Roel J

Via deze link zie je alle soorten van verleggen. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_berekenen_aan_uw_klanten/waarover_btw_berekenen/verleggingsregeling/wanneer_btw_verleggen/ in jou termen "zaken doen met buitenland" eerste linkje gaat om EU verlegd of buitenlandse dienst (niet EU) Alle andere zijn (als ik het goed heb gezien) allerlei verschijningsvormen vna NL verlegd. Met NL verlegd krijg je dus alleen te maken als je binnen NL goederen of diensten levert. Dus alleen als je in die branches werkt krijg je er dan mee te maken .

Goed dat je je realiseert dat het dubieus over komt. want met of zonder factuur beide heeft een redelijke kans dat het dubieus overkomt Een bijna nieuwe telefoon zonder bon en garantie. Van welke vrachtwagen is die gevallen? Dus een aantal zaken. Jij geeft geen garantie want je claimt niet eens ondernemer te zijn. Je neemt een risico dat als je je teveel als ondernemer gedraagd dat mensen toch bij jou de garantie claimen. Maak aan je klanten duidelijk dat jij de telefoon verkoopt en dat ze er een factuur bij krijgen waar het IMEI nummer op staat zodat ze garantie kunnen claimen bij de fabrikant. Want het IMEI nummer maakt de telefoon uniek (je kunt hem op een telefoon zichtbaar maken met *#06#) Als jij die uitleg erbij geeft dan zal niemand het dubieus vinden en kan de klant ook makkelijk verifiëren dat het imei nummer van de telefoon bij die factuur hoort. voor jouzelf is het ook een goede manier om te controleren of de telefoon bij de factuur hoort bij inkoop. Als je er een onderneming van maakt zou ik me twee keer achter mijn oren krabben of je dit wilt. En als je gebruikte telefoons inkoopt en verkoopt zorg dan dat je ook de support van de fabrikant hebt als je garantieclaims instuurt. want anders draai je op voor de garantie omdat je verkoper bent en wijst de leverancier je de deur als je garantie claimt. Sowieso is dat en ondernemersrisico dat de elverancier geen garantie meer wil geven maar de consument er wel recht op heeft

Elementen die een rol spelen. 1. Regels van de belastingdienst rondom aanmerkelijk belang 2. Afspraken in CAO over beloning directie of bestuurders 3. Wat je zelf afspreekt / redelijk vind als directie in de onderlinge verhoudingen. Ook al krijg jij er taken bij vind ik het geen automatisme dat je ook meer salaris moet krijgen. Als directeuren en bestuurders moet je nu eenmaal alles oppakken wat niet door het team kan gebeuren. Ik mag aannemen dat je als directielid dat zijn eigen salaris kan bepalen niet ontevreden bent met je salaris en meer salaris je niet zal motiveren harder of beter te gaan werken. Als je naar de elementen kijk die ik noem. De eerste noemen de meeste al, het is gewoon belangrijk dat je aan de regels van gebruikelijk loon voldoet. Of een CAO iets bepaald over salaris van bestuurders hangt af van de branche, sommige hebben daar bepaalde richtlijnen voor in andere CAO's vallen bestuurders buiten de beloningsregels en komt het aan op je eigen (moreel)kompas bij vaststelling van een beloning of verhoging. Je zou kunnen werken met persoonlijke doelen waar een bonus aan hangt, maar persoonlijk vind ik dat altijd wat raar bij bestuurders die ook grootaandeelhouder zijn. Je mag van de ondernemers volle inzet verwachten, daar hoeft geen geldzakje aan die motivatie komt van nature.. Anders gezegd bonusregelingen vind ik meer iets voor directueren / bestuurders die geen aandeelhouder zijn. Als je grootaandeelhouder bent en bestuurder dan zou ik gaan voor het salaris wat de BV kan dragen of het fiscaal optimale salaris. Variabele bonusregelingen werken voor een DGA niet omdat je daarmee wellicht meer loon krijgt dan fiscaal moet op handig is. Terwijl optieregelingen de aandeelverhoudingen onderling verstoren. Als ik nou naar de jou laatste reactie kijk, als veel uitvoerend werk naar het team gaat en alleen een verantwoordelijkheid extra bij jou komt te liggen dan zou ik het salaris laten zoals het is.

