes van oma.. ;) Maar reiskosten van familieleden hoort dus niet tot zakelijke kosten. Wat je ook zou kunnen doen is kijken naar gastouderopvangregeling, het is wel mogelijk om oma een vergoeding te geven voor de uren dat ze de kinderen opvangt en reiskosten kunnen onder die regeling soms ook vergoed worden. Maar er komt wel een heel administratief circus omheen en je (schoon)moeder moet bepaalde cursussen doorlopen.

Ja 40 euro is netjes volgens de regels wat als redelijke incassokosten geld en 5 dagen betaaltermijn is ook een normale termijn voor een incassobrief. Je had gewoon eerder contact moeten leggen met jou leverancier en de situatie uitleggen dan had je misschien niet veel extra tijd gekregen maar wel de 40 euro extra kunnen voorkomen. communicatie in dit soort zaken is cruciaal, je mond houden (of je verstoppen) en hopen of gokken dat je net voor de incasso traject kan betalen is voor eigen risico. deze keer is heb je verloren met je gok en moet je dus ook maar niet te hard klagen over de extra kosten. voor externe bron incassokosten: http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/regel/betalingstermijn (zie kopje incassokosten) voor termijnen tussen ondernemers bestaan geen dwingende richtlijnen, 5 dagen is een acceptabele termijn nadat er eerder al een herinnering en ingebreke stelling is gestuurd. Als je nog steeds niet kan betalen dan neem je contact op met het incassobureau en leg je uit dat je door faillisement van een opdrachtgever even krap bij kas zit en doet meteen een voorstel wanneer je wel (volledig) kan betalen of je stelt een betalingsregeling voor. Ook hier is communicatie de sleutel tot succes, je hebt weinig te eisen en moet ook niet gaan mierenn**ken op eventuele kleine foutjes in de procedure die ze volgen in de hoop te kunnen rekken, maar gewoon je verhaal doen en met een redelijk voorstel komen, dan zal dat in de meeste gevallen zonder nog meer extra kosten geaccepteerd worden.

ik heb slecht nieuws voor je, de beste manier bestaat niet... belangrijkste bij het organiseren van je administratie is dat het voor jou logisch is en dat je (eenvoudig) aan je wettelijke verplichtingen kan voldoen. waarbij btw aangifte en inkomstenbelasting aangifte de belangrijkste zijn. ik ben al 25 jaar boekhouder en heb het allemaal al gezien, ordners gesorteerd alfabetisch gesorteerd, op nummer zowel oplopend als aflopend, op datum gesorteerd ook weer oplopend of aflopend en ook alles achter de bankafschriften. en ik heb al vele discussies gehad met mening collega over wat beter is. Persoonlijk kijk ik altijd naar hoe een bedrijf met zijn (boekhoud)processen omgaat waar je voor kiest hangt ook een beetje af van het boekhoudpakket wat je gebruikt( of alles in excel doet) en hoe je het gebruikt, voer je 1x per maand of 3 maanden alles in om je btw aangifte te fdoen of werk je wekelijks alles bij en draai je daarna een openstaande posten lijst uit om te zien wat je zelf moet gaan betalen en welke klanten moeten gaan betalen. ALs je je administratie uitbesteed aan en boekouder of wat minder vaak je boekhouding bijwerkt dan is vaak de methode van alles achter bankafschriften het meest praktisch, alle ontvangen facturen komen in een mapje te betalen, zodra je ze betaald haal je ze eruit, en zodra het bankafschrift is ontvangen stop je ze daar achter. Zelfde verhaal met debiteruen / klanten. OP die manier kun je zonder boekhoudpakket of excel lijst snel in je ordener zien wat er nog openstaat, zolang dat niet om tientallen posten gaat is dat prima te doen Dan over doorlopende nummering, de enige eis is dat verkoopfacturen doorlopend genummerd zijn en dat je het kunt aantonen, het isgeen eis ze doorlopend genummerd gearchiveerd zijn. elk systeem (ook excel) is in staat om een lijstje uit te printen met factuurnummers, klant en factuurbedrag (eventueel gesplitst naar ex btw, btw en incl btw). volledigheid en doorlopen van de nummering word zelden tot nooit gecontroleerd door een hele map met facturen één voor één door te bladeren. Kortom organiseer het zoals jij het handig vind en eventueel in overlege met je boekhouder.

