Roel J

Dat dreigement dat hij korting terug gaat draaien is onzin, Daar is geen speciale wet voor maar dat volgt gewoon uit de normale rechtsgang. Er is een aanbod gedaan, dat aanbod is aanvaard, daarna is er geleverd en betaald. Daarmee is de order afgerond en kun je daar niet meer op terugkomen. Dus die leverancier kan niet achteraf eenzijdig van reeds geleverde en betaalde orders de voorwaarden (incl prijs) gaan herzien. Uiteraard kan de leverancier wel de korting voor toekomstige orders verlagen of helemaal geen korting meer geven. hier is geen sprake van een wurgcontract maar van een angstig bestuur.. (uit onwetendheid of anderszins)

In de msnp is de zwakke plek de vrijwillige medewerking van schuldeisers. En zoals Jasper ook al quote. De betalingsregeling is gebaseerd op het inkomen op moment van aangaan van de msnp. Maar extra inkomen (boven vtlb) valt ook toe aan de schuldeisers. Door de vrijwilligheid zullen schuldeisers niet zo snel ingaan op een afkoopregeling omdat ze aan zullen voelen dat er meer te halen valt als er opeens 12 resterende termijnen betaald kunnen worden. De 3 jaarstermijn is geen straf, in tegendeel zou ik zeggen, die termijn is ingevoerd in de wsnp om mensen weer uitzicht te geven op een schuldenloze toekomst, voor invoering van de wsnp, en soms nog steeds, zitten mensen 10 jaar of langer op het minimumniveau vooral als de schulden groot zijn. Ik denk dat je er niet aan ontkomt met je schuldhulpverlener te bespreken wat de mogelijkheden zijn. En dat kan best wel eens aankomen op de manier hoe je het brengt. Wat ik zou doen is het volgende. 1. Laat weten dat je een kans hebt je onderneming weer te hervatten en dat dit nu een min of meer eenmalige (buiten)kans is. 2. Toon aan dat je de middelen hebt om ALLE resterende termijnen tot einde msnp te betalen, maar dat dit je spaargeld is opgebouwd uit VTBL bedrag (en dus geen extra inkomen waar schuldeisers toch al recht op hebben) Je blijft echter gewoon de resterende 12 maanden je maandelijkse termijnen betalen in principe uit je inkomen maar anders uit dat potje. 3. Dat je naast alle schulden ook nog een buffertje hebt waarmee je ook je prive huishouden op de been kan houden bij tegenvallers. (je noemde dat je tot 2x de termijnen kan aanbieden) 4. laat door een ondernemersplan zien dat je met laag risico op verlies kan ondernemen. Sleutel daarbij is dat de huurovereenkomst geen molensteen is. Laat de verhuurder eventueel een duidelijke verklaring opstellen dat hij bereid is een soepel contract op te stellen waar je indien nodig makkelijk weer vanaf kan. 5. Dat indien de onderneming winst maakt er ook extra ruimte voor aflossing is van de schulden. Dat laatste is namelijk een belangrijke taak van de schuldhulpverlener, zorgen dat schuldeisers krijgen wat hen toekomt. Moraal van het verhaal focus je niet alleen op het afkopen van je schuld, maar bekijk meerdere mogelijkheden. Ik snap dat je graag van dat "stempeltje" af wil, maar een belangrijk deel van een msnp (en wsnp) traject is het herwinnen van vertrouwen dat je alle gemaakte afspraken nakomt, daarbij is het standaard recept 3 jaar lang gestaag aflossen naar vermogen zodat de schuldeisers met de indruk achterblijven dat jij alles hebt gedaan wat kon en dat meer vragen niet redelijk is. Bij msnp weegt dat wat zwaarder omdat de schuldhulpverlener minder middelen heeft om de schuldeisers te dwingen tot meewerken. Daarom is het juist belangrijk dat je de schuldhulpverlener aan jou kant hebt bij elke (afwijkend) voorstel dat je wilt doen.

