Roel J

Zoals de beide forums nu opgezet zijn is er veel overlap.. maar ik zie wel een alternatief beetje vanuit twabla's foodcourt gedachte.. waarin Hallo! meer een voorlichtingsfunctie met nadrukkelijke aanwezigheid van eigen medewerkers van het ondernemersplein. Van nature kom je dan op een brede doelgroep van startende ondernemers en andere inschrijvingsplichtigen (verenigingen, stichtingen enz) Natuurlijke partners daarin zijn ook, belastingdienst webcare, UWV webcare en Antwoord voor bedrijven met elk hun eigen boards en blog (om het maar even simpel te houden) eventueel zou je ook nog kunnen denken aan productschappen en Higherlevel kan dan gewoon zijn eigen rol blijven vervullen waarbij ondernemers andere ondernemers helpen met praktische vraagstukken. Dat zou dan ook als bijeffect kunnen hebben dat de meer basale / starters vragen bij het KvK deel terecht komen en de wat diepgaander vraagstukken bij de HL sectie terechtkomen. Overigens lijkt het met deze beschrijving misschien op meerdere fora, maar ik doel meer op meerdere hoofdcategorieën met verschillende inhoudelijk verantwoordelijken (en moderatoren?) Verder zou men kunnen kijken of andere ZBO's kunnen aansluiten zoals product en bedrijfschappen (als die niet worden opgeheven) Met functionaliteit gelijkend op die van HL om boards aan en uit te zetten door de gebruikers in het nieuwste berichten overzicht (home tabblad HL) kan elke ondernemer zo een eigen menu van interessante boards of subboards kiezen zonder toegang tot alle informatie te verliezen of te moeten kiezen voor forum A of B van de ene of andere ZBO

Zoals wouter al aangeeft HL is niet bedoeld voor studievragen. Ik denk een telefoontje naar de kvk zou je ook al een heel eind op weg helpen in wat wel en niet mag met hun adresbestand en of een email adres erbij krijgen mogelijk is. daarvoor hoef je dus niet afhankelijk te zijn van onze mening. Daarnaast moeten jaarlijks honderden studenten een enquete in elkaar zetten en onder de aandacht zien te brengen. je zou verwachten dat je dus op je eigen opleiding of studentenvereniging ook wel wat ervaringsdeskundigen kunt vinden.. bij deze dus het aangekondigde slotje

PJ zoals ik al zei het is lastig uit te leggen en het duurt soms even voor het kwartje valt, maar ik kan je verzekeren dat je niet benadeeld word voor de KOR doordat de EU inkopen hebt gedaan.

De conclusie dat je benadeeld word is niet juist.. Ik heb maar even een rekenvoorbeeld je gemaakt op basis van 10.000 euro omzet en 8015 euro inkoop waarbij in het ene voorbeeld alleen NL inkoop plaatsvind en in het andere de inkoop is verdeeld over NL inkoop en EU inkoop en de effecten op de KOR. De verwarring onstaat volgens mij voornamelijk omdat je op de kwartaal aangifte in feite 2 aangiftes door elkaar doet. Als de NL transacties en EU transacties aprte aangiftes zouden zijn dan zou je voor NL transacties veel meer btw moeten betalen gedurende de kwartalen terwijl je aan de EU nog steeds niets zou afdragen. Afijn kijk even naar onderstaande plaatje. het kost mij ook altijd de nodige moeite om uit te leggen dat het klopt :)

Je bent inderdaad in een klassieke "val" getrapt.. je moet alle voorbelasting meenemen in je aangifte, terwijl je de afdracht eruit laat. de naheffing lijkt dus terecht. Het heeft ermee te maken dat de KOR gaat over het saldo van af te dragen BTW op Omzet en terug te vragen btw op kosten. Omdat wat jij in het buitenland inkoopt niet tot jou omzet gerekend kan worden, maar de btw op de kosten die je terugvraagt wel tot jou kosten behoort. mag je voor de KOR dus niets bij je omzet tellen maar moet je wel de voorbelasting verrekenen met je eigen omzet In dit artikel kun je misschien een wat uitgebreidere uitleg vinden

