Hermes Ratgers

Hoe de BTW berekent dient te worden, kun je bijvoorbeeld hier vinden. In hoofdzaak kun je zeggen dat de regel is: Levert u voornamelijk goederen of diensten aan particulieren? Dan berekent u de btw in uw aangifte op basis van uw kas- en bankadministratie. Maar in jouw geval lever je geen producten, maar lever je meer een bemiddelingsdienst. Je klanten zijn niet de afnemers, maar de verkopers van het artikel. Dus in jouw geval is het moment van afrekening met de afnemers leidend voor de BTW. Je omzet is slechts de omzet over de 10% bemiddeling (niet de verkochte producten).

Bijgaand link naar een publicatie van de CPB inzake ZZP-ers. Conclusies van deze discussiebijdrage 1. Een belangrijk deel van de zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) is qua werkzaamheden nauwelijks te onderscheiden van werknemers in loondienst. (par. 1) 2. De groep zzp’ers is zeer heterogeen. Opleiding, leeftijd, geslacht en de sector waarbinnen de werkzaamheden worden verricht zijn alle van invloed. De verklaringskracht van deze factoren is echter beperkt. De groei van het aantal zzp’ers is grotendeels een generieke trend op de arbeidsmarkt. (par. 2) 3. De groei van het aandeel zzp’ers in de beroepsbevolking kan niet los worden gezien van de arbeidsmarktinstituties. Aan de aanbodzijde stimuleren fiscale regelingen het zzp-schap en aan de vraagzijde is het verschil in (verwachte) kosten tussen zzp’ers en werknemers van belang. (par. 2, 5 en 8) 4. Voor de meeste zzp’ers is geen duidelijke reden aanwijsbaar waarom zij maatschappelijke meerwaarde hebben ten opzichte van werknemers. Een beperkt aandeel zzp’ers genereert maatschappelijke meerwaarde, doordat zij innovatief zijn of doordat hun zzp-status langdurige werkloosheid voorkomt. Specifieke stimulering van deze zzp’ers is efficiënter dan een generieke aftrekpost zoals de Zelfstandigenaftrek. (par. 4 en 5) 5. Voor de arbeidsmarkt als geheel kan het zzp-schap een aanvulling zijn. Het biedt flexibiliteit en kan – afhankelijk van het productieproces – efficiënt zijn. (par. 2, 4 en 8) 6. Er bestaan voor zzp’ers al veel mogelijkheden om zich te verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid en de oude dag. Deze mogelijkheden worden in de praktijk echter beperkt benut. (par. 6 en 7) 7. Verplichte deelname van zzp’ers in collectieve arbeidsongeschiktheids- en pensioenarrangementen zou een beperking van de keuzevrijheid betekenen van mensen die er voor gekozen hebben om meer risico te lopen dan een werknemer. Pensioensparen en het verzekeren van inkomensrisico’s zijn voor veel zzp’ers echter wel een punt van aandacht, omdat zij zich vaak onvoldoende bewust zijn van de risico’s. Dit kan maatschappelijke kosten met zich meebrengen. Verdere openstelling van de collectieve regelingen en betere informatieverstrekking aan zzp’ers lijken daarom wenselijk. (par. 3, 6 en 7)

Inderdaad, dat is wat ik ook probeer aan te geven met dit stuk: Veel mensen worden gelokt naar het ondernemerschap omdat ze er op vooruit zouden gaan (juist vanwege de fiscale behandeling). Maar de werkgever profiteert er juist het meeste van. Wellicht betaalt hij een beter uurloon, maar de extra lasten (al of niet door cao's / vakbonden afgedwongen) en de ontslagperikelen zijn ze kwijt. Maar als je om de verkeerde redenen (schijnzelfstandigheid / werkloosheid, etc) min of meer gepusht bent om ondernemer te worden en een belastingverhoging zou je faillissement kunnen betekenen. Zou het dan niet rechtvaardig zijn om daar een alternatief voor te hebben (dus wellicht een BV)? Ik laat liever een BV failliet worden vanwege belastingverhoging dan dat een flink aantal zzp-ers er de dupe van zijn. Vandaar dat ik voorstel om dan het ondernemersschap om te zetten naar een BV-vorm.