Nee want er zit geen direct verband tussen je aangiftes BTW en IB. Die aangiftes worden niet standaard vergeleken. En als je wel een vraag krijgt is het zo uitgelegd. Verder is het vrij simpel - er is op de BTW aangifte geen andere vraag waar je het kan of mag zetten dus - die 47500 is geen omzet dus ook geen winst, het moet gewoon van de balans af. Als je uitleggen leest op internet zie je wel vaak dat je Omzet rekeningen moet aansluiten op de BTW grondslag, maar dat is een vereenvoudige weergave. Als je activa verkoopt is het onvermijdelijk dat dit van de balanswaarde af gaat en niet het resultaat en het maakt alleen de boekhoudkundige "rondrekening" of aansluiting van BTW administratie op de BTW aangifte wat complexer omdat je met meer rekening moet houden dan omzetrekeningen.

Steven heeft gelijk dat het "kosten" deel niks met je BTW aangifte te maken heeft. En alles wat je met 21% btw verkoopt komt onder vraag 1a. maar als je vraag feitelijk is waar boek ik die 47500 als ik de verkoopfactuur inboek (of aanmaak) Dan is het antwoord op dezelfde rekning als waar je de aanschaf hebt geboekt. Dus de verkoop factuur kan zo simpel zijn als Debet Credit Debiteuren 57.475 te betalen BTW 9.975 Vaste activa - Bedrijfauto 47.500 of als je een aparte rekeningen voor aanschafwaarde en cumulatieve afschrijvng op de balans gebruikt dan wordt de boeking Debet Credit Debiteuren 57.475 te betalen btw 9.975 Vaste activa - aanschafwaarde bedrijfsauto 50.000 Vaste activa = cum. afschrijving bedrijfsauto 2.500 En mocht de boekwaarde wel afwijken van de opbrengst dan komt er bij beide journaalposten nog een regelte "Resultaat uit verkoop activa" bij en een debet of credit bedrag afhankelijk van of er verlies of winst is gemaakt op de verkoop.

De eindheffing loonbelasting van werknemers heeft helemaal niets te maken met jou (of die van je vennoot) inkomstenbelasting aangifte. Die eindheffing neem je gewoon volledig op als loon of personeelskosten. Het heeft helemaal niets met jou persoonlijke IB aangifte te maken. de WKR eindheffing is geen financiele santie voor de vennoten maar gewoon een rekenregel hoe al te veel extra's extra worden belast maar daarvoor wordt het loon belast en daardoor de personeelskosten in de winst en verliesrekening hoger omdat de werkgever/onderneming voor deze kosten opdraait. maar het is gewoon zakelijke kosten. Het is niet zo omdat je volgens de WKR regels te veel belastingvrij hebt uitgekeerd dat je dat als privé opname moet aanmerken. Als je wilt mag je je werknemers 1000 euro onkostenvergoeding per maand geven.. Enige consequentie is dat je 80% eindheffing betaald zodra de vrije ruimte op is. en dus wordt 1000 euro ineens 1800 euro en ja dan zijn er vaak goedkopere opties om je personeel extra's te geven, zoals belast loon. En dat is precies het doel van WKR en eindheffing, binnen grenzen ruimte geven voor onkostenvergoedingen zonder meteen LB verschuldigd te zijn, maar als je boven die ruimte gaat dat meerdere zodanig hoog belasten dat je kiest voor ander soort beloningen.

Volgens mij heb je het goed gedaan. Als je het voorbeeld leest op deze pagina https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/investeringsaftrek_en_desinvesteringsbijtelling/voorwaarden_investeringsregelingen wordt het volgens mij duidelijk. Zolang je de investering nog niet in gebruik hebt genomen mag je alleen al betaalde bedragen als investeringsaftrek claimen.

Have a look at moneybird.nl. Easy to use for making invoices. flexible subsriptions per month so you can be on free plan most months (3 sales invoices and 3 cost invouices) and for Income tax return once a year you do the paid plan for one month. our pick any of the paid plans that fit your needs

VAT exempt is the English term for goods that are taxable but not in that situation. So than you can still get refund on (associated) costs. When goods are VAT out of scope then you can also not get a refund.

