Roel J

Dit is onderdeel van de herziening van het belastingplan van de commissie Dijkhuizen. Daar loopt al een topic over. dat topic heet Commissie Dijkhuizen Het heeft niet zoveel zin om elk element van dat hervormingsplan apart te bespreken mede omdat de maatregelen in samenhang worden voorgesteld. Ik sluit daarom dit topic.

Waarom? heel simpel gevalletje "de uitzondering bevestigd de regel".. dit topic was zeker opgevallen bij de moderators (of in elk geval bij deze) Persoonlijk vond ik dat deze 13 jarige een goed geformuleerde vraag met een serieus probleem op tafel legde, dit probleem kwam voort uit een "zakelijk ogende transactie" en kennelijk is er wel een serieuze interesse in ondernemerschap. Verder word door de vraagsteller serieus gereageerd op de tegenvragen en komt er nieuwe info boven tafel. Door deze serieuze aanpak van zijn vraagstelling (tegenover de 13 in een dozijn vragen a la "ik moet voor school een onderneming starten en weet niet hoe dat moet" ) krijgt hij even het "voordeel van de twijfel". Daarnaast vind ik dit potentieel ook inhoudelijk een interessant onderwerp omdat in het afgelopen jaar meerdere wetswijzigingen zijn geweest op zowel de regels rondom consumenten incasso's alsook zakelijke incassoprocedures en daaraan gerelateerd nieuwe wetgeving rondom betalingstermijnen bij B2B transacties. Deze nieuwe regels zouden er voor kunnen zorgen dat de werkwijze van de leverancier niet correct is geweest waardoor zijn recht op incassokostenvergoeding mogelijk vervalt. Verder speelt natuurlijk ook een rol of hier nu sprake is van een transactie onder zakelijk recht of dat dit toch moet worden behandeld als consumentenzaak. Al met al vind ik dat voldoende ingrediënten om dit topic ook interessant te laten zijn voor andere ondernemers, bijvoorbeeld of de eigen incassoprocedures nog wel aan de nieuwe wetgeving voldoet, maar ook hoe je als ondernemer weet met wie je zaken doet. Dit topic blijft voor nu dus gewoon open en ik stel voor dat we even de resultaten afwachten van de tussenkomst van Danny / Happy Entepreneur. Ik denk dat Danny de afloop wel zal melden en dan ook met welke argumenten hij de extra kosten ongedaan heeft gemaakt of waarom dat niet meer kon. Het verzoek is wel om vanaf nu wel weer on topic te reageren en verdere discussie over het wel of niet terecht openlaten van het achterwege te laten. Mijn PM-box staat open voor verdere discussie als daar behoefte aan mocht zjn..

Beste Dotje, Volgens mij had je al een eigen topic waarin je om ervaringen met controles op urenadministratie hebt gevraagd. Het is dan ook niet de bedoeling om nagenoeg dezelfde vraag nogmaals ergens anders te gaan stellen of oude topics als kapstok te gebruiken voor nagenoeg dezelfde vraag in een ander jasje.. om die reden sluit ik deze vraag. Als je nog onduidelijkheden hebt over dit onderwerp dan kun je verdere vragen stellen in je eigen topic

ik zal van beide zaken melding maken.. mochten er nog meer zaken zijn meld dat dan even in het bugs en suggesties topic zodat we hier ontopic kunnen blijven..

beetje een zijstap misschien maar wat investeerders betreft en het doen van pitches, of beter daar ervaring mee te krijgen zag ik van de week in een programma over silicon valley wel een interessante tip, er werd daar een ervaren investeerder geïnterviewd en hij gaf als tip dat je het beste een lijst met zeg 10 tot 15 potentiële investeerders maakt en stelt vast welke het beste bij jou passen of het meest interessant zijn. Daarna begin met je je pitches bij 2 of 3 van de minder interessante zodat je daar al je "beginnersfouten" maakt en je de pitch kunt aanscherpen. pas na een paar keer oefenen kom je dan bij de meest interessante partijen en zijn de meeste zwakke punten als het goed is uit je pitch (en ondernemingsplan) verdwenen..

Beste R123, Helaas staan wij op HL geen Studentenvragen en enquetes toe, dit bericht word daarom gesloten en later verwijderd.