Je kunt alleen als ondernemersuren boeken die tijd dat je aan je onderneming besteed, dat betekent de uren bij je opdrachtgever, administratie, kennisvergaring (cursussen, maar ook gericht op internet zoeken naar informatie voor je), de reistijd van en naar de opdrachten zijn ook zakelijk en bij buitenlandse reizen een stuk meer. wat niet en nooit onder ondernemersuren zal vallen is de tijd die je besteed aan eten, slapen, sporten of andere ontspannende activiteiten die elke mens doet. Argumenten als ja maar door het eten/slapen/sporten ben ik beter in staat mijn ondernemerstaken uit te voeren gaan normaal gesproken niet op. (uiteraard kan een zakelijke lunch of diner in aanwezigheid van een (potentiele) klant wel weer als zakelijke uren worden aangemerkt.)

heb de titel van dit topic ook maar even aangepast.. frauderegister dekte niet echt de lading. en wat nu.nl betreft af en toe heb ik het idee dat het stiekem een stage project van het ROC Amsterdam is ipv een serieuze nieuwsbron.. naast de vermakelijke koppen en ongelukkige advertenties zijn ook vaak de eerste versies van de nieuwsberichten ongelofelijk slecht geschreven 2 minuten eerder online staan lijkt belangrijker als een fatsoenlijk geschreven bericht..

Het overkomt iedereen wel eens dat er iets misgegaan is met de factuurnummering, maar je hoeft dit soort dingen niet te melden bij de belastingdienst. Dit valt gewoon onder je normale zorgplicht om te zorgen voor een goede / adequate administratie. Het beste kun je voor jezelf even op papier zetten wat er nu fout gegaan is. Maak gewoon even een kort documentje waarin je beschrijft dat er iets fout gegaan is met de factuurnummering en dat daardoor een aantal nummers ontbreekt, benoem ook expliciet de nummers die ontbreken. En bewaar dat bij je administratie. Zet in dat documentje eventueel ook hoe je je factuurnummering hebt aangepast en hoe je zorgt dat het nu wel klopt en als je een ordner met alle (uitgeprinte) facturen bewaard kun je eventueel op de ontbrekende plekken een leeg blad in met alleen dat ontbrekende factuurnummer en een korte opmerking dat dit nummer om die en die reden is overgeslagen. Bovenstaande is geen verplichting om te doen, maar het is buitengewoon handig, want een controle komt zelden kort na het ontdekken van de fout, maar kan tot max 5 jaar na dato nog komen en over 2 of 3 jaar weet jij niet meer wat er nu precies is fout gegaan. Door dat nu vast te leggen kun je bij een controle voor jezelf snel achterhalen wat er fout gegaan is en als uitleg aan de inspecteur geven. Zo ontstaat er geen discussie (of veel minder snel) over eventueel niet verantwoorde omzet. Daarnaast geeft het een positief beeld omdat je bewust bezig bent met je administratie. ook kan het zijn dat een inspecteur meer waarde hecht aan een uitleg die 3 jaar geleden al in de administratie is gestopt (toen je niet wist van een eventuele controle) als aan een uitleg die nu bedacht moet worden om correctie te voorkomen.

De belastingdienst webcare hier en de belastingtelefoon zijn voorlichters, bij het belastingkantoor zit een bevoegd inspecteur die een bindende uitspraak kan doen én een voor bezwaar vatbare beslissing kan nemen. Als een inspecteur jou toestemming geeft om die tussenmeter te gebruiken en evt zelfs btw aftrek toe te staan dan is de belastingdienst bij een latere controle gehouden aan die toezegging. Informatie die je via Belastingdienst webcare of belastingtelefoon hebt verkregen is niet bindend, bij een controle kan een inspecteur een afwijkende beslissing nemen zonder dat je je kunt beroepen op de verkregen informatie. kortom in jou geval waarin zelfs de staatsecretaris zich er nog niet over heeft uitgelaten is een beslissing van de inspecteur de meest kansrijke weg om zekerheid te krijgen over de aftrek.

Vooralsnog gaat er een slotje op deze vraag omdat er aanwijzingen zijn dat dit een vraag van een adviseur is mogelijk ten behoeve van een cliënt mocht dat anders liggen dan mag teunissenk dat via pm toelichten.

