RiVe

Heel begrijpelijk, je reactie. Er worden steeds weer nieuwe regels bedacht om de schade aan het milieu en de aarde zoveel mogelijk te beperken. Halon-gas, dat vroeger veel werd gebruikt als blusmiddel, is al lange tijd verboden. Nu staat PUR-schuim weer volop in de belangstelling. Ook een airco laten installeren mag tegenwoordig alleen nog door gecertificeerde installateurs. Toch worden zulke regels soms weer deels omzeild. Bijvoorbeeld door een voorgevulde airco aan te schaffen, waardoor de installatie eenvoudiger wordt voor particulieren. Het nadeel is dan vaak dat je blijft zitten met een stuk opgerolde leiding, omdat inkorten zonder het koudemiddelcircuit te openen niet mogelijk is. Het lijkt soms alsof elke oplossing weer nieuwe regels of uitzonderingen met zich meebrengt. Natuurlijk is het belangrijk om verstandig met milieu en veiligheid om te gaan, maar je kunt je afvragen of sommige maatregelen wel het beoogde effect hebben. Daardoor ontstaat soms de indruk dat vooral de goedwillende burger en vakman worden geconfronteerd met extra kosten, beperkingen en administratieve lasten, terwijl de daadwerkelijke milieuwinst lang niet altijd zichtbaar is. Zo wordt er in mijn woonplaats al jarenlang gestreefd naar een gasloze samenleving in 2030. Particulieren worden met subsidies gestimuleerd om elektrisch te koken en van het aardgas af te stappen. Tegelijkertijd is er toestemming verleend aan een grote internationale farmaceutische fabrikant om een nieuwe fabriek te bouwen, een van de grootste investeringen die Nederland ooit heeft gekend. Door de netcongestie is er echter onvoldoende elektriciteitscapaciteit beschikbaar om de fabriek van stroom te voorzien. Daarom is besloten een deel van de benodigde energie op te wekken met gasturbines. Begrijp me goed: zo'n investering is een enorme opsteker voor Nederland en voor de regio. Het zorgt voor werkgelegenheid, innovatie en economische groei. Maar voor veel mensen voelt het wel tegenstrijdig. Aan de ene kant wordt burgers gevraagd alles op alles te zetten om van het gas af te gaan, terwijl aan de andere kant voor grote projecten alsnog naar gas wordt gegrepen zodra dat praktisch noodzakelijk blijkt. Dat roept de vraag op of beleid soms niet te veel wordt gedreven door ambitie en symboliek, en te weinig door de weerbarstige realiteit van wat technisch en economisch daadwerkelijk haalbaar is.

Onderhandelen mag altijd, heb je een bepaalde expertise als brandwacht, ben je rijksgediplomeerd bv, of een andere. Je kan jezelf ook rechtstreeks aanbieden bij bedrijven. Houd bovenstaand van Hans in gedachten.

Dat is ook een hele terechte opmerking, idd zijn er mensen die tevreden zijn met de positie en werkzaamheden die ze doen, ook al kunnen ze meer. Betrouwbaar, loyaal en motivators zijn wel de kernwoorden die ik aan deze medewerkers geef en zoals ik ze heb ervaren.

Goed dat er zo op wordt gereageerd, ik ben uiteraard geen jurist of HR medewerker, het was voor mij ook copy paste van een website af.

Mooie website, daar staat een man met natuurlijk overwicht. Ik denk voor je doelgroep een pakkende website.

Wat belangrijk is om schriftelijk vast te leggen waarom Jantje een bonus krijgt en Pietje niet of een lagere bonus. In jaarlijkse gesprekken zou de bonus meteen duidelijk moeten zijn zowel voor Jantje en ook voor Pietje. Dit kan alleen als je objectieve meetpunten hebt en die ook invult in het bijzijn van de werknemer. Je kan googlen op Key Performance Indicatoren. Voorbeelden: Algemene productiviteit en inzet Verzuimfrequentie: Het aantal ziekmeldingen per jaar. Declarabele uren: Het percentage van de werktijd dat rechtstreeks aan de klant kan worden gefactureerd. Tijdige oplevering: Het percentage projecten of taken dat binnen de afgesproken deadline is afgerond. Foutenpercentage: Het aantal gemaakte fouten of correctierondes per opgeleverd werk (bijvoorbeeld in code, rapporten of administratie).

Mooi onderwerp, ik had nog nooit gehoord van jouw concurrent, terwijl ik wel bij de Sligro kom, het is in mijn ogen een product wat voor een bepaalde doelgroep is, waardoor het risico op bederf dan groter wordt voor een supermarkt. Magazijn, vervoer, ontvangst, dan nog in het rek waardoor er een verkoopperiode van misschien een week of minder overblijft. Probeer je niet te snel te gaan, je vergelijkt je met je grootste concurrent, die afgaande op hun website ook groot is. Ben je al in gesprek gegaan met ketens in de biologische sector, zoals bv Ekoplaza. Je zou lokaal kunnen leveren, en dan ook maatwerk, en vanuit daar verder groeien.