Punt 1. Je bepaald zelf je prijzen, dus ja als jij een zakelijke klant minder wil gaan rekenen dan kan dat. Punt 2. Nee over kosten die je dit jaar hebt gemaakt hoef je geen correctie toe te passen. Die correctieregels gaan vooral over zaken die je in meerdere jaren afschrijft. Kosten voor een training en voor huur hebben geen betrekking op meerdere jaren (en zijn dus geen investeringsgoed), die kosten zijn allemaal gemaakt toen jij nog btw ondernemer was.

Dingen die niet kunnen (fiscaal gezien) vind je inderdaad niet zo snel terug op internet. Daar wordt vooral besproken wat wel mogelijk is binnen de kaders van de wet. Het passende antwoord is ook kort het voorspelbaar Nee het is niet mogelijk om geld dat je uitleent ten laste van de winst te brengen. Na betalen van belasting over zijn winst mag je vader doen met zijn winst wat hij wil. Maar de belastingdienst faciliteert geen investeringsavonturen.

Geen idee hoe je daar achter komt. Enige wat ik zou doen is contact opnemen met zijn bewindvoerder en hem wijzen op jou probleem en de andere mp activiteiten. Ik weet het niet zeker maar volgens mij zit er aan een bewindvoering ook een soort proeftijd en kun je als je vrij snel weer in de fout gaat soms eenvoudiger weer terug onder bewindvoering worden geplaatst.

Die vraag over langlopende schulden ziet er zo uit. En ik snap de verwarring hier wel Die tekst over uitleg wat het nominale bedrag is klopt maar is hier verwarrend. Waar het om gaat is dat jij op de balans de waarde van de schuld op het einde van het jaar toont, dus minus de 4 aflossingen. MAAR waar je wel op moet letten is dat in de maandelijkse afschrijving zowel een aflossings- als een rentecomponent kunnen zitten, dat hangt af van de lening. Je moet er dus voor zorgen dat je bij de langlopende lening Alleen de de aflossingen verminderd op de schuld en dat je de rente kosten boekt in het resultaat. Stel je leent 10.000 euro en je betaald die terug met 100 euro aflossing en 20 euro rente per maand. dan wordt er dus 120 euro per maand afgeschreven. Jij moet dan zorgen dat op de langlopende schulden na 4 aflossingen 9600 euro staat en in het resultaat 80 euro rente kosten. Omdat die scheiding tussen aflossing en rente vaak lastig is verstrekken kredietinstellingen jaarlijks een fiscaal jaaroverzicht zodat je kunt zien hoeveel je in een jaar hebt afgelost en hoeveel je aan rente hebt betaald. Bij zakelijke kredieten kan het zijn dat je specifiek om zo'n opgave moet vragen omdat het soms niet automatisch wordt verstrekt.

welkom op HL John341, Of ze voor de bus ook bijtelling blijven betalen hangt af van het feitelijk gebruik. Het aantal auto's dat je bezit of de geur van de auto zijn op zich geen criterium om te kunnen stellen dat er geen bijtelling meer nodig is. HenkH linkte al naar een fiscale verklaring die je kunt aanvragen voor een bestelauto zodat er geen bijtelling meer nodig is voor de bestelauto. Het is dus een kwestie van kijken naar de voorwaarden van die verklaring geen privegebruik bestelauto en als ze daaraan kunnen en willen voldoen dan hoeft voor de bestelauto geen bijtelling meer betaald worden.