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=47107[/iurl]

De online check geeft geen waterdichte uitkomst in de zin dat je gevrijwaard word van boetes als je het daar gecheckt hebt. De checktool is nogal gevoelig voor de juiste bedrijfsnaam, het wil nog wel eens voorkomen dat de belastingregistratie op de officiele (statutaire) naam staat geregistreerd maar er besteld word op de handelsnaam. Als je op de handelsnaam in de tool checkt zal deze dan aangeven dat het een ongeldige naam is. Een voorbeeld die ik heb ervaren is dat in Duitsland de check stukliep op umlaut spelling omdat Mueller werd ingevoerd in plaats van Müller, terwijl "ue" een geaccepteerde (officiële?) vervanger is van " ü " Kortom, bij twijfel gewoon met btw factureren, (al dan niet na de extra checks die marjan al noemt) de buitenlandse onderneming kan uiteindelijk gewoon ook de btw terugvragen bij de NL fiscus via het europeese terugvraag systeem. Het is echt zo strikt dat je alleen btw mag verleggen als 100% zeker is dat dit correct is anders zul je bijna altijd de consequenties zelf dragen.

Beste ErikvV, Higerlevel is niet bedoeld voor professionals om vragen voor eigen praktijk te stellen. zoals ook in onze gebruiksvoorwaarden is opgenomen. omdat ik een redelijk vermoeden heb dat dit hier wel het geval is sluit ik dit topic.

@Jamie en Matthijs Gefeliciteerd met jullie nieuwe huisvesting.. (Ik ben benieuwd of Willem Alexander ook zijn eerste werkdag ook zo blij is en zijn nieuwe huisvesting hier komt melden ;D ) @Jeroentb, gefeliciteerd met je vergunning en mooi om te zien dat het kip en ei dilemma goed is opgelost.

BTW terugvragen uit andere EU landen gaat via een speciale internetsite van de belastingdienst die de verzoeken naar die landen doorstuurt Je moet hiervoor een aparte login aanvragen en en per land geld een drempelbedrag van 50 euro per jaar wat je minimaal terug te vorderen moet hebben. (als je boven de 400 euro per kwartaal terugkrijgt mag je ook kwartaal aangifte doen) De teruggaaf procedure loopt ten opzichte van een de NL btw vrij langzaam (je bent zo een paar maanden verder en per land kunnen (iets) afwijkende eisen gelden voor het indienen van de aanvraag.

en in de categorie "service with a smile" dit is de link naar Bed and Breakfast Nederland en het handboek voor starters. http://www.bedandbreakfast.nl/nl/starten

Toch maar weer even terug naar waar je op moet letten. Belangrijk is zo goed mogelijk voorbereid te zijn en vooral ook kritisch naar je eigen organisatie te kijken. Beetje afhankelijk van het product kosten dit soort trajecten vaak geruime tijd zeker als je een vaste leverancier wordt en de relatie zal in fasen worden opgebouwd. Er zijn letterlijk 10 tallen zo niet honderden zaken waar je op moet letten in het traject. Even puntsgewijs wat zaken om op te letten, De leverancier - Met wie zit je aan tafel is dat de Category buyer ofwel de hoofdinkoper, of spreek je met 1 van zijn assistenten of een "sourcing specialist" die vooral aan het verkennen is wat er zoal in de markt gebeurd. - Waarom is men bij jou gekomen? Was er iemand enthousiast over je product of gewoon het afwerken van een longlist van potentiële leveranciers. - Wil men jou als vaste leverancier of zoeken ze voor een actieperiode een mooie aanbieding, heel belangrijk om te weten want als vaste leverancier - Inkoopvoorwaarden zullen vaak gepresenteerd worden als vaststaand feit, maar "trap” daar niet meteen, durf betaalafspraken te beperken tot de pilotfase en dat als de hoofdfase doorgaat er opnieuw gesproken kan worden. Als men enthousiast is over de pilot/testfase is het vaak veel makkelijker afspraken maken. Je eigen organisatie - Wat is de impact op je eigen organisatie als je grote orders gaat krijgen, word je niet financieel of logistiek gegijzeld door deze ene nieuwe klant, waardoor levering naar andere klanten in gevaar komt. - Hoe snel kun je je inkoopvolume opvoeren en betrouwbaar op hoog niveau houden. Zowel als je zelf produceert of als je elders inkoopt hoe snel kun je opschalen, kunnen jou (toe)leveranciers mee opschalen en hoe snel kan dat (als het structureel moet kan het zo maar maanden kosten om dat te realiseren en te borgen) of zijn er nieuwe extra leveranciers nodig en hoe lang hebben die nodig om op te starten. - Hoe lever je nu je producten naar de klant als je volume sterk toeneemt, is het zinvol om er zelf nog tussen te zitten of laat je van de fabriek naar de klant leveren. Kun je de grote klant misschien faciliteren in het logistiek proces. Bijv. als de klant het toestaat, het product geschikt is zodat jij direct naar winkels kunt leveren kan dat de tijd dat de producten bij de klant op voorraad zijn (in het distributiecentrum en de winkels) sterk verkorten en daarmee komt er vaak ook ruimte voor snellere betaling. - Kunnen en willen je leveranciers meebewegen in hun leveringscondities. - Neem de tijd om alle risico’s en gevolgen te overzien voor je eigen organisatie. Pak het aan als een grootschalig project of misschien wel bijna een ondernemingsplan, maak een goed overzicht van alle zaken waar je tegenaan en de gekozen oplossing incl. financiering. Begin maar eens met een simpel doorlooptijd van een grote order en de financiële impact met bepaalde betaaltermijnen. Wat ik ook altijd belangrijk vind. Doe je niet groter voor dan je bent, als er serieuze interesse blijkt te zijn, wees dan open over belangrijke knelpunten die betrouwbare levering bedreigen, geef realistische tijdsplanningen af en zorg. Grote partijen schrikken meestal niet van een aanlooptijd van een aantal maanden, zorg dus ook dat je hun verwachtingen (vooraf) kent en niet uitgaat van je eigen verwachtingen. Grote organisaties functioneren totaal anders (vaak trager) als kleine organisaties. Ik kan nog wel even doorgaat, zoveel om aan te denken, maak voor jezelf een goed overzicht en probeer zaken zo goed mogelijk in te schatten, je hoeft zeker niet alle antwoorden te hebben bij het eerste gesprek maar het feit dat je ergens al over of aan gedacht hebt zorgt alleen maar dat je goed voorbereid bent en dat je sterk overkomt als de vraag op tafel komt.

