Hermes Ratgers

Wellicht is het handiger om dan deze facturen in het vervolg als verkoopfacturen te boeken. Maar als ik het een beetje begrijp dan komt het erop neer dat bij de BTW aangifte je bij "4b Verwervingen van goederen uit landen binnen de EU" een negatief bedrag staat van +/- 1.429. Daar hoort dit echter niet te staan (je levert/verwerft toch geen goederen?). Kijk eens op de belastingdienst om te bepalen hoe je er wel mee om moet gaan. Of raadpleeg een belastingconsulent die je administratie eens controleert.

Beste Martijn, Het geheel is natuurlijk afhankelijk van hoe jij factureert (via software of word/excel), of je de datum kan aanpassen ja of niet en of je factuurnummers doorloopt van 2014 naar 2015 ofdat je in 2015 opnieuw bent gestart. Waar je op moet letten zijn de volgende zaken die van belang zijn: - je dient een bestendig gedragslijn te hanteren - je dient een doorlopend nummering te hanteren Dus of je op het verzoek van je klant moet ingaan is afhankelijk van bovenstaande zaken. Een creditfactuur zal ik vanwege de nummering dus zeker niet doen. In principe is het ingaan op zijn verzoek een kwestie van wie de BTW financiert. Ga je in op zijn verzoek moet jij de BTW in januari afdragen anders pas in april (en voor hem geldt dan de teruggaaf). Tenzij hij door deze handeling voordeel kan hebben van de Kleine Ondernemers Regeling is het nut niet zo heel groot (behalve een blije klant wellicht) en kun je hem dat uitleggen. Ga je in op zijn verzoek, dan kun je dus de factuur aanpassen (datum wijzigen bv) en de BTW aangifte opnieuw indienen (belastingdienst pakt de laatste). Kun je dat niet zelf, vraag dan je belastingconsulent om dat te doen. Succes en ik hoop dat mijn verhaal je duidelijk is.

Mijn ervaring is, als iemand iets in zijn hoofd heeft zitten dan is het lastig eruit te krijgen. Maar aan de hand van bovenstaande punten, is het voor mij niet duidelijk waarom. Je krijgt een hoop extra dingen te verwerken (contact klant/kvk/briefpapier/etc) om van een BV naar een VOF te gaan, terwijl je waarschijnlijk eerder eens de omgekeerde route bent gegaan. Zijn de uitgangspunten zo gewijzigd dan tov eerder. (Vraag voor jezelf, hoef je hier niet te beantwoorden). Het gegeven dat de winst na salarissen minder dan € 100.000,- zijn wil totaal niet zeggen dat IB ondernemerschap fiscaal voordeliger is. Aangezien salaris onderhevig is aan gebruikelijk loon regime kan de winst voor belasting en loon wel degelijk fiscaal interessant zijn. Los van het feit dat wij niet kunnen zien of er sprake is van extra aftrekposten als gevolg van het in eigen beheer aangehouden voorzieningen. Daarnaast is het vreemd om aan te geven dat je de administratie niet zelf kan doen omdat je een BV hebt. Ja, de administratie wordt schromelijk onderschat en helaas zeggen veel sites van software dat je het door dat systeem makkelijk zelf kan doen. (zorg in ieder geval voor een goede begeleiding). Maar als je de administratie voor een VOF kan, dan kan je het voor een BV ook. Het verschil is de loonadministratie, die mag vereenvoudigd gedaan worden en kan je (ook zelf) of uitbesteden. Dit in de administratie verwerken is een simpele boeking. Met andere woorden, de laatste reden die je aangeeft is het minst opportuun.

Feitelijk zijn zowel je creditcard en de paypalrekening een aparte bankboek. Dus als je conform kasstelsel werkt, MOET de dergelijke bankboeken als dusdanig verwerken en de datum aanhouden waarop dit is afgeschreven van je creditcard of bij/afgeschreven op je paypal rekening. Dit wordt lang niet altijd gedaan en of het door de fiscus wordt afgekeurd als je het anders doet is een heel andere vraag. Maar dit is de meest correcte manier.

