Hermes Ratgers

En daar gaan de banken nu juist volledig fout. Ik heb begrepen dat de banken tegenwoordig welwillender tegen horeca zijn, maar het lijkt mij dat de banken moeten gaan inzien dat horeca nou juist veiliger is om in te investeren dan in welk ander gebied. Horeca is namelijk niet (of gering) te vervangen door internet. Bijna alle winkels zijn te vervangen, wat tot gevolg heeft lagere omzetten, onbetaalde rekeningen, etc. Hoeveel winkelcentra's heeft er langzamerhand geen last van leegstand? Dat is tenminste mijn visie.

Hier heb ik maar 1 antwoord op, waarom zou je? Als je een financiering met als onderpand overwaarde neemt, mag je van de bank (als het geaccepteerd wordt) een rente betalen van 9 a 10%. Waarom niet meteen een hypotheek nemen op de overwaarde tegen 5%. Ik zelf denk dat de bank wel een eigen inbreng verlangd, aangezien overwaarde in deze tijd moeilijk te realiseren is.

kun je een indicatie van de huur geven? wat is je eigen functie binnen het bedrijf (kok/bediening) Hoeveel uren maak je zelf?

Hoe ver loopt de administratie achter? Wat is de laatste aangifte? Wat is je relatie met administratiekantoor op dit moment?

Vraag het zakelijk aan. Via een (nieuwe BV) met het eigen inbreng. Op die manier heb je minder met de AFM regels te maken. Eigen inbreng van 10% is wellicht aan de geringe kant, maar zo heb je zeker ook een kans.

Is er aanvullend kapitaal beschikbaar (evt via derden)?

Nieuw jaar, nieuwe kansen maar nog veel belangrijker: nieuwe regels: DGA loon 42k. Mbt het hoe en wat, lijkt me hander dit soort vragen over te dragen aan een specialist. Of in ieder geval iemand die jullie situatie beter kan inschatten, op elk moment. Een standaard antwoord geven gaat vaak achteraf fout.

de belastingdienst leest nooit mee op een forum

en je berekend dan 100 door aan je klant? ::)

Leuk hoor, maar weet je wel dat een beetje garagebedrijf voor een monteur 80,- excl BTW vraagt. Jij hebt het hier over 70,- per maand. Beetje zinloos.

je kunt ook eerst holding oprichten (met 18.000) vervolgens deelneming 1 (met 18.000 vanuit holding) vervolgens onder deelneming 1 het 50% belang in deelneming 2 (met 9.000 vanuit deelneming 1) Je krijgt dan oma - dochter - kleindochter structuur, maar allen perfect opgericht. Holding heeft geen geld meer, deelneming 1 9.000 en deelneming 2 ook 9.000 (van jou)

In hoeverre kun je de winkel en de boekhouding niet combineren? Je kunt toch ook een kantoortje maken in de winkel. Wellicht komt het dan vreemd over, maar de winkel kan evt ook voor verleende diensten factureren aan de zaak van je partner en via winstverdeling kan dat bij jou terechtkomen. Is het te druk in de winkel, kun je altijd nog zien of je een andere oplossing dient te verzinnen.

PM ontvangen, maar ik kon hem niet helpen aangezien er geen BPM bij de auto vermeld stond. Het betrof niet een auto van 2010.

en eventuele verbouwingen geactiveerd kunnen worden in de eenmanszaak

zo jammer he, het is namelijk heel makkelijk om cataloguswaarde te berekenen. Stuur me een pm met de kenteken en ik stuur je de cataloguswaarde.

Helemaal gelijk Rick. En een "fiscalist" die zegt dat 840,- op jaarbasis teveel is voor het verzorgen van de complete administratie (BTW/jaarrekening/aangifte) is voor mij wel het hoogtepunt van de dag.

Per saldo betaal je, maar daar gaat wel de voorbelasting af.

BTW mag je niet meerekenen, want die kun je terugvorderen. Dus eigenlijk betaal je maar € 70 per maand. Ik maak teveel omzet per maand. Dus ik kan niks terugvorderen. (Autohandel , marge) Misschien betaal je dan toch teveel aan je boekhouder ???

een slimme boekhouder factureert net als een uitzendbureau elke week. Hoe meer boekwerk hoe hoger ze de factuur kunnen rechtvaardigen. Wat wil je met deze post? Dergelijke bedragen zijn alleszins acceptabel lijkt me. Het kan vele malen hoger, sommigen doen het voor minder. Maar het gaat erom of je goed behandeld wordt. Als je daarover niet te klagen hebt, zal ik zeker niet gaan shoppen.

Zodat jij je klant een vette rekening kan sturen. Tuurlijk helpen we je wel ???

Ik vind deze twitter actie, die meerdere kantoren gepubliceerd hebben werkelijk een zeer goed doordachte tweet: "Begin 2012 goed ! Ideaal moment om over te stappen naar een nieuw #administratiekantoor" Ik kon het niet laten door te retweeten: "Dus klanten, meteen opzeggen bij @....... Begin 2012 goed ! Ideaal moment om over te stappen naar een nieuw #administratiekantoor" Ik kreeg daarop een verzoek om mijn tweet te verwijderen (onder de motivatie dat de bedoelingen niet begrepen werd, en onprofessioneel en oncollegiaal gedrag en het verwijt het begrepen werd dat ik, net als hij. op zoek zou zijn naar nieuwe klanten, maar dit niet ten koste mocht gaan van anderen) Ligt het dan aan mij, of snapt zo'n iemand het niet. De kans dat een dergelijke tweet geretweet wordt is laag, bovendien zou ik niet op basis van tweets een klant worden van een administratiekantoor. Blijft over dat de volgers het lezen. Als je geluk hebt zijn de volgers vrienden, klanten en concullega's. Wat bereik je dan nog met zo'n tweet? Ik kreeg in ieder geval de volgende reactie van iemand in mijn kennissenkring : “Zorgen dat je eigen klanten naar een ander overstappen?” Ik heb alles beantwoordt en mijn tweet verwijderd, helaas kreeg ik geen enkele reactie terug. Toen ik later toch maar even mijn nieuwsgierigheid niet kon bedwingen zag ik echter dat alle tweets met zijn naam op zijn website kwam. Damn, weg gratis reclame voor mij. Lang verhaal, maar de vraag is denkt iemand dat een dergelijke tweet nu werkelijk enig kans van slagen heeft?