Ik vond het ook wat magere dump van link zonder direct te snappen waar het over ging, maar niet te min een belangrijke wijziging dus goed om even te checken voor ondernemers die regelmatig personeel inhuren of zelf personeel uitleent tegen betaling. dus startpost aangevuld met openingsalinea van de geplaatste link en de titel van het topic aangevuld.

nee hoor maar het leek mij handiger even de volledige boekingsgang van het ontstaan en afloop te tonen. Ik kon uit jou vraagstelling niet halen of je al wat met het bedrag had gedaan of niet. Bovenstaand is dus de standaard boekwijze zoals ik het zou doen. Aan jou om te bepalen of je die 500 euro anders moet verwerken dan dat je hebt gedaan of niet.

Dat is niet zo heel ingewikkeld, er zit vast een balansrekening in die "vooruitbetaalde kosten" of zoiets heet. De betaling van de 500 euro verwerk je als volgt. RekeningDebetCredit Vooruitbetaalde kosten500 aan bank500 Elke maand boek je de telefoonkosten als volgt. bijv kosten zijn 24,20 incl btw De ontvangen factuur RekeningDebetCredit Telefoonkosten20,00 Te vorderen btw_4,20 aan crediteuren24,20 De betaling van de factuur RekeningDebetCredit Crediteuren24,20 aan Vooruitbetaalde kosten24,20 Eventueel kun je de boeking ook in 1x doen dan vervallen de rekeningen crediteuren in bovenstaand voorbeeld. Maar boekhoudkundig gaat het om 2 transacties. 1 ontvangst van de factuur en 2 de verwerking van de betaling waar in dit geval sprake is van vooruitbetaling.

Volgens mij is het zelfs in de 21e eeuw een uitermate goede gewoonte om een boekjaar te sluiten. Juist om fouten en verschillen met je belastingaangifte te voorkomen, kortom na inzenden aangifte moet je in mijn optiek altijd de boeken sluiten. Als je doelt op de functionaliteit van 20e eeuw software dat je een boekjaar moest afsluiten voordat je in een nieuw boekjaar kan beginnen ben ik het wel met je eens.. dat is niet meer van deze eeuw.. Maar ontopic.. Voor de IB: elke onderneming heeft overlopende posten van het ene naar het andere jaar, als je de jaarstukken maakt hou je zo goed mogelijk rekening met de kosten die nog niet verantwoord zijn, maar ook bij die inschattingen zitten verschillen met de uiteindelijke factuur en die verschillen worden ook niet in het oude boekjaar gecorrigeerd. Een factuur van 100 euro kan dus prima in 2013 als kosten worden genomen. Ik durf de stelling wel aan dat als je een administratie toetst aan de letter van de wet dat geen enkele onderneming in Nederland een 100% juiste aangifte doet met alle kosten en omzet tot op de laatste euro juist verantwoord. Voor de btw zou ik wat sneller kiezen om de btw niet terug te vragen, in het verkeerde jaar btw teruggave vragen word wat zwaarder aan getild bij een controle, dwz het word wat sneller gecorrigeerd als het word vastgesteld. Door het niet te doen laat je zien dat je weet dat het niet mag worden teruggevraagd in het verkeerde tijdvak. De niet afgetrokken btw zijn dan gewoon kosten dus er is nauwelijks sprake van echt mislopen van vooraftrek en zeker niet bij de btw over een bedrag van 100 euro.

