Roel J

Ik vind het wel een interessant idee zo'n pannenkoek to go concept, maar ik zou wel goed kijken naar de focus, je praat nu al over (hippe) koffies. salades. milkshakes en pannenkoeken waar van alles tussen kan. Dat klinkt bijna meer als een snackbar zonder patat als een hip to go concept. De kracht van de 2 ketens die je noemt, Starbucks en McDonalds is ook een sterk gefocust en overzichtelijk assortiment hebben. Er worden wel producten omheen verkocht maar de focus is op 1 product. Ik denk dat je daar een heel scherpe keuze moet maken in je concept, een combinatie van pannenkoeken en koffie zie ik nog wel zitten. Salades in combinatie met koffie of pannenkoeken zie ik totaal niet, hooguit nog een zomerse fruitsalade die naast als pannenkoek topping ook als losse salade verkrijgbaar is. Maar denk ook eens aan de logistiek achter de balie als je zoveel verschillende producten hebt en de benodigde voorraden van al die producten. Maar ook de "logistiek" voor de consument, het is een to go concept dus moet makkelijk mee te nemen en op te eten zijn, voor een pannenkoek en kop koffie moet je dus al een handige pannenkoek verpakking hebben zodat je niet je koffie hoeft neer te zetten om een hap van je pannenkoek te kunnen nemen,maar daar is wel een oplossing voor te bedenken, met een salade of milkshake moet je alweer apart verpakken anders heb je koude pannenkoek en een warme salade. Mijn "ideale" basis concept zou zijn 8-12 standaard pannenkoeken eventueel in groot en kleine maat en een 4-6 tal koffievarianten. Aangevuld met seizoensgebonden of actie gebonden specials. Als je dan toch een modern en hip concept wilt neer zetten moet je het denk ik ook durven losrukken van dat traditionele pannenkoekenhuis met 50 of meer verschillende pannenkoeken. Klanten moeten snel kunnen kiezen dus moet je hun keuzemogelijkheden beperken.

ik zou hoe dan ook het iban erop vermelden en ik denk kiezen voor de "telefoonnummer" vermelding (NL99 ABNA) 0123456789 Op deze manier is duidelijk wat je rekening nummer is terwijl het IBAN ook goed leesbaar is Over ruim een jaar is IBAN verplicht, ofwel 'bestaat' het gewone nummer niet meer. Komende maanden zullen alle grote banken de nadruk al gaan verleggen op gebruik van het IBAN, dus hoewel je gevoelsmatig wellicht aan de vroege kant bent zal dat in de komende maanden in raptempo veranderen.

gefeliciteerd Mikky!

nee hoor.. dat heeft net zoveel met elkaar te maken als leverworst met motorfietsen. ondernemers betalen geen loonbelasting en kunnen dus ook geen naheffing loonbelasting krijgen. het enige criterium dat voor ondernemers geldt is het kunnen aantonen van zakelijk gebruik en eventueel zelf een inschatting maken voor privegebruik en dus niet het hele bedrag als kosten op te voeren. Kortom als luspada van mening is dat hij een 2e ipad mini nodig heeft als reserve (ik geloof dat backup in die zin word gebruikt hier) voor als de andere stuk gaat of omdat de batterij maar een halve dag meegaat en hij dus altijd een 2e opgeladen ipad bij zich wil hebben dan is dat zijn vrije keus. Bij dit soort apparatuur word er wel kritisch gekeken als er meerdere apparaten zijn en geen privegebruik word gecorrigeerd. kortom 2e ipad kan prima zolang deze zakelijk word gebruikt én er een realistisch correctie voor privegebuik is of echt aantoonbaar is dat er alleen maar zakelijk gebruik is. Dat je bij meerdere ipads in een eenmanszaak zonder personeel bij een belastingcontrole vrijwel gegarandeerd gevraagd word om het zakelijk gebruik aan te tonen lijkt me duidelijk, maar dat sluit niet de mogelijkheid uit om meer dan 1 ipad zakelijk te kopen. en het maakt daarbij ook niks uit of het in hetzelfde jaar of in andere jaren is gekocht.

lijkt me een goed plan Her0, Higherlevel is geen veredelde gouden gids. enige zelfredzaamheid mogen we wel verwachten. Dus klim zelf even in de telefoon. Voor degenen die toch nog een gouden tip heeft kunnen je een PM sturen. Dit topic gaat op slot.

