anymous

Mooi dat je een duidelijk antwoord heb gekregen op in iedergeval de vraag of 'niet aannemen' ook koop ontbinden is. Dit pakt uit in jouwn voordeel :) Maar in het mogelijke toekomstige geval van 'niet thuis geven' en bij incasso zeggen dat men nooit iets besteld hebt communiceren we langs elkaar heen denk ik. ik denk dat je in de toekomst vast nog tegen ontkenning van orderplaatsing gaat aanlopen. Zoals geloof ik eerder is gezegd is het misschien waard om opzoek te gaan naar jurispendentie.

Hij had nog 20k schuld uitstaan.. winst zou mogelijk zijn maar lijkt me onrealistisch in zijn eerste/2e jaar.

- Is de goodwillovereenkomst mondeling of contractueel vastgelegd? - Wat waren/was/is/hoe hoog zijn de termijn(en) ? - Huurde je het pand?

Aangezien je een marktniche wilt bedienen - Voorspel wat je afzet zal zijn. - zoek uit hoelang je klanten bereid zijn te wachten op het betreffende product. -zoek uit wat de minimale afname aantallen zijn (tegen welke kostprijs) - zoek uit wat de minimale levertijd zou zijn bij jouwn eigen toeleverancier. - zoek uit wat het leverinsgzekerheid percentage is van jouwn eigen leevrancier en wat jij zelf als leveringszekerheid rendabel zou vinden (afgestemt op je doelgroep) Als je dit hebt: Lees je in Op EOQ (Economic Order Quantity) en ga je er vast helemaal uit komen. Mocht het niet lukken, vragen zijn welkom.

Dat het juist zo moeilijk controleerbaar is maakt het juist lastiger voor jou om de kosten op die consumenten te verhalen. Ze zullen moeten toegeven dat ze die bestelling geplaatst hebben, of het is aan jou om te bewijzen dat ze liegen. Dit lijkt me een belangrijk juridisch punt waar je in de toekomst ook problemen mee zou kunnen krijgen.

Ik zou zeker een (samenstellings) specificatie en zoals eerder gezegd een gebruikshandleiding eisen van de fabrikant. Op deze manier kan jij bij een claim o.i.d. de verantwoordelijkheid ( proberen) te neerleggen bij de fabrikant en kan je de geleden schade zonodig ook kunnen proberen te verhalen op hen. Heb je verder al uitgezocht of de specifieke producten die jij op het oog hebt al op de marktzijn in europa? --------------- Voor (erg) grote afnames In sommigegevallen is het aan te raden of zelfs verplicht om producten te laten testen/ analyseren door bijvoorbeeld TNO of een ander onderzoeks instituut om in iedergeval je fabrikant te controleren. Om zo zoveel mogelijk uit te sluiten dat je een gevaar voor de volksgezondheid op de markt zou brengen. Alleen dit is echter relatief vrij prijzig.

Iets waarvan ik niet weet of je het al getackeld hebt of niet. Hoe verifieer je dat de persoon waar je het naar toe stuurt daadwerkelijk de besteller is? Dat je niet achteraf krijgt van: ik heb nooit iets bestelt. en alsnog met de kosten zit. Ik kan me voorstellen dat consumenten dat proberen.

Beste Daniël, Is een aanbetaling geen optie? Dus bijvoorbeeld minimale afname van 50 Euro en dan een aanbetaling van 15 euro o.i.d. via Ideal? Dan komen ze sowieso zo sneller hun pakket afhalen en mochten ze dat niet doen dan heb je sowieso een gedeelte van je extra gemaakte kosten gecompenseerd.

Mijn vraag zou zijn specifieker zijn: Zijn er organisaties die competente managers leveren die de onderneming tijdelijk succesvol kunnen runnen , terwijl de .... kippen die elke dag weer gouden eieren legt zijn helaas erg zeldzaam maar wel gewild.

Als die aandelen krijgt hoort ie ook het risico te delen. Bij kans op winst willen maken hoort ook het (ondernemers) risico bij van verlies maken. -Edit- het klinkt dus of deze 'investeerder' geen risico wil lopen en geen verlies kan maken. mooie deal voor hem, slechte voor jullie.