Kijk eens bij Retailinsiders voor wat meer specifieke data Deze link voor wat verhaal eromheen https://www.retailinsiders.nl/branches/kleding-schoen-sport/baby-en-kindermode/ Deze link voor baby en kindermode op heel veel kengetallen. https://www.retailinsiders.nl/data/

Ik lees in je verhaal nog niet of je ook als bestuurder staat ingeschreven. (of ik heb er overheen gelezen) want dat maakt wel verschil voor je (juridische) postie qua eventuele (bestuurders)aansprakelijkheid. Het lastige van jaarrekeningen afkeuren bij 50/50 verhouding als de andere goedkeurt dan kan de jaarrekening gedeponeerd. En dat jou handtekening onder geen enkele jaarrekening staat hoef je niet rouwig om te zijn.. Zolang de BV niet failliet gaat heb je weinig te vrezen van aansprakelijkheid.

Nee de aanbetaling is niet relevant voor aftrekbaarheid, de aflossingen op de financial lease zullen ook geen kosten zijn, alleen de betaalde rente is dat (en evt andere administratie kosten Als via financial lease een auto koopt dan wordt deze auto jou eigendom en dus komt de auto op de balans van de onderneming als bezit. En over bezittingen mag je maximaal 20% van de aanschafwaarde afschrijven tot de restwaarde is bereikt. Hoe je de auto betaald hebt is daar niet op van invloed. of je recht heb op KIA hangt af van of je de auto voor beroepsvervoer gaat gebruiken, zo niet dan is er sowieso geen recht op KIA ALs de auto aan de voorwaarden van KIA voldoet dan maakt het niet uit dat je hem koopt via een financial lease en dus gespreid betaald de KIA kan voor aanschafwaarde aangevraagd worden in het jaar van aankoop.

Ja dat klopt maar de overheid heeft gelukkig ingezien dat dit toch wel erg nadeling uitpakt en dus een compensatieregeling gemaakt https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ontslag/compensatie-transitievergoeding edit: pot jan dorie, zelfs binnen 5 minuten antwoorden en dan nog iemand die sneller is..

Die kans is groot als het voor meer dan 25% gebruikt voor een ander doel dan het bestemmingsplan. In het algemeen heb je toestemming nodig als je een ruimte gebruikt in afwijking van het bestemmingsplan. misschien is je gemeente aangesloten bij omgevingsloket.nl dan kun je vaak al online bepalen of je een vergunnings- of meldplicht hebt. En anders even via de site van je eigen gemeente zoeken naar info over woning als kantoor gebruiken.

Fiscaal zal het geen belemmering zijn daar kijkt men niet naar de bestemming. Maar de gemeente of de verhuurder gaan daar wel wat van vinden. Wat de verhuurder toestaat regel je in het contract met hen, Maar elke gemeente heeft regels voor kantoor aan huis, risico op overlast is slechts één van de criteria. Maar onttrekken van een woning aan de woonvoorraad is vaak een andere.. Een kantoor aan huis mag vaak niet meer dan 20-25% van de totale oppervlakte beslaan. Wat de exacte regels zijn zul je via de gemeente moeten uitzoeken. De regels zullen in Noord Groningen of Limburg vast anders zijn dan in de randstad waar een enorm tekort huurwoningen is.

Hi Wunnie, Je bent heel druk, je bent volgzaam in de verbouwing. Je verwacht een winst van ruim 300.000 die je fiscaal zo gunstig mogelijk wilt "incasseren" Ik zou het antwoord van Joost opvatten als. "reserveer paar duizend euro voor een maatwerk advies van een fiscalist" Dit is voor mij zo'n voorbeeld waarbij zelf (veel) tijd in het uitzoeken stoppen waarschijnlijk geen sluitend antwoord gaat opleveren vanwege de complexe regels Ook is het bedrag groot genoeg om er even een goed advies over te krijgen, misschien wel om te weten welke handelingen jij niet moet doen in het verbouwingsproces van de appartementen. En zelfs als een fiscalist maar 1% belasting weet te besparen met zijn advies dan verdient het zichzelf bij dit bedrag aan verwachte winst al terug.. Persoonlijk zou ik dus liever een paar uurtjes met een fiscalist praten dan een paar uurtjes gaan zitten googlen en inschatten hoe dat voor jou uitpakt..