Wil je er een rem op zetten, prima. Maar doe het dan zorgvuldig, onderbouwd en ondersteund door alle ambtenaren. Er zijn vele redenen waarom mensen ondernemers geworden. Veel goede, maar mijns inziens ook veel foute. Ondernemen is namelijk niets iets wat je zomaar even doet. Er komt veel bij kijken. Wat ik noem foute redenen kunnen worden veroorzaakt door oa de UWV die het stimuleert, maar ook als gevolg van de consequenties van personeel in dienst hebben. Als je bekijkt hoeveel het kost om een timmerman in dienst te nemen, de risico's die je er op loopt etc en wat een timmerman netto overhoud dan ben je als ondernemer beter af (lijkt als je op korte termijn naar het netto verhaal kijkt) maar ook als werkgever. Het nadeel is, dat je op de langere termijn als zzp-er wellicht veel slechter af bent. Veel bedrijven hebben zich hier schuldig aan gemaakt, maar ook veel bedrijven huren "goedkopere" buitenlanders in. Dus wil je het verhaal rechtzetten, que fiscaliteit dan moet je beginnen met bv alle cao's afschaffen, ontslagrecht aanpassen en buitenlandse dienstverband bemoeilijken (ik weet het eu-regels etc maar wellicht is een minimaal percentage nederlanders mogelijk). Daarnaast vergeet de overheid dat je als ondernemer vele risico's loopt. Geen opdracht - WW / wachtgeld? Dat lijkt te ver gaan. Maar wat mijns inziens wel te realiseren is het voorkomen dat je als zzp-er ook sneller risico loopt op faillissement. Dus haal de plannen van standaard BV's dan ook uit de koelkast en geef mensen de mogelijkheid om de eenmanszaak / VOF om te zetten naar een BV. Hier komt uiteraard meer bij kijken, maar dan wordt dit wel een heel lang stuk.

Velen zullen zeggen dat je dan een maatwerk (= duur) programma nodig hebt, maar dat hoeft niet per definitie. De mogelijkheden van een pakket moet je ruimer zien dan de "enge" benaming die er aan wordt gegeven. Zo heb ik de administratie ingericht voor een kapster. De module uren kan ik namelijk inrichten voor het uitwerken van wat je gedaan hebt, maar je kunt er ook een planning aan toe voegen (uren noteren in de toekomst). Op het moment dat de afspraak gedaan was, kon er meteen gefactureerd worden en eventuele producten/behandelingen toegevoegd worden. Dit is dus mogelijk en hoeft niet duur te zijn. Nu was dit voor een kapster, maar dat kan dus ook voor elk ander vakgebied.

Ik werk zelf met Kleisteen. Zij hebben een pakket die alles kan wat je wil. Maar het is wel een boekhoudpakket, dus wellicht grafisch wat minder en zeker als je het gehele pakket wilt uittesten dan is ondersteuning aan te raden. Wil je dit uittesten, dan wil ik je hierbij wel helpen. Zelf het wiel uitvinden kost namelijk veel tijd en ik weet het direct te vinden. Uiteraard geheel vrijblijvend.

Als je met zo'n omzet de zelfstandigenaftrek claimt, zorg er dan voor dat je een uitstekende urenverantwoording hebt want ik kan me voorstellen dat een inspecteur hier vragen over gaat stellen. De zelfstandigenaftrek lijkt mij geen zekerheidje.

Correct.

Ik stelde de vraag omdat het antwoord van Norbert wel correct is, echter is geld nog 1 extra iets dat je kan vinden ook op de site van de belastingdienst. Let op! De verrekening is maximaal het bedrag dat u aan autokosten (inclusief afschrijving) van de winst aftrekt.

Als je naar bankafschriften gaat, geeft Afas alle transacties weer die ingelezen is. Afas geeft bij het inlezen een controle op het beginsaldo. Dus als het goed is moet je bij de bankafschriften het volgende zien: Afschrift - Bankrekeningnr - nr - status - begin - eind - melding Als het beginsaldo niet klopt, krijg je de volgende melding: Het beginsaldo in het bestand komt niet overeen met het saldo van het dagboek plus het totaal van de niet-verwerkte bankafschriftmutaties van bankafschriften met de status ingelezen of onderhanden. Klik op de melding en dan kom je in de eigenschappen van bankafschrift. Dan zie je de opties ingelezen bankbestand en mutaties. Je hebt dan een mutaties dubbel ingelezen en die kun je hier weer verwijderen. Check goed met vorige inleesactie welke dat was. Mocht blijken dat je enkele mutaties niet ingelezen hebt dan kun je deze alsnog inlezen. De melding krijg je niet kwijt, maar als saldo weer overeenkomt dan krijg je geen foutmelding meer bij de volgende inleesactie. PS Dit geld bij mijn versie van Afas accountancy, maar ik geloof dat het precies zo werkt met Afas Profit. Succes en hoor graag of dit zo werkt. Anders mag u me gerust bellen om dit op te lossen.

Doet u de administratie en de aangifte IB zelf of laat u zich bijstaan door een belastingconsulent?

Kun je aangeven met welk pakket je werkt? Elk pakket heeft weer andere methodes van bankmutaties inlezen namelijk, wellicht dat er iemand je dan beter kan helpen.