tsja, bij een spiritueel winkeltje verbaasd het mij dan weer niet zo dat de beslissing vooral op gevoel is genomen.Maar als boekhouder leef ik zakelijk toch erg in de wereld van "als er geen contract, factuur of plan is dan kan het niet bestaan / waar zijn.. " Dus met die bril op zit ik toch enigszins hoofdschuddend achter mijn pc te lezen dat jullie een leeg pandje zagen en toen bedacht hebben daar kunnen we wel een winkeltje in beginnen en dan ook nog dat moest snel want ze zijn gewild.. dat gaat er bij mij heel lastig in.. Wat ik dan weer wel humor vind is dat je nu aan ons komt vragen of wij eens in onze glazen bol willen kijken of het wat kan worden met dat winkeltje van jullie. (lees dit vooral met een knipoog, niet als kritiek) Ik denk eerlijk gezegd dat jij je niet (teveel) met detailhandel moet gaan vergelijken want als ik het langs die meetlat leg voor 550 euro zou ik niet een hele maand in een winkel willen staan, dat bedrag zou ik graag als dagomzet zien voor een beetje gezonde onderneming waar je dan ook nog van kunt leven. Zakelijk gezien kun je natuurlijk zeggen dat je je met een huur van 250 euro per maand ook niet echt een buil kunt vallen, behalve als dat winkeltje voor een belangrijk deel in jullie levensonderhoud moet gaan voorzien. Maar gezien jij niet ontevreden bent met de eerste maand denk ik dat we jou winkeltje toch vooral moet zien als het verplaatsen van je "aanverwante diensten" van de huiskamer naar een aparte locatie (mede omdat je spreekt over dat voor mei de huur al gedekt is uit aanverwante diensten) Ik vraag me dan ook we af waar je in wil groeien met je winkeltje, met de aanverwante diensten (in neem aan spirituele consulten of coaching) of met spirituele artikelen. Dat soort zaken voor jezelf op papier zetten kan wel eens handig zijn al is het voor jezelf maar om een houvast te hebben en een meetlat ipv alleen een gevoel. Gezien jullie plotselinge / onverwachte start en mijn inschatting dat jullie geen ondernemers zullen worden die continue kijken naar het optimaliseren van het assortiment en het in de gaten houden van de omloopsnelheid van de voorraad om de verkoop en marge te maximaliseren. Er zal denk ik veel op gevoel blijven gaan. en waarschijnlijk ligt de valkuil bij de bijkomende zaken van het ondernemerschap zoals (verplichtingen rondom) de administratie, daarom zou ik mij voor nu eerst even richten op het goed neerzetten van de tent qua administratie, heb je overal aan gedacht, weet je wat je verplichtingen zijn (btw aangifte, gemeentelasten) wanneer moet wat en wat kost dat.. zodat je niet verrast word door aanslagen / rekeningen of boetes die je niet had meegerekend of omdat je iets niet gedaan hebt wat wel had gemoeten. De ontwikkeling van je winkel qua assortiment (wat je normaal voor de start in een businessplan ook belicht), wat verkoopt goed en wat niet kun je dan in de praktijk wel ondervinden met als belangrijkste advies, wees voorzichtig met je inkoop, koop in wat je klanten willen en niet wat jezelf mooi of enthousiast over bent vind (behalve als je zelf natuurlijk de blauwdruk bent voor je klantenbestand maar dat is zelden het geval), dus durf bijvorobeeld ook een artikel in te kopen waar je zelf misschien niet zoveel mee hebt maar op dit moment wel "hip" is in de spirituele wereld. Die artikelen trekken namelijk ook klanten naar je winkel en dan krijg je loop in de winkel en omzet. Aan jou de taak om ze dan tegelijk aanverwante diensten aan te bieden of om ze toch toe te praten naar de spirituele artikelen waar meer jou passie of enthousiasme ligt.