Je mist dat dat stuk in het artikel gewoon redelijk beroerd is verwoord waardoor jij verkeerde conclusies trekt. Maar goed met een biertje in je hand en zonder spreadsheetberekening is de wereld al gauw een paradijs , Als de bierbuzz weer weg is zet gewoon je gezond verstand weer aan. Als je winst tussen bv's kan schuiven in de vorm van managementfee en zo vennootschapsbelasting kan voorkomen, dan zou geen enkele ondernemer met een BV vennootschapsbelasting betalen, dan schuif je toch alles in de vorm van managementfee in je (top) Holding om het daar op te potten met een klein salaris en af en toe wat dividend voor wat extra's. Helaas pindakaas er is in de afgelopen 30 jaar (sinds introductie van gebruikelijk loon) een heel web aan wetten en uitvoeringsregelingen opgetuigd waardoor het nog nauwelijks uitmaakt waar je winst maakt en hoe je het doorschuift. Tegen de tijd dat je winst uit je onderneming(en) in prive hebt heb je altijd rond de 40-42% belasting betaald door eerst vpb te betalen en daarna box 2 heffing. Maar voor het inzicht ipv een hoop woorden.. Dit is hoe beide constructies eruit zouden zien in cijfers. In constructie 1 Kan Holding B 81.000 euro winst uitkeren aan holding A, dit mag zonder belasting ivm deelnemingsvrijstelling (geen dividendbelasting over die transactie) Holding A heeft vervolgens 81.000 beschikbaar voor uitkering aan de Aandeelhouder(s) tegen 25% Box 2 heffing In constructie 2 Kan Holding B nog maar 40.500 euro winst uitkeren aan Holding A. Maar holding A maakt zelf ook 40.500 euro winst. Holding A heeft nu nog steeds 81.000 euro om uit te keren aan de aandeelhouder(s) Linksom of rechtsom betaal je dus precies evenveel Vpb en evenveel box 2 heffing op dividenduitkeringen

8.72 When you cannot deduct the vat then you can always put it as cost in you P&L

Bij een klein bedrijf zal de btw teruggaaf op andere jaarlijkse kosten niet doorslaggevend zijn op het succesvol zijn of niet Daarbij is de KOR vrijwillig, je kunt gewoon kiezen wel BTW ondernemer te worden. Ook heeft btw ondernemerschap geen gevolgen voor de kostenaftrek in de inkomstenbelasting. Voor de inkomstenbelasting mag je nog steeds al je kosten van je omzet aftrekken om tot het resultaat te komen en over dat resultaat betaal je belasting. Er worden geen beperkingen opgelegd aan de aftrek van kosten als je geen btw ondernemer bent.

Nog even iets beter gekeken, zat ook in mijn nieuwe formule nog een foutje. na aanpassing zie je nu netjes 3% toename per maand. Ook de formule voor voorraad verkoop is vereenvoudigd en kun je eenvoudig naar rechts slepen. Ik heb ook even alle jaren in 1 blad gezet omdat dat formule technisch handiger is. In het resultaat blad zie je de jaaromzetten dat ziet er nu logisch uit bij de gekozen groeipercentages. Je rekenmethode is wel riskant, je vergroot je marge elke 2-3 maanden. Dat is verre van conservatief te noemen. Verder zou ik je platformkosten, verzendkosten en verpakkingskosten ook tot je directe kosten rekenen en dan naar die marge kijken want dat geeheel bepaald of je enigszins rendabel kan verkopen. Je gaat nu uit van marge van 40% maar je verzendkosten zijn al 14% en je platformkosten zijn ook rond de 15% volgens mij (bemiddelingsbijdrage) dan zit je marge dus al rond de 10% dan nog wat verpakkingskosten en de marge smelt hard weg. Edit: kennelijk waren we tegelijk aan het typen, had jou antwoord nog niet gezien. zie de nieuwe versie voor een betere formule op de omzet liquiditeitenbegroting-voorbeeld.xlsx

Helaas is dat diploma al in 2016 afgeschaft en wordt niet meer uitgegeven..