Lika, je kunt hier altijd vragen stellen, enige tip is het niet te ingewikkeld te maken met het aantal vragen in 1 post, Voor wat betreft bovenstaande vraag over de IB aangifte, de ondernemersaangifte van de belastingdienst kent geen gezamenlijke aangifte, jullie zullen dus beide een aangifte formulier in moeten zenden, maar je mag wel je aftrekposten verdelen, de aftrekposten . Als je zelf aangifte doet in het dus lastiger om de optimale verdeling van aftrekposten zelf vast te stellen. Er bestaat wel weer professionele software die de verdeling wel kan berekenen, maar dan zul je je aangifte IB moeten laten verzorgen door een fiscalist met die software.

het was inderdaad de verkeerde link maar link in het originele bericht is nu aangepast.

Hallo Lika, Welkom op HL! je dacht ik begin gelijk maar met een heel vragenvuur ;) maar het lijkt erop dat je je wel voorbereid hebt, het zijn redelijk gerichte vragen. nou daar gaan we dan maar.. Vraag 1. een goede regel is dat bij een VOF zaken verdeeld worden zoals is afgesproken in het VOF contract en/of de winstverdeling volgen, als objectieve maatstaf. De KIA moet dus in principe ook worden opgevoerd naar mate van de winstverdeling (voorbeeld van een recente gerechtelijke uitspraak) De zelfstandigenaftrek, startersaftrek en mkb vrijstelling worden inderdaad door beide vennoten gebruikt, startersaftrek is echter niet een éénmalig iets maar je mag in de eerste 5 jaren van ondernemerschap deze aftrek 3 keer toepassen. De bijtelling van de auto is een leuke, zelfs een beetje schemer gebied, de regelgeving is wat onduidelijk, maar ook hier geld dat een redelijke verdeling van de bijtelling gekozen moet worden, dat kan het volgen van de winstverdeling zijn, maar als er voor 1 partner een aantoonbaar groter prive gebruik is dan kun je ook die verdeling volgen (bijv als jij met de zakelijke auto ook naar je werk gaat en je vrouw alleen zakelijk rijd) Op HL staan hier diverse discussies over en dit draadje is een voorbeeld daarvan. Kortom ook deze post zou ik verdelen, in principe volgens de winstverdeling, tenzij je een andere verdeling op basis van het feitelijk gebruik goed aantoonbaar kan maken. Vraag 2: ja je kunt een negatieve winst na belasting krijgen, dat noemt men ook wel een (verrekenbaar) verlies uit onderneming ;D Vraag 3: Als jij een negatief resultaat hebt na toepassing van de zelfstandigenaftrek én je hebt recht op startersaftrek, dan mag je dit verlies verrekenen met je loondienst inkomsten Vraag 4Aangezien je vriendin geen andere inkomsten heeft valt er niks te verrekenen in dit jaar, maar hier gelden dan de normale regels van verliesverrekening, het kan dus met toekomstige winsten alsnog worden verrekend, die info kun je ook lezen in de link die ik bij vraag 3 gaf. volgens mij heb ik alles zo gehad...

kort samengevat.. er zijn een aantal manieren aangereikt om sieraden te koop aan te bieden én om TS te kunnen bereiken voor geintresseerden, dat hoeft niet op het open forum te gebeuren. ik zet hier een slotje op.