Dank je @Norbert, Om dan meteen de welbekende koe bij de horens te vatten, hierin lees ik een ondernemersvraag. https://www.higherlevel.nl/forums/topic/78688-installatiebedrijven-van-530-man-welke-administratie-blijft-er-s-avonds-liggen/ Eerste bijdrage van deze meneer, het vervolg zullen we niet meer zien, het is wel een gerichte vraag naar een mogelijk verdienmodel.

Alweer lid vanaf 2009 zag ik net in mijn profiel, hele leuke dingen beleefd en meegemaakt op dit forum. Ook nu nog, al ben ik wat minder aanwezig, wegens diverse redenen. Wat me wel opvalt dat er soms wat rigide wordt gereageerd op nieuwkomers, en dan met name wordt doorverwezen naar een site,met bewoordingen, zoals heb je hier al gekeken, heb je zelf al wat gedaan, met een toon die ook licht verwijtend kan worden opgevat. Zo'n nieuwkomer kan meteen afhaken en niet meer terugkomen. Nieuwkomers en ook bestaande leden willen graag gehoord worden, ook al hadden ze zelf wat meer voorwerk of onderzoek kunnen doen. Mogelijk loopt het forum dan ook andere nuttige of amusante bijdragen mis, ook amusante bijdragen maken het forum, zoals de eerlijke autohandelaar, de perpetuum mobile, de verbrandingsmotor die de bestaande verbrandingsmotor op alle punten zou verslaan. Sublieme bijdragen van leden die konden ontstaan en bestaan omdat de ruimte werd gegeven, al was het soms tenenkrommend. Maar ook het delen van persoonlijke dingen kan alleen als leden zich thuis voelen en erkend. Tot zover mijn bijdragen.

Wat zijn fikse kortingen vergeleken met de prijzen als die inzichtelijk zijn op de alom bekende sites op internet. Mocht hij deze artikelen doorverkopen, wie zorgt er dan voor garantie bij defecten of andere voorkomende zaken. Vaak hebben ook groothandels een policy aan wie ze verkopen, bv de Makro of Sligro is een pasje vaak al voldoende, er zijn ook andere groothandels die de policy wat strakker hanteren en ook controle uitoefenen. En ook de belastingdienst is vrij actief op sites als marktplaats of andere, inzake je vraag, wat je kennis uitvoert hoeft niets te betekenen maar kan ook een boete opleveren bij bv fraude op wat voor manier.

Moeilijk of lastig. Moeilijk kan een uitdaging zijn waarmee je je ondernemerskwaliteiten kunt uittesten en verbeteren. En als je er nog mee verdient is dat heel mooi, uiteindelijk gaat het daar om. En mogelijk zorgt deze moeilijke klant weer voor meer klanten. Lastig, wat is lastig, een rupsje nooit genoeg?, hou dan je uren bij, verdien je er niets aan, neem dan afscheid. Belt een lastige klant elke vrijdagmiddag zodat je niet relaxed het weekend in gaat, of elke maandag ochtend, idem, neem afscheid. Moeilijk versus lastig, lijkt hetzelfde, maar toch met een verschil.

Met een boekhouder moet je een klik hebben, het is toch een stukje vertrouwen wat je in elkaar moet hebben. Zet voor jezelf op een rijtje, hoeveel facturen gaat het om. Hoe wil je ze aanleveren, digitaal of in een map. Hoe vaak wil je een contactmoment Met een telefoontje kun je vaak bepalen of iemand wel of niet aan je wensen kan voldoen, en dan nog een face tot face contact en gesprek. Succes

Om hoeveel geld gaat het, 10 dagen werk, ruwe schatting 6.000 euro, of rond de 10.000 Een incassobureau is aan allemaal regeltjes gebonden inzake het aanmanen van een niet betalende klant, en jij ondermijnt dit door een voorstel te doen wat een dag geldig is. Hoe hoog worden de kosten van een jurist, en dan nog een schadevergoeding voor 4 dagen niet kunnen werken. Lees de reactie van Ron van der K Ja, ik heb begrip voor je gevoel van onrecht en uiteraard wil je betaald hebben, onwillige klanten die niet betalen, kunnen je een hoop geld kosten. Waar komt de klant mee aan met redenen om niet te willen betalen?

