Jean Ecogeneration

Probleem is waarschijnlijk dat je vanaf 1 oktober geen enkele binding meer met Nederland hebt: het is niet meer je woonland en je werkt er niet meer. Om toch onder de Nederlandse zorgverzekering te vallen kun je misschien overwegen om je bedrijf ook in Nederland in te schrijven of om voor een klein aantal uren verloond te worden door een Nederlands bedrijf (b.v. een uitzendbureau of een bedrijf van een bevriend ondernemer).

Die omgekeerde bewijslast lijkt me niet geheel waarschijnlijk: het lijkt mij niet vanzelfsprekend dat een engels verzekeraar zomaar iedereen aansprakelijk kan stellen zonder bewijs of getuigen. Dit druist in tegen de principiële rechtsbeginselen die ook in het UK gevolgd worden. In dit geval zou je je verzekering moeten mededelen dat jij of jouw huurders niet betrokken zijn geweest bij een aanrijding en dat de tegenpartij maar met bewijzen moet komen waaruit dit wel zou blijken. Mocht de tegenpartij deze bewijzen kunnen produceren dan heb jij ook meteen een bewijs om je huurder aansprakelijk te stellen.

Is het niet gewoon zo dat als TS de hele onderneming overneemt (de juridische entiteit - b.v. een BV) dat hij dan gebonden is aan de arbeidscontracten die deze aangegaan is. Neemt hij echter alleen maar de inventaris en goodwill uit de bestaande onderneming (VOF waarschijnlijk) over dan is hij vrij om - al dan niet in het overnamecontract bepaald - werknemers mee over te nemen of niet (als die het daarmee eens zijn - zij krijgen een nieuw contract en verliezen daarmee ancienniteit). Koper is zeker niet per definitie verplicht om bestaande werknemers mee over te nemen. Het is dus zaak om dit in de overnameovereenkomst mee uit te onderhandelen. Als TS de werkneemster niet wil, moet hij gewoon voet bij stuk houden en de verkoper dit laten oplossen.

Hier vind je meer informatie: http://www.autobelastingen.nl/text.php?t_ID=57

Je kunt inderdaad kiezen voor 2 verrekeningsmethodes: 1) Je uren die je me de inkoop bezig bent doorberekenen en dan de inkoopsprijzen zonder opslag op je factuur vermelden. 2) Een bepaald opslagpercentage berekenen waarin je tijdsinspanning en het inkooprisico verrekend zijn. Normaal gesproken zou je van te voren met je opdrachtgever moeten afspreken welke methode je gebruikt. Let er wel op dat je bij de 2e methode het inkooprisico goed inschat: b.v. stel je koopt de verkeerde materialen in of je laat deze kapot vallen tijdens het vervoer - moet je dan voor eigen kosten nieuwe kopen?

Dat is helemaal niet decadent: dat heet gewoon je zaken goed regelen. Maar dat gesprek met die advocaat heeft blijkbaar niets opgeleverd. Staat er over die betalingsafspraak dus niks op papier? Zo ja: gewoon een in gebreke stelling sturen en dreigen met een procedure om betaling af te dwingen (dan heb je ook weer wat leverage). Dat doet er toch helemaal niet toe? Die andere vier hebben blijkbaar een meerderheidsbelang en kunnen de besluitvorming naar hun hand zetten. Wat die vijfde wil of waar die uithangt is totaal onbelangrijk zolang hij jou niet aan een meerderheid kan helpen in de stemming op de AVA. Mocht hij geen aandeelhouder meer zijn en hij de aandelen niet ook aan jou aangeboden hebben (zoals blijkbaar verplicht) dan nog hoeft dat niet de fout van de andere 4 te zijn. Daarmee kun je ze dus ook al niet dwarsbomen. Ik bespeur dat je wat software betreft geen leverage hebt (je hebt er niet de beschikking over en welk deel van het IPR bij jou ligt is niet duidelijk) en dat zich in de tevredenheid over jouw software ook een deel van de oorzaak van het conflict bevindt. Ga nog maar eens met je advocaat overleggen voordat de AVA is en bepaal samen hoe sterk je staat. Breng alle relevante punten aan bij de AVA en probeer je te laten uitkopen tegen een redelijk bedrag (in ruil voor je leverage).

