Jasper S.

Ik heb niet veel verstand van deze tak in de media, maar waarom beperken tot zo een kleine regio? Ik snap je vraag ook niet helemaal. Vindt je je eigen prijzen te laag? Omdat je denkt dat er voor jullie kennis en ervaring een hogere prijs betaald moet worden? Of wil je graag bijzondere dingen doen, anders dan vastgoedfilmpjes en filmpjes van evenementen? Op dit moment zie ik op je website nog niet echt filmpjes of foto's staan die laten zien dat jullie specialer zijn dan andere filmmakers. Ik kan 1 filmpje vinden van een Johan Cruijf voetbalveld. En heel spannend is het filmpje niet. Waar zijn de gave fimpjes door tunnels, natuurfilms en vastgoedfilms van speciale "wauw" locaties? Dit soort films zouden voor jullie nagenoeg gratis zijn om te maken. Als bedrijf zou ik niet perse voor jullie kiezen omdat ik de voorrijdkosten niet hoef te betalen. Het is geen vrachtwagenwerk, dus de transportkosten zullen toch wel meevallen. Een goede website is erg belangrijk in jullie branche. Dus die hebik eens bekeken. Ook zou het kunnen helpen als iemand je teksten op je website eens goed nakijkt. Je gebruikt nu u en je door elkaar heen, zinnen kloppen niet helemaal. En je geeft aan graag een stap hoger te gaan, maar geeft op de website aan dat jullie studenten zijn. En als ik heel kritisch mag zijn, jullie zijn een foto bedrijf, maar op de "over ons pagina staat een foto van Ralf met konijnenoren en een meisje dat doormidden gesneden is. Ik zie bij de prijzen dat de klant een onbewerkte foto's en filmpjes krijgen, maar ik zie niet wat het kost om de bewerkte filmpjes en foto's te krijgen. Als eindgebruiker heb ik niet veel aan de onbewerkte bestanden. Waarom 2 verschillende e-mailadressen (waaronder een gmail.com adres) Deze uitspraak is heel belangrijk en een mooi verkoop argument, dus waarom zou je dit onopvallend en kleiner neerzetten? Op veel pagina's wordt meerdere keren verwezen naar de over ons pagina. Terwijl jullie projecten, contactgegevens en prijzen, veel interessanter zijn. Dan mis ik nog wat hele belangrijke info, zoals wet en regelgeving, vergunningen etc etc. En waarom niet wat meer opscheppen over de enorme kennis en ervaring die jullie hebben waardoor men dus juist voor jullie moet kiezen en niet voor iemand anders? Ik hoop dat je hier wat mee kunt. Als je groter of professioneler wilt worden zul je dat ook moeten laten zien aan je klanten.

Ik ben vandaag even bij onze notaris geweest om het na te vragen. En inderdaad niet elk land in Europa is zo afhankelijk van het internet als Nederland. Ook is het vertrouwen in de banken niet overal zo hoog als in Nederland. In Spanje was het niet ongewoon om een deel van het huis (onder de noemer van inboedel) cash te verkopen, nu mag dat niet meer. Nu moet je dan naar je bank en je laat dan een waardepapier opstellen met een x bedrag. Dit bedrag wordt dan afgeschreven van je bankrekening. Dat briefje heeft dan de waarde van dat bedrag. Dat briefje wordt dan aan de verkopende partij gegeven. Deze kan dit briefje bij elke erkende europese bank inleveren, dit bedrag wordt dan overgeschreven op je bankrekening. Als extra verificatie kun je de uitgevende bank bellen met de code die op de brief staat. Alleen de verkopende en aankopende partij kunnen de brief inleveren bij de bank. Het is dus veiliger dan cash geld en de banken staan garant. Deze handeling is niet gratis en het laten maken kan alleen bij je eigen bank. Het inleveren kan ook alleen bij je eigen bank. Volgens de notaris zijn dit soort bankbrieven ook verkrijgbaar in andere landen zoals Frankrijk, Italie en Griekenland. Ik hoop dat ik het zo duidelijk genoeg heb uitgelegd. Anders hoor ik het wel.

