RiVe

Dit is natuurlijk niet netjes, als de werknemer straks met likdoorns, blaren etc. zit, terwijl je wel spreekt van een hoog werktempo of aanpoten zoals je het noemt. Betaal dan 60 of 70 E voor een paar schoenen, zorg ervoor dat het je eigendom blijft, na afloop van het dienstverband worden ze weer ingeleverd, als een paar maand gedragen zijn, zet je ze in een emmer sop, je overhandigt ze schoon aan een nieuwe werknemer met dezelfde maat. Wees zuinig op je personeel, ze verdienen wel het geld voor je. ;)

Ik begrijp dat je het vrijdag niet over de betaling van de factuur hebt gehad? Is deze toezegging mondeling of schriftelijk gedaan? En wanneer? Bedankt, Luuc, De toezegging is vrijdag gedaan, mogelijk in deelbetalingen, er zat nog een derde persoon bij, erg gedetailleerd zijn we er niet op ingegegaan. Ik denk ook wel dat we het onderling moeten oplossen, het is een bedrag aan uren wat openstaat, de BTW is verlegd, direct kost het mij geen geld. In deze zit ik wel met een probleem hoe dit ethisch netjes kan worden opgelost. Incassoprocedure is geen optie, vind ik in deze. Een dusdanig verlies op een project gun je elkaar niet, en je wil elkaar ook niet kapot maken, maar het is wel een factuur. En die andere topics die je aanhaalt, dat loopt nu allemaal, het is nog niet betaald, wel ben ik er weer redelijk bovenop gekomen, ik heb nog wat werk in de pipeline, dit weekend weer behoorlijk gefactureerd.

Beste lezers, Een aantal maanden geleden ben ik een samenwerkingsverband aangegaan met een collega-installateur, S. Wat dan begon met een praatje om elkaar te ondersteunen, is na 3 maanden geeindigd omdat ik voornamelijk voor hem aan het werk was en aan mijn eigen werkzaamheden niet meer toe kwam. Zoals gisteren aangetoond op The next event zaten we in het eerste vlak van het kwadrant van samenwerken, ruilen en daarnaast vechten. We heben er een punt achter gezet en vrijdag jl. een biertje gedronken. Maar nu staat er nog een behoorlijke factuur open die wel is toegezegd om deze te betalen, desnoods in gedeelten. Maar op een project van hem, kreeg ik al tijdens het uitvoeren van het project te horen dat het voor E 10.000 was aangenomen, onwaarschijnlijk laag, er zou nog een gesprek komen met de opdrachtgever want de werkelijke kosten bedragen naar nu blijkt ca. E 30.000 zonder enige verdienste voor S. Ik had het zelf ingeschat op 40k. Opdrachtgever zegt, "dat is S zijn probleem, het is aangenomen voor E 10.000." Het gaat hem dus E 20.000.00 kosten. Materiaal en ingehuurde mensen, veel geld voor een eenmanszaak. En S wordt dan deze maand voor de tweede keer vader, hij heeft wel weer wat werk aangeboden gekregen. Maar wat nu te doen doen om mijn laatste factuur betaald te krijgen, ik heb een onderbuikgevoel dat het weer lang gaat duren. Aan de andere kant heb ik hem ook wel meegemaakt als iemand die wel gaat betalen. Ook zijn goeie naam hangt er aan vast. Hoe kan ik hier het beste mee om gaan?

Was een gigantische dag. Druk maar ontzettend leerzaam. Karen, Hans en Rikkert hebben het echt goed gedaan. Veel kennis mee opgedaan. Natuurlijk ook de lezing over cooperaties of samenwerkingen hebben door de opzet veel duidelijk gemaakt. Veel mensen gezien en gesproken. Volgende keer weer. :) Organisatie was zeer goed, Linda, Henk, Jeroen, Wouter, Mikky. Voortreffelijk. Tuurlijk bedankt, Henk, bij deze Roel en Nico ook nog. Voortreffelijk.