Dat klinkt inderdaad alsof ze je buitenboord proberen te zetten en voor weinig de BV met je software proberen over te nemen. Allereerst moet je proberen wat leverage te krijgen. b.v. door de door jou ontwikkelde software bij een derde partij (b.v. notaris) te stallen totdat de afgesproken vergoeding betaald is en de overige afspraken (b.v. jouw rol als directeur + bijbehorende vergoeding) nagekomen zijn.

Henry: je lijkt me geen domme kerel. Je antwoorden en taalgebruik geven blijken van een redelijke intelligentie. Met intelligentie en een hoop ambitie kom je er echter niet alleen. Je moet ook verstandig keuzes leren maken. Leer ook van de ervaringen en fouten van anderen en doe iets met hun visie die ze met je delen op dit forum. Als er iets is dat je uit alle reacties op dit topic kunt destilleren is het wel dat een hoop ervaren (zaken)mensen niet heel erg onder de indruk zijn van je concept en niet snel iets zouden bestellen bij een dergelijk bedrijfje. Ik deel hun mening: vergeet het aanboren van een grote klantenkring en begin klein met PC-hulpservice en custom-builds voor vrienden en kennissen (b.v. via Facebook, Hyves, mail etc.). Als je goed bent breidt je klantenkring zich vanzelf uit en kun je later altijd nog een echt bedrijf ervan maken (met de ervaring en kennis die je dan al hebt opgebouwd). Zolang je met je fiets komt bezorgen en niet een fulltime servicedienst hebt kun je de grotere klanten toch uit je hoofd zetten. En overleg dit sowieso met je ouders: als er iets mis gaat (b.v. het al eerder genoemde omstoten van een dure Ming vaas bij een klant) zullen je ouders ervoor op moeten draaien. Willen en kunnen ze dit? Mijn ervaring in de PC wereld (ik heb zelf ook een computer- en softwarebedrijf) is dat er bij privépersonen best een redelijke vraag is naar thuishulp bij PC problemen. Die mensen willen echter geen €50,- per uur betalen aan een 'echt' computerbedrijf. Daar kun je prima op inspelen met een semi-professionele servicedienst voor een veel kleiner bedrag per uur. Vervangingsonderdelen en nieuwe PC's verkoop je dan vanzelf. Marges op hardware zijn tegenwoordig zo laag dat wij die niet eens meer inkopen. Wij verwijzen onze klanten naar sites als Misco etc. (waar onze groothandels ook aan leveren en die daar verkocht worden voor bijna dezelfde prijzen als waar wij ze voor kunnen inkopen). Vervolgens doen wij de installatie en aansluiting tegen onze reguliere vergoeding. Zo krijg je nooit gezeik van klanten die vergelijkbare hardware voor minder op internet tegenkomen.

Begin eens met de app. Als die aanslaat en het zou zinvol zijn om die te integreren in het iOS dan weet Apple je vanzelf wel te vinden.

Je zienswijze is ietwat naief: consumenten hebben geen enkel idee van retailkosten, inkoop- en voorraadrisico's en de marges die nodig zijn om deze te vergoeden. Als zij een groothandelsprijs op internet vinden die 25% (of lager, niet ongebruikelijk in de mode- en schoenenbranche) is van de verkoopprijs dan zullen zij snel van mening zijn dat de winkelverkoopprijzen veel te hoog zijn. Ik zou dan ook de vraag van je wederverkoper ter harte nemen en op je website de adviesverkoopprijzen vermelden met daarbij de omschrijving dat de retailersmarge b.v. 'zeer interessant' is. Dan weten zij ook wel ongeveer met welke marge ze mogen rekenen.

Ik wil een produktiefaciliteit en verkoopkantoor in Duitsland (hier vlak over de grens bij Aachen) gaan opzetten. Hiervoor willen we een Duitse GmbH optuigen. Management e.d. blijven in Nederlandse handen (via de holding). We hebben al wat gesprekken gevoerd met de Handelskammer en een Steuerberater. Van alle procedurele ins- en outs zijn we dus wel op de hoogte (als het goed is) maar misschien heeft er iemand nog wat tips of ervaring die mij kan helpen b.v.: - ervaringen met GmbH ondernemingsvorm (met daarboven een NL holding). - ervaringen met produceren in Duitsland - verschillen in omgang met fiscus/overheden/vakbonden etc. tussen NL en DE. Alvast bedankt!