onjuist! je hoeft helemaal geen suppletie in te dienen voor de KOR, de kleine ondernemersregeling is nu juist een van de uitzonderingen die per kalenderjaar word afgerekend en waarij je dus gewoon in de laatste aangifte van het jaar je KOR bedrag bepaald voor het hele jaar. het is wél toegestaan gedurende het jaar al schattingen op te nemen in je aangifte en alvast je KOR te claimen, dat heeft dan wel als risico dat je aan het einde van het jaar terug moet betalen als die schattingen te hoog blijken te zijn. Bij een verwachte omzet van 10.000 euro is het afhankelijk van hoeveel voorbelasting je hebt of het ook intressant is om gedurende de kwartaal aangiften al schattingen te verwerken,. Ik ben geneigd om te zeggen bij dit soort omzetten zou ik op het eind van het jaar bekijken hoeveel je krijgt het zal maar een paar honderd euro zijn waarschijnlijk, en misschien enkele tientjes per kwartaal, dat lijkt mij niet zo interessant om dat per se per kwartaal te claimen. Wat het beste is hangt erg af van wat je zelf wilt en of je snel kunt terugbetalen als je teveel hebt teruggevraagd want er zijn geen gespreide betalingen mogelijk, zodra je de aangifte indient moet er direct ook terugbetaald worden. Als je een buffertje hebt geen probleem, maar als je al je geld uitgeeft of investeert kan het lastig zijn

even heel kort, voor gezonde mensen is de vrijwillige zw en wia van het uwv over het algemeen duur ja, bij bepaalde erfelijkheid of al bestaande chronische aandoening kan het ook wel eens de enige optie zijn als er een substantieel risico op arbedisongeschiktheid bestaat in de toekomst. Particuliere AOV zal veel bestaande aandoeningen of bepaalde erfelijkheidsrisico's uitsluiten of de premie aanzienlijk verhogen. Dat laatste is niet erg tot een bepaald punt (waarop uwv dan goedkoper blijkt). daarnaast is een van de nadelen van UWV dat afgekeurd worden niet eenvoudig is en je altijd verplicht bent passende arbeid te accepteren, hoewel ook AOV aanbieders passende arbeidspolissen hebben is het daar gebruikelijker dat een polis hebt waarmee je word afgekeurd voor je eigen vak en dat geeft recht op een bepaald percentage uitkering zonder dat je gedwongen kunt worden passende arbeid in elk ander beroep te accepteren. JE hebt dan dus meer (financiele) vrijheid om je nieuwe leven vorm te geven. als laatste UWV 13 weken termijn is een nu of niet meer termijn, als de keuze van je AOV nog niet gereed is als de 13 wekentermijn dreigt te verstrijken kan het verstandig zijn je alsnog tijdelijk aan te melden bij het UWV, je moet er dan wel rekening mee houden dat je ook alsnog premie moet betalen voor de al verstreken weken, een vrijwillige verzekering moet namelijk altijd naadloos aansluiten op het einde van je verplichte verzekeringsperiode. de UWV verzekering kan per dag worden opgezegd dus je zit er niet langdurig aan vast. bovenstaande is allemaal wat kort door de bocht geformuleerd maar laat op hoofdlijnen wel zien waar de plussen en minnen zitten, je zult op basis van een gedegen advies voor je eigen situatie moeten (laten) nagaan wat de beste oplossing is. op voorhand is het belangrijkste om die 13 weken termijn niet te laten verlopen omdat dat dan 1 keuze optie wegvalt. en juist bij AOV acceptatie trajecten die langer dan 13 weken duren kan er juist reden zijn om die UWV verzekering achter de hand te houden tot het moment dat er een betaalbare en goed alternatief is gevonden.

Beste servetozturkk, Logic4l gaf het al aan in zijn post, dit soort vragen is niet bedoeld voor de discussieboards, we zijn geen offerte platform waar je prijsopgaven kan vragen voor je transportbehoefte, als je prijsopgaven voor geconditioneerd transport wilt kun je daarvoor het beste gewoon een aantal transportbedrijven bellen of mailen of een HL lid in die branche benaderen. Higherlevel richt zich op het inhoudelijk beantwoorden van ondernemersvragen maar niet op het samenbrengen van vraag en aanbod als een verkapte markt / handelsplaats. Dus als je vragen hebt over de consequenties van bepaalde vervoerscondities of risico's bij transport kun je daarover een vraag stellen, maar als je wilt weten wat het kost dan kan dat niet hier. Ik zet hier een slotje op dit topic.