Het is slechts een afspraak die is gemaakt in het regeerakkoord, de maatregel moet nog worden uitgewerkt, er is dus geen sprake van invoering per 1 januari 2013. Op de site van de overheid staat een artikel over Autobelastingen. De laatste zinnen van die pagina zijn. _______________ Vrijstelling oldtimers in MRB Het kabinet-Rutte-Ascher wil de vrijstelling van motorrijtuigenbelasting voor oldtimers afschaffen. _______________ en hoewel de rest van die pagina vol staat met ingangsdatums van nieuwe eisen en regels word over dit onderwerp alleen het voornemen aangekondigd. Daarnaast word er nog flink gelobbyd om deze regel te voorkomen of te verzachten. Er is dus nog geen invoeringsdatum bekend

Als ik een VOF zou hebben met iemand en die stuurt een brief van 2 zinnen dat ie ermee stopt had ik precies hetzelfde gedaan, sterker nog ik had je bankpas ook laten blokkeren. Prima dat jij van de ene op de andere dag wilt stoppen (ook al is dat met goede redenen) maar dan stoppen de "voordeeltjes" ook dus je inkomsten, als je er niet voor werkt heb je ook geen recht op "salaris" en als je ondernemer / mede vennoot bent in een VOF is er al helemaal geen sprake van een salaris of een arbeidscontract met rechten zoals werknemers dat hebben. voor Ondernemers geld gewoon geen omzet / winst = geen inkomen. Dat hij jou ziek heeft gemeld vind ik nog vreemder een ondernemer valt niet zomaar onder de gewone ziekte wet en mocht er wel een ziektegeld verzekering zijn dan zal die echt niet zomaar uit gaan keren bij een conflict. Kortom het hele verhaal klinkt nogal vaag. De juridische vraag of het "zomaar" mag is afhankelijk van wat er in de VOF overeenkomst staat, maar je zult hem denk niet zomaar kunnen dwingen jou door te betalen, je moet gewoon gaan onderhandelen over de afwikkeling van de VOF, wat lastig kan zijn als je mekaar continue in de haren vliegt, maar pas als er een overeenkomst is zul jij weten of je nog wat krijgt en hoeveel je nog krijgt.

Nu België in beeld komt zijn er wel weer nieuwe kansen.. Vanuit België (of Nederland) zal het veel makkelijker zijn om gekoeld transport te vinden naar Marokko er zijn daar niet alleen transportbedrijven, je kunt eens gaan zoeken op de term groupage koeltransport om aanbieders te vinden. Een andere mogelijkheid is dat transportbedrijven voor bepaalde klanten werken met een vast tarief per route en een bepaald minimum en maximum volume (een soort van dienstregeling) als er regelmatig word gereden en worden er alleen extra kosten berekend voor een extra stop (denk aan iets van 150 euro + de omrijkilometers) of als men boven een bepaald maximum volume komt. De kunst voor jou zou zijn om een vervoerder te vinden die nu al elke week of elke 2 weken voor bepaalde klanten naar Marokko rijd en dat je een deal kan sluiten dat jij jou goederen mee kan laten vervoeren voor de prijs van de extra stop en de omrij kilometers ten opzichte van de al geplande routes, dit zal soms in overleg met de klant moeten gebeuren, maar soms heeft de vervoerder de vrijheid om kleinere deelladingen mee te nemen op al geplande transporten. Een derde mogelijkheid zou zijn om partijen te benaderen die zelf rijden binnen Europa, een voorbeeld daarvan is Klaas Puul dit is "een grote jongen" die ook klein is begonnen. Nog steeds een familiebedrijf, zij hebben een enorm garnalen pelcentrum in Tanger staan dat je zou moeten kennen. volgens mij rijden zij dagelijks met meerdere grote vrachtwagencombinaties heen en weer tussen Nederland, Belgie Denemarken en Marokko. Het zal ongetwijfeld niet in met één telefoontje geregeld zijn maar met een "vissen" ;) nar de goede kontacten weet je nooit wat je bereikt.. dan heb je niet het lage lonen voordeel maar vermoedelijk wel lage transportkosten zodat er misschien genoeg marge overblijft om je handel te starten. en naast dit ene voorbeeld kun je misschien in Tanger nog wel wat Europese bedrijven vinden die gekoeld transport nodig hebben en waar je zou kunnen "mee liften. Een heel andere aanpak zou ook nog kunnen zijn om een supermarkt(keten) in Marokko te benaderen en met hen een paar proef partijen te doen die je uit Oost Turkije laat komen om daarna met hun een langlopend contract te sluiten met een stukje voorfinanciering waardoor je die machine kan kopen (of zij jou het geld lenen) waarna jij het terug betaald door lagere prijzen voor de wekelijkse leveringen. Kortom met een kwartiertje brainstormen zijn er nog wel wat opties te bedenken. De kunst bij dit soort dingen is om ook out of the box te denken, voor jou is 75000 dollar een onoverkomelijk bedrag, voor een supermarkt keten die voor miljoenen per jaar inkoopt is 75.000 misschien wel een gokje waard of maar een relatief klein risico.

