Jasper S.

Ow ik begreep dat het over inkoop ging, maar het gaat dus over verkoop. De materialen die wij verpakken gaan in een flightcase, deze hebben een levensduur van 5 tot 10 jaar. Dat moet voldoende zijn voor die kantoorlui.

Sorry jullie begrijpen mij verkeerd, het Engels is niet het probleem, ik spreek beter Engels dan Nederlands. Maar ik snap gewoon niet wat er allemaal staat. Ik worstel me door de tekst heen, maar het net zo goed in het hebreews kunnen zijn. Ik begrijp gewoon niet wat ze willen. Kunnen ze niet gewoon schrijven: je mag geen plastic meer gebruiken dat niet gerecyceld is?

Ik ken niet alle in en outs van alle regelingen, maar: Spanje: Je betaald 285 euro per maand, hier zit je pensioen, AOV, zwangerschap/ouderschap verlof en inkomensverzekering (70% van minimumloon) in. De eerste 3 jaar is de premie lager, deze neemt in stappen toe. Premie is voor iedereen gelijk, maar je kunt meer inleggen, dit is echter niet interessant. Extern verzekeren is financieel beter. Portugal 21.3% (dit varieerd per jaar) van je netto inkomen is voor je AOV, pensioen, inkomensverzekering (bepaald pergentage van netto inkomen, pergentage is verschillend per regio/beroep. (dit laatste is mij nog niet helemaal duidelijk) Frankrijk: pensioen‚ ziekteverzekering‚ werkloosheidsuitkering en arbeidsongeschiktheidsverzekering is verplicht via commerciele partijen. Uitsluitsel is niet toegestaan, gelijke premie voor gelijke risico bedrijven. Duitsland: Activiteiten die een ondernemer uitvoert die hetzelfde zijn als collega's vallen automatich onder een dienstverband. Ontslag recht in duitsland schijnt wel makkelijker te zijn. Per beroepsgroep is een pensioen en/of verzekering wel of niet verplicht. In Duitsland wordt een zzper als ondernemer behandeld, dus risico's in het werk moeten zelf verzekerd worden. Ook kun je als onderneming een zzp-er aansprakelijk stellen voor schade die hij veroorzaakt bij klanten, bij het eigen bedrijf en bij slecht uitvoeren. België is heel anders, hierin moet je als ondernemer vaak aantonen dat je kennis hebt van zaken, dmv diploma's en ervaring. je doet meer met het sociale stelse, maar je moet dit zelf regelen bij verzekeraars. Ik weet niet hoe het zit met uitsluiting van verzekeringen en hoogtes kwa uitkeringen. Wij hebben nog nooit met Belgische zzp-ers hoeven werken. Wel hoorde ik getallen als 20% van het nettoinkomen, maar weet niet welke voorzieningen er precies in zitten. Italië is de moeilijkste van dit rijtje, je hebt verschillende vormen als zzp-er, dit is afhankelijk van de beroepsgroep. Ik vind deze nog altijd de moeilijkste en vragen altijd advies van een kantoor in Milaan hierover. Maar intellectuele beroepen, betalen iets van 27% aan de belastingdienst en andere beroepen 20% aan een beroepsfonds. Maar in die 27% zit ook nog een deel inkomenbelasting. Bovendien is de hoogte ook nog verschillend of je echt inwoner bent of parttime in Italië woont. Ik hoor ook wel horrorverhalen over het kwijtraken van pensioen inleg als je het verkeerd doed. Daarom roepen wij altijd advies in van een lokaal administratie kantoor. Sorry meer weet ik er niet, dit zijn de landen waar wij werkzaam zijn. Met als kanttekening dat wij in Duitsland en Italië nooit zzp-ers inzetten, maar altijd uitzendkrachten. Dit geeft meer zekerheid. In Spanje kom je ook maar weinig zzp-ers tegen, maar deze zijn veel goedkoper dan uitzendkrachten. Uitzendbureau's zijn vaak in handen van bedirjven uit het buitenland en maken heel veel winst over de rug van de uitzendkrachten. Wij werken veel voor bedrijven uit de VS, hierdoor moeten wij altijd aantonen hoe wij onze werknemers/ingehuurde krachten betalen en of ze voldoende verzekerd zijn bij ongevallen. Het blijft dus altijd een enorme uitdaging om dit te verantwoorden. Een Nederlandse zzp-er inzetten op deze klussen is dus alleen mogelijk als ze zelf verzekerd zijn. Wat zeer weinig gebeurt, dus huren wij onze mensen vaak in de landen zelf in. Mijn excuses voor de hele lap tekst, ik doe dit via een remote desktop verbinding. Dus de opmaak is lastig. Maar ik hoop dat het nu wat duidelijker is, dat er dus al heel veel bestaande regelingen zijn. Het moet toch mogelijk zijn om een model los te laten op de Nederlandse economie.