Een BV moet worden opgericht via een notaris dus dat is voor jou loket 1. Samen met de notaris of je werkgever / opdrachtgever kun je bekijken of er nog andere adviseurs nodig zijn bjv om de fiscale aspecten te beoordelen. Iets laagdrempeliger (en goedkoper) is bij de kvk of ondernemersplein kijken om je wat in te lezen en dan de juiste adviseurs te zoeken voor de feitelijke oprichting https://www.kvk.nl/informatiebank/de-besloten-vennootschap-bv/ https://ondernemersplein.kvk.nl/de-besloten-vennootschap-bv/

Hallo Keozdniv, Bij het Nibud kun je een voorbeeld van een schuldbekentenis vinden, dat is in deze situatie voldoende. Je vader wil gewoon zijn geld terug. https://www.nibud.nl/consumenten/geld-lenen-aan-een-ander/ Er wordt in deze link (en ook op andere plekken) gesproken over een notariële akte maar dat is hier absoluut niet nodig in deze situatie. Het is een heel normale lening tussen familie en vanwege je uitkering is het verstandig het vast te leggen. Rente zou ik me geen zorgen over maken bij dit bedrag. Je kunt het opnemen in de schuldbekentenis maar of je het daadwerkelijk betaald is een tweede. Tegelijkertijd is rente aftrekbare kosten voor je onderneming en is die "paar euro" rente ook net een prettige manier om je vader te bedanken voor zijn hulp. Kortom niet te ingewikkeld maken, maar wel verstandig om het in deze situatie even goed vast te leggen zowel om de lening zakelijk te kunnen houden en geen problemen met je uitkering te krijgen.

Ik sluit me aan bij wat RubenT zegt en ook de waarschuwing van DaMedia is iets wat je even goed moet bekijken.. Welke administratie als ondernemer zie je tegenop? je zult op zijn minst moeten factureren of je nu wel of niet staat ingeschreven. Als jij verwacht dat je minder dan 20.000 euro omzet maakt dan kun je gebruik maken van de KOR voor de BTW. Dat is eigenlijk de grootste administratieve last voor een ondernemer en of je nu resultaat uit overige werkzaamheden of winst uit onderneming aangeeft in beide gevallen zul je je omzet en je kosten moeten bijhouden om je winst te bepalen waar je belasting over betaald voor de inkomstenbelasting maakt de administratieve last niet veel uit tussen de ene en de andere vorm..

haha, toen was het iets teveel vanuit amusement gedaan, ik heb de indruk dat er nu een redelijk goede redactie op zit die ook snappen dat een (3D) printer kopen een ander type investering is dan werkkapitaal of innovatie financieren. (en dus betere kandidaten vinden)

Als er sprake is van een vorm van schuldhulp dan is het meest voor de handliggend om daar ook bij aan te sluiten, dus de vordering aan te melden en in principe mee te laten lopen. Dan komt er op een bepaald moment ook een saneringsvoorstel en een verwachte opbrengt. Ik snap dat dat als familie heel tegenstrijdig voelt, maar juist door die stap te zetten doe je wat de belastingdienst vraagt met "meer moeite doen om het geïnd" te krijgen. Als er namelijk eenmaal een saneringsvoorstel ligt waaruit blijkt dat alles naar bank en belastingdienst gaat als preferente (voorrangs) schuldeisers gaat dan hebben jullie als schuldeisers een document waarbij je de vordering als oninbaar kan afboeken zonder dat er sprake is van schenken of fiscale belastbare bevoordeling van het familielid. Je moet de insteek net even anders doen, eerst denken als schuldeiser die zijn geld wil hebben (en daar ook moeten voor moet doen wettelijk gezien) en daarna pas als familie die het leed voor het familielid in problemen wil verzachten. Sstel dat uit het saneringsvoorstel blijkt dat jullie toch 10% van de vordering kunnen ontvangen uit de sanering. Later kun je dan als familie besluiten dat jullie dat ontvangen bedrag aan hem terugschenken zodat hij weer sneller op de been is. ik beschrijf dit niet als expliciete oplossing maar als hoe je even je rol als familie moet scheiden van de (formele) rol als schuldeiser, waarvoor nu eenmaal bepaalde objectieve eisen gelden waar je aan moet voldoen voordat je een vordering kan en mag afboeken.