De omzetbelasting is onderdeel van je zakelijke administratie, telkens als je een factuur ontvangt of verstuurt boek je ook het btw bedrag op de balans ofwel als te vorderen btw (op de inkoopfacturen) ofwel als te betalen btw (van de verkoopfacturen) Als je een aangifte doet saldeer je deze 2 posten en dat saldo is je aanslag, als je de aangifte hebt betaald staan je vordering en schuld weer op nul je kunt dit boeken door deze 2 rekeningen na elke aangifte tegen te boeken naar 0 en het restant is via de bank geboekt. De inkomstenbelasting en ZVW aanslagen zijn persoonsgebonden belastingen en horen in principe niet in je administratie thuis. Als je deze aanslagen wel via de zakelijke rekening betaald dan moet je die betalingen als prive opname in je administratie verwerken.

Peet, je bent selectief aan het lezen, in diezelfde tekst staat gewoon nadrukkelijk dat je met een kleine administratie alles op papier mag bewaren. Dit is de eerste helft van de tekst in andere woorden: de hoofdregel is, je bewaart documenten in de vorm waarin je ze ontvangt, maar als je een kleine administratie voert mag je digitaal ontvangen documenten uitprinten en het digitale document weggooien. al jij vragen zijn doorspekt van, wat ik maar even argwaan noem, alsof de belastingdienst erop uit is de ondernemer zoveel mogelijk te pakken op kleine foutjes.. Gelukkig werkt de belastingdienst precies andersom als de verkeerspolitie. Er worden geen foto's gemaakt van fouten om die individueel te beboeten, maar er word bij een controle gekeken naar de totaal indruk van de administratie. Foutjes in je btw aangifte worden gecorrigeerd en daardoor moet dan je alsnog bijbetalen, veel ondernemers vatten dit vaak op als een soort boete, maar dat is niet zo, er word gewoon gecorrigeerd wat je niet juist hebt verwerkt, in heel veel gevallen zonder boete, alleen als de gebreken structureel zijn (al bij eerdere controles vastgesteld) of als het iets is wat je echt had moeten weten (onzorgvuldigheid) of als er sprake is van doelbwust ontwijken dan volgen boetes en die zijn dan ook niet mals. Maar als je als kleine ondernemer gewoon naar beste kunnen je boekhouding voert dan heb je weinig te vrezen van de belastingdienst. Het enige waar ze heel steng op zijn is het op tijd aangifte doen en op tijd betalen van de btw.

Ik denk dat je de factuur niet moet verwarren met de juridische overeenkomst, als je een goede offerte opstelt en die word getekend door de klant dan is er gewoon een rechtsgeldige "titel" ofwel overeenkomst op basis waarvan de klant een jaar lang elke maand een factuur kan sturen voor 450 euro die hij moet betelen en dus kun je gewoon elke maand facturen en desnoods incassomaatregelen nemen als er niet betaald word. Een factuur is in de regel niet meer dan een administratieve handeling om de uitvoering van de eerder gesloten overeenkomst te faciliteren en geen overeenkomst in zichzelf. Anders gezegd, je hecht op dit moment teveel waarde aan de status van je factuur.

Kijk eens op het profiel van HL lid Johannes Regelink en zijn bedrijf / bedrijven wellicht dat daar wel een aanknopingspunt ligt met jou kennis