Of je neemt 1 van de vele werkende methodes in de omringende landen. Maar Nederland zou Nederland niet zijn als ze graag zelf het wiel zouden willen uitvinden.

Met deze snelheid, zullen de huidige ondernemers nooit verplicht worden tot een verzekering. Wellicht de volgende generatie?

Voor de simpele mensen onder ons, zoals ik, zou het fijn zijn als dit soort dingen ook in een leesbare vorm geschreven zouden kunnen worden. Mijn Engels is best wel goed, maar snap weinig van wat er hier geschreven wordt.

Misschien dat de vragen nu ook duidelijker geformuleerd zijn en dat er een check gemaakt is om de bedragen en de totalen te controleren. Er is in 20 jaar een hoop veranderd.

Ik deed dit niet met opzet. Maar dce vragen en termen waren zo moeilijk, Uiteindelijk klopte de eind totaalbedragen voor geen meter.En daar werd ik over gebeld, maar ik kon ze toen nog geen kloppende bedragen geven en toen heb ik er nooit meer wat van gehoord.

Het viel mij toendertijd ook op dat er nergens staat dat het naar waarheid ingevuld moet worden. Ik weet wel, dat het veel werk was en dat ik bij veel vragen geen idee had wat ze bedoelde. Ik moest het ook 5 jaar doen, maar na de eersre nooit meer wat van gehoord. Schijnbaar klopte mijn antwoorden toch niet helemaal

zeker, Dit is een goed voorbeeld waarop het wel zou kunnen werken. Denk ook dat het een mooie oplossing is zo.

Maar jij hoeft je natuurlijk ook niet de houding aan te nemen als Leader of the pack. Iets dat wel moet als je bijvoorbeeld met een groep bouwvakkers, chauffeurs, podiabouwers etc etc aan het werk bent. Die zitten echt niet te wachten voor zwak leiderschap. Over het algemeen willen die gewoon hun ding doen. Als jij als opdrachtgever/werkgever dan niet weet wat je aan het doen bent dan wordt het een zooitje. Bijvoorbeeld, als wij een concert oid opbouwen heb je 20 man bouw, 4 chauffeurs, een heftruckchauffeur vanuit het eigen bedrijf lopen en tegelijkertijd diverse andere leveranciers met wie je samen moet werken en een opdrachtgever die van alles wilt. En dan heel soms ook nog de klant al dan niet met de artiest die rondloopt en van alles vraagt. Als je dan niet zelfverzekerd te werk gaat, is het heel snel over, haal je de deadlines niet. Echt helemaal niemand zit dan te wachten op een projectleider die zijn gevoelens op tafel legt, of gaat toegeven dat hij niet weet wat hij aan het doen. Een projectleider raakt geen materiaal aan, heeft niet de juiste diploma's om een heftruck/vrachtwagen te rijden, maar moet wel heel goed weten hoe de andere mensen hun werk moeten doen. Zonder discussie en zonder gevoelens.

Wauw ik heb het geprobeerd, maar de vragen waren voor mij te moeilijk. Ook alle vragen zijn verplicht en je kunt niet aangeven dat je er geen antwoord op hebt. Hoe moet ik nu weten wanneer mijn bedirjf geen ecologische voetdruk meer gaat hebben als we met een overheid zit die niet eens de benodige basismiddelen biedt, denk aan een geen stabiel stroomnetwerk, duidelijk regels mbt laadvermogen van bestelbussen of de plaatsing van batterijen op een buiten terrein. Dus ik ben halverwege afgehaakt. Misschien toch niet bedoeld voor alle ondernemers ;-)

Tenzij je de kunst bezit van het niet laten merken. De ene groep zal je makkelijker kunnen overtuigen dan de andere en sommige prikken er zo door heen. Maar ik denk inderdaad dat je rechtstreekse collega's het zo door hebben. Nou moet ik wel toegeven dat ik nooit echt overspannen ben geweest. Dus ik kan niet in dezelfde wijsheden spreken als Herman.