Wilde rustiger aan gaan doen, maar stiekem toch weer 2 bedrijven opgericht, dus dat gaat dit jaar nog niet gebeuren. 1 in Nederland (kleine webshop voor professionals in onze branche) en een Theatertechniekbedrijf in Spanje.

sorry je hebt helemaal gelijk, moet niet meer rekenen dit jaar ;-)

inderdaad wel een goed idee

Ik probeer ook helemaal niet mijn gelijk te halen, ik probeer alleen te achterhalen tot hoever je moet gaan als werkgever met het delen van dit soort gevoelige informatie. Ze kunnen een hoop elende aarichten met een copy van een id kaart. Bij ons wordt deze ook alleen maar offline bewaard in de kluis.

Sorry had over je berichtje heen gelezen. Wie zegt dat zij een persoonsverificatie moeten uitvoeren? Op deze website staat zelfs dat hij niet is toegestaan, zij staan immers niet in de lijst. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/identiteitsfraude/vraag-en-antwoord/ben-ik-verplicht-om-een-kopie-van-mijn-identiteitsbewijs-te-geven-aan-een-bedrijf

Volgens mij is dat niet correct, je bent en blijft altijd zelf eindverantwoordelijke voor je administratie. Je mag nooit de verantwoording verleggen. zie ook: Rechtbank Noord-Holland (ECLI:NL:RBNHO:2023:9981)

Ik zie inderdaad bovenaan het scherm staan 230 euro, maar beneden staat nog 50 euro. Klein detail, je spreekt overal over 72 uur, dus 4 dagen, maar die optie kun je niet kiezen ;-).

Links naar andere websites is inderdaad een goede manier om iets bij te verdienen, maar is geen vetpot. Er zijn heel veel review websites over producten en diensten, die vol staan met linkjes naar bol.com. Vaak zijn deze ook gemaakt door dit bedrijf. Op 1 of andere manier is de top3 altijd tekoop bij hun. Voor mij altijd een signaal om de site snel weg te klikken. Ik zeg dit, omdat ik denk dat als je dit soort links maakt, je heel duidelijk moet zijn dat je onafhankelijk bent en dit ook terug laat komen in je adviezen. Het helpt dan zeker ook als er andere bedrijven tussen staan dan de 2 grote verzamelverkoopsites. Verder denk ik dat dit een heel hot item is, dus dat het zeker wel kan werken. Misschien een idee om zelf de pakketten samen te stellen en te verkopen? (zonder geneesmiddelen en voedsel) Wel een vraagje, 50 euro contant geld voor 2 volwassen en 3 kinderen (mijn situatie), daar kom je niet ver mee. Niet eens genoeg voor een taxi naar het ziekenhuis, als je electrische auto niet wel starten. En het klinkt heel stom, maar bij gebrek aan kraanwater zijn een paar emmers heel belangrijk, anders heb je nog niets aan je wc papier ;-)

Inderdaad, dat is inderdaad niet hun taak. Bovendien telt een copy nooit als bewijslast. Je moet het zelf gezien hebben en daar een copy van maken.

Ik zocht er 1 die vaker samenwerkte met de nieuwe boekhouder (die zelf geen loonadministratie doet), maar inderdaad dit is niet helemaal ons kantoor. Ik vroeg me vooral af of ze dit wettelijk verplicht zijn. Maar zoals het nu klinkt is dat inderdaad niet hun zorg. Zij hoeven ook verder niets te regelen mbt verzuim oid, dat doen we via de verzekering.

Er zijn inderdaad veel eisen, maar die is aan de werkgever en niet aan het administratiekantoor. Die betaald uiteindelijk de boete. Ik wist niet dat loonadministratiekantoren ook een branchevereniging hadden, ga daar eens naar kijken. Die zulen vast ook wel strengere eisen stellen over online opslag van gegevens en idkaarten. Als het systeem gehacked wordt, zeggen ebdrijven toch alleen maar: "Sorry niets aan te doen, veel succes met de problemen"

Wij willen overschakelen naar een nieuw salarisadministratiekantoor. Zij eisen een copy van de idkaarten van mijn medewerkers, die geupload moet worden via een eigen gebouwde portal. Ik wil dit niet. Ik zie niet in waarom zij dit moeten hebben en al helemaal niet online. Ik wil niet verantwoordelijk zijn voor het hacken van deze gegevens. Zijn zij wettelijk verplicht dit te hebben? Zij doen toch alleen maar de administratie, de verantwoording van de juiste gegevens ligt toch bij ons? Wij slaan dit soort gegevens nooit online op.