Dat zal dan een (volgende) grote vergissing zijn.. Nooit, nooit maar dan ook nooit insinuaties maken over wat volgens jou de reden is van de ziekmelding. De kans dat je ernaast zit is vrij groot en het effect is 9 van de 10 keer hakken in het zand want "die eikel" beschuldigd mij van dingen die niet waar zijn, dat word ook nog is doorgeluld onder de 9 collega's en voor je het weet heb je 2 kampen.. 1 kamp die het belachelijk vind dat jij dat soort beschuldingen doet, zelfs als de ziekmelding onterecht was en 1 kamp die vind dat (onterechte) ziekmelding harder moet worden aangepakt. Maar hoe het ook is beide vinden dat JIJ slecht gehandeld hebt. Bovenstaande uitleg waarom je het doet is misschien ietwat zwartwit getrokken, maar dat is om een punt duidelijk te maken. Altijd een open gesprek aangaan en nooit met beschuldigingen het gesprek beginnen en meestal zelfs niet uiten. Andere tips.. - Pas enorm op met het gebruiken van de informatie van andere werknemers. Het is een "klassieke fout" door dat te doen want je zet als werkgever dat je werknemers hierdoor tegen elkaar op waardoor vaak een negatieve sfeer ontstaat. In dit geval kun je dus ook niet zeggen, "ik zeg niet van wie ik het heb" maar "ik heb gehoord dat je zaterdag in Almere aan het winkelen was. - je bent horeca ondernemer en geen politieagent die bonnen schrijft voor overtredingen. Wat bedoel ik daarmee? Je hele openingspost hangt aan elkaar van (voor)oordelen en insinuaties over de intenties en moraal van de werknemer. in een politieonderzoek is het misschien relevante informatie dat iemand 1 dag na einde proeftijd zich ziekmeld, bij een ondernemer is dat het niet (behalve dan dat het zijn directe ontslag verhinderd) Maar het is wederom jou negatieve inslag die er metéén de link legt tussen de ziekmelding en het feit dat dit 1 dag na einde proeftijd gebeurd. Voor mij is dit een nuance verschil, had hij dit een dag of week eerder gedaan had je hooguit hem wat harder kunnen laten schrikken door te zeggen dat hij nog in zijn proeftijd zit en dat je hem zo kan wegsturen (zonder dat meteen te doen bij de eerste misstap). Nu de proeftijd voorbij is kan je dat dus niet meer als "drukmiddel" gebruiken. Maar dat neemt niet weg dat je geen verhelderend gesprek met hem kunt hebben, maar een verhelderend gesprek moet vooral duidelijk zijn en niet streng en op bestraffing gericht. ik denk dat ik jou laatste vraag "Zou hij niet door hebben dat dit ook op het spel staat?" zou beantwoorden met "nee, dat snapt hij niet" waarom denk ik dat.. Dit is hoe ik jou informatie lees - Het gaat om een BBL leertraject dat is een mbo opleiding, dus hoogstwaarschijnlijk gaat het om een jongen van tussen de 16 en 22 jaar. Precies de leeftijd dat de meeste mensen, vooral jongens / mannen nog niet echt uitblinken in verantwoordelijkheidsgevoel en (zelf)discipline. op een paar uitzonderingen na.. maar deze jongen heeft wél 7 maanden voordat zijn opleiding begint een leerplek geregeld én hij wil voordat zijn opleiding begint (al dan niet op jou suggestie) zelfs al komen werken, dat zijn voor mij tekenen van een gemotiveerde jongen. Ja en dan nu een teleurstelling, want ja dat is het wel.. je zomaar even ziek melden en dan ook nog gesignaleerd worden in de stad met je vriendin.. Maar wat ik concreet zou doen is maandag gewoon met hem het gesprek aangaan vanwege die ziekmelding maar ook om hem eens te vragen na een maandje hoe het hem bevalt (dat is altijd aan te raden om te doen kort na de proeftijd een werknemer voelt zich dan serieus genomen als je vraagt hoe hij het vind tot nu toe). Door dit gesprek met deze positiviteit in te gaan zullen de meeste werknemers veel opener reageren op moment dat ook de ziekmelding op tafel komt. Als het nodig is kun je dan de druk opvoeren. En als je de informatie moet gebruiken dat hij gezien is, vertel het dan zo dat jij de conclusie hebt getrokken en dat de collega alleen gezegd heeft "ik zag X nog in A" en dat je nu dus sterk het vermoeden hebt dat zijn ziekmelding niet klopt. In dit geval lijkt mij deze techniek waarbij je hem eerst de kans geeft om zijn fout te "bekennen" (o shit toch weer die politieagent) het beste, als hij namelijk eerst erom heen draait en je confronteert hem daarna met de feiten die je hebt (en dat is alleen dat hij zich ziek heeft gemeld én dat hij in Almere is gezien bij het shoppen) zal hij zich veel minder verzetten en makkelijker een sanctie accepteren en die sanctie is simpel, uren worden ingehaald of ziektedag word omgezet in verlofdag. Kijk ik weet ook niet wat zijn motivatie is, dat zul je echt van hem moeten horen, als hij het wil vertellen. maar op basis van meer dan 20 jaar ervaring met personeel weet ik wel dat de kans dat hij dit uit jeugdige naïviteit (geen zin vandaag, meld me gewoon ziek) vele malen groter is als dat hij 2 weken geleden tegen zijn vriendin heeft gezegd "nee schat deze week ga ik niet mee shoppen, ik zit nog in mijn proeftijd, we gaan 2 maart wel want dan ben ik precies 1 dag na mijn proeftijd dus dan kan ik me veilig ziekmelden" _____________ Ter afsluiting (en een beetje los van je vragen) , als (horeca) ondernemer heb je maar 1 belang en dat is een goede sfeer in je bedrijf, ik heb zelf ook een aantal jaar in de horeca gewerkt en sfeer is een heel belangrijk element in het bedrijf en soms het moeilijkst te veranderen. Jou taak als ondernemer / werkgever is om die sfeer goed te houden, niet omdat je aardig moet doen tegen je werknemer maar puur uit eigen belang, werknemers die niet prettig werken verkopen een stuk minder en jagen misschien wel klanten weg en die klanten besteden vrijwel zeker minder als de sfeer niet optimaal is. Eén van mijn leidinggevenden in de horeca zei mij eens. Het gaat niet om strengheid op de overtreding maar om duidelijkheid over het gewenste gedrag . En ga voor jezelf na wat voor (personeels)manager je bent.. ben je een heethoofd die altijd gelijk het slechtste denkt en ze dat ook wel even zal vertellen of kun je als je je wantrouwen even naar de achtergrond schuift mensen ook kalm vertellen dat dit niet de bedoeling is. Als dat laatste het geval is kan je die gesprekken met personeel prima doen. Als je meer in het eerste profiel past. zorg dan voor een bedrijfsleider die dit soort gesprekken kan voeren. en je hebt wel gelijk in een bedrijf met 9 man personeel ken je elkaar wel en kun je je soms als eigenaar wel iets meer "heethoofdigheid" permitteren als in een (nog) groter bedrijf dan ben je als snel gewoon de brombeer waar niet mee te praten is. En ja gebrek aan ervaring is ook op te lossen door vragen te stellen zoals nu.. enige nadeel is dat de reacties soms ook wat genadeloos zijn richting jou als de openingspost dat ook is richting de werknemer, in die zin kun je dan ook een beetje het effect zien wat het op een medewerker zal hebben als je met die insteek met hem praat ;D Zo dat is een post met veel tekst geworden, maar ik vind het altijd lastig de juiste nuances te leggen als het om complexe onderwerpen gaat waarbij je aan de ene kant ongewenst gedrag hebt maar aan de andere kant als ondernemer niet je eigen glazen moet ingooien. ik hoop dat je er wat aan hebt. edit: en ja doordat ik al die nuances erin probeer te stoppen dan zit er zo weer een zooi reacties voor, dat is een aandachtspuntje voor mij, niet te veel nuances in een actief forum topic anders komt een reactie misschien als mosterd na de maaltijd ;D