Waarom niet? Als je gaat solliciteren wordt je toch ook gevraagd om je paspoort, en in sommige gevallen een verklaring goed gedrag? Waarom dan geen controle op diploma? (geen kritiek overigens, maar een oprechte vraag) Dat zit in mijn karakter, Sabra. Gezonde achterdocht mag iedereen hebben, maar als een sollicitant tegenover je zit, zijn/haar diploma laat zien en je wil het dan nog op echtheid wil laten controleren, vind ik te ver gaan. Wat is dan de volgende stap, je neemt je sollicitant aan en deze moet afwezig zijn voor een bezoek aan de huisarts, moet dat dan ook aangetoond worden d.m.v. een attest. enz.enz. Werkgever/werknemerrelatie is grootendeels gebaseerd op vertrouwen, en dan in de voorbereiding naar een relatie al wantrouwend zijn naar de echtheid van een diploma. Het laten zien van een identiteitsbewijs en het in je administratie bewaren van een kopie daarvan behoort dan tot de Nederlandse wetgeving en in sommige beroepen is een verklaring van goed gedrag noodzakelijk. Bovenstaand is mijn perceptie. :)

Zelfs het uitstekende weer goed georganiseerd. Tot vanmiddag. :) 8)

Beste, Ik heb zelfs nog nooit een diploma hoeven laten zien, en als een eventuele werkgever het dan ook nog op echtheid wil laten controleren, dan zou ik niet eens voor zo'n werkgever willen werken. En betreft het een functie op hoger of universitair niveau dan kan een assessment toch veel meer duidelijkheid verschaffen over het toekomstig functioneren van je kandidaat dan het wel of niet bezitten van een diploma.

Ik ben van mening dat elke ondernemer kansen/bedreigingen/sterkte en zwakten, oftewel SWOT in kaart moet kunnen brengen. Ga er rustig voor zitten. Wat zijn je kansen, kinderen, ouders met kinderen, vrijwilligers, verzorgers, begeleiders, giften? Wat zijn de bedreigingen, bezuinigingen, subsidies die afgeschaft worden, zieke dieren, duurder worden voer? Idem voor sterktes en zwaktes. Misschien ben je wel 4 of 5 dagen bezig met een goede SWOT analyse. Ken je deze site.

We zijn eruit gekomen, E 500,--/maand, vanaf 01 september. Bewaking op juiste en tijdige betaling ligt volledig bij het incassobureau. Dit is te overzien. Bedankt voor ieders bijdrage.

Moeilijk om de juiste keuze te maken, afhankelijk van zoveel factoren . Spreek je met het incassobureau af dat ze direct overgaan tot actie als de afspraak niet wordt nagekomen? Het is ook moeilijk, investeerder trad nooit op de voorgrond, daar was zijn secondant voor. Ik hoorde wel iets over een administratiekantoortje wat zijn core-business was, verder wist ik ook niks. Vanochtend in overleg met de Kvk alles uitgezocht, en dan blijkt dat de core-business een krediet-verstrekkingsmaatschappij :-\is. Daar kun je dan weer niet aankomen omdat het een andere BV is, hij houdt iedereen voor de gek, en je kan er niks aan doen. En hij houdt vol dat hij het niet kan betalen, er is vanmorgen nog contact opgenomen door het incasso-bureau, nu wordt geprobeerd het aflossingsbedrag te verhogen. >:( Het is allemaal ad-hoc gegaan, elke dag dat een winkel eerder open kan, levert geld op, vooraf weet je niet wat er nodig, dan ga je. factuur wordt verstuurd en dan gaat de volgende winkel weer.

Nog een onderzoekje gedaan bij de KvK. In totaal staan er 3 BV's op naam van de investeerder met 12 vestigingen. Per 1 september is het redelijk om de totale schuld te hebben betaald, uit coulance mag er nog tot 15 september uitstel worden verleend. Zo heb ik het nu neergelegd. Bedankt voor het meedenken, weer veel geleerd van deze affaire.

Bedankt voor je heldere uiteenzetting en berekening, Roel. Ik had het bureau al gewaarschuwd dat ze nergens akkoord mee mochten gaan zonder mijn toestemming.

Bijna E 3.500,00 Luuc. Een gerechterlijke procedure is dan weer het andere uiterste. Ik heb zelf de indruk dat het voorgestelde betalingsschema te laag is voor iemand met meerdere BV's en bedrijven. Want hetgeen is opgekocht, is niet eens zijn core-business, hij verdient zijn geld met een heel andere tak.