goed laten we mijn methode even voor wat het is... het is vooral een kwestie van wat je als uitgangspunt neemt.. de omzet of de inkoopkosten. Door het weglaten van alle kosten kan ik natuurlijk weinig zeggen over de totale liquiditeit. Volgens mij zit er al 1 dikke fout in, jij zegt dat je de omzet standaardproducten met 3% laat stijgen, maar in de formule van rij 11 neem je de omzet van rij 12 dat is de totale omzet incl die van nieuwe producten. daardoor explodeert je omzet standaardproducten van 50.000 in februari naar 283.000 in december dat is 567% in 12 maanden. Als ik de formule van alleen regel 11 aanpas naar de juiste regel dan eindig je in december met een totale maandomzet van 111.000 maar dat is nog steeds 122% groei in 10 maanden. dat is geen 3% per maand maar eerder rond de 10% per maand omdat je de omzet uit nieuwe LVB en Privatelabel ook als groei meeneemt. ALs je echt maar 3% per maand wil groeien dan moet je de nieuwe lvb en private label omzet aftrekken van omzet standaardproducten, immers zeg je dat je je hardlopers uit standaard producten op voorraad gaat leggen en dat privatelabel een aantal standaard producten gaat vervangen vanwege de betere marge op privatelabel.. ALs je 3% groei op totale omzet toepast dan stijgt je maandomzet in december maar tot 60.800 tov 50.000 in februari. dat lijkt me een stuk realistischer en dan komt je jaaromzet 2020 op de helft uit van jou versie. Ik denk dat dat meer het bedrag zal zijn wat jij verwachte. Ik heb nu in de sheet zelf even handmatig de formules aangepast om de omzet volgens jou formule te verdelen. Ook heb ik 2 scenario's voor 2020 1 met ~10% groei per maanden 1 met 3% groei per maand. kijk maar of dit beetje meer in de richting komt.. dan kijk ik nog even naar die formules voor LVB en private label of die wat slimmer kan zodat je die niet handmatig hoeft te doen. liquiditeitenbegroting-voorbeeld.xlsx

Jou denkfout is dat je bij Omzet 2 elke maand 100x10 moet inkopen en dat daarna in patroon van 50/25/15/5 verkoopt in 4 maanden. Maar dat is niet zo. Jou inkoop van omzet 2 is nog steeds voor bijna 100% gebaseerd op je verkopen. Je zegt immers dat je 2x per week kijkt welke artikelen je moet bij bestellen om weer voldoende voorraad te hebben. Daarmee is het tijdsverschil tussen inkoop en verkoop feitelijk maar een paar dagen. Er is wel sprake van een permanent kapitaalbeslag voor die 100 verschillend producten (SKU) maar die hebben maar eenmalig een effect op de liquiditeit namelijk op het moment dat jij besluit voor die producten een voorraad aan te leggen. Nadat die voorraad eenmaal aangelegd is krijg je daarna gewoon weer het patroon dat de inkopen de verkopen volgen met (slechts) een paar dagen vertraging. Kortom je kunt je omzet 2 op dezelfde manier plannen als omzet 1. met hooguit een week verschuiving. ofwel 75% van de omzet 2 veroorzaakt inkoopkosten in dezelfde maand en 25% in de volgende maand. Alleen de (maandelijkse) beslissing tot voorraaduitbreiding om 10 extra SKU toe te voegen is een extra liquiditeitsbehoefte en kun je het beste plannen als aparte regel in je begroting want deze regel is ook sluitpost van de begroting pas als jij alle uitgaven hebt ingepland kun je ook overzien op welke momenten in je liquiditeitsbegroting er investeringsruimte is voor een voorraaduitbreiding De omzettype 3. Private label. Dit kan hetzelfde patroon als 2 volgen als je relatief makkelijk kleine hoeveelheden kan bestellen (of voldoende volume hebt om de minimale bestelgrote van de leverancier te halen) maar mogelijk heeft dit type omzet een heel andere dynamiek, want ik kan me daar voorstellen dat je ineens een flinke hoeveelheid moet bestellen / laten produceren en dat dat dus ineens een investering vraagt die je daarna wel in 3-5 maanden verkoopt in het patroon dat je beschreef Daar zie je dan dus wel een "zaagtand" effect in je liquiditeitsbehoefte. In maand 1 (levering privatelabelvoorraad) geef je 1000 uit en in maand 1 levert het 650 omzet (50% van de voorraad +30% marge) maand 2: 325 omzet maand 3: 195 omzet. dan zie je dus dat je ergens in begin maand 3 in je planning je 1000 euro inkoopkosten hebt teruggehaald en dus weer nieuwe privatelabel vervangingsvoorraad kan betalen. (zonder extra investeringbehoefte) maar pas na ca 4 maanden is alle voorraad verkocht en heb je ruimte voor 20-30% uitbreiding Nu zie je ook dat de hoeveelheid voorraad en mogelijkheid en snelheid van uitbreiden vooral afhangt van hoe hoog die marge is. pas bij marges (ruim) boven de 50% zul je (snel) kunnen groeien in aantallen private label sku's (althans met financiering uit eigen middelen). Bij lagere marges duurt het al snel 4-5 maanden voordat je uit eigen middelen uitbreiding kan financieren.