wel even opletten dat deze wettelijke bepaling alleen geld voor overeenkomsten gesloten na 16 maart 2013. Dus als je voor die tijd gaat tekenen óók even een regeltje opnemen dat de nieuwe wet bestrijdings betalingsachterstanden bij handelstransacties van toepassing is op de overeenkomst. naast de betalingstermijn vervalt ook de verplichting tot het sturen van aanmaningen en ingebrekestellingen en ontstaat er een min of meer automatisch schadeplichtigheid van kosten en wettelijke rente. Nu vind ik een aanmaning/herinnering en ingebrekestelling ook een normale omgangsvorm met klanten maar de wettelijke vormvereiste voor een incasso zaak vervalt. Je gaat natuurlijk niet iedereen die een paar dagen te laat is met wettelijke rente en de kostenstaffel om zijn oren slaan. maar als je een trage betaler hebt die je elke keer achter zijn broek moet zitten is het wel eens prettig als je dan wel een keer die kosten doorrekent en hij daar ook niet meer onder uit kan..

het lijkt mij dat je je voormalig werkgever herinnerd aan de afspraak dat deze laptop ter compensatie van overwerk was en dat je er dus vanuit gaat dat het daarmee jou eigendom is geworden. Kennelijk is het bij de IT of HR afdeling anders in de boeken gekomen en krijg je nu het standaard verzoek om alle bedrijfseigendommen in te leveren en staat de laptop ook zo geregistreerd.