Nee hoor de korting wordt niet meteen bepaald. Dit ligt aan het gedrag van de afnemer. Nieuwe klanten krijgen geen of als ik ze binnen wil halen een beetje korting. De rest moeten ze verdienen en is afhankelijk van afname, betalings en aanvraag gedrag. Hier zijn trouwens bij ons geen vaste regels voor. Nederlanders zijn niet zo vanbhet onderhandelen. Een nieuwe korting ontstaat meestal uit een grote opdracht. Soms raken ze hun korting ook kwijt door bijvoorbeeld slecht betalingsgedrag of als ze onvoorzichtig met materialen zijn. De korting is eigenlijk meer omdat je een bedrijf een hogere marge gunt. In de huidige economische situatie waar in onze branche zit is het aanbod nog altijd kleiner dan de vraag. Maar je mag het noemen wat je wilt, het is en bljjft een verlaging van de oorspronkelijke prijs. Een prijs die een eindgebruiker wrl betaald.

Denk dat het ook afhankelijk is tegenover je kwetsbaar bent. Een beetje gaan huilen/klagen/geirriteerd gaan doen bij het uitvoerende personeel zie ik echt wel als zwakte. Past wel bij de woke trent van deze tijd. Maar in het management team is hier wel ruimte voor. Eerlijkheid is hier altijd erg belangrijk.

Er staat toch echt korting op de offerte. En zo wordt het ook altijd besproken. ;-) Het is ook dezelfde handeling die we doen als we een project leuk vinden en die naar een hoger niveau willen trekken. Bijvoorbeeld de vroegere higherlevl bijeenkomsten. Het woordenboek zegt

Wij werken heel veel met kortingen, afhankelijk van het soort klant. Wij werken zelden voor de eindklant. En aangezien evenementen organisaties ook wat moeten verdienen zit hun winst in de marge/korting. Als de klant dan regelrecht bij ons een offerte aanvraagt ziet de klant dat het net zo duur of zelfs duurder is dan als hij/zij het via een evenementen organisatie doet. De korting die we geven verdient zichzelf terug omdat de wederverkopers de producten kennen, de locatie bezoeken doen en het financiële risico lopen. En hoe minder werk ik aan een het maken en uitvoeren van een offerte, des te hoger de korting wordt. Voorbeeld, een evenement in een kerk door een koor. Resulteerd in diverse telefoongesprekken, een locatiebezoek (deze wordt dan wel gedeeltelijk in rekening gebracht) en achteraf nog aanpassingen op de factuur (zoals tenaamstellingen, referentienummers etc etc) Daar tegenover staat een evenementen organisatie die 3 a 4 keer per maand bij ons besteld. Met 1 e-mail en betalingen altijd netjes binnen 30 dagen.

Sorry, maar je doet het een beetje overkomen alsof elke ondernemer een cloud en AI gebruikt. Ik ben wel nieuwsgierig naar het AI gebeuren, maar heb nog niet de tijd gehad om het echt uit te proberen. Ik heb het wel eens als alternief voor de zoekmachine gebruikt, maar kreeg niet de gewenste resultaten, dus hebik toch maar gewoon de zoekmachine gebruikt. De cloud hebik altijd een beetje eng gevonden, je geeft zomaar alles uit handen. En dan hopen dat het goed gaat. Ons boekingsprogramma werkt wel in een cloud omgeving, maar wij doen bijvoorbeeld bewust niet de administratie ermee. En als ik naar de ondernemers om mij heen kijk die voor dingen maken, zijn die ook niet hard op zoek naar AI. Evenementen organisatoren proberen wel het 1 en ander met AI, maar daar is AI nog niet zo goed in. Ik denk te weinig beschikbare informatie en tekeningen icm regelgeving die in elk land anders is.