Nou zeker niet overal hoor. Wij doen regelmatig zaken in Frankrijk, Spanje en Italië en vaak duurt dit 24 uur bij overmaking voor 12 uur, anders nog 12 uur later. Misschien dat dit veranderd met de nieuwe betalingsapp. Je mag trouwens gewoon grotere cashbedragen aannemen zolang je maar onderzoek doet, zoals het overleggen van een bankafschrift. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/financiele-sector/verbod-contante-betalingen-van-3000-euro Cash betaling in Spanje worden wel heel erg aan banden gelegd, max € 1000,00 bij particulieren, zakelijk weet ik het niet zo goed. Die regels zijn erg moeilijk, met alle uitzonderingen. De vraag is wel of dit echt gaat werken. In Spanje (buiten de grote steden) is het nog steeds standaard dat men het salaris helemaal pint. En bestaand cashloze winkels niet, het weigeren van cash geld kan een boete opleveren. Er is hier ook nog zo vreselijk veel cash geld in omloop, wat ook niet zal veranderen zolang men salarissen cash mag blijven uitbetalen.

Nieuwe RVO scam, geen werkende linkjes naar een website of bijlages. Wel een dubieus e-mailadres: sales@aplicatie.baroul-prahova.ro E-mail: Beste ondernemer, Uw aandacht is nodig voor een kritische gegevensupdate in onze database.. Redenen voor deze wijziging.Met het oog op een accurate dienst: Wij voeren diensten uit en beoordelen aanvragen op basis van huidige gegevens.. Wettelijke verplichting: Als overheidsinstantie zijn wij genoodzaakt om correcte en bijgewerkte gegevens van ondernemingen te hanteren. Het tegengaan van onjuistheden in de administratie: Het vermijden van administratieve vergissingen:. Basis voor overheidsbeleid: Uw actuele gegevens helpen bij het vormen van accuraat economisch beleid en statistieken die van belang zijn voor het Nederlandse bedrijfsleven. Actualiseer uw gegevens vóór: Dit is 5 werkdagen na ontvangst van deze e-mail U kunt uw gegevens actualiseren via ons beveiligde digitale portaal: portalfreezone.com Heeft u vragen? Neem dan contact op met onze servicedesk. Met vriendelijke groet, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Afdeling Basisregistraties Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Postbus 16156 | 2500 BD Den Haag Cookieverklaring | Algemene voorwaarden

Dat vonden wij ook, hoewel het werken in ons magazijn fysiek niet zo zwaar is, sta je wel constant op je benen en maak je best wat meters. Het probleem is dat als er overdag iemand met hem meeloopt, hij wel z'n ding doet, maar zodra die collega weg is dan valt het werk nagenoeg stil en daar denkt de werknemer heel anders over.

Dank je wel, het ligt altijd wat gecompliceerder dan wat er op een openbaar forum gezet kan worden. Maar er speelt heel veel op prive gebied, zowel financieel als persoonlijk, maar die informatie wil ik hier delen. Ik help en adviseer waar mogelijk en juist daarom zou ik hem graag willen houden. Anders is alles voor niets geweest. Ik hoop dat we dan met een jobcoach en een betere verdeling van uren een stap vooruit kunnen zetten.

Duidelijk verhaal, dank je wel.

Maar deze werknemer heeft niet een erkende handicap oid. Hij heeft niet echt een afstand tot de arbeidsmarkt. Als ik google op jobcoach krijg ik vooral coaches die zijn gespecialieerd in met een handicap, ziekte of andere arbeidsbeperking.