Ik zie het resultaat, zal het voortaan proberen te laten. Mag ik mijzelf wel verdedigen dat het geen waar ik op reageerde, voor dit topic, ook een nutteloze toevoeging van de TS was.

Als je wat groter bent en cursus aanbieders ook afhankelijk beginnen te worden van jou: Sluit een (meestal tijdelijke!) deal met cursus aanbieders. Net zoals je in google tegen betaling boven aan komt te staan kun je onderhandelen over bijvoorbeeld een plaatsje op hun website of in hun (locale) commercial, of binnen hun locatie. Tis alleen ff 'tricky' hoe je dat uitvogelt. Want ze zullen niet willen dat je ze via hun eigenwebsite bijv. naar de concurrent loodst. Maar scholen, buurtcentra, bibliotheken plaatsen waar mensen naartoe gaan om scholing te volgen. kunnen opties zijn om bijvoorbeeld een bord op te hangen. (dus locaties die niet direct een commercieel belang dienen). Je hebt daar je doelgroep en je brengt toegevoegdewaarde mee.

Juridische kant is lastig, daar kan ik je helaas niet 100% in bijstaan. Wel kan ik me voorstellen dat je zwak staat ten opzichte van consumenten vanwege de colportage wet. Klanten hebben immers de keuze om van gedachte veranderen en het binnen 8 dagen terug te sturen, of dus zelfs niet aan te nemen. -Edit- Ik weet dus niet als weigeren wettelijk de koop ontbint. heb je dit ook gevraagd op die websites? Op de transportkosten na is me nooit iets ten oren gekomen op het verhalen van de handlingskosten op de consument die bij een retour e.d. komen kijken. Dat risico wordt dan vaak ook ingecalculeerd op de overheadkosten d.m.v. verwachte percentages uitval/ dubieuze debiteuren e.d. en dienen dan ook te worden doorberekend in de kostprijs. Maar dat is eerder een gewoonte als een regel. Dus ik hoop dat iemand je hier verder bij kan informeren.

@anymous Wat jij zegt klopt overigens niet helemaal. De 20/80 regel slaat op je assortiment, niet op je klanten. 20% van je assortiment zorgt voor 80% van je omzet. Het zijn niet 20% van de klanten die voor 80% van de omzet zorgen. Dan zou je ontelbaar veel mini bestellingen hebben en een paar klanten die voor kapitalen kopen. Dat is alleen zo bij B2B misschien, maar zeker niet bij een webwinkel die aan consumenten levert. de 80/20, 20/80, is op zoveel dingen van toepassing. Bij consumenten goederen zal 20% klanten voor 80% omzet heus lager liggen. Ik heb ook nooit beweerd dat dat in dit geval van toepassing zou zijn. het ging om de gedachte er achter. Het gaat er om dat veel ondernemers er onbewust vaak niet aandenken dat de klanten die de minste tijd opeisen het meest op leveren. En de gene die dus de meeste aandacht opeisen vaak het minst opleveren en in sommige gevallen dus zelfs geld kosten. Een aandachtspunt wat serieuse kosten besparing kan opleveren aangezien je op meerdere punten winst kunt behalen. iets meer tijd investeren in juist die eerste groep en minder tot geen aan die 2e groep kan zomaar een win-win situatie opleveren

Ik heb geen flauw idee hoe het met thee verzenden zit of via post verzenden van uit china. Maar in nederland zit je aan leidende afmetingen met max. gewicht vast via de reguliere postkanalen. en ik kan me voorstellen dat het soortelijke gewicht van thee niet zo hoog ligt. En dat je dus voor een relatief laag gewicht relatief grote verpakkingen nodig hebt. (stampen lijkt me de kwaliteit van de theeblaadjes niet ten goede te komen) Heb je die 185 E per Kg van je producent/leverancier? Zei weten vaak het best wat de transportkosten van zo'n specifiek product zijn En misschien is het verstandig een proefbestelling te doen (kleinere hoeveelheid) Dat je strax niet met 50 kg onverkoopbare thee zit of dat je transport te laag hebt ingecalculeerd.

Daarom zei ik net wat ik zei... Een klant die geld kost ben je liever arm als rijk.