Op een forum advies geven is altijd lastig, maar de risico's (ook in een horecazaak) zijn meestal wel van te voren te calculeren. Als deze risico bijvoorbeeld te dragen is in een van je werk bv's (en de statuten dat toestaan), dan zou je kunnen kijken of een VOF tussen de BV en je vrouw niet het verstandigst is.

Je boekt deze direct in de kosten. Er zijn boekhoudkundige regels die die bepalen dat je zoveel mogelijk de kosten en opbrengsten moet verantwoorden in de periode waar het hoort. Volgens die theorie zou je dus de kosten via een extra boeking als vooruitbetaalde kosten (€ 10,-) op de balans moeten waarderen. Een ander regel is dat je kosten moet nemen wanneer deze voorzien zijn. Tja, gezien de hoogte van het bedrag zou ik aanraden om praktisch te handelen. Mbt je btw vraag, dat lijkt mij niet iets waar je zorgen om hoeft te maken.

Dergelijke bonnen kom ik vaak tegen, maar als je de vraag zo leest dan ga je even extra nadenken over wat er feitelijk gebeurd. Wat gebeurd er: Jij bent eigenaar van een apparaat, waar jij onderhoud ed voor rekening dient te nemen Je huurt een plek van een ondernemer De ondernemer heeft een winkel, waar mensen binnenlopen om te kopen bij de winkel en/of gebruik te maken van jouw apparaat. De vergoeding voor de huur is een % van de opbrengst van het apparaat. Feitelijk is dit de voorlopers van de shop-in-shop concept. Deze vergoeding is voor jouw kosten, maar aangezien jij kan zien hoeveel opbrengst er gegenereerd wordt, dien jij op te stellen middels een creditfactuur wat de ondernemer krijgt. Dit gebeurd meestal met voorbedrukte bonnen, die handgeschreven aan de ondernemer uitgereikt wordt. Let wel op of je hier ook met kansspelbelasting ed te maken hebt.

Jazeker, maar de kosten zijn wellicht dan iets duurder. In ieder geval met Afas kun je datgeen heel makkelijk bereiken (tenminste in de versie die ik heb Accountancy light). Voor de bedrijven hebben ze profit (small) business, maar ik weet niet zeker in hoeverre je dan meer administraties kan en mag aanmaken. Dus ik refereer even naar mijn versie, accountancy light. Ik kan daaruit heel makkelijk meerdere bedrijven consolideren en met 1 druk op de knop vaste (vooraf ingerichte) rapportages maken. Behalve Afas, zou ik geen enkel pakket weten die deze mogelijkheid heeft. Je komt dan uit bij (dure) rapportageprogramma's die de verschillende administraties moeten inlezen.

Beste Jan, Je verwijzing naar die site verbaast me niet veel. De percentage waar jij melding van maakt klopt op zich, echter daar is 1 heel groot verschil in met hoe jullie de coop inrichten. De ondernemerscooperatie.nl factureert namelijk de algemene kosten eerst door naar de leden, waardoor de te verdelen verlengstukwinst in jullie voorbeeld tussen de 15.000 en 20.000 uit zou komen. Verder is het ook van belang dat de leden ondernemers zijn (dat wordt juist specifiek vermeld in de correspondentie aan de belastingdienst). Er is geen uniform antwoord op vragen omtrent cooperaties, er zijn juist erg weinig belastinginspecteuren (maar ook adviseurs) die verstand hebben van cooperaties. En heb je al enig kennis van cooperaties, dan is juist de inrichting en werkwijze van deze cooperatie zeer belangrijk, aangezien een kleine detail er al voor kan zorgen dat je bijvoorbeeld geen ondernemerscooperatie bent. Met alle fiscale gevolgen van dien. Een brief derhalve is altijd verstandig (dat wordt door de ondernemerscooperatie.nl ook aangeraden) en die kun je richten aan het belastingkantoor waar de coop is gevestigd. Aangezien je in 2 aspecten al afwijkt van de ondernemerscooperatie.nl en zelfs indien er volledig gehouden wordt aan dit concept al andere antwoorden van de belastingdienst komt, moet je de antwoorden op je vragen bij de belastingdienst zoeken.