mwah, Iwan, als uitgangspunt vind ik dat van jou zeker niet verkeerd, maar je moet zaken niet op de spits drijven vind ik en dat dreigt hier wel te gebeuren, want de beschreven situatie bevat zoveel "schoonheidfoutjes" en ruimte voor misverstanden / miscommunicatie en drijft vooral op irritatie en onbegrip en dat je op basis daarvan de relatie met je klant niet moet gaan opblazen om een rottige paar tientjes incassokosten lijkt mij op zijn zachtsgezegd onhandig.. even op een rijtje zoals ik de situatie zie. 1. Leverancier (TS) wil na 30 dagen betaald krijgen, klant hanteert 45 dagen en heeft in het verleden altijd op die termijn betaald 2. Er zijn nooit specifieke afspraken gemaakt over de betaaltermijn (er is dus ook niet verwezen naar die wettelijke termijn, die overigens nog niet zolang bestaat als wettelijke termijn) 2. TS heeft een strak aanmaningsbeleld (wat op zich heel goed is) en stuurt dus prompt telkens als de klant na 31 of 32 dagen niet betaald heeft een aanmaning en geeft toch nog eens 14 dagen om alsnog te betalen. (daar kom je ook bijna niet onder uit) 3. Nadat de irritatie bij TS hoog opgelopen is over het telkens op de laatste dag van de aanmaning word betaald neemt hij contact op en pas dan blijkt de oorzaak van dat irritante uitstelgedrag te liggen bij het standaard beleid van zijn klant om pas na 45 dagen te betalen. 4. TS geeft aan niet blij te zijn met deze gang van zaken en besluit er bij de eerstvolgende kans hard in te gaan door direct een in gebreke stelling te sturen en incassokosten aan te kondigen. En daar is het wat mij betreft fout gegaan, ik zou dat zelfs een vormfout durven noemen. Door pas nadat de factuur vervallen is er hard in te gaan span je het paard achter de wagen, je hebt immers al geleverd, de irritatie is nog verder opgelopen en TS staat op ontploffen, hij denkt immers dat als je een aanmaning stuurt dat de andere kant direct van zijn stoel springt en niet weet hoe snel er betaald moet worden. Helaas de praktijk is anders en als je in de brief zet dat je nog 14 dagen hebt dan zal men geen extra haast maken. Dus toch even naar de andere kant (op basis van mijn eigen werkervaringen)... Op de administratie komt een aanmaning binnen, aha denkt de crediteurenmedewerker, een aanmaning van bedrijf X, goh die zit er altijd kort bovenop die stuurt altijd na 32 dagen een aanmaning dat we binnen 14 dagen alsnog moeten betalen, maar ja wij betalen altjd pas na 45 dagen, raar dat ie nu al aanmaant. Afijn toch maar even kijken, ok de factuur is al akkoord en staat gepland voor betaling op dag 45, hmm 32+14= 46 dagen, mooi dat past precies, dan hoef ik niks te doen, we betalen op tijd binnen de gestelde nieuwe termijn in de aanmaning. over tot de orde van de dag.. Dat is dus waarom ik het over schoonheidsfoutjes en misvattingen had in het begin, beide werken vanuit hun eigen verwachtingspatroon en zijn zich van geen kwaad bewust over hun eigen handelen. Terwijl bij 1 partij de bloeddruk tot inmiddels ongezonde waarde is gestegen Conclusie: Als je een bepaalde betaaltermijn erg belangrijk vind dan moet je daar niet pas over beginnen als ze al te laat zijn met betalen, dan moet je zorgen dat deze specifiek worden afgesproken, ook als het gaat om een wettelijke termijn. Aangezien de wettelijke termijn pas een jaartje bestaat (ik meen sinds maart 2013) kan ik me goed voorstellen dat het nog niet eens bekend is bij je klant of dat zij zich op het standpunt stellen dat de uiterste termijn 60 dagen is volgens diezelfde wet en dat zij hun 45 dagen termijn dus zien als voortzetting van een bestaande afspraak die nog steeds binnen de wettelijke kaders past. Ik zou TS aanraden om de volgende keer, de acceptatie van de opdracht en de levering uit te stellen totdat de tegenpartij (schriftelijk / per mail) heeft bevestigd dat er na 30 dagen betaald zal worden. Beter nog is deze of volgende week een afspraak te maken voordat de volgende opdracht komt en langs te gaan om aan te geven dat het voor jou echt niet acceptabel is dat er na 45 dagen betaald word. Denk ook wel vooraf na of je bereid bent afscheid te nemen van deze klant als zij aangeven dat ze graag klant blijven maar aan de 45 dagen niet valt te tornen. Wat doe je dan.. Door in elk geval levering of acceptatie van de opdracht uit te stellen zorg je dat de actie bij hen komt te liggen en er ook meteen duidelijk is dat het menens is voor jou dat de betaaltermijn verkort moet worden. Aanmaningen hebben lang niet de signaalfunctie die de verzenders er aan menen te geven, in heel veel bedrijven worden aanmaningen gewoon routinematig afgehandeld. _____ voetnoot: informatie over betaaltermijnen vind je op de site van antwoord voor bedrijven