De lokatie, je concept en je kennis/ervaring is voor ons natuurlijk vrij moeilijk te beoordelen. Maar wat we wel kunnen inschatten is dat je investering en opstartkosten zelfs in een best-case scenario veel groter zullen zijn dan €50.000. Dat zul je alleen al makkelijk aan nieuwe inventaris/apparaten en verbouwingen/aanpassingen kwijt zijn. Daarnaast komen nog b.v.: - Algemene kosten: oprichtingskosten en advies, vergunningaanvraag/tekeningen/brandvoorzieningen, waarborg huur, verzekeringen. - Opstartkosten: doorlopende kosten tijdens verbouwings-, inrichtings- en opstartfase. Beginvoorraad. Marketingkosten, etc. Als je concept, locatie en uitvoering goed zijn kan een horecabedrijf best een groot financieel succes worden. Houdt er echter ook rekening mee dat het goed fout kan aflopen. Als je dus al wat vermogen hebt (eigen huis b.v.) zorg dan dat je een ondernemingsvorm kiest waarbij je privévermogen van je zakelijke vermogen gescheiden blijft. Verder: veel succes en ik ben zeer benieuwd naar lokatie en concept!

Als er geen bruikbare inventaris of aantoonbare goodwill (bestaande klantenkring, goede naam) bij zit dan lijkt het me niet verstandig om een overnamesom te betalen. Dat een verhuurder in dit geval om een overnamebod vraagt is al erg discutabel. Mocht je het al willen betalen dan zul je er geen financiering voor krijgen (áls je al een financiering voor een horecoproject kunt krijgen - dat is vrij kansloos in de huidige bankwereld, alleen met voldoende zekerheden en eigen inbreng krijg je misschien een financiering rond). Ik denk dat de verhuurder al blij mag zijn dat hij een huurder vindt. Als ik jou was zou ik de onderhandelingen ingaan met het voorstel om het te huren zonder overnamesom. Als voormalig ondernemer in de horeca kan ik je in de huidige markt één heel belangrijk advies geven: beperk je vaste kosten zoveel mogelijk. De marges zijn laag en je variabele kosten (inkoop, personeel) zijn relatief hoog. Dus bespaar op investeringen (overname, verbouwing, inventaris) en huur. Koop b.v. tweedehands inventaris op veilingsites en onderhandel keihard over de huurprijs (b.v. relatief lage huur maar wat hogere bankgarantie of borg). Een ander advies uit eigen ervaring: begin alleen horeca in panden met voorterras op A-lokaties of op een centrale lokatie in wijken waar een evident gebrek is aan horecagelegenheden.

Lijkt me een zeer redelijk aanbod. En daarnaast is het sowieso beter om een klein aandeel in een potentieel succes te hebben dan 100% van een sof.

Als het bedrijf alleen een NL BTW nummer heeft mag je de BTW niet verleggen.

a) je kunt gewoon een factuur sturen naar het Belgische bedrijf met haar Belgische BTW nummer en de BTW verleggen. b) hier kun je ook een factuur sturen naar de Belgische vestiging op naam van de Belgische vennootschap en met het Belgische BTW nummer en de BTW verleggen. Controleer wel altijd even de juistheid van de bedrijfsgegevens en het belgische BTW nummer via http://ec.europa.eu/taxation_customs/vies/

Ga even overleggen met je gemeente. Mijn ervaring (van enkele jaren geleden) is dat een winkelbestemming geen belemmering hoeft te vormen voor een afhaalwinkel met een beperkt aantal zitplaatsen.

Ik onderneem zowel in Nederland als in België en ik heb ondertussen wel geleerd dat het ondernemersklimaat in Nederland veel fijner is: - belasting- en premieheffing in België is voor klein tot middeninkomens veel hoger doordat ondernemersfaciliteiten nauwelijks bestaan en de heffingstarieven vrij hoog zijn (je betaalt de volle mep al vanaf een vrij laag winstniveau - daarnaast worden de premies apart geheven en deze zijn vrij hoog). Daarom is er in België een enorm zwart geld circuit (elke ZZP-er of kleine ondernemer probeert zoveel mogelijk zwart te doen). - regelgeving en bureaucratie zijn veel archaischer in België dan in Nederland (wel fijn dat ze geen verplichte KvK hebben). - Belgen zullen niet zo snel klant worden bij een 'Ollander'. Wonen in België heeft wel de nodige voordelen: - goedkoop wonen - banken zijn nog bereidt tot lenen - goedkoop en efficiënt zorgstelsel - goed onderwijs Dus het is ideaal om te wonen in België en te ondernemen in Nederland. Huur ergens een bedrijfspand of flexplek.