Eens met mijn voorgangers, alle communicatie via het incassobureau laten lopen, wat ik uit het voorafgaande heb gelezen zit deze klant niet helemaal lekker in zijn vel , mogelijk erger, misschien heb jij iets gezegd wat bij hem/haar verkeerd is overgekomen, dat kan. Soms worden dingen in iemand zijn hoofd erger of vatten ze het verkeerd op. En immateriele schade, wat is dat, een vergoeding voor een slapeloze nacht? Zoek een jurist en laat alle communicatie gaan via een deskundige, jurist of in dit geval een incassobureau, mocht die beperkt zijn in hun mogelijkheden dan kun de opdracht ook terugtrekken.

Verwijzen naar de Algemene Voorwaarden en het pakket, er is idd. sprake van lichte krassen verwijderen. Diepe krassen verwijderen zal niet gaan. Mooi bedrijf heb je. :-)

Je moet altijd de gelegenheid krijgen de fouten zelf te herstellen, indien er fouten gemaakt zijn. Heb je zelf gezien wat er eventueel fout is of niet goed uitgevoerd is.

Als je het in de offerte bent overeengekomen dat je 10 dagen doorwerkt, mag de klant het werk niet stilleggen of jou wegsturen. Dat de klant veel wil weten of je voor de voeten loopt, dat zijn wel wat de gevaren van werkzaamheden, waarmee je tactvol mee om kunt gaan, maar dat mag ook bot of lomp als de klant doorgaat en niet luistert, alleen uiterste noodzaak. En ja. het vertraagt de werkzaamheden en wekt irritatie op. En ontevreden alleen gebaseerd op feiten en niet op meningen of gezeur. Is het werk nu klaar?

Wat ik mis in het hele verhaal, is de inhoud van de offerte, dat is vaak bepalend. Is er sprake van aanvullende voorwaarden. De pannenkoek wordt aan twee kanten gebakken.

Zo werkt het toch in de wereld en in Nederland, collegiale uitruil van personeel, elk bedrijf heeft last van een grote drukte opgevolgd door een periode van rustige periodes. Het is normaal dat je dan personeel wat op de bank zit, even uitleent tegen betaling van een uurtarief aan een conculega die het wat drukker heeft.

Best een specifieke vraag, kun je niet beter deze vraag stellen op een forum met Mercedes Benz rijders of bezitters, mogelijk bestaat dat forum. Wat was de reactie van Mercedes Benz, hoe betrouwbaar is de uitspraak van de monteur? Googlen levert de volgende informatie. https://www.autodoc.nl/info/problemen-met-de-mercedes-benz-sprinter#:~:text=in%20het%20display.-,Mercedes%2DBenz%20Sprinter:%20Problemen%20met%20313%20CDI%2Dmotor%20en,zwarte%20rook%20uit%20de%20uitlaat.

Stel ik toch de vraag, wat is een paar 100 euro, is dat 200, 300, 400 euro. Paar honderd is vrij subjectief. Komt op mij over als een mondeling gemaakte schatting. Waren die 25 bonnen/facturen vooraf bekend gemaakt, of was het ook een schatting. Wat zit er voor de rest nog in die paar 100 euro, is dat alleen BTW of zit daar ook een IB bij. Is er gesproken over een prijs per factuur. Verder sluit ik me aan bij hetgeen geschreven is, beschouw het als een les en ga op zoek naar een andere boekhouder. Veel succes met je website en bedrijf.😀

Dit benadrukt weer de noodzaak. Bij onze buren, zo dichtbij.

Dat zeker, maar heeft niet iedereen een voorlichtingsbrief gehad van de overheid om voorbereid te zijn op situaties. Overigens vind ik jouw initiatief voor zon website met nog wat eigen ideeën, een goed initiatief.

Misschien niet belangrijk voor deze klant. Een factuur sturen van 90%, als je werk goed genoeg is geweest, resten nog wat punten en komma's om het geheel af te ronden, naar tevredenheid voor de klant. Ook al zijn het vage afspraken geweest, bij het leveren van een dienst, hoort normaliter een beloning is de vorm van geld.

Dat dus, een ondernemer is vaak vol lof over over zijn/haar kwaliteiten en kunsten en vaardigheden. Vaak terecht. Wil een klant dat horen of lezen, nee, de klant heeft een probleem en zoekt daarvoor een ondernemer die dat probleem kan verhelpen of oplossen. Als eerste er voor zorgen dat de aandacht van de klant getrokken door de oplossing van zijn/haar probleem, dat zijn dan de eigenschappen en vaardigheden van de ondernemer. Daarna bouwen aan het vertrouwen wat de klant graag wil, en als de klant dan denkt, yes, dit is de ondernemer die ik nodig heb, vervolgens de contactmogelijkheden. Verkoop gaten, geen boormachines. Zo heb ik mijn website jaren geleden ook laten bouwen met een lid van HL, heeft me veel opgeleverd toen.