Beste Jan, Dergelijke vragen zijn niet zo 1,2,3 te antwoorden en zeker niet door mensen die maar een klein gedeelte van de hele casus te zien krijgen. In het algemeen geldt dat als je aan de voorwaarden geldt een ondernemerscoöperatie kan hebben zodat je als IB ondernemer de fiscale ondernemersfaciliteiten kan claimen. De behaalde winsten kunnen dan fiscaal vriendelijk via verlengstukwinst naar rato van de prestatie uitgekeerd worden naar de leden. De omstandigheden die jij aangeeft, geven mij niet genoeg indicatie dat het hier helemaal goed gaat. Waarom niet? Niet elk lid voldoet aan de vereisten voor ondernemers, maar bovenal is de marge zeer klein (85% inkoop leden!). Ik kan me niet voorstellen dat jullie een dergelijke coöperatie hebben opgericht zonder advies en wil jullie verwijzen naar deze adviseur.

Beste Jasper, Als je neigt naar een offline pakket dan moet je daarvoor gaan. Er zijn heel veel redenen om een online pakket te kiezen, maar er zijn enkele nadelen aan zoals een backup van alles etc. Met extra hulpmiddelen als teamviewer of dergelijks zijn ook offline pakketten te benaderen voor boekhouders. Als je tussentijds vagen hebt. Voor eindcontrole is dat niet makkelijk omdat je dan een hele tijd de computer kwijt bent. Hoe je het went of keert, elk boekhouder heeft zijn voorkeurspakket. De laatste tijd heb ik met enkele online pakketten gewerkt en elk pakket heeft zijn merites. Wat wel belangrijk is om te beseffen wat er gebeurd als je (per ongeluk) de rekening niet meer betaald. Zijn je gegevens dan nog benaderbaar of niet. Bij een online pakket kun je namelijk geen backup maken. Je kan een auditfile maken en je kan kopieen uitdraaien van de facturen etc. Een auditfile bevat de gegevens van je onderneming, de relaties, de grootboekrekeningen en alle transacties van dat jaar. De belastingdienst en een beetje administratiekantoor kan daar ook mee uit de voeten. Soms is dat te gebruiken bij een ander pakket, maar lang niet altijd/alles. Paar belangrijke zaken die bij mij te binnen schieten waar je antwoord op moet geven zijn: * Wil je factureren vanuit dat pakket * Wil je offertes kunnen maken met het pakket * Wil je facturen scannen of als bijlage hebben in het pakket * Wil je (automatisch) mutaties van de bank inlezen * Wil je bankbetalingen doen vanuit het pakket * Wil je verkopen / inkopen koppelen aan projecten (opdrachten) En wellicht meerdere van dit soort vragen. Je kan ook simpel de andere kant op gaan en zeggen hoeveel je per maand kwijt wilt aan het pakket, dan is het makkelijker. Praat je echt over een online boekhoudpakket, dan zijn volgens mij de opties wel redelijk beperkt tot ficsus / accumulus / e-boekhouden / kleisteen / exact / i-muis / twinfield ach en je kan er zelf ook wel wat noemen. Succes

In principe zijn er meerdere mogelijkheden voor deze constructie, maar een coöperatie lijkt mij het meest voor de hand liggende samenwerkingsverband. Een coöperatie die bestaat uit meerdere eenmanszaken / ondernemingen. Voordeel: Gezamenlijke inkopen / website etc, maar vooral ook behoud van zelfstandigheidsaftrek (indien je aan de voorwaarden voldoet en dat lijkt mij wel). Nadeel: Een extra administratie, maar dat heeft weer voor anderen een voordeel ;)

waarschijnlijk: 9700 VPB Aan 1750 te betalen VPB Deze boeking kun je storneren.