Ik kan je niet adviseren over welk product je wel als IT bedrijf moet voeren. Maar normaal gesproken heb je eerst een idee (b.v. pizza-app), dit werk je uit tot een businessconcept, dit concept onderzoek je op marktkansen (of laat je onderzoeken) en vervolgens ga je dan pas de organisatie optuigen die daar bij hoort. Dus als je denkt dat je pizza-app een serieuze kans maakt: zorg dan eerst dat je wat grote ketens aan je concept kunt binden. En begin dan pas met het ontwikkelen van het complete framework dat bij zo'n app hoort. Ik denk echter dat veel grote pizzaketens dit soort dingen al hebben of al in een vergaand stadium van ontwikkeling zijn. Misschien moet je je net niet op de grote ketens richten maar op de pizzarestaurants die nergens bij aangesloten zijn. Creëer een platform waarbij zij zelf hun pizzamenu en hun bezorggebied kunnen beheren en biedt de consument een app aan waarbij hij te zien krijgt welke pizzeria's op zijn locatie bezorgen (met prijsniveau en klantenbeoordeling). Maar wellicht dat dit ook al bestaat.

Dat logo snap ik niet: het lijkt alsof de eerste 2 letters doorgekrast zijn. Lijkt me niet echt de bedoeling. Ik ben ook ervaring als oprichter van een softwarebedrijf en websitebouwer/hoster. Met websitehosting valt geen droog brood meer te verdienen als je het niet op zeer grote schaal aanpakt. Dat zou ik dus zeker uitbesteden - ook omdat de begininvestering in verhouding veel te groot is. Huur liever ergens een virtuele server bij een gerenommeerde serverhoster. Vraag een reverse DNS aan en dan weet niemand dat je geen eigen server hebt (als het al iemand zou interesseren). Als ik je plannen zo lees kan ik me niet aan de indruk ontrekken dat je toch wat onbezonnen te werk gaat: - positie veroveren op een overvolle markt met lage marges is geen fantastisch uitgangspunt voor een nieuwe onderneming. - je begint meteen al met geld te smijten (onnodig hoge investeringen, te dure huurlocatie, graphics om personeel te werven) terwijl er nog geen business is. - uitwerking en voorbereiding is matig gezien het feit dat je niet goed kunt omschrijven wat je onderscheidt van je concurrentie en dat je nu al niet weet hoe het organisatorisch verder moet. Mijn advies: blijf weg uit markten waar niks te verdienen valt (hosting) en begin gewoon klein met het opbouwen van een portfolio en naamsbekendheid in de terreinen waarin je denkt te excelleren.

Hoi Leonie, Ik heb geen ervaring met import vanuit Comulbia maar wel met import uit Taiwan, Zuid-Korea en China. Het douanerecht wordt geheven door de Nederlandse belastingdienst op het moment dat je producten in de Nederlandse (lucht)haven ingeklaard worden. Dit wordt berekend over de bedragen die op de begeleidende transportdocumenten vermeld staan en die opgesteld worden door het exporterende bedrijf. De BTW wordt dan ook bepaald en die kun je inderdaad bij je BTW-aangifte weer in mindering brengen op de door jou af te dragen BTW. Transportverzekering en inklaringskosten: het hele transport incl. verzekering en inklaring kun je misschien beter laten regelen door bedrijven die hierin gespecialiseerd zijn. Zij berekenen meestal ook de BTW aan je door in een totale transportfactuur. Het hangt een beetje af van de hoeveelheden die je gaat importeren (dozen, pallets of containers) bij welke dienstverlener je het beste terecht kunt. Als je containers vol wil importeren biedt Maersk vrij complete oplossingen. Hier vind je een lijstje met rederijen die tussen Colombia en Rotterdam varen.

Het bestaande logo is ondertussen wel vrij herkenbaar maar zegt me ook niet zoveel. Ik zou zelf iets meer de onderstaande richting op denken: het verbeelden van door kennis- en ervaringsuitwisseling innoveren en beter ondernemen.

