Roel J

Je kunt het in 1x uit laten keren tegen normale (progressieve) loonheffing Deze link even lezen bij de vraag "levensloop tussen 2 banen" Je hebt een arbeidsovereenkomst nodig om hem periodiek te kunnen laten uitbetalen als je werkgever bereid is die uitkeringen te doen. Formeel neem je dan onbetaald verlof bij je (oud) werkgever en verwerkt hij de uitkering van de levensloop [edit] je zou ook kunnen overwegen de uitkering ineens uit te stellen tot 2011 dan heb je een nieuw fiscaal jaar en betaal je mogelijk minder belastingheffing als wanneer je het in 2010 laat uitkeren waar je al een salaris hebt genoten. omdat je in je startjaar mogelijk nog niet zoveel winst maakt.

Het feit dat de werkkostenregeling tot en met 2013 een keuze regeling is en het feit dat jij noemt dat arbeidsovereenkomsten niet eenzijdig gewijzigd gaan worden doet mij vermoeden dat in 2011 nog heel weinig bedrijven gebruik zullen maken van de werkkostenregeling. Ik denk dat dat ook een bewuste keuze is om die invoering zo te spreiden waardoor de sociale partners de gelegenheid hebben het in de eerstvolgende CAO te verwerken en om andere ondernemers (zonder CAO) de kans te geven te wennen aan de nieuwe regels en door de praktijk te laten uitvinden hoe het ingepast kan worden. Zoals met elke (ingrijpende) wijziging moet een deel van de regeling zich vormen in de praktijk, dus 2011 wart indat opzicht een pilot jaar.. er zullen ongetwijfeld een aantal aanpassingen op de regels worden doorgevoerd. Persoonlijk denk ik wel dat de nieuwe regeling uiteindelijk een vooruitgang zal zijn omdat er minder op werknemer niveau moet worden bijgehouden.

tsja, geen elsevier almanak bij de hand, dus dat word moeilijk bekijken en becommentarieeren maar goedkoopmans gebruik is een sammenvattende term voor alle fiscaal acceptabele methoden, door 20% van de aanschafwaarde af te schrijven wijk je niet in hoge mate af van wat gebruikelijk is. Fiscaal als enige beperking is 20% van de aanschafwaarde bepaald, nergens staat dat je eerst de restwaarde in mindering moet brengen, voordat je de afschrijving berekend. De liniare afschrijving is wellicht de meest gebruikte maar daarmee niet de enige gebruikelijke methode. Er zijn ook andere methoden toestaan zolang je maar niet boven 20% van aanschafwaarde komt.

Overigens is dat vooral zijn probleem als je geen adres erop staat, hij heeft dan geen recht op aftrek van voorbelasting. Het is dus een vormvereiste om de btw terug te krijgen, ander quote uit die bron Ik zou me meer zorgen maken om de betaling van de factuur, hoe ga jij hem vinden als hij niet betaald, kortom vooruitlaten betalen wat mij betreft..

Je geeft terecht aan dat kostenbeheersing vanwege beperkte financiele midellen voor een startende ondernemer voor dillema's stelt. als ik echter naar jou case kijk: Je geeft aan dat de fabriek nu zelf uitlevert aan de NL markt, waarom zou je dat in de opstartfase niet zo houden? Dan hoef je nog geen magazijn te huren en ook nog geen fulfillmentbedrijf in te zetten.. Bestaande klanten zijn dus gewend aan bepaalde levertijden en vinden dat kennelijk geen probleem, de volgende dag willen leveren is een mooi streven maar levert dat ook daadwerkelijk meer sales op? of verhoogd het alleen de service graad of maakt het de klant eigenlijk niet zoveel uit dat ie een aantal dagen op zijn product moet wachten? Als ik het goed begrepen heb lever jij aan andere ondernemers, die zijn gewend om met levertijden te werken en hun inkoop daarop af te stemmen.. Zonder magazijn kun jij je dan focussen op je verkoop en als dat na zeg 1 tot 1,5 jaar goed loopt dan kun je gaan kijken naar een magazijn in NL en dan heb ik ook waarschijnlijk een beter beeld of je dit zelf moet gaan doen of bij een fulfillment bedrijf kan beleggen.