TOMS = Tour Operators Margin Scheme ofwel reisbureauregeling

Nee je kunt loonheffing niet uitzetten op loondienst inkomen. Vermoedelijk bedoel je de heffingskortingen uitzetten, maar ook dat is niet aan de orde. Alleen als jij een tweede bijbaan zou nemen in loondienst dan moet je daar de heffingskortingen niet laten toepassen Bij combinatie vaan bijbaan en onderneming kun je op de bijbaan gweoon heffingskorting laten toepassen omdat je als ondernemer toch altijd moet betalen is er geen risico dat gedurende het jaar teveel heffingskorting wordt toegepast.

Nee, dat is niet waarschijnlijk. Nee, loonheffing wordt daar geheven op basis van wat je verdient. Over alle winst die je met je onderneming maakt moet je zelf aangifte doen (1x per jaar) en betalen.

Dat is het lef van iemand die of zelf krap zit of dit trucje vaker heeft uitgehaald.. Je zit op de goede route met de incasso advocaat. Laat dat traject nu lopen. Als je zelf ook andere acties neemt kan dat de zaak schaden..

Henk1234, ik snap echt dat je in een heel lastige positie zit. Ik weet ook dat ik hier nooit een pasklare oplossing voor jou kan aandragen. Mijn voornaamste doel was om met een zo concreet mogelijk voorbeeld te maken om niet te verzanden in algemene tips. Bovenstaande opmerking snap ik helemaal, zoals gezegd ik ken een aantal jongeren met leerproblemen en minstens 1 daarvan heeft ook ADHD. En één ding valt mij daarbij op concentratie op school (verplichte kost) is lastig maar als hij bezig is met zijn interesses zit hij rustig uren heel geconcentreerd naar een oplossing te zoeken. Dus ik geloof meteen dat als jij volledig gemotiveerd bent om ondernemer te worden dat je die opleiding ook met plezier doet, omdat je dan weet waarom je die dingen leert. Ik wil je echt complimenteren voor het feit dat je nu zelf op zoek bent naar oplossingen en met jou toekomst bezig bent. Dat valt te prijzen, genoeg jongeren van jou leeftijd die met al dat ge-bemoei van ouders, onderwijzers en andere hulpverleners op een bepaald moment denken "zoek het maar uit met al je plannen en beslissingen over mij", maar jij bent nu zelf op zoek naar hoe je wel iets kunt bereiken. Zoals ik zei, jou wens om ondernemer te worden in duurzame kleding is echt een mooi doel, het maakt zelfs niet uit of je dat uiteindelijk wel of niet wordt. Het geeft voor nu richting aan je zoektocht naar wat je wilt en kunt bereiken. probeer de ideeën en wat je daarvoor allemaal moet doen en leren goed op een rij zetten. De eerder genoemde tip om de methode van de 5 a4tjes te gebruiken kan een handige methode zijn. Dat geeft wat structuur aan de chaotische gedachten die vaak ook wel kenmerkend kan zijn voor ADHD-er het mooie van die a4tjes methode is dat de begin fase juist lekker chaotisch / rommelig mag zijn: kijk maar naar de afsluiting van dat bericht "De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan." Waarschijnlijk zal het komende jaar nog wel een zwaar jaar worden omdat je misschien wel gedwongen wordt tot dingen die je liever niet meer wilt maar moet omdat je nog geen startkwalificatie hebt en minderjarig bent. Maak daar niet teveel problemen over, accepteer op een bepaald moment dat iets "het best haalbare" is. Soms zullen er nu keuzes gemaakt worden voor jou, die ook het gevolg zijn van jou "best grote verleden". Dat kan best frustrerend zijn als jij nu langzaam zelf ook begint te snappen wat je wil en kan, ik zeg niet dat je daar al bent, maar ik zie wel dat je iets van je leven wil maken en dat is (voor nu) het belangrijkste. Blijf aan jezelf werken en wat je wilt bereiken, ook al krijg je er nu misschien niet meteen de ruimte voor, want als jij blijft nadenken over wat je wilt en hoe je dat zou kunnen bereiken dan komt er zeker een moment dat ze (weer) in je gaan geloven en zien dat je echt weet wat je wilt, feitelijk moet je het vertrouwen terugwinnen en als dat lukt zal je veel makkelijker hulp krijgen waar je wel blij van wordt. Heel veel succes met het uitwerken van je plannen, wat ze ook mogen worden..