Het linkje werkte bij mij wel, maar dat was op een computer waar ik ingelogd was op de Forum Fiscaal Dienstverleners. Welkom op het Forum Fiscaal Dienstverleners In het Forum Fiscaal Dienstverleners werken fiscaal dienstverleners en de Belastingdienst samen aan actueler en informeler contact. In deze online community kunnen we elkaar ontmoeten en met elkaar kennis delen. Professionals uit hetzelfde vakgebied onder elkaar. Om deel te kunnen nemen is een beconnummer nodig. Medewerkers van hetzelfde kantoor kunnen met dit nummer een eigen account aanmaken.

Voor de belastingconsulenten onder ons die het interessant vinden, een soortgelijke discussie ik ook hier te vinden.

Net als Joost werk ik ook met Afas, echter zijn informatie is niet volledig. Afas heeft een accountancy (light) pakket, waarbij de online versie met een extern bureaublad werkt. De prijs hangt af van de of je een online of offline versie hebt en daarnaast met de online versie hoeveel omgevingen / gebruikers en of je office erbij wilt. De prijs van Joost is derhalve niet geheel compleet. Wat Joost vergeet te melden is dat er NAAST het Afas pakket je ook nog certificaten apart moet aanschaffen. Dat komt er dus bij..... Tenzij je samen met andere kantoren gaat samenwerken met het pakket (ik bekijk nu om dit over te zetten naar de volledige accountancy pakket), want dan kun je die kosten delen. Dit is dus niet te vergelijken met de kosten van Fiscaal Gemak, waarbij volgens mij de certificaat ook inbegrepen is.

In feite ben jij een online platform waar je klanten dingen kunnen kopen die jij afneemt van andere leveranciers. Maar in plaats dat de klant de schoenen bij x besteld en de veters bij y (2 handelingen) kunnen ze bij jou de schoenen van x en de veters van y bestellen. Jij factureert de klant, x en y factureert jou. Een stichting lijkt me daar niet handig voor, want jij zal ook resultaat willen hebben etc. Het meest voor de hand liggende rechtsvorm hiervoor lijkt mij een coöperatie, waarbij leveranciers lid kunnen worden en dan via de platform van de coöperatie een extra verkooppunt hebben.

Inderdaad is een cooperatie ook een mogelijkheid en wellicht wel de meest ideale vorm voor jullie. Een cooperatie kun je op meerdere manieren inrichten, maar in jullie geval is de vorm van een ondernemerscooperatie (de coop is dan een onderneming naast jullie eigen onderneming) de meest voor de hand liggende. De coop kan je inrichten om gezamenlijk kosten naar elkaar door te berekenen, indien gewenst ook om gezamenlijke klanten te bedienen. De opmerking dat er binnen de coop geen winst behaald zal worden is erg kort door de bocht. Het is namelijk wel de bedoeling dat er een winst beoogd wordt, maar indien alle leden geen rechtspersoon zijn dan kan de winst op basis van verlengstukwinst verdeeld worden. Dit is aftrekbaar voor de VPB en komt in mindering op het resultaat. De kunst is dan ook om de verlengstukwinst gelijk te krijgen aan de gehele winst. Het verschil tussen de coop, maatschap en VOF is dat de coop een eigen rechtspersoon is en de vof en maatschap niet. Je kunt de aansprakelijkheid met een coop beperken, dat kun je niet bij de maatschap en vof.

Laten we eerlijk zijn en naar de feiten kijken. Als we kijken naar de harde cijfers dan is het hebben van een cafe best riskant. Fiscaal failliet zijn is ook niet leuk toch? Maar is een BV een veilige constructie? Als je niet privé meetekent (voor o.a. financieringen) en zorgt voor tijdige aangifte belastingen, opstellen en deponeren jaarcijfers en je gaat geen (financiële) verplichtingen aan waarvan je op dat moment al wist of al had kunnen weten dat je ze niet na kon komen, dan ben je als bestuurder niet (privé) aansprakelijk in geval van een faillissement Tja, wat als je als bestuurder weet dat er geen geld is maar je wel bier nodig hebt en dan een bestelling doet? Ben je dan niet aansprakelijk. Praat eens met mensen die een of meerdere cafe's hebben (gehad), kijk indien mogelijk eens naar de faillissementsdossiers van cafe's dan kom je al een hoop te weet.

Geld terug betalen aan de UWV, is een lastig verhaal en fiscaal erg onaantrekkelijk (tenminste in mijn beleving dan) In de praktijk komt het erop neer dat je het bruto bedrag in zijn geheel moet terug betalen. In januari krijg je een jaaropgaaf van de UWV waarop een negatief inkomen vermeld staat. Dat geef je dan op bij je IB aangifte en dan krijg je afhankelijk van de totale uitkomst IB van de belastingdienst terug. Erg nadelig als je in een hoger IB tarief zat bij ontvangst dan bij de terugbetaling.