Er zijn meerdere afschrijvingsmethoden toegestaan, de liniaire methode die jij beschrijft word het meest gebruikt, maar daardoor is net niet per definitie de enig juiste, goed koopmansgebruik is bepaald slechts of een regeling gebruikelijk is maar bepaald niet dat het wel of niet toegestaan is. Voordat de minimale afschrijftermijn werd ingevoerd was dit ook het meest praktisch omdat je toch zelf grotendeels bepaalde hoe lang je afschrijft. De methode waarbij je afschrijft over de aanschafwaarde tot aan de restwaarde is gewoon een methode die is toegestaan en dus sinds de invoering van wet Werken aan winst een meer voordelige regeling geworden. Ik werd mede door dit artikel weer even getriggerd op het bestaan van dit verschil http://www.pleinplus.nl/opinie/artikel/17953/ondernemers_schrijven_te_weinig_af In de praktijk heb ik al vaak gewerkt met de afschrijving tot restwaarde Fiscaal is slechts vastgelegd dat de afschrijving maximaal 20% van de aanschafwaarde bedraagt (en 10% voor goodwill) nergens staat dat het verplicht is de restwaarde evenredig in mindering te brengen op het jaarlijks af te schrijven bedrag.

De fiscale afschrijvingsberekening is net iets je anders, je mag fiscaal maximaal 20% van de aanschafwaarde afschrijven dus in dit geval 200 euro per volledig jaar. De restwaarde is wat overblijft aan het eind, je hoeft hier in je jaarlijkse afschrijving geen rekening mee te houden.. je bereikt dan na 4 jaar al de restwaarde en stopt dan met afschrijven. In dit geval een klein verschil maar met grotere investeringen kan dit aardig oplopen in euro's..

Ja dat kan en ja dat gebeurt vaak.. De accountant controleert of de administratie inhoudelijk goed gevoerd word, de vastlegging aan de eisen voldoet en of aan alle wettelijke eisen ren regelingen word voldaan, voor kleinere ondernemingen is dat prima in 1 hand te houden. Mijn vraag aan jou zou zijn waarom denk jij dat accountantscontrole noodzakelijk is voor jou onderneming? Een controle opdracht is nogal een kostbare aangelegenheid en voor veel bedrijven is hij niet verplicht..

Ik vind ook dat aan dit contract te veel bijzondere kantjes zitten om gewone nakoming te eisen.. De reisafstand van 2 uur is ongebruikelijk lang, waarschijnlijk uit de motivatie "ik moet toch wat" om de klachten te verminderen. Daarbij vind ik dat door de diagnose een nieuwe situatie is ontstaan, dit soort zaken heeft ingrijpende gevolgen voor de klant in kwestie. Ik vind dat bij dit soort zaken niet de technische juistheid van de behandeling voorop moet staan maar ook de gevoelsmatige juistheid van de behandeling en kennelijk vind de klant dit niet meer de juiste behandeling voor haar, er is ook geen medisch advies om er juist mee door te gaan, mogelijk heeft de behandelend arts zelfs aangegeven dat hij de behandeling niet effectief acht. Je geeft zelf aan dat de behandelingen gevoelig / pijnlijk zijn.. Alles bij elkaar vind ik het een bijzonder verhaal en dat moet je niet met een verwijzing naar de algemene voorwaarden of standaard regels moet willen handhaven, sommige zaken vragen om een uitzondering en dit lijkt me een goed voorbeeld daarvan. Dus geef de klant gewoon de mogelijkheid om af te zien van het verdere gebruik van het abonnement en laat de volgende termijnen voor wat het is.

zoals in dit topic waarin precies word uitgelegd welke btw je wanneer wel en wanneer niet mag aftrekken.

Ik ben wel geneigd het eens te zijn met Joost. Het vasthouden van de orginele stukken (Facturen, bankafschriften e.d.) belemmert de ondernemer in het nakomen van zijn wettelijke verplichtingen en dat is onredelijk in verhouding tot het geschil dat ontstaan is. vergelijk het topic van direct pakket vorige week, de garage gaf aan de auto's vast te houden maar dat de eigenaren van de pakketten deze op konden halen. Hier lijkt mij het ook een redelijke (tussen)oplossing in dit geval.