We hebben al eerder en topic gehad over deze meneer en zijn problemen. Maar ik weet niet of deze situatie voldoende aansluit dus ik link dat topic even niet zelf. Misschien dat Daniel dat even zelf kan doen als de situatie / ideeën van toen aansloot. Als ik zo door mijn oogharen kijk zou het misschien de beste optie zijn om de eenmanszaak om te zetten naar BV, de persoon daar in loondienst nemen zonder verdere aandelen of opties. De tweede activiteit nog niet in een BV gieten maar die pas starten als nieuwe BV als hij aandeelhouder kan/mag zijn en het dan pas als nieuwe activiteit te starten. je kunt heel veel voorbereidingen misschien ook "informeel" doen, er zijn immers vele voorbereidingshandelingen te bedenken die niet echt tot hogere waardering van de onderneming leiden maar wel zeer nuttig of noodzakelijk zijn om voortvarend van start te gaan. Dan kun je de 2e activiteit pas echt starten door oprichitng van een 2e bv als zijn problemen zijn opgelost of zijn loondienst periode bij jou gebruiken om zijn probleem op te lossen. Het is namelijk niet heel raar dat een werknemer mede-aandeelhouder wordt en dat een deel van de activiteiten dan uit de al bestaande bv wordt getrokken / overgedragen. Klein aandachtspuntje, jij hebt ook zelf ontwikkelde software, feitelijk ga je dus interlectueel eigendom daarvan IE en de handelsnamen in die holding opslaan, als dat jou persoonlijke holding is waar je in de toekomst ook vermogen wil afscheiden van risico. Dan kan het wellicht handig zijn om de IE van de software in een aparte tussenholding te stoppen want aan software exploitatie kleven ook bedrijfsrisico's. Waardoor de holding aansprakelijk kan worden voor schade bij de werkmij. Dat zal natuurlijk alleen echt een probleem zijn als de werk bv erdoor omvalt, maar het is dus een risico dat als de curator oordeelt dat faillissement mede door falen van software is ontstaan dan wordt de holding mogelijk anasprakelijk gesteld.

Lang verhaal kort, je hebt het jezelf enorm moeilijk gemaakt door verder te gaan in dezelfde administratie. Je heb nu geen de eindbalans en afgesloten administratie voor de VOF, vastleggen en afrekening van een bedrijfsbeëindiging moet ook uit de administratie blijken en dat kan niet goed gaan als die administratie ook doordraait alsof het bedrijf nog bestaat, dat is niet zo, je hebt een onderneming gestaakt en er is een nieuwe onderneming gestart. Dat ze toevallig dezelfde naam hebben en producten verkopen staat daar los van. er zijn vrijwel zeker fouten in de BTW aangifte waar facturen bij de vof zijn aangegeven die bij de eenmanszaak horen of anders om. maar ook voor de inkomstenbelasting, berekeing stakingswinst, vaststelling eventuele goodwill en begin balans van de eenmanszaak is heel erg moeilijk Je had eigenlijk per 1-9 een hele nieuwe administratie moeten opzetten. openstaande debiteuren en crediteuren zijn geen argument om door te draaien. Die zijn er altijd, elk boekhoudpakket bied mogelijkheden of instructies om openstaande facturen over te zetten naar een andere administratie. Ik ben geneigd te zeggen dat je dat alsnog moet doen, alles na 1-9 uit de oude administratie gooien en gewoon vanaf 1-9 een nieuwe administratie voor de eenmanszaak. en de VOF boekhoudkundig op de juiste manier afwikkelen en de eenmanszaak op de juiste manier inrichten voor het opstarten.

Beide. Algemene voorwaarden, zou je ook standaard voorwaarden kunnen noemen. In plaats van in elke overeenkomst allerlei risico's uit te sluiten of bijv betaaltermijn te bepalen maak je standaard voorwaarden, die verklaar je in de overeenkomst van toepassing en je neemt in de overeenkomst ook mee op welke punten je afwijkt. Als je de AV van toepassing verklaart dan moet je ze in juridische termen ook nog "ter hand stellen" ofwel de klant moet er op een eenvoudige wijze kennis van kunnen nemen. Vroeger was dat standaard door AV af te drukken op de achterzijde van het briefpapier waar de offertes op werden gemaakt. Tegenwoordig nu alle offertes digitaal gaan kun je in de offerte verwijzen naar een pagina op je website, maar je mag ook in elke mail de AV als (pdf) bijlage toevoegen. Persoonlijk zou ik altijd kiezen voor meesturen met de offerte ipv alleen verwijzen. Strikt genomen is op je website zetten niet nodig en misschien een beetje dubbelop, tegelijkertijd zien sommige klanten het als teken van vertrouwen dat je open bent over je voorwaarden. (niet alleen te kleine lettertjes onder of achterop de offerte, maar gewoon toegankelijk op de website ook inzichtelijk als je nog geen klant bent)

Topic wordt na overleg met vraagsteller gesloten. Zowel vanuit ons als vanuit haar is er geen behoefte de hele scheiding online te bespreken.