Ron van der Kolk

Zo te lezen niet, want: Er wordt dus gefactureerd door Mattijs, onder naam van Mattijs, aan afnemer A.

Dank voor je toelichting. Natuurlijk gebeurt dat op grote schaal, net als schoonmaken. Dat wil niet zeggen dat het zomaar mag. Als het incidentele lessen zijn, zijn de docenten geen ondernemers, al moeten zij hun inkomsten wel opgegeven voor de inkomstenbelasting. Maar zeker met het idee van professionele bemiddeling en verkoop in blokken van 10 lessen is het niet meer incidenteel te noemen. Dan zijn de bijlesdocenten mijns inziens wel als ondernemer te beschouwen. Trouwens, als je ze niet in loondienst neemt, zou je eigenlijk een VAR verklaring van ze moeten verlangen om te zorgen dat jij niet wordt aangesproken op het betalen van hun belasting en premies. Nog meer rompslomp dus. En als jij aan de opdrachtgever factureert, ben jij leverancier, met alle verantwoordelijkheden naar de klant van dien. Legaal geld verdienen is niet altijd even makkelijk... :) Nee, dat is alleen bij wettelijke erkende onderwijsdiensten. Daaronder valt wettelijk geregeld onderwijs maar ook onderwijsintellingen of ondernemers die zich als zodanig hebben geregistreerd in het Register Kort Beroepsonderwijs. Niet om alle diensten die "iets" met onderwijzen te maken hebben. Anders zou de computerwinkel op de hoek voortaan ook "computerles met gratis computer: € 500!" verkopen in plaats van "computer met gratis les: € 605!", want voor de particuliere klant scheelt dat natuurlijk fors. Maar niet getreurd, gewoon een nieuw businessmodel bedenken! Je creativiteit is in elk geval aanwezig :D

In Vlaanderen staat ZIB voor Zelfstandige In Bijberoep. Daarnaast bestaat er nog Zelfstandige In Hoofdberoep.

Welkom Mattijs, Je hebt het over consumenten A en personen B maar zegt dat de dienst is vrijgesteld van omzetbelasting. Consumenten en personen mogen sowieso geen BTW rekening brengen! Jouw bemiddelingsdienst is wel BTW plichtig, er vanuit gegaan dat je dat als ondernemer doet. Consument A kan die niet terugvragen, dat maakt je bemiddeling wel extra kostbaar natuurlijk. Let wel op het bedrag waarover je de BTW moet berekenen. Als A en B niet met elkaar in contact komen en de levering gaat via jou, dan moet je bij A BTW in rekening brengen over het totale bedrag van inkoop + provisie. Bemiddel je tussen A en B waarbij B direct levert en factureert aan A, dan stuur je alleen een factuur met je provisie + de BTW over de provisie aan B. Wat me opvalt is dat je activiteiten van zoveel mogelijk B'ers wil doorfactureren, en veronderstelt dat het gunstig is dat die B'ers niet bij de KvK staan ingeschreven. Ik vraag me af of dat wel gunstig (lees: legaal) is. Dat hangt van de activiteit af. Als die B'ers zelfstandig diensten leveren aan meerdere opdrachtgevers, met de bedoeling om winst te maken, moeten ze in principe (dus uitzonderingen daargelaten) ingeschreven staan. Leveren ze alleen aan jou, dan kan het gezien worden als verkapt dienstverband. En voorts natuurlijk de vraag of die B'ers niet ook voor de IB en OB ondernemer zouden moeten of kunnen zijn. Dat vergroot de administratieve rompslomp die je juist zegt niet te willen voor de B'ers. Leveren de B's trouwens aan jou of via jou? Oftewel: moet je dus commissie inhouden of apart in rekening brengen? Oftewel, Kun je iets meer zeggen over A, B en de genoemde activiteiten?