Hallo Robbert-Jan, Je kunt 10 of 100 namen verzinnen voor wie wat krijgt en op welke voorwaarden maar in essentie is en blijft alles wat je afspreekt (fiscaal) gezien een winstverdeling primaire arbeidsbeloning zoals benoemd is niks meer en niks meer als een afspraak over het verdelen van de winst en dan meestal op basis van gewerkte uren en die bij de vaststelling van de verdeling van de winst voorrang krijgt boven de standaard 50/50 regeling. Bij de verdeling van de winst ben je volledig vrij om elke afspraak te maken die het best past op de situatie , het hoeft niet een standaard 50/50 of 30 /70 te zijn, ook kun je gewoon elk jaar opnieuw de winstverdeling bepalen op basis van de feitelijke situatie van dat jaar. In het VOF contract leg je de basis spelregels vast zodat daar later geen onenigheid over kan ontstaan. Maar zolang beiden instemmen kun je die basisspelregels later ook gewoon weer aanpassen. Een winstverdelingsparagraaf in een VOF contract kan dus bestaan uit een paar regels waarin alleen staat dat de winst altijd 50/50 verdeeld word of op basis van feitelijk gewerkte uren. Maar het kan ook uit een hele pagina bestaan met specifieke afspraken waarvoor een bepaalde beloning word gegeven voor een behaalde doelstelling. Je zou bijvoorbeeld dus ook een afspraak op kunnen nemen dat degene die verantwoordelijk is voor de SEO van de webshop een extra beloning/winstaandeel(tje) krijgt als de shop op de 5 belangrijkste zoektermen in de top 10 staat. Of als degene die verantwoordelijk is voor de inkoop een extra beloning krijgt als hij een verkoophit weet te vinden waardoor de omzet van de shop verdubbeld is.. Ik ken ook voorbeelden van winstverdelingsafspraken waarbij 1 vennoot 55% van de winst krijgt omdat de andere vennoot een auto van de zaak rijd die 5000 euro duurder was of verder weg woont en daardoor al meer geld uit de VOF haalt voor km vergoeding, dat soort afspraken word ik dan weer een beetje verdrietig van, dat vind ik veel te vergaan voor een winstverdelingsafspraak het moet wel een beetje overzichtelijk blijven en als je samen onderneemt moet je de winst niet met een gouden weegschaaltje verdelen vind ik. je moet mekaar ook wat gunnen. In jullie situatie zou je dus ook kunnen volstaan met de afspraak op basis van welke factoren de winst word verdeeld en pas later definitieve percentages worden bepaald. Praat dan al wel over waar jullie het meeste waarde aan hechten. Een programmeur heeft nogal de neiging om te vinden dat de shop goed loopt omdat hij hem zo briljant heeft gebouwd. Terwijl degene die verantwoordelijk is voor de orderafhandeling vind dat het zo goed gaat omdat hij al die orders binnen 24 uur bij de mensen krijgt en ze daarom als tevreden klant terugkomen. Ik ben voorstander van eenvoudige winstverdelingsafspraken met hooguit 1 a 2 specifieke afspraken die de ene vennoot een voordeel geeft ten opzichte van de ander en ook zeker om de eerste 3 tot 5 jaar elk jaar met elkaar te bekijken of de afgesproken winstverdeling recht doet aan de feitelijke situatie, pas na een paar jaar zal helder zijn wie exact wat doet binnen het bedrijf en welke beloning daarvoor rechtvaardig is

Nee je hebt geen btw factuur nodig.. het hele doel van de margeregeling is dat de btw inkoopfactuur overbodig word omdat de verkopers vrijwel altijd geen (btw) ondernemers zijn. zelf moet je ook geen facturen in mekaar gaan knutselen maar gewoon een inkoopverklaring op stellen die ze kunnen invullen, boven de 500 euro is een inkoopverklaring verplicht