Henk ben je naast de AOV opleiding ook op de hoogte van de mogelijkheden van het beroepsonderwijs? Het beroepsonderwijs kent 2 opleidingsvormen in combinatie met werken de BOL opleiding wat is 4 dagen school en 1 dag werken de BBL opleiding dat is 1 dag school en 4 dagen werken. Die laatste opleidingsvorm komt aardig in de buurt bij één van de vragen uit je openingspost, namelijk of je ergens een bedrijf kan binnenlopen en vragen of je daar wat dingen kan doen en leren. Alleen is het verschil dat je het dan niet gratis hoeft te doen, als bbl leerling krijg je gewoon een salaris voor de dagen dat je werkt. Ik ken diverse jongeren die niet zo goed in het gewone schoolsysteem (boeken uit je hoofd leren om in de proefwerkweek een goed cijfer te halen) pasten maar wel met plezier een BBL niveau 1 opleiding doen waarbij ze 4 dagen per week werken en één dag leren en daarna ook willen doorstromen naar niveau 2 of niveau 3 mbo opleidingen met een mix van werken en leren. Als je bereid bent een AOV opleiding van een jaar te volgen dan kun je denk ook wel de motivatie opbrengen om een BBL opleiding van 1 jaar te doen.. De meeste BBL opleidingen starten 2x per jaar in september en februari, voor de opleidingen die starten in februari zijn deze maand de informatie dagen. En je hoeft niet eens te kiezen tussen AOV of BBL de AOV opleiding is maar iets van 25 lesavonden en kan voor een groot deel via e-learning en ook 's avonds. Die zou je ernaast kunnen doen? op basis van je wens om duurzame kleding/mode te gaan verkopen zouden de entree opleiding Assistent verkoop/retail wellicht bij je passen https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/entree/assistent-verkoopretail Na deze eenjarige opleiding kan je dan doorstromen naar de opleiding basismedewerker mode https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/economie-en-ondernemen/mode/basismedewerker-mode Dan kun je toch nog binnen 2 jaar je startkwalificatie halen. Als je dan de smaak te pakken hebt kun je ook nog doorstromen naar de opleiding Junior Productiemanager fasion https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/economie-en-ondernemen/mode/junior-productmanager-fashion Ik zeg dit niet om je te overtuigen dat je terug naar school moet! (zul je afgelopen jaren al vaak genoeg gehoord hebben). Maar gewoon om een aantal opties te laten zien anders dan "diploma halen lukt toch niet meer" Ik reageer puur op jou wens om ondernemer in de duurzame mode te worden. Dat is gewoon een hele mooie ambitie en echt wel iets om naar toe te werken, maar hoe je het ook wend of keert ergens zul je de kennis op moeten doen, niet alleen van ondernemerschap maar ook van het reilen en zeilen binnen de modebranche, dat kan ook wel als ondernemer maar als ondernemer kost elke foute inschatting je ook geld, dat noemen we leergeld.. en als je te vaak met vallen en opstaan moet leren ondernemen wordt dat leergeld waarschijnlijk een stuk hoger dan het lesgeld van een BBL opleiding Een verstandig ondernemer probeert ook slim in te kopen en het kan dus ook slim zijn om een stukje theoretische kennis "in te kopen" via een BBL opleiding. Op zich hoef je je wens ondernemer te worden niet aan de kant te schuiven, je kunt best nu al beginnen met een kleine onderneming (webshop?) of zoals Wouter het noemde een uit de hand gelopen hobby :) op die manier leer je in de praktijk ondernemen en leer je via school en leerbedrijf hoe de branche werkt. Ander voordeel van BBL opleidingen is dat je redelijk veel eigen verantwoordelijkheid krijgt en bijvoorbeeld zelf je leerbedrijf zoekt, maar zo bepaal je dus grotendeels zelf waar je wat wil leren komende jaren.