en welke transportbedrijven schrijf je aan dan? de route Oost Turkije <> Marrokko is nu niet echt een voor de handliggende route / opdracht voor Europese vervoerbedrijven. Daarnaast praat je over een route van minimaal 5000 km met een geschatte reistijd van minimaal een week voor een paar dozen voedingsmiddelen, ik bedoel 3000 kg voedingsmiddelen dat past al in een grote bestelbus. Ik kan me niet voorstellen dat het prijsvoordeel van de machinale productie in Turkije opweegt tegen de vervoerskosten van dergelijk relatief kleine hoeveelheden en voor producten met een zo lage retail prijs. Zou het geen veel betere optie zijn om proberen soortgelijke machine(s) die in Oost Turkije gebruikt worden te kopen en in Marokko neer te zetten waardoor je in Marokko zelf een goed productiebedrijf neer kunt zetten en echt forse prijsbesparingen kunt realiseren ten opzichte van de concurrentie die nog met de hand produceert.

ja dat klopt, btw die je niet kunt (of wilt) terugvragen kun je gewoon als kosten verantwoorden.

Dat je toch een btw nummer hebt, de vrijstelling moet toch ergens aangekoppeld worden, in die zin is er dus een verschil tussen vrijgesteld btw ondernemer en géén btw ondernemer, ben je geen btw ondernemer heb je geen nummer, ben je vrijgesteld ondernemer dan heb je een nummer vastlegging van de vrijstelling. Voor vrijgesteld ondernemer word inderdaad geen btw aangifte klaargezet maar de ondernemer is in dat geval zelf verplicht om aangifte te doen volgens de procedure van incidentele btw aangifte. wat er kort gezegd op neer komt dat je je eigen belastingkantoor verzoekt voor een bepaald tijdvak een (papieren) aangiftebiljet uit te reiken. Er is ook een speciaal hulpmiddel (invultool) om te bepalen of je ergens toch aangifte van moet doen.

Ja maar in jou geval ging het waarschijnlijk om een IB vraag, maar aangezien Jazzy vanuit een BV een gift doet en dus onder de Vennootschapsbelasting en de vpb kent een regeling voor giftenaftrek Simpel gezegd mag je maximaal 50% van je winst of max 100.000 euro in mindering brengen op de vpb winst.

dat zal um in offtopic niet gaan worden, daar werkt de berichtencounter niet..

Toch niet Jamie, Devlinx gaf in zijn openingspost al aan dat hij het gecontroleerd heeft. Ik ben zelf ook redelijk verrast, het lijkt mij vrij lastig om met deze mondelinge informatie iets steekhoudends te kunnen doen, wellicht dat het hooguit bij een vooronderzoek gebruikt word om enige kennis over de branche te vergaren. Het meest opvallend vind ik dat er zo specifiek word gezegd dat er vraagtekens bij een aangifte van een concurrent zijn, ook al noemen ze de naam niet.

Dat is de branche index Hugo, dat is wel gerelateerd maar niet het antwoord op de vraag. Vraag 3.5 is een simpele ja / nee vraag en luid. Verkoopt de onderneming producten aan andere ondernemingen? (groothandel) dat in een reeks van vragen over de handelsnamen (3.1) een omschrijving van activiteiten (3.2 en 3.3) en een vraag (3.4) of je ook aan consumenten verkoopt, vraag 3.5 kan dus vrij simpel met ja beantwoord worden want er worden b2b diensten aangeboden. op basis van de antwoorden zal de kvk de feitelijke indeling bepalen, op het formulier zelf word niet om de exacte juiste branche indeling gevraagd.