Nog 1 tip dan, KIJK NIET NAAR HET JAARVERSLAG maar na de boeking zoals die in 2013 in het pakket is terechtgekomen.

Grappig want ik ben niet zo'n voorstander van buitenlandse vennootschappen. Maar hier wil ik wel graag nader in gaan, want volgens mij klopt deze stelling niet in alle gevallen. Voor zover ik het heb begrepen, gaat het er namelijk om dat een member van een LLP zich kwalificeert als ondernemer. "De Belastingdienst stelt zich op het standpunt dat beroepsbeoefenaren wel kwalificeren als IB-ondernemer [3], maar dat overige ondernemers/members, behoudens case specifieke uitzonderingen, niet kwalificeren als IB-ondernemer." (bron)

Om het met wat concreter te maken, er zijn meerdere accountants- en notarissencoöperaties. Het lijkt me zeer onwaarschijnlijk dat een uittreder dit om niet doet.

Hoe kom je daar dan bij? Een coöperatie is zeer flexibel in te richten en er is zelfs een artikel in het BW ingericht om het te faciliteren.

In het verleden ben ik ooit ingestapt in een maatschap, maar was mijn instap toch een stuk vriendelijker. Maar ik heb een aantal zaken waar ik bij jou op vastloop. Je dient je in te kopen in een maatschap, maar je praat over verschillen in winstverdeling en belang. Los van het feit dat een maatschap geen aandelenkapitaal heeft, lijkt dit me een onjuiste gang van zaken. Daarnaast vraag ik me af of je moet instappen bij maten die als belangrijkste reden voor het intreden aangeeft dat ze een hekel hebben aan belasting betalen. Ik heb nog wel meerdere bedenkingen in deze constructie, derhalve zal ik je adviseren om (voorlopig) af te zien van dit aanbod.

Het betreft een correctie op die boeking, derhalve dien je precies dezelfde grootboekrekening te gebruiken als dat vorig jaar is gebruikt.

Je maakt een extra debiteur aan, genaamd contante verkopen. De factuur (die wel of niet meegenomen wordt) maak je vervolgens op en dan is je omzet verantwoord.

Wil je mij via pm of mail een printscreen toekomen van de volgende menu item: Financieel / Boeken / Bankafschrift. Wellicht kan ik je zo gerichter verder helpen. Waarom niet hier als bijlage? Aangezien er gegevens bijstaan die niet openbaar hoeven te worden.

Boek deze transactie in beide administraties als privé. Bank Aan privé En Privé Aan bank Op deze manier hoef je namelijk geen "eliminatie" te verwerken van rekening-courant en kun je beide administraties gewoon bij elkaar optellen.

Van mij op het moment van ontvangst (kasstelsel) echter als je het volledig bedrag terug moet betalen dan is het niet gerealiseerd. Dus dan kan je een verschil van BTW hebben. Los van dit alles, is dat het best lastig te verwerken is in de boekhouding. Dus je moet ook goed kijken hoe je dat het makkelijkst kan verwerken. Doe je dat zelf of wordt het uitbesteed. Want het softwarepakket moet er ook mee overweg kunnen zonder dat het erg veel tijd kost.

Op het moment dat jij de € 18,- overmaakt naar de verkoper, dan realiseer jij de 2 opbrengsten.

Deze vragen zijn volgens mij te combineren. Ondanks dat het systeem facturen (mijns inziens zijn het geen facturen) stuurt naar de koper, is in jouw geval de kasstelsel van toepassing. Derhalve hoef je geen creditfacturen te sturen. De documenten die het systeem toesturen moet je zien als betalingsinstructies die kunnen leiden tot verkopen. Qua nummering zou je (neem ik aan) ook geen aansluitende volgorde krijgen.