Oh, maar het kan ook wel heel snel! Daarom zeg ik ook dat je het je moet afvragen. Als je het niet wilt winnen op een uniek product of de laagste prijs, gaat het meestal om vertrouwen (een klik, een gedeeld geloof, etc). Als je die klik niet voelt bij de potentiele opdrachtgever heeft die snelle offerte naar mijn mening niet veel zin. Maar die klik kan er al in een paar seconden zijn, door elkaar diep in de ogen te kijken. En dat heb jij met jouw ervaring natuurlijk ook al snel bij bij de klant. Beginnende verkopers roepen al snel "Jippie, ik mag een offerte maken!" alsof de ze klant al binnen hebben. Ze maken dan prachtige uitgebreide offertes terwijl de klant alleen maar van ze af wilde of de totaalprijs wilde zien. Als klant maak ik het nog wel eens mee. Dan wil ik alleen weten wat iets ongeveer kost en dan heb je zo'n overijverige junior die je de oren van de kop kletst en dan geen prijs wil noemen maar perse een offerte wil maken. Tja. Oh, nog over de toegevoegde waarde. Die kan een toegevoegde waarde zijn aan het eindproduct, maar ook aan het proces. Je kunt in je offerte ook appeleren aan het vertrouwen en de zekerheid dat je geeft: garantie, no cure no pay, ik verzeker u dat, door mijn jarenlange expertise voorkom ik dat..., persoonlijk garant voor de beste oplossing, enzovoorts. Klanten willen goede elektra als eindresultaat, maar ook graag een snel en betrouwbaar persoon met wie goed te overleggen valt. Dus in je offerte niet alleen over je diploma's en fantastische kwaliteitsmateriaal met keurstempel praten, maar ook over jezelf en hoe je het gaat aanpakken, waar je voor staat. Zo maak je van kille cijfers een warm verhaal. Dat kan net het verschil geven met een koude rekensom van de concurrent die al dat vertrouwen er niet bij geeft. Update: ik schreef bovenstaande natuurlijk in zijn algemeenheid, zonder ooit een offerte van je te hebben gezien. Ik bekijk zojuist je website en daar pas je bovenstaande al toe. Je schrijft er over "geen loze beloftes", "vaste contactpersoon", "365 dagen per jaar bereikbaar bij storingen" enzovoorts. Super!

Ik denk dat je bedoeld: onze holdingen zijn 30% resp. 70% eigenaar van de werkmaatschappij.

In Nederland worden ZZP'ers niet aangeduid met ZIB, al denk ik wel direct aan het in 2011 opgehouden ondernemersportaal http://www.zibb.nl/ ZIB staat in Nederland wel voor onder andere het Zorgindicatiebesluit, maar dat is iets heel anders. Als er al een nieuwe afkorting of term moet komen denk ik dat veel mensen graag iets terugzien over ondernemersschap. Ik weet dat veel mensen zich ergeren aan de term ZZP'er want het klinkt een beetje hobbymatig. Een ZZP'ers voelen zich als ondernemer nogal eens genegeerd, kijk naar de laatste politieke ontwikkelingen in Nederland.

In je offerte kun naast de kosten ook de opbrengst voor de opdrachtgever zo expliciet mogelijk maken en daarmee jouw toegevoegde waarde duidelijk maken. Je kunt je trouwens afvragen of het een goed teken is als je te snel in het proces gevraagd wordt om een offerte te maken. Als je gesprekspartner een eerste gesprek eindigt met "maak maar een offerte" is dat vaak een vriendelijke manier om je weg te krijgen. Als je daar dan iedere keer veel tijd in stopt is dat zonde van de moeite en leg je door zoveel offertes ook je prijzen op straat. Pas als je echte interesse hebt gevonden, in een tweede of derde contact, ga je samen met de klant eens denken wat er allemaal bij komt kijken. De prijs is dan minder relevant geworden. En door de investering samen te maken krijgt je klant ook gevoel wat je daar allemaal voor doet, want je maakt het regel voor regel samen. In je contactpersoon kweek je dan ook een ambassadeur binnen de klantorganisatie. Maar helaas kan het niet altijd op die manier. Via freelance sites waar ik nu zelf ook kijk voor opdrachten kun je wel een motivatie achterlaten waarom je geschikt bent voor een bepaalde klus, maar ik weet natuurlijk best dat recruiters direct doorscrollen naar het gevraagde tarief. Daarom netwerk ik daarnaast ook flink zodat ik via die route geselecteerd kan worden op mijn competenties. Als iemand me dan graag wil hebben is de prijs pas iets voor een vervolggesprek.

Volgens de Belastingdienstkun je dat nog corrigeren, ook buiten het lopende jaar.