Ik denk dat het Happy Drinks concept niet zal aanslaan op de schaal die TS hoopt: - voor 99% van alle horecabedrijven zijn vers gemaakte cocktails te duur, te bewerkelijk en te moeilijk verkoopbaar dus totaal niet interessant om te voeren. - ik vind de uitstraling van het Happy Drinks concept niet passen bij de reguliere horeca, eerder bij een vegetarische kookschool voor pubers. De naam is te kinderachtig en de samenstelling van de aangeboden mixrecepten is vaak te veel op food gericht (wat niet gek is als Pierre Wind ze ontwikkelt). Om door te breken in de reguliere uitgaanshoreca moet je een concept aanbieden dat voldoet aan de volgende eisen: - voldoende grote doelgroep (daar zit je wel goed: jongeren <18, moslims, bobs, afslankers etc.) - makkelijk te integreren in bestaand barassortiment en werkwijze (b.v. een drank die je zowel als shooter, on-ice of als b.v. alcoholvervangende component in alcoholische mixdrankjes als rum-cola of wodka-redbull kunt gebruiken). - goede winstmarge - niet te krijgen bij supermarkten (horeca-exclusiviteit) - goede distributie via bestaande kanalen (horeca-drankenhandels) Ik denk dat hier best een enorme markt voor te vinden is, en dat het zeker een alternatief kan zijn voor alcoholische uitgangsdrankjes - mits goed ontwikkeld en in de markt gezet. Ik denk dat je zelf met een foodtechnoloog aan de gang moet om deze drankjes eerst te ontwikkelen en te testen bij enkele grote uitgaansgelegenheden. Daarna stap je ermee naar Heineken of Bavaria. Dat zijn de concerns die zowel de distributie naar de horeca alsook de productie van frisdranken doen. Zij zullen best geinteresseerd zijn in een aanvullend product dat hun core business niet in de weg staat. Dus laat een paar dranken ontwikkelen die (tot op zekere hoogte) de rum-, wodka-, gin- of whiskeybeleving vervangen. Ik zou kiezen voor 3 smaaklijnen: - met een droge bite (zoals wodka of gin), hints naar citrus - met een zachtere afdronk (zoals rum of whiskey), hints naar complexe fruit/suikersmaken - licht gezoet als bourbon of bruine rum Probeer voor elk van de smaaklijnen een basisbestanddeel te vinden dat de 'fizz' van alcohol op de smaakpapillen kan vervangen.

Hoi Dree, Ik heb prima ervaringen met de WBSO. Je moet wel een beetje begrijpen wat ze lezen willen om te voorkomen dat je rare vragen of een afwijzing krijgt. Een patent is echter geen enkele garantie voor een echte innovatie (kijk maar naar Apple of MS die de meest algemene principes weten te patenteren). Met het aanvraagprogramma heb ik nog nooit problemen gehad. Ik download bij elke nieuwe aanvraagperiode de laatste versie, importeer de oude aanvraag, pas deze aan en dien digitaal in. Wat betreft de RDA: als de patentaanvraag onderdeel is van je hele R&D traject dan voorzie ik geen problemen om de kosten daarvan mee te nemen. Maar dan moet je dus wel een WBSO-verklaring voor het project zien te krijgen.

Inderdaad een goed idee van Blackdog. Zorg dat je service en dienstverlening centraal komt te staan, niet de breedte van je direct leverbare productengamma. Dus repareer/upgrade PC's ook aan huis. Waarschijnlijk kun je dan ook genoegen nemen met een veel goedkopere bedrijfslocatie. Ga de boer op met je bedrijf. Gooi zelf folders in de bus. Er zijn heel veel huishoudens en kleine ondernemers die behoefte hebben aan een betrouwbare PC-hulp. Grotere ondernemers hebben dat vaak al via de leverancier geregeld. Wat je eventueel kunt proberen is om met een lokaal huis-aan-huisblad af te spreken dat je een gratis column over computers/internet/digitale gadgets schrijft voor ze in ruil voor een gratis advertentie en naamsvermelding. Dat kan je naamsbekendheid en betrouwbare uitstraling ook flink vergroten. Voor particulieren zijn je uurtarieven misschien wel wat aan de hoge kant, Zodra je winstcijfers weer wat gunstiger zijn: probeer dat relatief grote RC-krediet om te zetten in een wat goedkopere kredietvorm. Nu betaal je je scheel aan rente. Succes!