Die kun je alsnog boeken via de rekening prive storting / prive onttrekking te verrekenen btw 50 aan privestorting 50 prive onttrekking 115 aan te verrekenen btw 115 of je maakt de 65 euro die je per saldo hebt ontvangen alsnog over naar je zakelijke rekening en boekt dan gewoon bank aan te verrekenen btw

Helaas Slangen, De belastingdienst heeft inmiddels iets langer kunnen nadenken over dit soort constructies als jij en de mogelijkheden die jij noemt zijn beide niet mogelijk. Het minimale DGA salaris is 41.000 euro per jaar in de link naar column die Frans je heeft gegeven vind je veel informatie en ik denk dat jou gebruikelijk loon met een management fee van 10.000 euro hoger zal worden als het minimum van 41.000 euro. Maar lees de column eens door en kijk tot welke conclusie je zelf komt.. Voor de 2e vraag hebben ze de tbs regeling uitgevonden (nee je hoeft niet de bak in ;D) zoek hier maar eens op de tbs regeling of ter beschikkingsstellingsregeling op het forum of via google Het komt er op neer dat als jij als DGA vermogensbestanddelen uit prive ter beschikking stelt aan je eigen bv dat de inkomsten uit dat vermogensbestanddeel worden belast in box 1 en niet meer vallen onder het BOX 3 vermogen.

je hebt in elk geval geen rekening gehouden met het feit dat als je de auto na 1 jaar inruilt en je hebt willekeurige afschrijving van 50% hebt toegepast dat je dan ook belasting moet betalen over de boekwinst die je maakt tussen de werkelijke inruilwaarde en boekwaarde in je administratie. dat kan het voordeel wel eens een stuk kleiner maken Daarbij moet je er rekening mee houden dat de regeling voor willekeurige afschrijving tijdelijk is dus de rekensom veranderd nogal als die regeling weer is afgeschaft. Het zou best kunnen dat het voordelig is de auto na 1 jaar in te ruilen onder de huidig geldende regels maar of dat over 2 jaar nog zo is is de vraag.

en om die open deur ook maar even in te trappen wel de facturen van de verbouwing bewaren, als bewijs dat de lening is verstrekt om de verbouwing/verbetering van de woning te financieren zodat de aftrek vn de hypotheek rente is gewaarborgd. .. (geld altijd maar ik dacht ik gooi um toch maar even in de groep)

De combinatie met management consultancy ontgaat me bij deze naam.. ik vind het meer iets voor een creatief bureau of een noodslachter ;D maar goed dan laat ik me teveel leiden door (voor)oordelen. Misschien komt het omdat ik te weinig info heb maar ik zie het verband niet en hoewel een orginele bedrijfsnaam leuk kan werken vraag ik mij af of dit in combinatie met management consultancy werkt. Bij managment consultancy heb ik een iets serieuzer beeld en vraag me af of potentiele klanten niet worden afgeschrikt door de naam. Om in dezelfde vergelijking Ik zou me kunnen voorstellen dat de naam "De koe bij de horens vatten" bij management consultancy daadkrachtiger overkomt en enig verband heeft met de activiteiten. Wellicht is jou naam een uitdrukking die ik niet ken. In elk geval zou deze naam mij niet uitnodigen om meer info te gaan vragen, tenzij ik via via al goede referenties heb, maar ja dan is de naam so wie so niet zo relevant meer..

Je kunt de factuur inderdaad inboeken met de koers van de factuurdatum. Als je de lens via een creditcard of bankpas hebt betaald dan kun je ook het bedrag in euro's gebruiken dat op je bankafschfit danwel credit card afschrift staat gebruiken. Heb je het van een zakelijke rekening betaald of van een priverekening? Als het laatste het geval (priverekening) is dan boek je het bedrag in euro's ook gewoon als privestorting als een inbreng vanuit prive.

