herman van der helm

De maatregelen ter bestrijding van besmettingen hebben alle niet-essentiële beroepen en winkels stilgelegd. Wie op HL heeft daarmee te maken en hoe ga je daar mee om? Zit je in zak en as? Zijn er alternatieven te bedenken om jouw handel toch enigszins te laten doorgaan? Als er vragen zijn stel ze hier. Misschien kunnen we je helpen met ideeën of gewoon een beetje sparren . We moeten er toch samen doorheen kunnen komen.

Het bedrijf is wel langer gesloten door corona. De operatie wordt erdoor uitgesteld.

Waarom geen TOZO aangevraagd? Is geen inkomens toets en je hebt toch geen omzet tov 2019?

Zijn we dan nog niet ingeënt?

Gewoon het contante geld weer zakelijk uitgeven. Je kunt elke leverancier contant betalen. Dat is eigenlijk altijd ook de bedoeling van geld geweest.

Corona is langzamerhand onderdeel geworden van het gewone leven. We accepteren dat grote groepen bedrijven geen of nauwelijks omzet meer hebben (horeca, theaters) en anderen multi-winsten maken (Amazon en consorten). Iedereen is een soort moe geslagen en is wachtende op een min of meer werkend vaccin. Testen, testen en indammen lijkt verder weg te zijn dan ooit. Ondertussen ben ik zelf verder gegaan met het mogelijk ontwikkelen van een zelfscan of zelftest op de smarttelefoon. (De temperatuurmeting app gebruiken we zelf nog dagelijks.) Een kansrijke ontwikkeling was ook een speeksel zelftest die een vriend van mij ontwikkeld heeft. Helaas bleek bij gesprekken met deskundigen van de GGD, TNO en Erasmus, dat zij niet op zelftesten zitten te wachten. Ze verliezen dan de controle op de pandemie. Er lijkt dan ook geen bereidheid tot hulp bij verdere ontwikkeling. Ook heb ik de zelftestsysteem ideeën en mogelijkheden aangeboden aan grote evenementenorganisaties die hiermee mogelijkerwijs evenementen weer haalbaar zouden kunnen maken. Zij zouden belang kunnen hebben bij een versnelde terugkeer naar hun business. Helaas loop ik daar ook vast. Mijn bedrijf hobbelt verder op circa halve omzet, geholpen door wat overheidssteun. Blijft over: positief blijven en alle gedwongen vrije tijd omzetten in niet bij de pakjes neer zitten:

Hoe ga je als ondernemer in jouw bedrijf om met controversiële onderwerpen, bijvoorbeeld in reclame of in privé-uitingen? Er zijn vele maatschappelijke onderwerpen die je als bedrijf of wilt mijden of juist op een goede manier wilt gebruiken. Bijvoorbeeld de zwarte piet discussie, of politieke politieke voorkeur. Om in reclame uitingen op te vallen tussen de massa is het soms handig om in te spelen op een politiek onderwerp. Om klanten niet tegen het hoofd te stoten is het soms handig om bepaalde zaken te mijden. Ook als ondernemer heb je privé visies en gedragingen. Houd je die zoveel mogelijk geheim of maakt het niet uit of de klanten dit weten? Ik ben er erg benieuwd naar hoe dat bij anderen afgewogen wordt. Ikzelf ben er redelijk open over. Bijvoorbeeld ben ik een fervente naaktrecreant, meld veel van mijn beslommeringen, ook privézaken op internet ook op HL, gebruik als reclame vaak maatschappijkritisch geladen onderwerpen, voer privé nogal eens actie in de buurt en heb nu ook een non zwartepieten reclamefilmpje op internet geplaatst. Ook ga ik reclame maken als ik straks ingeënt ben, dat ik veilig uw bedrijf kan bezoeken. Ik stam uit de tijd van actievoeren en van de lange haren, en die heb ik nog steeds. Die helpen soms, maar soms ook niet. Leuk jullie reactie te vernemen.

Je kunt ze uitnodigen bij jou langs te komen en ze de gevraagde facturen en gegevens laten zien.

De adviestool gaat nog uit van de oude lijst van SBI codes, terwijl het juist om alle SBI codes gaat dit kwartaal.