Dag Edhino, Mik je op een bepaalt soort vacatures? Anders vraag ik me de toegevoegde waarde af. Voor de gewone vacatures is een enkele vacature op Monsterboard meer dan genoeg om honderden reacties te krijgen in deze tijd. Misschien kun je je richten op lastig in te vullen vacatures? Zelf hoef ik nog even geen personeel. Voor mijn voormalige werkgevers heb ik de werving altijd uit moeten besteden aan afdelingen personeelszaken, die zorgde voor de advertenties obv van mijn tekst. Zelf plaatste ik dan op eigen gelegenheid nog weer wat linkjes naar de advertenties via mijn online profielen. Selectie deed ik daarna weer zelf. Maar dat kwam zo in pieken en dalen voor dat ik ook niet met met een partij als UpTeam in zee zou zijn gegaan. Voor ondernemers (of afdelingen personeelszaken) die structureel werven of lastig de juiste kandidaten kunnen krijgen vind ik je idee niet verkeerd. Goed dat je al een groep bedrijven hebt weten te binden!

Als de verhuurder stelt dat je akkoord bent gegaan met verlenging door gewoon te betalen, dan klopt dat. Je had tijdig op moeten zeggen. Door na de kortlopende proefperiode van twee jaar of korter de huur niet op te zeggen bij een winkelpand, wordt het contract inderdaad stilzwijgend verlengd tot een overeenkomst voor vijf jaar, minus de proefperiode. De regels zijn streng want van een ondernemer wordt verwacht deze regels te kennen; consumenten genieten meer bescherming. Consumenten kunnen stilzwijgende verlenging voor geregelde leveringen zelfs per maand opzeggen (Wet Van Dam), maar dat geldt niet voor huur en ook niet voor ondernemers. Doorbetalen tot 31-05-2013 is dus zeker niet onredelijk, want eigenlijk zou je er in totaal 5 jaar aan vast zitten.

Moet de 2011 hier geen 2010 zijn? Anders is het een jaar en geen twee.

Doe je BTW aangifte per jaar of kwartaal en in welk kwartaal/jaar vallen de factuurdata?

Er is geen vaste marge te geven. Dat verschilt van product tot product, van merk tot merk. De omloopsnelheid en verkoopprijs van een pakje thee is voor veel speciaalwinkeliers mogelijk niet zo hoog, waardoor een grotere marge nodig is om uit de kosten te komen. Een theespeciaalzaak zal daardoor misschien een marge van 100% op een pakje luxe thee nodig hebben waar een supermarkt op een pakje Pickwick aan een paar procent genoeg heeft. En wat heet overpriced? Iedereen probeert waar mogelijk een boterham te verdienen, zo werkt het nu eenmaal. Het lijkt alsof je bang bent een te grote marge te nemen. Mijn suggestie: probeer eerst eens wat van die thee te verkopen en uit te vinden wat mensen er voor willen betalen en hoeveel ze willen kopen. Dan merk je vanzelf wat er mogelijk is.

Dag Mick, Wat leuk dat je zowel belangstelling hebt voor je winkel als voor lessen! Wat suggesties: - 's avonds lesgeven inderdaad - overdag lesgeven en investeren in rolgordijnen om de winkel fysiek wat af te sluiten - overdag lesgeven op een andere lokatie - tijdens het lesgeven iemand inhuren om klanten te helpen - lesgeven op maandagochtend als je winkel dan normaal gesproken toch al dicht was In elk geval duidelijk op de deur vermelden op welke vaste dagen de winkel niet open is. Mensen op de stoep laten staan die misschien wel van heinde en verre komen is inderdaad heel vervelend.

Hier ook nog een hele stapel nederlandse en engelse managementspreuken, elke dag een nieuwe: https://twitter.com/veranderforum