De kortingsregeling van de kor komt helemaal te vervallen. Er valt straks niks meer aan te geven / salderen op de aangifte. Je bent onder de nieuwe KOR wel of geen ondernemer voor de BTW en rekent dus wel of geen btw. MAAR het is niet per definitie een belastingverhoging! Dat ligt aan wie je klanten zijn Er ontstaat voor kleine ondernemers een belangrijke keuze of je deelneemt aan de KOR of niet en die keuze wordt vooral ingegeven door wie je klanten worden/zijn. 1. Lever je (vooral) aan consumenten dan is deelname aan KOR geen probleem 2. Lever je vooral aan ondernemers dan levert je dat hoe dan ook een nadeel op of je nu wel of niet deelneemt aan de KOR. 1. Lever je vooral aan consumenten Dan heeft deelname aan de KOR geen effect voordeel of nadeel. Want: Nu reken je aan je klanten 1210 euro incl btw. Daarna geef je in je aangifte bij vraag 1 op dat je 1000 euro omzet hebt en 21 euro btw moet afdragen. Je hebt voor die verkopen voor 600 euro inkopen gedaan en je krijgt bij vraag 5b dus 126 euro terug. Bij vraag 5d verreken je het saldo van 210-126= 84 euro zodat de aangifte op 0 uitkomt Je totale marge komt dan uit op 1000-600 = 400 + 84 via btw = 484 euro Na 1 januari 2020 blijf je de klant gewoon 1210 euro rekenen. Want je hoeft niet je prijzen te verlagen omdat je geen btw ondernemer meer bent omdat je van de KOR gebruik blijft maken Je inkoopkosten stijgen wel van 600 naar 726 euro omdat je op inkoop geen btw kan terugvragen. Je marge wordt dan (nog steeds) hetzelfde want 1210 - 726 = 484 2. Lever je vooral aan ondernemers Dan heb je wel een financieel nadeel. Want nu reken je 1210 euro aan je zakelijke klant en doe je hetzelfde trucje om de btw aan te geven en weer terug te vragen. Marge is nu 484 voor zakelijke klanten (zie berekening hierboven) Als je na 1 januari 2020 kiest voor de KOR dan zal je zakelijke klant geen 1210 willen blijven betalen als jij geen btw meer rekent. Want die zakelijke klant kon die 210 euro terugvragen, dus die klant wil maar max 1000 euro (incl btw) betalen omdat hij dan hetzelfde kwijt is als in nu in 2019. Jij moet dus je prijs verlagen om te concurreren met andere ondernemers die wel btw rekenen. Maar aan de inkoopkant ga je bij keuze voor de KOR dus ook de btw op inkoop niet terug kunnen vragen en snijd je daar nog een keer in eigen vlees. dus komt je marge bij zakelijke klanten uit op 1000 - 726 = 274 euro Als je kiest om wel btw ondernemer te blijven heb je ook nadeel want je moet nu wel die 210 euro btw over de omzet afdragen omdat de korting vervalt. echter heb je dan als voordeel dat je wel de inkoop btw terugkrijgt. Dus dan komt je marge uit op 1000- 600 = 400 euro marge. maar je totale marge is dus 84 euro lager omdat die KOR verrekening vervalt. Al met al is er dus alleen sprake van een verkapte belastingverhoging voor kleine ondernemers die hoofdzakelijk aan ondernemers leveren. Echter zal die groep niet zo heel groot zijn schat ik in.