Dat is tekort door de bocht. Wat en wie je andere opdrachtgevers factureert is weldegelijk van belang voor de fiscus. Je kunt om het zo te zeggen niet je schoonvader en je neef een factuur sturen voor enkele vage diensten, het moeten serieuze opdrachtgevers zijn,Daarbij is een van de vragen in de VAR aanvraag of je meer dan 70% van je inkomen bij 1 opdrachtgever vandaan komt, dus normaal gesproken zal je dus moeten zorgen da je op termijn meer dan 30% van je omzet bij andere klanten vandaan haalt. Tenslotte en misschien wel de belangrijkste is dat het agent zijn voor 1 opdrachtgever een van de aangewezen fictieve dienstverbanden is als je maar 1 opdrachtgever hebt dus sta je so wie so met 2-0 achter. Er zullen dus meerdere activiteiten gevonden moeten worden bijvoorbeeld andere agentschappen of je doet totaal er andere activiteiten waarbij het agentschap slechts "bijkomstige inkomsten" worden, bijvoorbeeld door als onderhoudsbedrijf optreden in Nederland voor dat type machines en daarnaast de machines als agent verkopen.

kun je mij uitleggen waarom je wel in de toelichting alle locaties kunt noemen maar waarom je daar niet 5 aparte regeltjes van kan maken?? dit lijkt meer op "de wet van de toegepaste luiheid" als van een administratief probleem.. Zo moeilijk is het toch niet.. lijst in de auto leggen, 'smorgens beginplaats erin, eerste locatie ff km opschrijven. volgende locatie weer even km stand noteren, kost je hooguit 30 seconde per keer. en als je het een keer vergeten bent dan kijk je even op google maps wat de afstand was (of in je navigatiesysteem) en ja de belastingdienst eist nu eenmaal dat elke rit apart word vastgelegd, de afstand tussen thuis en thuis is namelijk 0 kilometer en het word erg lastig controleren. Dus als je geen gedonder wilt gewoon aparte ritten boeken per dag, netjes postcode en bedrijfsnaam noteren evenals de afstand. Het is gewoon een kwestie van jezelf aanwennen bij het parkeren van je auto, contact uit, handrem aantrekken, kilometers opschrijven.... Het is een zware last maar je zult er mee moeten leren leven ;D

he, bah Linda nu zeg je dat je iets origineels wilt verzinnen en dan kom je als idee met stickers ipv zegels... :'( Ik associeer loyaliteitssystemen met grote bedrijven als AH-bonuskaart, Shell zegels, BP free bees, Rocks, Airmiles noem maar op.. een cadeau en delicatessenwinkel associeer ik met kwaliteit en aandacht voor het product (vooral de delicatessen) Ik denk dat je beste loyaliteitsprogramma de kwaliteit van je producten en de passie voor de producten is. Hier in het dorp (o nee we zijn een stad) zit een viswinkel met de lekkerste vis van de provincie, ze noemen hem ook wel de visjuwelier.. hij is wat duur, afgelopen dinsdag een grote portie kibbeling en een dagverse avondmaaltijd , ik was 12 euro kwijt.. duur maar zo vreselijk lekker maar daarnaast vertellen ze je ook wat in de maaltijd zit en hoe je hem het lekkerst klaarmaakt, jaja, bereidingsinstructie voor de magnetrone.. eerst 2 minuten, dan even goed doorscheppen, nog eens ca 2 minuten en dan een minuutje laten staan in de afgesloten magnetron om door te warmen, dan is ie op zijn lekkerst en krijgt geen droge randjes.. Instructies natuurlijk opgevolgd en zelden zo lekker gegeten uit de magnetron.. ik zou echt niet sneller teruggaan als ik een sticker kreeg en bij 10 stickers een bakje saus gratis kreeg. :) En er zit hier ook een kaasboer ook supergoed, ouderwetse kwaliteitswinkel, ze zoeken bij wijze van spreken een stuk kaas die het beste bij je past.. Deze man had ook een bonnetjes systeem en met 10 bonnetjes kreeg je dan een potje mosterd of zoiets, ik raakte altijd die bonnetjes kwijt en ook niet geintresseerd in dat potje mosterd.. Die kon ie me er toch wel bijverkopen als ie tegen me zegt dat het heel mooi bij die kaas past. Hij heeft het bonnetjes systeem vorig jaar afgeschaft want werd er zelf gek van. Wat hij nu doet is als je voor meer als 20 euro ofzoiets besteed dan doet hij er ter promotie een stukje nieuwe kaas erbij, nee niet een plakje over de toonbank maar een stukje van 50-75 gram mee naar huis, moet u eens proberen.. heerlijke nieuwe kaas.. klein kaartje erbij ter grootte van een visitekaartje met de naam van de kaas en korte beschrijving (zodat je de naam van de kaas niet vergeet als ie bevalt) maar hij kent mij, ik ben niet zo van blauwschimmelkazen, vind ik niet lekker en laatst was zo'n kaasje zijn "give away", hij kijkt me aan en zegt moet ik het erbij doen of zeg je laat maar.. Nou voor mij dus het laatste. Dat zijn voor mij de klene verschillen waardoor ik steeds terugga, ook al denk ik wel eens, ja maar hij is wel duur.. Ik "sus mijn geweten" door dan maar voor de tosties of de witlofschotel met kaas maar de goedkope vacuumkaas bij de super te kopen.. en verder te genieten van die lekkere dure kaas :) Goed het zijn geen ideeën voor een loyaliteitssysteem, hoewel, deze ondernemers hebben wel mijn (bijna onvoorwaardelijke) loyaliteit, door hun vakmanschap en passie voor het product. Ik denk dat je dat bij jou cadeau en delicatessen winkel ook kan bereiken, bij de cadeau winkel door veel mee te denken met de klant in een te kiezen cadeau en natuurlijk een bijzondere cadeauverpakking. Bij de delicatessen winkel door de kwaliteit van je producten en af en toe iets weg te geven van je producten of een mooi (kort) verhaal te kunnen vertellen over een product. Dat zijn denk ik de best besteedde marketing euro's.

