herman van der helm

Dank voor jouw antwoord. Ik maak wel gebruik van de NOW. Laat ik nu vorig jaar augustus een dergelijk verhaal hebben gehad. Dit zou mijn percentage aan omzetverlies nu hoger maken. Ben benieuwd hoe anderen hier tegenaan kijken.

Geldt deze omzetregeling ook voor de NOW? Heb je hier ook gebruik van gemaakt?

Het laatste vraag ik mij af. Een grote partner kan ook veel verkloten aan je merk weet ik uit ervaring. Het is wel erg afhankelijk van de moeite die zij moeten doen om de promotie en de verkoop voor elkaar te krijgen. Hier worden snel beloften gedaan die niet waargemaakt kunnen worden. Zij zijn eigenlijk dozen schuivers en vaak geen specialisten.

Wat voegt het grote bedrijf aan jouw handel toe? Moet jezelf veel werk doen om jouw klanten iets te verkopen of verkoopt het product zichzelf? Kan het grote bedrijf dit eventueel ook en gaan ze zich daartoe ook verplichten? Worden jouw huidige klanten de dupe als jij met het grote bedrijf in zee gaat of hebben ze er voordeel aan?

Ik ken iemand die een eigen vluchtsimulator gebruikt voor de opleiding en bijspijkeren van piloten. Als je wilt kun je mij een privebericht sturen.

Dank voor jouw uitleg. De eigendom van de ondergrond bepaalt toch het eigendomsrecht? Dus moet er een stuk van de tuin worden overgedragen aan de bv om eigenaar te kunnen worden van het tuinhuis. Of er moet een opstalrecht worden gevestigd.

Op moment van verkoop moet het worden getaxeerd. Over het algemeen is het slimmer om het als privé te beschouwen en de opbrengst onbelast te laten. Dit betekent dat je het dan niet op de zaak moet zetten, maar gewoon de hogere kosten beter nu voor lief nemen. By the way, Afschrijven mag maar tot 50% van de WOZ waarde.

Houd er wel rekening mee dat bij verkoop van het huis, de opbrengst van dit gebouw plus ondergrond belast worden.

Alleen het goede logo zegt niet zoveel. Als importeur /dropshipper moet je ook een technisch constructie dossier hebben en bij elk apparaat een door jou getekende verklaring van overeenstemming leveren.

Als je electronica verkoopt of verlichting houdt dan rekening met recycling en verpakkingsregels. (WEEE) Ook CE Veiligheidseisen is een verantwoordelijkheid van de importeur / dropshipper.

Fitbit kan een dag voordat er symptomen zijn voorspellen dat je een coronabesmetting hebt. Ademhaling en hartslag veranderen al van te voren. Is dit een ontwikkeling die een nieuwe kijk op openstellen van de samenleving mogelijk gaat maken? https://www.rtlnieuws.nl/tech/artikel/5179283/fitbit-corona-covid-19-coronavirus-apple-watch-fitnesstracker-tracker

Dit kun je ook veel goedkoper met een internationaal vervoerder regelen. Dit heet CAD ofwel cash against documents. Gebruikelijk is wel een aanbetaling te doen.

SNELSTART al bekeken? Gebruik ik voor 3 bedrijven al jaren.

Goed onthouden dus en stortingsbewijzen bewaren. Daarom meld ik het hier.

Belastingdienst zegt: "Als u een storting vanuit privé doet, stijgt het vermogen van uw onderneming. Maar privéstortingen vormen geen ondernemingswinst, omdat het geen zakelijke inkomsten zijn. Bij de fiscale winstberekening mag u ze dus buiten beschouwing laten."

Beste Roel, als je jaren geleden tonnen vanuit privé in een bedrijfsgebouw hebt gestopt zoals ik heb gedaan en dat gebouw wordt bij staking getaxeerd en daarmee wordt de stakingswinst bepaald, dan mag je die prive inbreng van destijds eerst aftrekken.

Als je in het verleden privé stortingen naar bedrijf hebt gedaan mag je die eerst verrekenen alvorens de stakingsrecht te bepalen.

Maybe you can contact Wecycle in Zoetermeer. Mr Raymond Onink.

In welke niche wil jij dan aan de gang? Misschien dat we dan een advies kunnen geven.

Als zij al zoveel meer waarde voor de eindklant toevoegen dan jij is het duidelijk dat jij er voor hen niet toe doet. Zij hoeven dan ook niets van jou te verwachten om hun omzet te vergroten, dat kunnen ze makkelijk zelf. Ik zal een voorbeeld uit mijn praktijk geven. Ik verkoop o.a. tractoronderdelen aan reparatiebedrijven. Ik heb vele collega's en concurrenten, die verkopen ook dezelfde onderdelen voor (soms veel) lagere prijzen. Omdat ik 45 jaar ervaring heb in een bepaald merk kopen toch veel reparatiebedrijven en zelfreparateurs bij mij de spullen. Ik lever er inbouwadvies en de benodigde know how en afstelgegevens gratis bij. In Coronatijd heeft me dat door de crisis heengetrokken, omdat de andere handel in tilapparatuur zo goed als stil heeft gelegen. Als ik jou was zou ik gaan kijken wat je aan waarde kunt toevoegen aan bestaande producten wat anderen niet kunnen of willen. Dan kun je tegen hogere prijs verkopen. Als je dan goede omzet weet te creëren krijg je vanzelf ook grotere marges.

Daarbij wordt er vanuit gegaan dat we allemaal vlees blijven eten. Als we dat geen van allen meer zouden doen wordt het benodigde areaal factoren kleiner.

Heb je dan zelf geen toegevoegde waarde tov die groothandel om een hogere prijs te kunnen rekenen? Anders is het toch logisch dat die groothandel rechtstreeks verkoopt.

Ik reageer niet alleen op de titel van het boek. Dit systeem werd en wordt veel gebruikt door afdelingen van gemeenten die projectontwikkeling doen. Bijvoorbeeld het ontwikkelen van woonwijken. Hierbij maken ze planningen en wordt de winst bij start alvast uit het project gehaald tgv de algemene middelen. Elke tegenvaller moet dan binnen het project opgevangen worden met alle narigheid van dien. Het zijn geen ondernemers dat dan weer wel.

Het is een slechte gewoonte om eerst je winst zeker te stellen voor jezelf en daarna pas aan je leveranciers te denken. Als het een beetje tegenzit krijgen die later hun geld. Met als gevolg dat ze minder voor je klaarstaan is mijn ervaring. Zo help je jezelf in de problemen.

een hoop open deuren.