Nee, verschil in de fiscale winstberekening ga je er niet mee komen en bij boekhouden heb je altijd een tegenpost op de balans nodig als je iets muteert in de winst en verliesrekening. In dit geval wordt de kilometervergoeding gezien als prive storting, want hoewel jij zegt dat het geen echte kosten zijn.. maar dat zijn het wel, jou prive auto is toch niet gratis en rijd ook niet op lucht. je zou op een bepaalde manier kunnen zeggen dat je de auto gewoon van jezelf huurt voor 19 cent per kilometer. Jij kiest er kennelijk voor dat je dit bedrag niet apart uitbetaald word en dat is prima. maar dat zou wel (belastingvrij) mogen. de journaalpost is dus in dit geval Autokosten aan EV / Prive storting

mod comment.. aangezien de recente reacties vrijwel geheel aansluiten op het orginele draadje van TS over de bbz is het topic hier nu ook mee samengevoegd.

Weet je dat zeker of denk je dat? ik denk namelijk dat een verhuurder liever wat meer zekerheid heeft tegen een wat lagere prijs of tegen een kortere huur periode, maar een constructie waarbij er een plof-bv tussen gezet word zou ik niet blij van worden. Ok, dat is misschien een beetje bot om het gelijk een plof-bv te noemen, maar als ik als verhuurder een dergelijk plan onder ogen krijg zou ik die indruk wel bij mij opkomen en zou ik toch aanvullende zekerheden proberen te krijgen. Je schuift de bv er uitsluitend tussen om niet als vof vast te zitten aan een langlopend contract. en voor wat betreft de investeringen stoffering en inrichting? in veel gevallen zal de verhuurder daar ook weinig waarde aan hechten, ik bedoel waarom gaan jullie stofferen en inrichten? hoofdzakelijk om het aan jullie wensen en eisen te laten voldoen, de volgende huurder zal dat ook willen. Je moet nooit de aansprakelijkheidsrisico's van anderen bagatelliseren, linksom of rechtsom er is een risico op bestuurdersaansprakelijkheid en die is per 1 oktober 2012 ook nog eens verruimd. Er is niet in een paar zinnen uit te leggen of iets wel of niet kan, wel of niet zakelijk is. Grootste probleem wat ik zie is dat de bv zelf geen activiteiten gaat uitvoeren maar dat de BV word gebruikt om langlopende verplichtingen in onder te berenen zoals het huurcontract voor 5 a 10 jaar en (op den duur) ook personeel in vaste dienst heeft. Vervolgens wordt dit allemaal uitsluitend aan 1 klant ter beschikking stelt, toevalligerwijs een VOF waarvan de vennoten dezelfde zijn als de aandeelhouders van de bv. Deze "klant" kan echter als het zakelijk tegenzit, het huurcontract tussentijds opzeggen, de inhuur overeenkomsten van het personeel beëindigen en er worden geen activiteiten binnen de bv ondernomen om ook andere klanten te vinden die vergelijkbare diensten kunnen afnemen, waarna als de bv geen andere klanten heeft en dus geen inkomsten meer heeft en failliet gaat. Een bv moet je zien als een zelfstandige, misschien moet je wel zelfdenkende rechtspersoon die ratiotinele beslissingen in het belang van zichzelf en de continuiteit van de onderneming moet nemen. Ik vraag me af of een bestuurder van een BV wel verschoond kan blijven van aansprakelijkheid als deze op de bovenstaande wijze beschreven wijzen het bedrijf bestuurd. In plaats van deze wat mij betreft risicovolle constructie zou ik eerst nog eens kijken naar andere mogelijkheden. zoals - een verhuurder vinden die bereid is een huurovereenkomst voor 1,2 of 3 jaar te sluiten in plaats van de standaard 5 jaar met optie voor nog 5 jaar. - door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden die het arbeidsrecht bied en iemand eerst 3 jaar lang via tijdelijke contracten in te huren. - eventueel het personeel in te huren via een payrolling constructie waarbij ze dus niet bij jou in vaste dienst zijn en je de contracten makkelijker tussentijds kunt beëindigen dan heb je dus 2 a 3 jaar om te zien of de vestiging voldoende van de grond komt zonder dat de VOF aan langlopende contracten vast zit, met jullie ervaringen uit de eerste vestiging zou dat toch voldoende tijd moeten zijn schat ik zo in. Als het riscio dan toch nog te groot in word geschat door jullie dan kun je overwegen het toch in in een bv vorm te gieten maar dan zul je toch echt met een volwaardige bv moeten komen dus ook de omzet grotendeels in de BV laten vallen zodat de BV ook "levensvatbaar" is, want een bv die alleen maar de risico's loopt en geen zelfstandig bestaansrecht heeft word een lastig verhaal.