Apport enzo

Dat doen we ook. Bijvoorbeeld op LinkedIn zoals dit: https://www.linkedin.com/posts/hermanvanderhelm_tiller-patient-omkeren-activity-6657396284439228416-Ab59 Daar krijgen we veel respons van vrouwen. Alleen worden de views op ons YouTube filmpje niet gezien door Youtube, omdat LinkedIn het filmpje op zijn platform zet ipv door te linken naar Youtube

Ik denk dat het kijken van uitsluitend mannen tussen 45 en 54 jaar op ons YouTube kanaal komt door het algoritme van YouTube. Het lijkt erop dat Arjan Lubach dit duidt met de term "Fabeltjes Fuik" in zijn recentste uitzending. Kijkers krijgen door You Tube alleen nieuwe filmpjes voorgeschoteld uit hun eigen bubbel. Hoe zouden we dit kunnen doorbreken?

Maar dat is ook het doel van mijn antwoord. Vraagsteller na laten denken en inderdaad Hans: een mooiere wereld.

Wat ik zo wonderlijk vind is dit: Iemand met een origineel idee en dat op de markt brengt heeft daar behoorlijk kosten aan. Dat bepaalt de uiteindelijke verkoopprijs. Een namaker en diens handelaren proberen buiten die kosten te blijven en kunnen dus goedkoper aanbieden. Daardoor moet de originele leverancier meer kosten maken om namakers te bestrijden via patenten, merk en modelregistratie en het voeren van processen. Daardoor moet zijn prijs hoger worden. Is het niet beter om als namaker of handelaar eens de stoute schoenen aan te trekken en met de oorspronkelijke leverancier te gaan samenwerken en zo goedkope productie aan te bieden en als dropshipwebshop jouw promotie te richten op de originele producten. Dan kan iedereen wat verdienen en blijft alles fair

Het belangrijkste is dat je jouw geld krijgt.

https://www.missethoreca.nl/horeca/artikel/2020/06/juridische-uitspraken-over-verlaging-huur-tijdens-coronacrisis-101336496?io_source=www.google.com&_ga=2.227958174.2014034396.1602611985-373940138.1563458947

TVL al aangevraagd? idem TOZO ? Het lijkt me verstandiger zoveel mogelijk in de overleving modus te gaan ipv constructies zoeken die ook veel geld kosten en waarschijlnijk niet werken. Je kunt ook aanzienlijke huurverlaging vragen en vermoedelijk krijgen gezien de jurisprudentie. Sterkte ermee.

Hallo Mark, ik heb goede connecties met mensen in de binnenvaarttechniek. Ik kan je mogelijk in verbinding brengen met hen. Stuur maar een DM als je wilt.

De kopers zijn veelal mannen maar toch ook behoorlijk veel vrouwen.. In de laboratorium branche zelfs meestal vrouwen. Mijn ervaring is dat vrouwen er veel makkelijker en intuïtiever mee werken. De vormgeving is volledig door een vrouw gedaan en de hele marketing ook, dus vraag ik me af wat er mist.

https://www.youtube.com/c/TillerBV/videos

Wij hebben geen enkele vrouwelijke bezoeker op ons kanaal met een youtubeaccount. Er kijken uitsluitend mannen tussen de 45 en 54 jaar. Wie weet hoe we dit kunnen verbeteren?

Ik merk dat soms een intuitieve inval een beter antwoord schenkt dan de wijsheid van de groep. Ik vertrouw daarom meer op mijn plotseling invallen dan op de mening van een grote groep. Misschien dom maar het geeft wel meer bevrediging.

Is er een reden om groter te groeien? Als het prima loopt is het toch wel iets om over na te denken. Iets met tevredenheid of zo.

Is het de bedoeling om ook in een ander land te gaan werken en of handelen? Dan hoef je niet perse een nieuwe bv op te richten maar kun je gewoon aan de gang gaan vanuit NL. Wij doen dit bijvoorbeeld door een dependance in Duitsland te hebben. Een Niederlassung. Je kunt gewoon vanuit NL factureren maar wel een Duits adres en telefoonnummer hebben.

Kan rembours betalen nog bij hen? Mijn ervaring was dat ze dan alles vergoeden.