Ookal staan veilinghouders genoemd als groep die de margeregeling mag toepassen. Het toepassen van de margeregeling is geen verplichting een ondernemer mag ook kiezen voor het toepassen van de gewone btw regels. zie in deze link. onderaan Voor jou als ondernemer maakt het toch ook geen verschil je vraagt de btw gewoon terug.

de post limiet voor reuzen is 10 dus leef je uit..

ik zou die mail ook even doorsturen naar ING adres is valse-email@ing.nl ING klanten krijgen op deze manier wel erg veel voor hun kiezen.. ik vrees dat de kans op succes bij deze Phishing poging wel eens en stuk hoger kan liggen als normaal.

Een kasboek is vrij simpel van opzet dus als je het goed gebruikt kan er eigenlijk weinigmisgaan. meest voor de handliggende oorzaak lijkt mij dat de uitgaven als inkomsten zijn opgenomen. maar er is wel iets meer info nodig om iets zinnigs te kunnen zeggen. Want er kunnen afhankelijk de werkwijze van het pakket verschillende oorzaken zijn van wat er fout gaat. Dus een voorbeeldje van wat er gebeurd kan wel helpen..

mod break Bovenstaand de laatste relevante reactie van Peter voordat het topic een andere wending kreeg. De reacties op Jaspers vraag over wanneer het salaris van onregelmatig werkende oproepkrachten betaald moet worden zijn verplaatst naar een apart topic In dit topic kan verder gesproken worden over mogelijke oplossingen ter afwending van het dreigend faillissement.

Het probleem ontstaat niet doordat je de verkeerde rekening gebruikt maar doordat je de verkeerde methodiek gebruikt. of eigenlijk omdat je een afspraak die normaal 4 transacties kost nu in 1 boeking probeert te proppen. dat gaat niet werken. Even een breakdown van wat er gebeurd als iemand jou een dienst levert en jij hem betaald in rij tegoed A. jij krijgt een dienst geleverd die moet leiden tot kosten, dat word normaal geboekt via een inkoopfactuur 4... Kosten 1.. te vorderen btw aan 1... Crediteur X B. jij moet die factuur betalen, normaal gebeurd dat via de bank. In dit geval kom je overeen dat de leverancier rij tegoed krijgt, dus een tweede (verkoop) transactie met boekingen is nodig om de leverancier zijn rij tegoed te geven als vorm van betaling 1.. Debiteuren aan 1. te betalen btw aan 0850 Rij tegoed C. die 2 facturen moeten nu verrekend worden met elkaar via een memoriaal boeking Crediteuren aan debiteuren. Nu zijn de debiteuren en crediteuren kaart saldo's weer 0 en staan de kostenrekening en uitgegeven rij tegoed rekening op het gewenste bedrag. Belangrijkste denkfout die jij maakt is dat je de debiteurenkaart voor meerdere functies wilt gebruiken, ten eerste het bijhouden van openstaande en betaalde facturen (de normale functie) en ook het bijhouden van het beschikbaar rij tegoed van de klant, maar dat kan dus niet. Kijk maar naar een normale verkooptransactie dan vind je ook geen creditbedrag op de debiteurenkaart terwijl de klant toch rij tegoed heeft. Het bijhouden van tegoeden van klanten kan dus in principe nooit via de debiteurenkaart daarvoor een apart proces voor opgezet worden. Dat kan varieren van een simpele rapportage op de rekening 0850 rij tegoed dat het saldo per debiteur laat zien tot een specifieke applicatie die alle rij tegoed transacties bijhoud (en communiceert met de klant) en de financiele gevolgen ervan doorgeeft aan je boekhoudpakket. Bij het boekhoudkundige deel moet je altijd goed bedenken dat er 2 stromen door je adminstatie lopen.. de geldstroom met inkomsten en uitgaven en de verantwoording daarvan als kosten of omzet.

het eigen vermogen behoort tot de passiva het is als het ware een schuld aan jou als eigenaar van de onderneming. die afneemt door de prive onttrekking.

prive ontrekkingen zijn onderdeel van het kapitaal of eigen vermogen. Een prive opname leid dus tot afname van het kapitaal van de eenmanszaak