Als die 2,50 die kosten niet dekt dan zul je of de kosten voor je rekening moeten nemen of dit op een andere manier moeten doorberekenen. Ik ben zwaar van mening dat andere voorwaarden je consumenten niet gaat motiveren. Gebruik van een incasso bureau is niet bevorderend voor behoud van klanten en zijn ook geen garantie voor betaling. Als je te afhankelijk bent van de klanten die 'op rekening' betalen adviseer ik je kosten door te berekenen over je producten. 80/20 (70/30) regel: - 20% van je klanten is verantwoordelijk voor 80% van je inkomsten en - 20% van je klanten kost 80% van je tijd. Als die ('dubieuze') debiteuren nou niet onder de 1e regel vallen en wel onder die 2e... dan zou het voor mij een makkelijke keuze zijn. Ik zou dus uitzoeken hoe afhankelijk je van die klantengroep bent en of de lasten/kosten wel opwegen tegen de inkomsten Succes.

Als het om al een bestaand product gaat zal het bezoeken van de fabriek hoogstwaarschijnlijk lastiger worden. Mocht het plan uitgebreider zijn dan adviseer ik ergens een workshop te volgen over handel/productie met en in China, China heeft een hele andere cultuur als in europa Bijv. - Chinezen lijken/blijven altijd blij/aardig. ook als ze dat niet zijn. omdat ze altijd willen verkopen/ een deal willen sluiten. - Chinezen zeggen altijd ja, ook als ze het niet kunnen. - leveringstijden/ voorwaarden (kunnen) niet zo nauwgenomen worden als in europa. - Kwaliteits standaard is anders als in europa. - Voordat er daadwerkelijk een deal rond is ben je vaak al een hoop kosten kwijt aan 'relatie opbouw' het is bijvoorbeeld gewoonte dat een nieuwe zakenrelatie wordt uitgenodigd voor een groot uitgebreid diner met alle directeuren en hun aanhang (op kosten van jou, maar dat vertellen ze er niet bij, je wordt geacht dat te weten) - Ook is het een gewoonte dat je Cadeau's meeneemt voor de personen waar je mee 'van doen hebt'. En dan heb je dus nog geen producten. - Chinezen proberen vaak westerlingen/onwetenden 'uittekleden' aangezien die toch geen besef hebben van de werkelijk kostprijs. Ze kennen 3 sociale kringen: Familie: Alles draait om familie. laten elkaar hun ware aard zien. Chineese (werk)relaties: zoals wij werkrelaties kennen. Westerling & andere buitenstaanders: pakken wat je pakken kan. Advies betreft opstarten bedrijf in china: aangezien china communistisch georrienteerd is wordt je geacht een chineese staats burger deel uit te laten maken van je bedrijf. Je zit dus altijd aan bijv. een joint-venture vast. Het Advies na aanleiding van bovenstaande: geeft deze chineese 'afgezant' nooit tekenrecht. alleen adviesrecht. (een symbolische functie dus) Voor je het weet rijd hij in een ferrari en doet zijn broer die loodgieter is alle klusjes voor driemaal de normale prijs. (Vopak heeft deze fout ooit gemaakt) Disclaimer: Dit is gebasseerd op eigen bevindingen en een drietal workshops die ik in het verleden heb gevolgd over handel in en met china. Ik beweer dus niet dat dit in alle gevallen zo is.

Ondanks verschillende discussies hierover wil ik toch graag een broodje aapverhaal uit de wereld helpen. De perceptie bij veel computer leken (sorry Susanne) is omdat veel ontwerpers Apple apparatuur gebruiken, deze ook beter zouden zijn. Dit is niet per definitie zo. Vaak schaffen zei apple aan vanwege het design en volgens een hoop mensen 'fijnere bestuuring'. verder zijn mensen kudde dieren, dus 'omdat goede ontwerpers een apple hebben' moeten 'beginnende ontwerpers' er ook een hebben. Feit blijft dat de verhouding prijs/ hardwarematige prestaties van een Apple ten opzichten van een PC hoger liggen. Dit zit hem puur in het design en 'exclusiviteit' -> de naam/ perceptie dus. Apple is dus (gedeeltelijk) onterecht in een hoger marktsegment gewaardeerd.