niet steeds een ander de schuld geven Jasper..., begin dit jaar heb je hier ook vragen over gesteld incl dezelfde link, toen en in augustus nog eens was je nog niet zo overtuigd van het nut van deze verklaring / regeling. Nu opeens wel? dat kan toch lastig de schuld van de boekhouder zijn

Eigenlijk geld voor elk systeem dat het staat of valt met de discipline van de gebruiker(s). Ik heb dure offerte / salespipeline systemen gezien die in totale chaos eindigde omdat het niet goed werd gevuld of bijgehouden en ik heb iemand in excel honderden offertes per maand zien beheren en toch heel goed weten hoe de zaken ervoor staan. incl kansberekening en Excel is zeker als starter een prima tool, zeker als je de nodige kennis van excel hebt kun je met filteren, voorwaardelijke opmaak, hyperlinks naar bestanden een prima beheersbaar systeem maken. Je mag mij ook wel je opzet mailen. Welke excel versie gebruik je?

Nee het zal niet veel uitmaken, belangrijkste om te onthouden is wat mij betreft dat je ondernemer bent en geen valuta handelaar, tenzij je met transacties van vele tienduizenden dollars per keer te maken hebt kun je meestal het beste gewoon in euro's inkopen, als je omzet ook in euro's is, een stabiele marge is belangrijker als het gokken op koersvoordeel want het kan ook op een nadeel uitdraaien. Toch zal per leverancier verschillen wat het voordeligst is en kan het de moeite lonen om het even te vergelijken en in de gaten te houden. Als een leverancier een prijslijst in euro aanbied vraag hem dan hoe vaak de prijzen herzien worden en vraag ook van tijd tot tijd een prijslijst in US Dollars. Dit jaar is de dollarkoers redelijk stabiel, de bandbreedte in 2012 is ca 10-12 cent geweest, vorig jaar was de bandbreedte tussen de hoogste en laagste koers bijna 60 cent. Sommige leveranciers hebben vaste dollarprijslijsten en rekenen 1x per kwartaal om naar de eurokoers of geven een nieuwe prijslijst uit als de koers meer dan 5 of 10 cent beweegt. De eenvoudigste en veiligste manier om je dollarrisico af te dekken is door op moment van bestellen dan de goederen ook je dollars te kopen (en op de dollarrekening zetten), je maakt tenslotte een kostprijsberekening op moment van inkoop, door dan de dollars in te kopen weet je zeker dat je je goederen ook op die prijs binnenkrijgt. Als je wacht met dollars kopen totdat je de bestelling moet betalen dan loop je gewoon het koersrisico, als de dollar goedkoper word ben je blij, als de dollar duurder word ben je niet blij. het is erg lastig om op basis van historie de koers te voorspellen, de dollarkoers kan in enkele weken en soms van enkele dagen van duur naar goedkoop gaan en andersom. 1 bom, 1 faillisement of 1 superstorm kunnen de richting van de koers doen omslaan en je marge doen verdampen. Als je geen valuta handelaar bent die dagelijks met zijn neus op het scherm zit is het erg lastig om de koers te voorspellen. Je doet er dus beter aan je risico's af te dekken op het moment dat ze ontstaan zonder te speculeren, dan heb je zekerheid voor je onderneming en dat is het belangrijkst.