Als een ZZP'er geen VAR kan overleggen (VAR WUO of VAR DGA voor het betreffende jaar) moet je hem/haar in loondienst nemen, ander loop je het risico dat de Belastingdienst je aanslaat voor loonbelasting en sociale premies plus een boete. Als het geen ZZP'er is maar een particulier dan wordt het ook loondienst. Geen kwitanties of bonnetjes dus. En als de ZZP' er uitsluitend voor jou werkt het hele jaar, begint het ook op loondienst te lijken. Als een klant akkoord geeft voor de offerte op basis van mooie beloften krijgt de verkoper zijn geld. Maar als die mondelinge beloften niet haalbaar blijken, zit de ondernemer met een ontevreden niet betalende klant. Dat soort problemen heb ik meermalen voor vorige werkgevers op mogen lossen. Kost veel zweetdruppels om zo'n klant dan nog weer blij te krijgen en te laten betalen. Dan denk je misschien: dat flikt een verkoper maar een keer, maar bij langlopende projecten kan de aap pas uit de mouw komen na een paar maanden en zijn er al meer van dat soort projecten gestart. En dan is de vogel gevlogen. Top trouwens de commissie wel af en geef een bandbreedte aan van de projecten die je wilt hebben. Als de verkoper met een miljoenenorder aankomt die jij nooit kunt uitvoeren en hij eist wel zijn X% commissie, dan heb je een probleem.

En dat zal voorlopig ook wel niet komen. Moneybird ziet er prachtig uit maar is beslist geen boekhoudpakket en dat is ook niet het doel van de makers. Je kunt er offertes en facturen in kwijt, maar een afschrijving past al niet.

Als je alle opbrengsten in de werk bv laat zitten, valt het in de risicosfeer van de werk bv. Door een management fee aan de holding te betalen parkeer je geld buiten de risicosfeer. De holding onderneemt als het goed is niet risicovol dus daar is het veilig. Vanuit de holding kun je weer sparen, pensioen opbouwen, ondernemen, enz. Het is dus een veilige spaarpot. Er moet natuurlijk wel management vanuit de holding plaatsvinden (dus jij daar in dienst en niet in de werk bv) en het afromen naar de holding moet in redelijkheid zijn om de werk bv niet in gevaar te brengen. En let op het gebruikelijk loon; als je alleen maar spaart vindt de belastingdienst dat je dga salaris wel eens omhoog mag.

Ik denk dat Google ik even, maar zo'n generieke naam levert heel wat verschillende adressen op. Geen idee dus. Misschien: London Fashion Centre - Clothing Wholesale And Suppliers in Finsbury Park N4 3JH

De BV is uiteraard niet aansprakelijk voor de prive schulden. Staat er in de statuten (oprichtingsakte) iets vastgelegd over aanbiedingsplicht, i.e. dat de aandelen van aandeelhouder in kwestie eerst aangeboden moeten worden aan jou als andere aandeelhouder? Zijn er vastgelegde afspraken over de waardering van de aandelen? Zijn de aandelen uberhaupt iets waard en is het dus voor de curator interessant iets te doen? Is er sprake van vorderingen van/aan de bv voor persoon in kwestie? Je kunt zelf ook naar de curator stappen om tijdig actie te ondernemen. Als de status van de aandelen onduidelijk blijft kun je lastig verder met de onderneming.

Moooooooi Tom! Kan ik wel waarderen die ontwerpen.

Tenminste, als TS uberhaupt ondernemer is voor de omzetbelasting. Dat is uit de vraag niet op te maken. Ik ben geen fiscalist, maar ik denk graag even mee. Ik zie zo ook geen reden voor 6%, je bent zelf namelijk dienstverlener en geen horecabedrijf. Het is ook geen toegang tot podiumoptreden, want als er als iets op een podium gebeurt is dan van ondergeschikt belang bij een reunie. Zogenaamde "georganiseerde recreatieve activiteiten" waaronder je dit zou kunnen scharen vallen alleen onder 6% als ze plaatsvinden op een locatie die speciaal en permanent voor vermaak en dagrecreatie ingericht is, of in een sportaccommodatie. Worden de activiteiten op een andere locatie georganiseerd, dan vallen ze onder het 21%-tarief. Nu is jouw lokatie misschien een feestzaal, maar als jullie alleen organisator zijn lijkt me ook hier de 6% niet van toepassing.

Hebben beide aandeelhouders de aandelen prive of in een holding of STAK?

Of anders gezegd, hoe behulpzaam ze zijn na het afsluiten van een verzekering via hun kantoor is maar afwachten. Maar... gelukkig is er ook een tussenpersoon die al voor het afsluiten voor nop zijn advies deelt op dit forum. En die, naar nu blijkt, werkt voor een van de kantoren waar ik recent contact mee had.... Dat schept wel vertrouwen voor het betaalde maatwerkadvies dat ik nodig heb. Zo wordt de keuze opeens een stuk makkelijker!