Een van de redenen waarom je dit soort kosten niet vergoed krijgt is dezelfde als waarom je je eigen maaltijden niet kan opvoeren, ze zijn aan de persoon gebonden en niet zozeer aan de onderneming. Omdat jij aangeeft dat je zonder massages regelmatig manuele therapie nodig zou hebben kun je in dit geval wellicht beter nagaan of jou aanvullende zorgverzekering die manuaele therapie vergoed zonder verwijsbrief van de huisarts. Volgens de zorgwijzer is dat mogelijk.. https://www.zorgwijzer.nl/vergoeding/manuele-therapie Dan kun jij gewoon een x aantal keer per jaar naar een manueel therapeut voor behandeling en dat vanuit je aanvullende zorgverzekering betalen. Zorgverzekeraars zijn meer genegen naar preventieve zorg vergoedingen te kijken dan de belastingdienst. En dat is ook logisch. Het is in hun belang dat jij niet ziek wordt en voor hoge(re) medische kosten komt te staan.

Er is geen toestemming van AvA nodig want in tegenstelling tot wat jij denkt is er geen sprake van winstbestemming. Een gift is niet anders dan het kopen van een bureaustoel of het bestellen van voorraad. Het zijn normale bedrijfshandelingen die een directie mag uitvoeren. uiteraard worden giften vaak wel gedaan voor zover het resultaat het toelaat, maar dat is iets anders dan dat het een formele winstuitdeling is (zoals dividend). Vraag 2. Vermelding onder algemene kosten is juist, giften vallen wel onder normale bedrijfsvoering, het zijn hooguit bijzondere lasten, maar bijzondere lasten horen gewoon onder het normale winstbegrip immers elke onderneming doet wel eens een gift. Het feit dat het niet tot de hoofdactiviteiten behoord om giften te doen wil niet zeggen dat het niet onder normale bedrijfsvoering in de zin van de wet op de jaarrekeningen valt. Uiteraard staat het je vrij om ook nog een interne jaarrekening of interne winst en verliesrekening te maken waarin je je winst anders presenteert om een beter inzicht te verkrijgen in het resultaat op de hoofdactiviteit, er zijn vele winstbegrippen in gebruik om de dagelijkse sturing van de onderneming zo goed mogelijk te kunnen doen die afwijken van de standaard richtlijnen tbv fiscale - of publicatie jaarrekeningen.

Als "service van de zaak" heb ik (bij wijze van uitzondering) maar even wat witruimte toegevoegd in deze "longread". Hopelijk helpt het bij het krijgen van antwoorden op de vragen..

Er is 1 cursus van ongeveer een jaar die heet Algemene ondernemersvaardigheden (AOV) die door verschillende ROC's* wordt aangeboden zie https://www.google.com/search?&q=cursus+ondernemersvaardigheden Daarnaast kun je jezelf inlezen op allerlei onderwerpen. Je hebt niet genoemd in welke branche je een onderneming wilt starten maar kijk eens op sites als Ondernemersplein info over een bedrijfstarten https://ondernemersplein.kvk.nl/bedrijf-starten/ Daar staan zoveel links dat je wel een paar weekjes vooruit kan qua lezen.