Ik zou niet snel mijn schepen verbranden door de huidige activiteiten maar te staken. Ik zou ook altijd voor optie C gaan, maar vooral om de nieuwe activiteiten een kans te geven zul je denk ik wel voor jezelf moeten bepalen dat je maar max 3 of 4 dagen per week de oude werkzaamheden blijft doen. ook als dat tijdelijk minder inkomen betekent. opbouwen van iets nieuws kost altijd tijd en moeite en vaak moet je dan ook het oude (durven) loslaten, daarvoor zijn meestal bewuste stappen voor nodig. De grote concurrentie in je huidige vakgebied zou ik proberen in je voordeel gebruiken, zoek een aantal ondernemers/concurrenten waarvan jij weet of denkt dat ze op dezelfde manier werken als jij, op die manier kan je als jij te veel aanvragen van oude klanten binnenkrijgt kun je deze klussen makkelijk doorschuiven naar iemand die je kent, door de lage marges moet je kijken of er nog ruimte is om er zelf iets aan over te houden of dat je beter gewoon de klus aan de ander kan laten. Uiteraard bekijk je wel per klant het toekomstperspectief, zouden zij ooit je nieuwe diensten afnemen of niet? indien ja, dan zorg je dat je een vinger in de pap houd bij de klant / klus. Als het klanten zijn die alleen maar oude diensten van je zullen afnemen en dus voor weinig winst zorgen dan kun je ze makkelijker (definitief) doorschuiven naar een collega. Maak desnoods ook een lijstje met klanten waarvan je het niet erg vind als die voortaan naar een concurrent gaan. dat maakt het beslissen als er werk binnenkomt wat makkelijker. (neem aan dat het lijstje van klanten die interesse zouden kunnen hebben in je nieuwe diensten er al is) Als de activiteiten maar voldoende onderscheidend zijn hoeft 2 bedrijfsnamen helemaal geen probleem te zijn, zeker niet als je vanuit een eenmanszaak werkt. dan is het echt alleen maar een stukje presentatie en marketing, aan de achterkant gaat het toch op 1 grote hoop (qua belasting betalen) Bij bestaande klanten zou ik in het begin snel kiezen om toch alsnog onder je oude naam te factureren ook als ze nieuwe diensten afnemen, uiteindelijk maakt het niet zoveel uit onder welke naam het gebeurd als ze maar weten dat je ook nieuwe dingen erbij doet tegenwoordig en als die nieuwe diensten bij hun zijn "ingeburgerd" dan maakt een naamswijziging niet meer zoveel uit want dan weten ze je toch al te vinden. Ik denk dat je in de praktijk snel zult aanvoelen of bestaande klanten de nieuwe naam of 2 aparte facturen gaan snappen of niet. De nieuwe bedrijfsnaam geeft je in elk geval de mogelijkheid om een nieuwe doelgroep aan te boren zonder de "bagage" / historie van je oude bedrijfsnaam. Afhankelijk van de snelheid waarmee de overgang loopt kun je dan na 2 of 3 jaar de oude bedrijfsnaam steeds minder en op een bepaald moment niet meer gebruiken.

Jeroen, Welkom op HL Bij vraag 1a vul je het totale bedrag wat je hebt gefactureerd aan je klanten met 21% btw, alleen als je vrijwel uitsluitend aan particulieren levert mag je aangeven op basis van wat je hebt ontvangen. en inderdaad in de 1e kolom komt het bedrag ex btw en in kolom 2 het btw bedrag, beide afgerond op hele euro's Vragen die niet van toepassing zijn sla je gewoon over, een nul invullen is niet nodig. Verder lijkt het erop dat je vrijwel geen idee hebt wat je zit te doen dus dan is het wel zaak je goed in te lezen, mmint heeft al een linkje naar het handboek ondernemen gegeven, dat is nuttig voor het totaal overzicht. Specifiek voor de btw aangifte zou ik even de toelichting voor de aangifte van 2014 downloaden en doorlezen. Deze vind je hier: http://download.belastingdienst.nl/belastingdienst/docs/toelichting_bij_de_dig_aangifte_omzetbelasting_ob0731t41fd.pdf daarin staat vrij duidelijk per vraag wat er verwacht word

Ik denk dat je in de war bent met de omzetbelasting, daar krijg je inderdaad direct een boete, voor inkomstenbelasting geld een ander regime en word niet direct een boete opgelegd. zie ook "Als u uw aangifte te laat hebt ingediend" dit staat er over inkomstenbelasting

bij ondernemersaangifte inkomstenbelasting word er eerst aangemaand en herinnert voordat je een boete krijgt.

Dragonesse, meerdere topics openen met dezelfde vraag is niet toegestaan om te voorkomen dat we dubbele antwoorden en spraakverwarringen krijgen.. derhalve is deze gesloten. beantwoording kan in dit topic