Maak rembours/ achteraf betalen gewoon duurder. Voorwaarden is leuk maar 'betaal voordeel' via Ideal e.d. zet meer zoden aan de dijk. Hebben ze nog steeds de optie maar moeten ze er voor betalen. aangezien de handling duidelijk duurder is betalen ze daar ook voor. Waarom zou je juist je 'makkelijk klanten' laten opdraaien voor je (dubieuze) debiteuren? Gewoon duidelijk de extra kosten erbij zetten. Werkt in de meeste gevallen prima.

Ik weet niet in wat voor diensten je zit. Maar ik zou voor jezelf afvragen: - of het uitmaakt of 'die grote' klant weet wat je inkoopsprijs is. - is de toetredingsdrempel tot jouwn markt zo laag dat je onnodigrisico loopt? - en is het wel in het belang van/ interessant genoeg, voor je klant om de tussenhandelaar er tussen uit te halen? Je marktaandeel en de marktturbelentie zouden je al heel veel wijzer moeten kunnen maken.

Hoe zit je in de zaak ? als Financieer? Misschien is een CV wat? De financier (stille venoot) is dan zolang deze niet namens het venootschap optreed alleen aansprakelijk naar de hoogte van de investeering. investeert deze dan bijv. 200.000 dan kan deze ook niet meer verliezen dan 200.000. Er zijn contructies waar een CV onder bijvoorbeeld een BV wordt gehangen.

Zoals de waard is vertrouwt hij zijn gasten.. Lees je berichtje nog eens door man, zo'n denigrerende toon, verschrikkelijk. Enfin, laat ik toch op je - wat mij betreft erg badinerende - bericht ingaan. De reden dat ik krap bij kas zit is dat ik mijn geld heb geïnvesteerd in andere BV's in het verleden die door de crisis niet goed lopen. En nee, die andere BV's zijn niet bruikbaar voor dit (nieuwe) business doel, want daarin ben ik één van meerdere aandeelhouders en de onderliggende propositie is anders. In deze BV zou ik enig aandeelhouder zijn. Ik heb ervaring met dit type deals uit een vorig leven waar ik nu weer in terug ga, en ja daar gaat per deal inderdaad ruim een miljoen marge in, (een klein % van de totale deal), het gaat om commodity deals waarvan dit eerlijk gezegd nog een kleintje is. Ik zou het op prijs stellen als je wat meer vertrouwen aan de dag legt, en gewoon in gaat op de vragen. Groet, Jan Ik zelf beantwoord de (meeste) vragen hier ten goede trouw aangezien we vaak niet alle details en voorhistorie horen. Maar ik kan mij enigzins vinden in het verhaal van Jverhallen. En hij bedoeld volgens mij niets slechts met zijn reply, hij beargumenteerd het zelfs. Dus ik zou het niet al te persoonlijk nemen. Alles wat hij zegt is dat als je (toekomstige) zakenpartners met gezond verstand net zoveel wisten als ons het wel eens argwaan kon opwekken. En hij je alleen probeert te helpen door je te wijzen dat jouwn verhaal zoals die hier stond ook mensen kan afschrikken. En dat al je werk dan voor niets zou zijn geweest. Onderschat vooral de 'gunfactor' niet bij zaken doen, een ondernemer betaalt liever iets meer met een goedgevoel dan de bodemprijs met twijfel. (heeft allemaal met risico & continuiteit te maken)

Ooit aangedacht dat er met 16A/h niets anders op die groep 'aangezet' kan worden? Er zijn weinig huizen die 'even een groep vrij hebben' verder is de som van de max A/h van alle groepen samen zelden 1:1. Dus al zou er een 'vrije groep' zijn dan heb je grote kans dat je stoppen als nog springen als de droger, oven o.i.d. tegelijk met de lader op een andere groep aanstaat of springt. En is de max. laadcapaciteit werkelijk 16A/h? Ik ben bang dat het in de praktijk dus niet allemaal zo makkelijk is als je ons wilt doen geloven.

Je weet blijkbaar dat die 18.000 gelijk na oprichting gelijk weer uitgegeven kan worden. Dus waarom geen onderhandse lening?