Nee hoor, geen ijdele hoop, In de wet is ook opgenomen dat een betaaltermijn alleen langer dan 60 dagen mag zijn als aangetoond kan worden dat dit geen nadeel oplevert voor beide partijen. Maar ik snap je argument van algemene voorwaarden niet, want een ondernemer stelt die voorwaarde natuurlijk op in zijn eigen voordeel en ik ken geen enkele ondernemer die algemene voorwaarden opstelt waarin hij zo laat mogelijk betaald wil worden. ??? De bepaling dat een lange betaaltermijn geen nadeel oplevert voor beide partijen is natuurlijk bedoelt om de macht van grote marktpartijen wat te beperken die hun eigen inkoopvoorwaarden willen opleggen, zij kunnen niet meer zo makkelijk zeer ongunstige voorwaarden opleggen, want je moet kunnen aantonen dat het niet nadelig is voor beide partijen. Uiteraard zal net als met iedere wet in de praktijk moeten blijken of de gekozen formulering ook voldoende is om het doel te bereiken. Maar mijn verwachting is dat indien er rechtzaken ontstaan dat dan de partij die de betaaltermijn te lang vind in het voordeel zal zijn, zeker als een ongelijke machtsverhouding is tussen partijen (bijv multinational vs mkb-er).

haha, ik zeg neem de tupperware opbergdozen maar mee dan ben je alvast klaar ;D

wat werkt er bij jou niet steven? ik kom gewoon op de site m.higherlevel.nl sterker nog de reactie is vanaf mijn mobiel gedaan

dat kan zeker wel.. maar dan moet je even naar het reactie topic zelf in het board Columns en Opinie en niet onder de colomn zelf de reacties lezen.. hiermee kom je direct op de bijdrage van Johannes

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=46;action=display;threadid=46019[/iurl]

beste, Je stelt deze vraag niet als ondernemer, Higherlevel heeft ervoor gekozen alleen toegankelijk te zijn voor ondernemers met ondernemersvragen. Om die reden sluit ik dus dit topic.

volgens mij wil Sateck helemaal geen maand aangifte en gaat ie die ook niet aanvragen en heeft ie gewoon een brief gestuurd om éénmalig bij uitzondering het geld eerder terug te kunnen ontvangen. (dus geen verzoek om maandaangifte)

het is slechts jou conclusie dat die honderden miljoenen verlies een onhaalbare ROI opleveren. en nee de meeste investeerders hebben geen kronkel, ze maken een weloverwogen risico afweging. Meestal is dit met het motief de onderneming door te verkopen waarmee de verliezen in 1x terugverdiend kunnen worden. want een koper kijkt niet naar hoeveel verlies er gemaakt is vorig jaar of 2 jaar geleden (uiteraard heeft dat wel enige invloed) maar welk winstpotentieel er de komende jaren in zit. investeerders verdienen hun geld niet met de marge op een paar schoenen, maar met de waarde creatie van de onderneming. een groot deel van het verlies van zalando zal van marketing activiteiten komen, gecombineerd met een (tijdelijk) lage marge. zodra de naam gevestigd is kan het marketing budget sterk omlaag, gaan de marges weer wat omhoog. Dit gebeurd zowel door een iets hogere verkoopprijs maar ook door betere inkoopvoorwaarden omdat de marketinginspanningen voor een groter klantenbestand en hogere verkopen heeft gezorgd. maar het zal niet voor niets zijn dat dit soort kapitaal ook wel durfkapitaal word genoemd..

http://nl.wikipedia.org/wiki/Chinees_nieuwjaar kort samengevat.. nog ff geduld..

Ik heb hem maar even verhuisd naar het juiste topic..

mandy als je nu even op verander klikt in je eigen bericht dan zie je het verschil bij jou stond de start-tag en de einde-tag van de quote direct achter elkaar.. zowel aan het begin als aan het einde van de tekst.. waardoor je 2 lege blokken kreeg. als je op de quote knop dukt worden gelijk de start en eind tag geplaatst en je moet zelf de tekst tussen die 2 tags plakken. je gebruikt per quote dus maar 1x de quote knop.

Meerdere factuurreeksen is geen enkel probleem zelfs binnen 1 bedrijf mag dat ongeacht of de handelsnaam afwijkt of niet. Enige eis is dat elke reeks doorlopend is. Een eigen reeks voor elke webshop is dus geen enkel probleem