Beste lezers, Vorig jaar gevraagd om een winkel na te kijken en te herstellen wat er defect was aan verlichting en elektra. Achteraf bleek dat het ging om een landelijk opererende keten die failliet was gegaan. De naam was gekocht door een investeerder die een deel van de bestaande panden weer opende. Ik heb zo 5 panden weer hersteld en facturen voor gemaakt, alleen werden deze niet betaald of alleen de kleinere bedragen. Na lang gewacht te hebben heb ik een coulante betalingsregeling opgesteld op verzoek van de investeerder. Ik heb altijd te maken gehad met zijn secondant waar ik een hele leuke relatie mee heb opgebouwd, in april werd ik weer gebeld om nog weer een winkel te herstellen, heb ik ook gedaan in de aanname dat het financieel beter ging, maar vanaf dat moment werd er niet meer betaald. Dit bij een incassobureau neergelegd en vadaag de vraag of er een betalingsregeling kan worden getroffen. E 300/maand te beginnen vanaf eind september. Wat is wijsheid in deze, ik kook ondertussen van woede, dat betekent dat over een ruim een jaar pas al het geld betaald is. Ik weet niet of hij deze crisis overleeft, reserves zijn er niet schijnbaar, personeel is wel aanwezig, de panden zijn op dure A1 lokaties gevestigd. Ik vind de E 300,/maand erg mager en dan pas vanaf eind september. Wat te doen in deze?

Ik denk van wel, op een diplomatieke manier, iets in de trend van. Mocht er ondanks onze uitgebreide outillage, toch iets ontbreken om de door u gewenste opdracht goed uit te voeren, dan zullen we het ontbrekende aanschaffen, oid, maak er een mooie zin van. ik ben bang dat ik te veel uitwijd. :)

Je bent lid van de koninklijke metaalunie. Wat heeft de klant daaraan dat je daar lid van bent, ik zie dat nergens op je site beschreven. Een pagina vol machine-benamingen, dat zegt een klant vaak niets, een paar foto's van een werkplaats zegt vaak meer dan alleen benamingen. En wat gebeurt er met die machines, worden ze goed onderhouden, waar nodig gecalibreerd. Als ik een mooie opdracht voor je heb en je bent niet in het bezit van een machine daarvoor, ben je dan bereid de machine aan te schaffen?

Daar is dit forum niet voor, dan kun je beter hier hiernaar toe. Dit topic zal snel verdwijnen, denk ik.

Gewoon verbreken, er is toch geen overeenkomst. Je hebt een eenmanszaak, zoek een andere partner. Ze walsen over je heen en binnen een jaar ben je kapot. Simpel kort bedank briefje, geen redenen opnoemen. "Bedankt voor de kennismaking, maar we gaan niet verder. vriendelijk groet, geheugensteun." Je was net iets sneller, John.

Ik heb er denk ik 3 jaar in geadverteerd, de ROI heb ik nooit gemeten, zo af en toe kwam ik eens bij mensen die de GG hadden opgeslagen bij mijn vermelding, het meerendeel van mijn klanten komt op een andere manier dan via de GG. Ik ben niet doorgegaan omdat het positief uitpakte, ik ben doorgegaan omdat er meer geld beschikbaar was, de tijden waren beter, of het rendabel was, heb ik niet gemeten. Zelf denk ik van niet. Ik ben er dit jaar mee gestopt.

En wat vraagt de belasting als bewijsmateriaal? Als mijn shirts versleten zijn, gaan ze de vuilnisemmer in, het enigste wat ik dan heb is de factuur van de leverancier. Daar staan bedrukkingskosten op vermeld, 70cm2 is relatief klein. Dat is 10cm bij 7cm, dan is het bij een vermelding van bedrukkingskosten op een factuur al snel aannemelijk te maken dat het om een logo gaat groter dan 70cm2.

Het is al vaker behandeld in dit forum, bv hier of hier. 8) 8) 8) Maar misschien is er wel een mogelijkheid.

Ik denk dat je een Limosa verklaring nodig hebt, en de genoemde E101/A1 formulier.

Hallo Benno, Waarom zou je merknaam en typenummer vermelden in de offerte. Vermeld dat bv. de omvormer voldoet aan de gewenste specificaties. Ik vermeld ook geen typenummers meer, ik kan ook niet op tegen de verkoopsprijzen via internet, dat is allemaal massa tegen een zeer lage marge wat verkocht wordt. En ik vermeld zelfs niet in de mail dat het een offerte betreft voor iets met elektro, als de mail via gmail ontvangen worden, staan mijn grootste concurenten vermeld bij de betaalde advertenties in gmail.

Misschien een overbodige vraag, maar heb je al een klant die een niet-standaard vorm wil?

De mogelijkheid tot huren, zoek contact met de grotere verhuurbedrijven die een tiller in hun assortiment willen opnemen. Met een landelijk werkende keten zal de aanschaf van 1 tiller niet zo'n groot probleem zijn, denk ik, en logistiek is het voor een keten een koud kunstje om een tiller van vestiging a naar vestiging b te transporteren, al naar gelang de vraag. Wat posters in de vestigingen laten ophangen, brochures bij de balie. Of deze, daar zijn meerdere verhuisbedrijven bij aangesloten. Succes Herman. :)