Het moet zeker geen geen conflict worden, maar als de werknemer in kwestie uiteindelijk niet wenst mee te werken, gaan we toch over op een aanvraag van ontslag, want op deze manier komen we niet vooruit. Het weigeren mee te werken aan een mediator weegt bij een rechter erg zwaar als het gaat om de aanvraag van een ontslag. Vooral als dit een aanvulling is op een bestaand dossier. Ik had inderdaad een verkeerd beeld bij een mediator. Ik dacht dat deze personen ingeschakeld werden om een juridisch conflict te voorkomen. Maar dit ligt dus wat anders. Voor nu is het wel helder voor mij, de werknemer moet akkoord gaan met de indeling van de werkweek. Maar icm een leerproces, moet hij daar wel van te overtuigen zijn, vooral als dit samen met de juiste ondersteuning kan. note: Bij het woord "coaching" gaan bij mij altijd meteen de nekharen overeindstaan. Laten we het op ondersteuning houden. hahaha.

Een mediator is in mijn ogen toch om de communicatie tussen de werknemer en werkgever te verbeteren? Communiceren met de werknemer is erg moeilijk. Gesprekken worden ontweken. Ik heb hoop dat de mediator een manier kan ontdekken waarop we wel goed kunnen communiceren. Whatsapp, telefoon of persoonlijk werkt tot nu toe niet. Wellicht kan de mediator mij ook leren hoe ik die gesprekken anders kan doen, zodat er wel een goed gesprek uit kan komen. Ik zoek nu binnen de regels van de wet een oplossing voor het probleem, namelijk het feit dat er weinig productiviteit is als de werknemer alleen of met een freelancer is. Zodat ik dit samen met de mediator kan laten presenteren. Ik denk namelijk dat dit voor de werknemer ook beter is.

Nee, niet echt, we zijn niet ontevreden over de persoon, klanten reageren erg goed op hem. En ook bij collega's en freelancers valt hij in goede aarde. Het is puur de werksnelheid/motivatie die weg is als hij alleen is of met een freelancer werkt. Dus ik wil hem niet kwijt, maar gesprekken met hem voeren is heel moeilijk, het resulteerd vaak in een boos gezicht en veel verwijten. We gaan in het nieuwe jaar dit ook eens proberen met een externe mediator. De werktijden vallen netjes onders de arbeidstijdenwet, hij blijft immers onder de 12 uur en komt niet boven de 10 uur. Het zijn geen nachtdiensten en er zit minimaal 11 uur nachtrust tussen de 2 diensten. Pauzes worden bij ons niet echt gecontroleerd. Dit is naar eigen inzicht en de ene dag kan de pauze wat langer duren dan de andere dag. Vandaar dat we ze ook gewoon door betalen.

Hallo, Ik heb een parttime medewerker in dienst, die 20 uur per week werkt. Op zijn eigen verzoek doen wij die 20 uur in 2 dagen, dit omdat de reistijd zo lang is. Om die reden start hij ook later, namelijk om 10 uur, zodat hij na de spits kan rijden. Hij werkt dan tot 20.00 uur (pauzes worden bij ons doorbetaald) Maar we merken dat wanneer hij alleen is, zijn werktempo heel erg omlaag gaat. Diverse gesprekken lopen op niets uit. Alleen maar een boos gezicht en verwijten dat hij er pas een jaar werkt en daarom niet genoeg ervaring heeft. Ik zou nu graag zijn planning willen aanpassen, zodat hij van 10 tot 17.00 gaat werken en om dan aan zijn uren te komen, 3 dagen. Kan ik dit eisen? In zijn contract staat het volgende: Mondeling zijn wij die dagen overeengekomen en het leek ons en hem toen een goed idee. Voor ons vanwege de reiskosten en voor hem omdat hij dan maar 2 dagen hoeft te werken. Maar uiteindelijk werkt het dus niet. Als voorbeeld gisteren heeft hij 5 uur gedaan over iets dat een collega in 1 a 2 uur doet. Als er iemand met hem meeloopt gaat het een stuk sneller, hoewel hij nooit echt het tempo van de collega's haalt. Als we hem een concrete opdracht geven met een tijdsplanning, dan haalt hij dit niet. Een echte reden heeft hij hier niet voor.

Wij halen in december, 1/3 van onze jaaromzet binnen. Dus we zijn gewoon aan het werk.