Nee, dat weet ik zeker. Ik heb de klussen er afgelopen jaar op nagekeken en de personeelskosten die we misschien besteden aan tentoonstelling komt op ongeveer 10%. Als de loonsom incl werkgeverslasten is dan nog minder. Ik zeg misschien, omdat er maar 1 klant is waar we spullen naar toe brengen die veel beurzen doet, waar wij dan spullen bezorgen. Maar ik weet niet eens zeker of de spullen die we leveren altijd naar beurzen gaan, omdat zij ook feesten organiseren. Mocht dit bij deze klant ooit meer worden, dan ga ik het gratis bezorgen of laat ik de spullen ophalen. Zij zullen altijd de enige klant blijven waarbij we dit doen. (Zij zijn ook al 15 jaar klant bij ons). De som is heel simpel, ik betaal bruto ongeveer 10.000 euro aan personeel. En breng aan deze klant maximaal 1000 euro aan kosten per maand in rekening voor het bezorgen van materialen, dit is excl de kosten van de wagen en de diesel. Voor de "vrijwillige" CAO is het wel van belang of de werknemers het willen. Als zij het niet willen, ga ik het niet doen. Voor de verplichte CAO wel. Dan is er geen keus.

Er ligt geen concrete claim. De CAO die de werknemer aanwijst is een totaal andere branche, met andere regels mbt avondwerk, weekenden en feestdagen. Dit zou nooit passen bij ons bedrijf. De werknemer kreeg een gesprek na een laatste waarschuwing, waarin hij de keus kreeg tussen een verbetertraject of een VSO (in mijn ogen financieel een heel interessante). In het begin van het gesprek sloeg de werknemer, figuurlijk, om zich heen. Met allerlei details, opmerking en beschuldigingen naar alles en iedereen. Om maar steeds aan te geven dat alle punten uit het opgebouwde dossier niet zijn schuld zijn. Maar in plaats van het gesprek aan over de keuze te gaan, werd hij op een bepaald moment gebeld door een jurist, die claimde dat hij recht had op de arbeidsvoorwaarden in de CAO van de tentoonstellingsbedrijven. Zonder verder in te gaan op de materie van het gesprek. Uiteindelijk is het gesprek niet afgemaakt omdat de werknemer alleen nog met de jurist aan het overleggen was. Na overleg met onze advocaat hebben we besloten om de 2 voorstellen op papier te zetten en deze aan hem te overhandigen, zodat hij die met zijn jurist kan bespreken. Mijn doel is altijd geweest om een goede werkgever te zijn en doe er ook zoveel aan om dat te doen, dus als iemand claimt dat er een CAO van toepassing zou zijn, wil ik graag uitzoeken. En hier is zoveel ervaring en kennis aanwezig, dat ik ook graag jullie visie hoor. En ben erg dankbaar met alle input. De werknemers die ik verder vandaag gesproken heb, hadden geen trek in de niet verplichte CAO. (Ik denk dat ook niemand zin had om 91 pagina's te gaan lezen)

dat klopt helemaal, dit zou dan wel voor iedereengaan tellen. Maar voor nu wil de meerderheid deze cao niet.

Wij hebben geen algemeen bindende CAO. Tenminste nog nooit 1 kunnen vinden. Er is niet eens een vakbond die onze paar bedrijven interessant genoeg vindt. En nog minder werknemers die gaan betalen aan een vakbond. HEt is toch een branche waar bijna iedereen die er werkt er graag wil werken. Daarom mag een bedrijf als Ampco er zelf 1 maken. Maar we zouden er voor kunnen kiezen om de niet bindende variant te nemen. Scheelt een hoop uitzoekwerk. Maar een korte rondgang bij ons personeel is dat niemand interesse heeft in een CAO. Onze voorwaarden zijn toch al beter wat er in de CAO staat.

OWja dat had ik gemist. Ik ben nu deze aan het lezen: https://platformacct.nl/cao-poppodia-en-festivals/ Maar tot nu toe zijn onze voorwaarden zijn veel beter dan deze. Dus als we deze zouden aanhouden veranderd er verder niet veel (ben nog niet helemaal klaar met lezen)

Dank je wel, ik ga er eens een aantal lezen. Jammer dat die van Ampco nie te lezen is, deze past denk ik het beste bij ons.

Deze ken ik nog niet, die kwam niet naar boven op de website. Ik ga hier eens induiken, dank je wel.