En daarop ingaand, is de IB van de meeste ondernemers ook geen rocket science en kunnen ze deze ook zelf gaan invullen. Waarom zouden ze dan nog een adviseur nodig hebben. Zo kunnen we doorgaan met lullen erover, want als je 1 keer weet hoe je een aangifte moet invullen dan is het ook niet moeilijk. Want een ondernemer dient toch minimaal te weten hoe het fiscaal in elkaar zit? Hoe je het went of keert, de een verkiest het zelf te doen, de ander besteed iets uit en een ander besteed alles uit. Loop je iets fiscaals mis, dan is dan pech hebben.

Dit is natuurlijk een onderwerp waar je als "administratiekantoor" geen eer te behalen hebt. Het is een feit dat iedereen zich boekhouder mag noemen. Gelukkig kun je via internet steeds vaker de CV zien. Maar boekhouden is gewoon een trucje leren. Boeken is op zich niet zo moeilijk. Probleem is echter dat elke boekhouder graag zijn eigen trucje aanleert. Elk nieuw personeelslid moet je leren te werken zoals jij het wil. Dat geldt ook voor ondernemers die zelf boekhouden. Een eerste keer vergt het veel tijd om degene te corrigeren in de richting die je wilt. Echter wat als de regels veranderen? Hoe ga je om met gewijzigde fiscale regels? Hoe wordt je op de hoogte gehouden? Met alle respect, degene die hier het forum volgen weten over gewijzigde regels meer dan een gemiddelde administratiekantoor. Dat er hier ook veel zelf boekhouden is dan ook logisch, want als je dingen opzoekt op internet kom je vanzelf hier op het forum terecht. Er zijn ook mensen bij die geadviseerd worden door een "groter" kantoor om zelf te boekhouden. Gevolg is dat ze kosten moeten maken om een pakket aan te schaffen en vervolgens mogen ze de uren betalen van de "groter" kantoor. Per saldo zijn ze nog steeds vele malen duurder uit en er zijn genoeg administratiekantoren die volledig open zijn en alle informatie direct verschaffen. Maar internet is een zegen en is een vloek. Er zijn zovele sites waar van alles wordt verteld over het voeren van boekhoudingen/maken van websites/seo/sociale media. Zo heb ik me ook verdiept in een aantal zaken die niet tot mijn vakgebied horen. Maar in bepaalde mate ben ik het wel eens met de "topboeker". Het kost mij meer moeite en tijd om een extern bijgehouden boekhouding te controleren en corrigeren dan als het op mijn kantoor wordt bijgehouden. Ik kan mijn klanten dan ook meer bieden. Maar iedereen moet zijn eigen keuzes maken. Want hoe je het doet, er is geen 1 manier om het te doen. Als je een administratie door 10 kantoren laat doen, krijg je 10 verschillende uitkomsten. Welke is goed en welke is fout? Daar kom je vaak pas door schade en schande achter. En ook als was die "goed", kan het nog steeds zo zijn dat die erg fout was.

De boekwaarden van de vorige eigenaar zijn niet interessant. In zo'n situatie moet je ook inschatten hoeveel apparatuur voor jou waard is. Hoeveel kost het je om dezelfde inventaris in je zaak te stoppen. Dat is te checken, daarnaast kijk je wanneer je denkt dat het vervangen moet worden. € 25.000 is niet voor voor de gehele overname, wellicht is het apparatuur ook oud. Maar dan zal de zaak ook niet een enorme omzet hebben. Wat betekent dat er nauwelijks goodwill is. Mijn vermoeden is dat een inventaris van € 20.000 al snel te billiken is, wellicht 25 ook wel.

Banken waren tot voor kort geleden NIET positief over cafetaria's. Lenen was haast onmogelijk. Het tij lijkt daar een beetje te keren, naar mijn mening terecht want cafetariahouders zijn hardwerkende mensen en vaak is het een draaiend verhaal wat overgenomen wordt. Maar een overname van een cafetaria kost ook wat. Hoe meer omzet (en winstpotentie), hoe duurder de zaak. Dergelijke zaken is veel vraag naar. Aantal jaren geleden was er meer marge binnen cafetaria's. De overheid/gemeentes hebben een aantal maatregelen genomen (of zaken toegestaan) waardoor de winstgevendheid zwaar onder druk is gekomen. Denk maar aan gokkastenbeleid/drankbeleid/openingstijden supermarkt/benzinepompen. De meeste groepen van cafetaria's zijn er al vele jaren, hebben wellicht eigen panden en dus ook lagere kosten. Maar er is zeker nog te verdienen in cafetaria's. Maar wees gewaarschuwd voor het harde werk en grote risico wat je gaat lopen. Of de verdiensten daar altijd mee in pas lopen, is maar de vraag.