en er is ook de vogelvide voor de huismussen Waarom dan een oproep voor nieuwe initiatieven, ken je deze oplossingen maar werken ze niet of zijn er meer oplossingen nodig voor andere typen woningen?

Helaas Green label, Ik ken ze niet die sjablonen, financiele plannen zijn geen invuloefening! je moet er echt goed over nadenken. En je bent echt op de goede weg hoor..het moet alleen wat specifieker. ook om voor jezelf meer houvast te geven qua bedrijfskosten, maar zeker niet onbelangijk om de bank te overtuigen dat je weet waar je over praat kwa kosten. Ik denk dat jij nu net even iets teveel op de kant zit van "hoeveel ga ik er netto per maand aan overhouden" en dat is nou het belangrijkste nadeel van ondernemen, das nagenoeg niet te zeggen en voor 100% afhankelijk van het wel of niet halen van je omzet.. Daarom is het juist belangrijk dat je je vaste kosten goed in beeld hebt, want die heb je ongeacht de omzet die je haalt, in jou geval bijv de kosten van de lesauto, of je nu 1 leerling per week hebt of 30 die auto kost qua lease of afschrijving hetzelfde dus begin is met uitrekenen wat je auto je gaat kosten, dan weet je gelijk al hoeveel leerlingen je moet hebben om in elk geval die kosten te dekken zonder dat je ook maar 1 cent verdient hebt.. En als ik in dat kader kijk naar je omzet van 7000 euro incl BTW en een lestarief van 35 euro incl btw per uur dan betekent dat 200 lesuren per maand, dat is 50 lesuren per week en dat lijkt me vrij veel.. ook bij 40 euro per uur incl btw is het nog steeds 175 uur en dat is ongeveer 40 uur per week, ook veel, je hebt ook wachttijden, auto in onderhoud, niet genoeg klanten, Dat lijkt me allemaal vrij optimistisch, dat betekent als iedereen 1x per week lest dat je dan 40-50 leerlingen moet hebben om die omzet te halen.. Het is dus heel belangrijk dat je ook naar de timing van je omzet te gaan kijken en doelen te stellen. - hoeveel leerlingen heb ik bij de start minimaal nodig om de auto te kunnen betalen, of in elk geval minimaal de benzine en wegen belasting als je een eigen auto hebt een ook de leasekosten als je de auto least. Dit zijn onvermijdelijke kosten.. die moet je of verdienen of een startkapitaal hebben om op te kunnen teren - hoeveel leerlingen wil ik hebben na 2 maanden - hoeveel na 6 maanden en hoeveel na een jaar. als je dat weet dan kun je ook een goede schatting maken van je omzet in het 1e jaar. en die kan zomaar op de helft uitkomen van wat jij nu berekent als de opstart wat langzamer loopt als gehoopt. Je zult er de 1e maanden denk ik niet van kunnen leven dus daarvoor moet je een buffer hebben. De omzet die je nu neerzet zou heel mooi zijn om in het 2e jaar te halen, maar zelfs dan ga je uit van 12x ce maand omzet maar je zult toch ook af en toe vakantie nemen of bijscholing volgen of es een dagje ziek zijn dus ga eens rekenen met 11 maandomzetten.. om tot de jaaromzet te komen en kijk nog eens goed naar de uren per week die je maximaal kunt of wilt rijden... Voor wat betreft de kosten moet je gewoon een checklist maken voor jezelf van wat je kunt bedenken en begin met de grote posten. - Kosten van de auto - Welke verzekeringen heb je nodig als rijschoolhouder. - Kosten van CBR registratie? betaal je daar ook een soort abonnement voor een erkenning als rijschoolhouder ofzo. - Huur je een garagebox huren voor je auto of moet je ook lesruimte huren voor theorielessen. misschien dat de bovag je aan een overzicht van gebruikelijke kosten kan helpen en er is volgens mij ook nog een landelijke belangenverening voor rijschoolhouders die je misschien verder kan helpen. Kortom je hebt gewoon nog het nodige huiswerk.. maar dat hoort bij het maken van een ondernemingsplan.. tis hard werken.. ;)