Ik zou zeggen gewoon laten zoals je het hebt. Aangezien je van je winkel toch moet leven, heb je opnames nodig. Heb je de inkomsten via de bank, dan gaat dit via een bankoverboeking. Komen veel inkomsten via de kas, dan via kasopnamen. Heb je een kasopname gedaan, je stort dat vervolgens op je priverekening lijkt me daar niets mis mee (aangezien het al prive geld is op dat moment). Zo gebeurd het veel met dagzaken / fastfoodzaken. Ook bij ons in de zaak, geschieden wel eens kontante betalingen. Wij gaan hier precies hetzelfde mee om (mocht het meer zijn dan nodig, storten we het op een prive rekening want daar moeten ook rekeningen betaald worden).

1 regel voor alle ondernemers lijkt me beter dan de vele boekwerken die de DNB/AFM nu moeten bewaken en controleren mbt regels tot accountants / verzekeraars / trustkantoren etc etc. En slecht advies en slecht uitvoer is op alle vakgebieden van toepassing. Daarom duidelijkheid geven bij bv de KVK, zodat opdrachtgevers weten met wie ze te maken heeft en welk nivo ze hebben. Bij deze mijn laatste reactie.

+1. De markt reguleert zichzelf. De competente zzp'ers blijven vanzelf over. Hoeft niet meer regelzucht te zijn hoor, kan wellicht vrij eenvoudig. Leg wat eisen aan een inschrijving kvk (zoals vroeger handelsdiploma etc) of geef een kenmerk aan van opleiding bij inschrijving KVK.

En hoe komen zij aan de kennis om dit zo aan te kunnen bieden? De overheid moet (mijns inziens) voorwaarden stellen aan bepaalde beroepsbeoefenaars. Niet alleen voor accountants etc, maar ook voor fiscalisten / administratiekantoren / websitebouwers etc. Dat en minder fiscale subsidies moet de markt (die op dit moment teveel verpest wordt door gelukzoekers) weer recht trekken.

Niet helemaal waar, die kunnen dat met name doen omdat anderen kennis delen / beschikbaar stellen en tools lanceren (zoals plugins en thema's) waardoor het makkelijker wordt om websites te bouwen. Ook op mijn vakgebied, partijen als Accumulus stellen zelfs dat je geen boekhouder / boekhoudkennis nodig hebt om zelf de administratie te doen. Of op het gebied van verzekeringen zijn er vele vergelijkingssites etc. Dergelijke uitspraken, partijen en kennisdelers hebben tot gevolg (indien zij succes krijgen) dat andere partijen het moeilijker krijgen om zichzelf te verkopen, zeker nu er door het vrijgeven van vele markten en fiscale subsidies er veel succeszoekers op de markt komen.

Ik heb hier een mening over die niet door velen zullen worden gedeeld en lastig in enkele zinnen uit te leggen is (aangezien nooit 100% van de ondernemers hetzelfde zijn). Maar ZZP-er is wel degelijk een ondernemer (zzp-er = eenmanszaak zonder personeel). Een ondernemer kan daadwerkelijk banen creeeren, maar dat gebeurd lang niet door iedereen. En ik denk dat je in deze tijd naar het gehele totaalplaatje moet kijken, dan wordt mijn conclusie juist dat er per saldo juist banen verdwijnen (door overheid, banken en/of nieuwe technologieen). Dit is door de overheid (fiscus en UWV) getracht op te lossen door het ondernemerschap te stimuleren met fiscale maatregelen en subsidies. Het gevolg hiervan is dat er mensen ondernemer zijn geworden waarvan een (groot) deel geen (ondernemers)vaardigheden hebben. Niet iedereen heeft dit of gaat dit ook leren (net zoals niet iedereen de VWO gaat afronden). Als voorbeeld zeg ik altijd, je kan de beste stratenmaker zijn van het bedrijf maar als jij niet weet waar je moet aankloppen voor opdrachten heb je echt een probleem. Bij het ondernemerschap komt marketing / administratie / persoonlijke aspecten kijken, die bij een baas niet van belang waren. Ik ben per saldo dus GEEN VOORSTANDER van (fiscale) maatregelen die het ondernemerschap stimuleren. Stimuleer liever om makkelijker personeel in dienst te nemen of te houden (timmerman heeft iemand 3 tot 4 jaar in dienst, wil graag verder met hem maar je loopt dan tegen de regels aan van vast dienstverband etc). Fiscale stimulansen voor zzp-ers, NEE niet doen. 3 jaar geen belasting betalen of uitstellen, NEE niet doen.