Naar die informatie was ik ook op zoek voor je.. ik was laatst bij de KvK en daar kreeg ik ook te horen dat je niet de totale aansprakelijkheid kan beperken, maar dat je door bij de kvk vast te leggen dat vennoten boven bijv 10.000 euro alleen gezamelijk bevoegd bent. Dan kun je op individuele contracten stellen dat je niet aansprakelijk gehouden kan worden omdat de andere vennoot deze onbevoegd is aangegaan en dan alleen hij aansprakelijk is voor de schuld die volgt uit dat contract. Je kunt dus niet je totale aansprakelijkheid beperken, maar wel de aansprakelijkheid beperkn op een bepaald contract als dat door 2 vennoten getekend had moeten worden vanwege die gezamelijke bevoegdheid voor contracten met een hogere waarde.

Dat vind ik ook. je zou je kosten iets beter moeten onderbouwen als 50% van de omzet. Je hebt in deze versie je omzet met 12.000 euro verhoogd en je kosten met een gelijk percentage.. dat gebeurd zelden. dat je kosten en omzet 1 op 1 stijgen en dalen. Verder heb je nog steeds de verkeerde berekening voor je netto inkomen voor IB. Dat moet zijn Netto omzet -/- netto onkosten. Je betaald ib over de omzet ex btw minus kosten ex btw, nu neem je bruto omzet - nettokosten dat klopt niet. Ik zou de BTW berekening in aparte kolommen er naast zetten in plaats van in je kosten omzet overzicht en het omzet kosten overzicht ex btw maken zodat je je ook niet meer kunt vergissen Als je je kosten zo globaal blijft berekenen word het moeilijk in de praktijk je kosten goed te volgen. Ik zou je kosten apart bepalen per kosten categorie en omdat je dicht bij de IB aangifte wilt blijven zorg dan dat je kosten categorien daarbij ook aansluiten.. dus hoofdgroepen uit IB aangifte Inkoopkosten uitbesteed werk Personeelskosten (niet zijnde jou inkomen) Afschrijvingen Overige bedrijfskosten waaronder ook - Huisvestingskosten (huur, energie e.d.) - Autokosten (belangrijk want je bijtelling is 25% maar beperkt tot de hoogte van het totaal van deze kostenpost+evt afschrijving als de auto eigendom is) - verkoopkosten / reclame e.d. - Kosten van schulden. Door de detaillering kun je een veel betrouwbaarder netto omzet voor IB bepalen (wat ik gewoon "Winst voor belasting" zou noemen). Bepaalde kosten heb je toch of je nu 40.000 euro omzet maakt of 90.000 euro omzet. door steeds 50% te nemen word je begroting van kosten onnauwkeurig. bij 40k omzet zijn je kosten misschien wel 60 of 70% van je omzet terwijl het bij 90k misschien nog maar 40 tot 45% is..

volgens mij zijn het allebei zzp-ers waarbij die afkorting in dat geval staat voor Zelfingenomen Zeurderige Patser(s) ?!? ;D (met als enige verschil dat Kelder nog wel eens grappig / zelf relativerend uit de hoek kan komen en Storms het zeuderige / betweterige toontje behoorlijk heeft weten te perfectioneren..) afijn we dwalen wel erg ver af..